銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理

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摘要：對國內(nèi)商業(yè)銀行來說，中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)無疑已成為拓展業(yè)務(wù)的新市場。然而，中小企業(yè)的信貸風(fēng)險比較高是阻礙中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素。本文分析目前中小企業(yè)信貸風(fēng)險存在的問題及其原因，然后有針對地提出對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；信貸；風(fēng)險管理

中小企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)、保證我國經(jīng)濟(jì)增長速率、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。然而中小企業(yè)的發(fā)展一個最現(xiàn)實最急迫的問題是資金問題。由于我國中小企業(yè)本身的天然缺陷，以及我國現(xiàn)有的金融體系實際運行中對于中小企業(yè)信貸的忽視甚至是歧視，導(dǎo)致很多中小企業(yè)無法或者很難融資，融資難已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國中小企業(yè)的健康成長和發(fā)展。而目前商業(yè)銀行本身的利潤壓力，市場競爭的壓力，以及大型企業(yè)融資方法和渠道的日益豐富，大力發(fā)展中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)已成為銀行保持競爭優(yōu)勢和獲取利潤的關(guān)鍵。

一、風(fēng)險管理存在的問題

1.缺乏中小企業(yè)信貸風(fēng)險計量體系

當(dāng)前，銀行缺乏中小企業(yè)信貸風(fēng)險計量體系，具體表現(xiàn)在風(fēng)險管理與風(fēng)險識別的手段、技術(shù)、理念是不先進(jìn)，甚至是落后的。特別是銀行對中小企業(yè)的信用風(fēng)險評價上幾乎沒有定量的分析方法和研究工具，信貸風(fēng)險評價基本是根據(jù)過往經(jīng)驗的總結(jié)和依靠第三方專家的分析判斷，即對風(fēng)險分析和評價是以定性為主的，評價結(jié)果不具備穩(wěn)健性、科學(xué)性和一致性。定性的信用風(fēng)險分析更多帶有評價者的主觀偏好，使得風(fēng)險評價和分析結(jié)果不具備客觀性。這種主觀色彩太明顯的分析結(jié)果使得無法在全行范圍內(nèi)對中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析和評價做到標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和規(guī)范化，造成了風(fēng)險分析的結(jié)果無法共享和復(fù)用。

2.中小企業(yè)信貸信息科技系統(tǒng)薄弱

目前，銀行的中小企業(yè)信貸信息科技系統(tǒng)薄弱。中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理不能得到信息科技系統(tǒng)及時有效的支持，造成了對客戶的授信缺乏統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)和客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對客戶信用的監(jiān)管則存在漏洞和不完善的地方，即有一定的風(fēng)險存在。銀行的眾多信息系統(tǒng)接口未統(tǒng)一，這樣就造成了信息的采集、傳遞、共享和處理無法集中、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，無法全面系統(tǒng)地監(jiān)督和控制客戶風(fēng)險狀況。銀行沒有專業(yè)和獨立的針對中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的信息管理系統(tǒng)，做不到信貸管理全流程的信息管理系統(tǒng)的覆蓋，有些環(huán)節(jié)獨立于管理信息系統(tǒng)之外，增加了信貸風(fēng)險。

3.缺乏中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理文化建設(shè)

銀行的很多中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)人員由于自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，對中小企業(yè)風(fēng)險管理的認(rèn)識與觀念上的落后，使得全行沒有一種正確科學(xué)的中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理文化，這制約了銀行的中小企業(yè)風(fēng)險管理水平。在銀行內(nèi)部有一種誤區(qū)，就是中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)人員總是認(rèn)為中小企業(yè)風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相對立，想要良好的風(fēng)險管理必然導(dǎo)致中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)量的下降，二者之間是負(fù)相關(guān)的。這種想法是錯誤的。在西方發(fā)達(dá)國家的商業(yè)銀行的實踐中，中小企業(yè)風(fēng)險管理是促進(jìn)中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的，良好的風(fēng)險管理是為銀行創(chuàng)造利潤重要前提和手段，發(fā)達(dá)國家的商業(yè)銀行的中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)人員普遍認(rèn)為，良好的中小企業(yè)風(fēng)險管理服務(wù)是促進(jìn)中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)增長，二者相輔相成，相互促進(jìn)。

二、風(fēng)險管理問題產(chǎn)生的原因

1.中小企業(yè)信貸固有的信用風(fēng)險高

中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)中風(fēng)險管理問題一個很重要的原因就是，中小企業(yè)信貸固有的信用風(fēng)險高。中小企業(yè)規(guī)模小、組織程度低、管理不規(guī)范和缺乏統(tǒng)一的制度，決定了外界對它們的信息了解不多，信息非常的不對稱。由于這樣一種自然的屬性更是從基礎(chǔ)上決定了中小企業(yè)的公司管理是不合理、不科學(xué)、不完善的，如此中小企業(yè)的風(fēng)險控制難度就很大，這也是客觀上中小企業(yè)信貸風(fēng)險控制的難點所在。中小企業(yè)信貸固有的信用風(fēng)險高主要是由于中小企業(yè)規(guī)模小、缺乏正規(guī)的財務(wù)管理制度、信息不對稱、沒有完善的管理決策制度和中小企業(yè)貸后監(jiān)管難等。

2.部分中小企業(yè)信貸的從業(yè)人員風(fēng)險意識淡薄

中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)繁瑣，部分從業(yè)人員只重視放貸，輕視放貸后的管理，放貸后的管理基本沒有或者管理水平與整個信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展不匹配。而中小企業(yè)有著被動違約概率大的特點，即中小企業(yè)有規(guī)模小、現(xiàn)金流差、抗風(fēng)險能力薄弱的特性，一旦發(fā)生變動，貸款的風(fēng)險就會急劇增加，這個時候如果信貸業(yè)務(wù)員不能及時有效地采取措施來收回貸款，信貸資金的損失就幾乎不可以避免了。

