紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策分析

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摘要:我國(guó)紡織服裝產(chǎn)品雖然生產(chǎn)和出口總量規(guī)模巨大，但依然以低成本加工制造業(yè)為主，產(chǎn)品附加值較低，在整個(gè)紡織服裝價(jià)值鏈中處于劣勢(shì)，紡織服裝產(chǎn)業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。針對(duì)以上問題，以寧波紡織服裝業(yè)作為研究對(duì)象，研究其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供參考。研究表示:寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)具有智能化的生產(chǎn)管理與銷售、標(biāo)志性品牌眾多、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化等優(yōu)勢(shì)，但也存在集群主體不完善、協(xié)同合作不充分、主體角色缺位、互動(dòng)共享較弱、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不均衡等問題。寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)需通過提升其在全球價(jià)值鏈的地位、提升集群能級(jí)、加強(qiáng)公共平臺(tái)建設(shè)、強(qiáng)化品牌建設(shè)、引資引智引才、深化產(chǎn)教融合等一系列措施實(shí)現(xiàn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞:紡織服裝產(chǎn)業(yè);產(chǎn)業(yè)振興;轉(zhuǎn)型升級(jí);全球價(jià)值鏈

基于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、貿(mào)易呈低增長(zhǎng)，國(guó)際多邊貿(mào)易協(xié)議不斷被破壞的國(guó)際背景，紡織服裝商品、資本和勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素跨國(guó)流動(dòng)的壁壘愈發(fā)顯現(xiàn)［1］。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的紡織服裝企業(yè)數(shù)量、企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)產(chǎn)能的快速增長(zhǎng)，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，環(huán)境污染嚴(yán)重，資源供應(yīng)緊張，企業(yè)成本高企等。在這種狀況下，調(diào)整紡織服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式迫在眉睫。本文將以寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)為例，通過分析紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與其存在的問題，探討紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策。

1紡織服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及價(jià)值鏈分析

目前，我國(guó)紡織服裝產(chǎn)品生產(chǎn)和出口總量規(guī)模巨大，近5年來(lái)中國(guó)占全球紡服市場(chǎng)的份額［2］如表1所示，遠(yuǎn)超過其他國(guó)家。但在整個(gè)紡織服裝價(jià)值鏈中，我國(guó)還處于較低端部位，主要以低成本加工制造業(yè)為主，產(chǎn)品附加值較低，大部分利潤(rùn)被歐美國(guó)家的進(jìn)口商、品牌商等獲得［3］。全球紡織服裝業(yè)價(jià)值鏈區(qū)域分布見圖1。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造等新型產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單供銷模式受到了挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)萎靡與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的雙重夾擊下，我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)亟待提升其在全球紡織服裝價(jià)值鏈中的地位，掌握主導(dǎo)權(quán)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

2.1整體現(xiàn)狀

寧波是中國(guó)主要的服裝生產(chǎn)基地、品牌基地和出口基地之一［4］，已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈［5］。數(shù)百家具有相當(dāng)規(guī)模和品牌效應(yīng)的龍頭服裝企業(yè)云集，形成了產(chǎn)業(yè)集聚，品牌多元化，市場(chǎng)細(xì)分的發(fā)展格局。寧波紡織服裝行業(yè)中，中小民營(yíng)企業(yè)占絕大多數(shù)，單個(gè)企業(yè)勢(shì)單力薄，但寧波服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好，產(chǎn)值大。2018年，寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)上企業(yè)819家，占全市工業(yè)規(guī)上企業(yè)數(shù)11%;完成工業(yè)總產(chǎn)值1108.4億元，比上年增長(zhǎng)7.9%;實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值1072.5億元，比上年增長(zhǎng)5.8%，其中出貨值336.1億元，比上年增長(zhǎng)0.7%。完成利潤(rùn)總額74.8億元，占全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的6.1%;從業(yè)人數(shù)占全市工業(yè)規(guī)上企業(yè)14.1%［6］。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造等新型產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單供銷模式受到了挑戰(zhàn)。許多企業(yè)都在尋求由定牌生產(chǎn)合作(OriginalEquipmentManufacture，OEM)向原始設(shè)計(jì)制造(OriginalDesignManufacture，ODM)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法。寧波服裝企業(yè)結(jié)合產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，推進(jìn)本區(qū)域服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成了以紡織服裝為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群，在紡織服裝行業(yè)發(fā)展中具有廣泛的代表性。