3.中小企業(yè)信貸制度建設(shè)相對滯后

銀行中小企業(yè)信貸的制度建設(shè)相對滯后，沒有跟上現(xiàn)代商業(yè)銀行的競爭節(jié)奏和管理水平，對于市場的風(fēng)云變幻也不能完全適應(yīng)，整個中小企業(yè)信貸制度與實際脫節(jié)嚴(yán)重，遠(yuǎn)未達(dá)到銀監(jiān)會所提倡的低風(fēng)險、高收益和流動性的要求，貸前對企業(yè)的考察和分析還不能做到準(zhǔn)確、科學(xué)、合理、適度，貸后管理缺位嚴(yán)重，整個管理體系無法做到職責(zé)落實到位，管理目標(biāo)細(xì)化具化和量化，管理的深度和廣度有待擴(kuò)展，相關(guān)信貸管理制度應(yīng)該加以完善和合理，從而推動信貸業(yè)務(wù)有效地拓展，使得中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)成為銀行支柱業(yè)務(wù)。銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)在實際中沒有政策的效果評價和反饋機(jī)制，對有關(guān)政策是否執(zhí)行、執(zhí)行的效果如何，缺乏評價、審批、復(fù)查、反饋和修正的制度和機(jī)制，對現(xiàn)行機(jī)制、規(guī)則和中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理實踐有關(guān)情況缺乏相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行檢驗。

三、完善銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理的對策

1.建立和完善中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理控制體系

建立和完善銀行對中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理控制體系除了實行全面風(fēng)險管理、程序化風(fēng)險決策及風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)再造外，更為重要的是實行定價管理以制約和平衡風(fēng)險。換句話說，銀行要把風(fēng)險和收益掛鉤，高風(fēng)險就要有高收益，低風(fēng)險就是低收益，改變風(fēng)險管理思維角度，重視定量分析以及現(xiàn)代計算機(jī)和軟件技術(shù)的運用，逐漸減少甚至不用以前基本依靠主觀意愿和定性分析的傳統(tǒng)做法，利用中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)靈活定價、創(chuàng)新開發(fā)多樣化差異化的信貸業(yè)務(wù)，將風(fēng)險和定價的組合成各種套餐，從而平衡、減少、制約風(fēng)險，擴(kuò)大銀行收益，來優(yōu)化和提高中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的效率。銀行應(yīng)該積極主動建立起風(fēng)險與收益對等的風(fēng)險管理觀念和文化，利用計量模型和現(xiàn)代計算機(jī)、軟件技術(shù)將未來可能的損失量化，依據(jù)風(fēng)險（未來可能的損失）合理科學(xué)地定價，收益和風(fēng)險對等。銀行應(yīng)該對現(xiàn)有的中小企業(yè)信貸客戶進(jìn)行差別化管理，可以選取該客戶以前的信用記錄、所處的行業(yè)、一些財務(wù)指標(biāo)、企業(yè)相對規(guī)模大小和收益率通等綜合客觀全面科學(xué)地考察和評價客戶風(fēng)險程度。根據(jù)風(fēng)險的不同等級，在定價和擔(dān)保上實行差別待遇，風(fēng)險和收益平衡，以收益補(bǔ)償風(fēng)險，通過這種差別管理的方式逐步改變現(xiàn)銀行中小企業(yè)信貸客戶行業(yè)和風(fēng)險過于集中的特點，優(yōu)化了客戶結(jié)構(gòu)，以減少風(fēng)險。

2.加強(qiáng)中小企業(yè)信貸團(tuán)隊建設(shè)

現(xiàn)代任何管理活動都不可能一個人單獨完成，越是良好的管理方式越是需要良好的團(tuán)隊協(xié)作。銀行的信貸風(fēng)險管理是一個非常復(fù)雜的工作，需要豐富的工作經(jīng)驗和復(fù)合型的知識，對于個人來說往往難以達(dá)到，而一個團(tuán)隊則相對容易達(dá)到要求。銀行在以前信貸業(yè)務(wù)是主要面向大企業(yè)的，這也要求銀行必須建立起一個專業(yè)化的中小企業(yè)信貸團(tuán)隊。

3.建立中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理文化

第一，以人為本，改變過去過于重視負(fù)向激勵的模式，重視正向激勵，績效考核指標(biāo)合適而富有挑戰(zhàn)性，員工培訓(xùn)系統(tǒng)完善，晉升機(jī)會多。第二，進(jìn)行風(fēng)險戰(zhàn)略管理，把中小企業(yè)的信貸風(fēng)險管理提升到戰(zhàn)略高度。在戰(zhàn)略高度下，規(guī)劃全行的中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理，強(qiáng)化風(fēng)險管理的理念，深入到流程的每一點。第三，建立起全面風(fēng)險管理文化。全面風(fēng)險管理是銀行全過程、全方位及全員參與的風(fēng)險管理，是銀行進(jìn)行風(fēng)險管理、進(jìn)行內(nèi)部控制的主要方法，做到每個崗位職責(zé)明確，部門有監(jiān)控，沒有風(fēng)險管理的死角。由于中小企業(yè)客戶信息不對稱，對于銀行來說承受的風(fēng)險和交易成本相對較大，因而對中小企業(yè)客戶零容忍，不允許任何客戶的欺騙或者違反合同約定的行為。但是對于中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)從業(yè)人員則要容忍犯錯，因為中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)復(fù)雜，工作難度大，只有允許犯錯，才能促進(jìn)中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。

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作者：尤瑞 肖硯龍 謝冀源