2.2產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

2.2.1生產(chǎn)管理與辦公的智能化在國(guó)家實(shí)施《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的背景下，智能化為紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇。寧波紡織服裝企業(yè)已普遍實(shí)現(xiàn)辦公系統(tǒng)的信息化，積極向智能設(shè)備、智能管理方向轉(zhuǎn)型［7］:全市90%以上企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用了信息技術(shù)，規(guī)模上企業(yè)普遍應(yīng)用供應(yīng)鏈管理(SCM)、生產(chǎn)過程管理(MES)、產(chǎn)品生命周期管理(PLM)、業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)(BMPS)等信息化管理技術(shù)，先進(jìn)控制技術(shù)在骨干企業(yè)中應(yīng)用普及率達(dá)到85%以上［8］。信息化智能技術(shù)促進(jìn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)制造、營(yíng)銷和服務(wù)方式提檔升級(jí)，爭(zhēng)取由傳統(tǒng)制造業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂芯薮蟀l(fā)展?jié)摿Φ闹悄苤圃鞓I(yè)。服裝企業(yè)也正在逐步向綜合集成方向發(fā)展，并延伸到設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)［9］，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)分析，將服裝設(shè)計(jì)、工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理的信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整合，加快產(chǎn)品設(shè)計(jì)步伐。2.2.2行業(yè)標(biāo)志性品牌眾多寧波市行業(yè)標(biāo)志性品牌數(shù)居浙江之首，品牌覆蓋全行業(yè)，紡織、服裝、服飾業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)都有名牌產(chǎn)品。行業(yè)擁有10個(gè)行政認(rèn)定的品牌商標(biāo)(占全市13%)，6個(gè)品牌是商務(wù)部列為重點(diǎn)出口的品牌，9家企業(yè)被列為重點(diǎn)跟蹤培育服裝、家紡自主品牌企業(yè)(全省26家)，在計(jì)劃單列市列第一［6］。改革開放以來(lái)，我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)大力實(shí)施品牌培育戰(zhàn)略。許多國(guó)內(nèi)品牌(如雅戈?duì)?、杉杉?通過并購(gòu)或參股多個(gè)國(guó)際品牌，推進(jìn)了品牌國(guó)際化，擴(kuò)大了我國(guó)品牌的影響力。2.2.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，目的是實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化以及經(jīng)濟(jì)效益最大化。我國(guó)中高檔服裝面料生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐步形成從種植、設(shè)計(jì)、面輔料、成衣、縫制裝備、零售等環(huán)節(jié)的全產(chǎn)業(yè)鏈，呈現(xiàn)出產(chǎn)品多樣化、織物高檔化、闊幅化、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)品牌化等特點(diǎn)。2018年，以特朗普為首的美國(guó)政府推動(dòng)了中美貿(mào)易戰(zhàn)的加速升級(jí)［10］，在此種環(huán)境下，寧波的紡織服裝龍頭企業(yè)紛紛“走出去”，將制造基地轉(zhuǎn)移到東南亞各國(guó):雅戈?duì)柦ㄔO(shè)了越南面料工業(yè)園項(xiàng)目;申洲在柬埔寨建立成衣基地，在越南建立面料工廠;百隆東方在越南成立紗線工廠。企業(yè)利用當(dāng)?shù)叵鄬?duì)低成本的人工、土地，有效規(guī)避歐美市場(chǎng)對(duì)我國(guó)紡織品的貿(mào)易壁壘，產(chǎn)業(yè)布局日趨優(yōu)化。寧波推進(jìn)“3511”產(chǎn)業(yè)體系，加快推進(jìn)紡織服裝等產(chǎn)業(yè)品質(zhì)化發(fā)展，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑更加清晰推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，紡織服裝產(chǎn)業(yè)體系打造更加全面，明確重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)范圍涵蓋到新興增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，打破了傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)體系定義，是對(duì)制造業(yè)領(lǐng)域、服務(wù)業(yè)領(lǐng)域和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的全覆蓋，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸由低水平向高水平推進(jìn)，由低附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

2.3存在問題

2.3.1企業(yè)集群與協(xié)同合作不完善產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于區(qū)域內(nèi)大中小企業(yè)的分工協(xié)作。大企業(yè)與中小企業(yè)缺少協(xié)作和提攜，容易出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)，使集群內(nèi)的協(xié)作關(guān)系變成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不能形成互惠共生型、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)型、資源共享型的良好局面。寧波紡織服裝集群仍未跨躍“生產(chǎn)集群”，即基于低成本的地理空間集聚，產(chǎn)業(yè)鏈中的制造環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)較明顯，設(shè)計(jì)和營(yíng)銷等高端的價(jià)值鏈所占份額不高。近年來(lái)，企業(yè)開始向技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷創(chuàng)新方向轉(zhuǎn)型，但“創(chuàng)新集群”特征還未形成，集群創(chuàng)新發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)。2.3.2主體角色缺位，互動(dòng)共享較弱產(chǎn)業(yè)集群的行為主體包括企業(yè)和機(jī)構(gòu)2大部分。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群中經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)創(chuàng)新的行為主體，機(jī)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)集群行為主體的核心。通過調(diào)查企業(yè)對(duì)信息來(lái)源利用程度發(fā)現(xiàn):80%企業(yè)對(duì)同行業(yè)企業(yè)信息利用程度低;73%的企業(yè)對(duì)研發(fā)及咨詢機(jī)構(gòu)信息利用程度低;76%的企業(yè)對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)信息利用為零;同時(shí)90%以上的企業(yè)又特別期望獲得研發(fā)、咨詢機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)的信息，尤其是中小企業(yè)［8］。寧波紡織服裝集群中企業(yè)主體豐富，但企業(yè)對(duì)同行業(yè)企業(yè)信息利用程度低，缺乏信息共享、資源共享的服務(wù)平臺(tái)。知識(shí)提供機(jī)構(gòu)如研發(fā)、咨詢機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)等服務(wù)提供機(jī)構(gòu)較少，缺乏與產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模匹配專業(yè)化的服務(wù)性機(jī)構(gòu)和企業(yè)。集群互動(dòng)弱化制約了集群內(nèi)協(xié)同共振效應(yīng)發(fā)揮，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)仍停留在增值較低的制造環(huán)節(jié)。2.3.3產(chǎn)業(yè)鏈不均衡，缺乏研發(fā)設(shè)計(jì)人才國(guó)內(nèi)紡織服裝制造企業(yè)主要以傳統(tǒng)消費(fèi)領(lǐng)域?yàn)橹鳌Ｔ谥懈叨朔?、家紡及裝飾面料等研發(fā)與設(shè)計(jì)方面，尤其是原創(chuàng)設(shè)計(jì)方面相對(duì)較為薄弱。從人才支撐視角來(lái)看，高級(jí)創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才、現(xiàn)代企業(yè)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才的短缺嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新步伐。從產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)視角來(lái)看，研發(fā)環(huán)節(jié)是短板。從研發(fā)投入來(lái)分析，2017年寧波市規(guī)模以上紡織業(yè)研發(fā)投入為1.63%，化學(xué)纖維制造業(yè)研發(fā)投入0.73%，紡織服裝、服飾業(yè)研發(fā)投入0.54%。紡織業(yè)、服飾業(yè)和化學(xué)纖維制造業(yè)研發(fā)投入分別比全市規(guī)上制造業(yè)1.51%的研發(fā)投入低0.78和0.97百分點(diǎn)，寧波紡織服裝企業(yè)在創(chuàng)新方面投入乏力，自主創(chuàng)新研發(fā)力度有待增強(qiáng)［11］。

3寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策

紡織服裝產(chǎn)業(yè)是成本敏感型、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)［12］。如何利用寧波現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源來(lái)緩解其成本壓力、如何從傳統(tǒng)的加工制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向擁有設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、市場(chǎng)等高附加值優(yōu)勢(shì)企業(yè)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)的振興具有重要意義。實(shí)現(xiàn)寧波紡織服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要從企業(yè)、人才、政策、服務(wù)平臺(tái)等多方面采取措施。

3.1注重企業(yè)梯隊(duì)培育

選擇一批創(chuàng)新力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好的重點(diǎn)企業(yè)，制定個(gè)性化扶強(qiáng)路線圖，加快培植一批“總部型、平臺(tái)型、品牌型、創(chuàng)新型”龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和特色企業(yè)的培育分層次進(jìn)行。寧波通過寬容的政策扶持，營(yíng)造優(yōu)良的營(yíng)商環(huán)境，用鼓勵(lì)回遷、引進(jìn)等方式促使國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)在寧波設(shè)立研發(fā)中心、銷售中心等功能性總部，培育一批總部企業(yè);加強(qiáng)對(duì)企業(yè)申報(bào)市、省、國(guó)家級(jí)技術(shù)(工程)中心指導(dǎo)和培育，培育1～2個(gè)平臺(tái)型企業(yè)，帶動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)集群協(xié)同共生發(fā)展。培育一批服裝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣、運(yùn)營(yíng)管理等方面創(chuàng)新能力強(qiáng)企業(yè)，孵化一批創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)。

3.2加強(qiáng)公共平臺(tái)建設(shè)

鼓勵(lì)寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，不斷拓寬公共服務(wù)平臺(tái)的內(nèi)涵［12］，探索建立包括創(chuàng)意設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)、品牌培育與時(shí)尚傳播、管理咨詢服務(wù)在內(nèi)的一系列公共服務(wù)平臺(tái)，積極引進(jìn)專門機(jī)構(gòu)開展專業(yè)化服務(wù)，使集群公共服務(wù)更加高效務(wù)實(shí)，形成創(chuàng)新發(fā)展的良性生態(tài)系統(tǒng)。寧波通過構(gòu)建設(shè)計(jì)云平臺(tái)為設(shè)計(jì)師鏈接市場(chǎng)和供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫緊密對(duì)接服務(wù);建立公共基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源對(duì)接的窗口。統(tǒng)籌建設(shè)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)各類信息數(shù)據(jù)的及時(shí)更新與反饋;建立時(shí)尚平臺(tái)、管理咨詢服務(wù)平臺(tái)等推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，打造專業(yè)化服務(wù)體系。

3.3強(qiáng)化品牌建設(shè)

一是打造服裝品牌基地，進(jìn)一步提升品牌質(zhì)量、擴(kuò)大品牌影響力;二是建立品牌服務(wù)中心，打造品牌國(guó)際化服務(wù)體系。三要舉辦高端品牌活動(dòng)。同時(shí)，加快時(shí)尚文化傳播體系建設(shè)，支持推廣原創(chuàng)品牌，加強(qiáng)本土?xí)r尚文化傳播平臺(tái)的培育與扶持，努力打造一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的服裝品牌。積極推進(jìn)培育、扶持企業(yè)參評(píng)工信部“工業(yè)品牌培育示范企業(yè)”“重點(diǎn)跟蹤培育紡織服裝品牌企業(yè)”，提升品牌質(zhì)量。整合寧波國(guó)際服裝節(jié)(時(shí)裝周)、浙江紡織服裝技術(shù)學(xué)院的“時(shí)尚周”等活動(dòng)，推出主題突出、常態(tài)化的品牌展示活動(dòng)。舉辦“男裝節(jié)”“旗袍秀”“全國(guó)兒童時(shí)尚周”“流行趨勢(shì)”“原創(chuàng)設(shè)計(jì)展示與交易”活動(dòng)，以及與時(shí)尚文化、影視、新零售、網(wǎng)絡(luò)社交媒體等跨界合作的活動(dòng)。依托各類資源，促進(jìn)時(shí)尚活動(dòng)專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化、品牌化發(fā)展，擴(kuò)大寧波紡織服裝在國(guó)內(nèi)外的品牌影響力。

3.4加大引資引智引才

提升專業(yè)化能力，注重培植具有豐富從業(yè)經(jīng)歷、熟悉國(guó)家行業(yè)政策動(dòng)向和產(chǎn)業(yè)布局的業(yè)內(nèi)人員。積極推動(dòng)國(guó)內(nèi)外龍頭產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)等社會(huì)資本招商引入，加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)，深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，建立紡織服裝產(chǎn)業(yè)專家智庫(kù)、人才服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，強(qiáng)化人才庫(kù)建設(shè)，建立人才評(píng)價(jià)、保障體系，為人才提供良好的工作平臺(tái)和發(fā)展空間。積極引進(jìn)培育國(guó)內(nèi)外新銳設(shè)計(jì)師，推進(jìn)新銳設(shè)計(jì)師產(chǎn)業(yè)化聚集。設(shè)立新銳設(shè)計(jì)師空間，為國(guó)內(nèi)新銳設(shè)計(jì)師提供全方位的支持與服務(wù)。寧波市針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板，統(tǒng)籌謀劃全市目標(biāo)，整合市、縣二級(jí)招商力量，強(qiáng)化“主要部門牽頭、責(zé)任部門落實(shí)、相關(guān)職能部門參與”的多部門聯(lián)動(dòng)招商機(jī)制。利用社會(huì)機(jī)構(gòu)的專業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)公共服務(wù)管理、項(xiàng)目落地服務(wù)等全方位運(yùn)營(yíng)管理。加快推進(jìn)智尚國(guó)際產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)客157創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園、慈溪博洋智谷、慈溪太平鳥物流基地等落地項(xiàng)目建設(shè)和功能發(fā)揮，進(jìn)一步完善項(xiàng)目保障服務(wù)機(jī)制。

3.5深化產(chǎn)教融合

激勵(lì)企業(yè)與高校院所開展校企合作，構(gòu)建以行業(yè)為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、政產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的產(chǎn)學(xué)研支撐體系。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，建設(shè)技術(shù)教育和實(shí)訓(xùn)基地、人才培養(yǎng)基地。鼓勵(lì)社會(huì)力量開展多種形式的紡織服裝領(lǐng)域?qū)I(yè)化培訓(xùn)，培養(yǎng)大批面向生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人才和卓越工程師。寧波集聚各類服裝研究機(jī)構(gòu)和組織，依托浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院、寧波大學(xué)等高校的辦學(xué)資源，圍繞企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，開展前沿課題研究，為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。學(xué)校與企業(yè)合作建立“寧波現(xiàn)代紡織服裝產(chǎn)業(yè)學(xué)院”和“中國(guó)紡織工程學(xué)會(huì)紡織服裝技術(shù)創(chuàng)新研究院”，培養(yǎng)適應(yīng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)高端改造升級(jí)需要的高素質(zhì)技術(shù)技能人才，服務(wù)寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)走向全球產(chǎn)業(yè)中高端。

4結(jié)束語(yǔ)

全球價(jià)值鏈如一條“微笑曲線”，曲線兩端是設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌和營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，中間是加工、制造環(huán)節(jié)。兩端環(huán)節(jié)攫取了價(jià)值鏈中的大部分利潤(rùn)，而中間環(huán)節(jié)利潤(rùn)水平最低。紡織服裝企業(yè)需要通過:加強(qiáng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化集群內(nèi)專業(yè)化分工和企業(yè)間的合作，引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大，走高端產(chǎn)業(yè)集群路線，強(qiáng)化品牌建設(shè)，加大資金與人才投入，深化產(chǎn)教融合等一系列措施來(lái)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提升自己在價(jià)值鏈中的地位，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興。

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作者：呂秀君 徐鳴 單位：浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院