建筑工程材料存在的問題及對(duì)策

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)也迎來了新的發(fā)展階段。為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，保證建筑工程的質(zhì)量，必須要嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程材料的管理工作。本文主要通過對(duì)當(dāng)下建筑工程中材料管理存在的問題進(jìn)行分析，提出適宜的對(duì)策，以期能夠促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；問題；對(duì)策

前言：

建筑項(xiàng)目的開展是一項(xiàng)大的工程，需要大量的建筑施工材料，為了能夠保證建筑工程的正常進(jìn)行，必須要嚴(yán)格對(duì)建筑工程材料進(jìn)行管理。但是事實(shí)表明，多數(shù)建筑項(xiàng)目中都未意識(shí)到這一方面的問題，為建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度帶來了一定的困擾。

一、建筑工程材料管理意義

建筑工程材料管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，在實(shí)際建筑工程中會(huì)需要大量的建筑材料，以保證實(shí)際施工的質(zhì)量和進(jìn)度。建筑工程材料管理實(shí)際上也就是在建筑項(xiàng)目的施工中，在進(jìn)行材料的選擇、利用時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的適用計(jì)劃，保證供給、保管、預(yù)存等的科學(xué)、合理。建筑工程材料管理包含多個(gè)方面的內(nèi)容，材料使用計(jì)劃、材料采購、材料運(yùn)輸、材料合理費(fèi)共計(jì)、保管、使用以及回收等幾方面的內(nèi)容。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，越來越多的建筑被投入具體施工中，而且其規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，因此，建筑工程實(shí)際施工中會(huì)需要許多的建筑材料，品種多樣、數(shù)量眾多。開展建筑工程材料管理一方面是因?yàn)榻ㄖ牧鲜墙ㄖこ淌┕ぶ械谋匾罚苯佑绊懙搅私ㄖこ痰膶?shí)際開展，為了能夠確保建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，必須加強(qiáng)建筑材料管理這一方面的工作強(qiáng)度。另一方面是實(shí)施建筑工程材料管理能夠達(dá)到節(jié)約成本，減少開支，提高實(shí)際建筑施工經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程材料管理存在的問題

據(jù)了解，我國(guó)多數(shù)建筑工程中材料管理這一工作并未得到廣泛的重視，即使是開展了此方面的工作，也未見有所成效?，F(xiàn)就針對(duì)建筑工程材料管理存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

（一）材料管理模式落后，缺乏創(chuàng)新

在實(shí)際的建筑工程中對(duì)材料進(jìn)行管理的主要載體還是人，多數(shù)管理模式都是采用人工管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程建設(shè)變得現(xiàn)代化，其規(guī)模、花樣等發(fā)生了相應(yīng)的改變，所以在材料需求上也會(huì)適度增加。所以，如果仍然按照以往的材料管理模式很容易出現(xiàn)工作上的失誤，跟不上具體施工進(jìn)度。人工管理模式存在很大的弊端，一來是人工管理效率低，不能夠很好的滿足實(shí)際施工需要；二來是容易出現(xiàn)差錯(cuò)，人工管理容易出現(xiàn)由于人主觀因素而引起的差錯(cuò)，不利于建筑工程的實(shí)施。繼續(xù)使用人工管理模式大大降低了工作效率，很容易致使建筑材料供不應(yīng)求，大量材料積壓、缺少的現(xiàn)象，這都會(huì)直接影響到建筑工程的具體開展。

（二）建筑工程材料管理人員缺乏一定的素質(zhì)

根據(jù)實(shí)際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)建筑工程中都沒有設(shè)立特定的材料管理人員，在進(jìn)行材料采購、供給、回收等方面都是隨意指派臨時(shí)人員進(jìn)行的，很難滿足實(shí)際建筑工程的需要。即使一些建筑工程材料人員有特定的劃分，那這些人員也普遍存在這樣一種現(xiàn)象：專業(yè)能力低，缺乏政治意識(shí)、法律素養(yǎng)和市場(chǎng)觀察能力。在實(shí)際的工作中，材料管理涉及多個(gè)方面，這些方面的主要內(nèi)容和重點(diǎn)都不相同，這就需要專業(yè)人員運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對(duì)，更好地保證實(shí)際工作的質(zhì)量和進(jìn)度?？傊ㄖこ滩牧瞎芾砣藛T的選擇十分重要，其要求有多個(gè)方面，不僅要有良好的專業(yè)能力，能夠獨(dú)立的進(jìn)行材料管理，還要有一定的政治、法律意識(shí)以及市場(chǎng)觀察能力能夠確保材料采購的準(zhǔn)確性和速度性。但是顯然，當(dāng)下，我國(guó)建筑工程多數(shù)都沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上還存在改進(jìn)。

（三）材料采購缺乏系統(tǒng)性，秩序混亂

根據(jù)實(shí)際調(diào)查，我國(guó)建筑工程企業(yè)在材料管理方面的一大問題就是材料采購方面缺少系統(tǒng)性，不能夠進(jìn)行有秩序、組織的采購，導(dǎo)致實(shí)際場(chǎng)面混亂，降低實(shí)際工作效率。造成此方面的原因主要有兩點(diǎn)，一是采購人員缺少一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不了解材料的質(zhì)量和價(jià)格，由于專業(yè)人員的缺少、臨時(shí)人員的能力不足，使得材料采購混亂，缺乏統(tǒng)一性和秩序性，大大降低了工作效率。二是進(jìn)行材料管理時(shí)，沒有做好材料管理分類，將多種材料混雜在一起，導(dǎo)致材料采購工作的零碎，不能夠進(jìn)行大規(guī)模的采購和管理，不僅加大了實(shí)際材料采購的時(shí)間，還加大了材料采購的成本，十分不利于建筑工程的實(shí)際開展。

三、針對(duì)建筑工程材料管理問題提出的對(duì)策

據(jù)以上內(nèi)容我們大致上可以了解到建筑工程材料管理中出現(xiàn)的幾點(diǎn)主要問題，就此，我們就能夠很好地針對(duì)這些問題進(jìn)行對(duì)策分析，進(jìn)而提高建筑工程材料管理工作效率，推進(jìn)建筑工程的開展。

（一）創(chuàng)新材料管理模式，引進(jìn)信息化管理

在建筑工程日益壯大的今天，材料管理以往的模式已經(jīng)不能再適應(yīng)時(shí)展的需要，繼續(xù)使用下去，必定會(huì)為建筑工程的具體開展帶來一定的不利影響。所以，必須對(duì)以往的材料管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在與時(shí)展特色現(xiàn)結(jié)合之后，提出了信息化材料管理新模式。將材料管理信息化一來大大降低了相關(guān)人員的工作；二來大大減少了工作失誤，提高了實(shí)際工作效率。借助信息化管理新模式能夠快速的核對(duì)材料采購、利用、回收等信息，及時(shí)的了解到到建筑工程實(shí)際材料信息，加強(qiáng)了建筑各部門的交流，通過信息化的管理將建筑工程動(dòng)態(tài)化，很好地控制了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也提高了實(shí)際建筑工程實(shí)施效率。

（二）提高建筑工程材料管理人員專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程材料管理工作的進(jìn)行中，必須有意識(shí)的提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，借此來保證建筑工程材料管理的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程的開展。一方面建筑企業(yè)可以定期的開展一些材料管理員工培訓(xùn)，通過實(shí)際培訓(xùn)來提高相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際的培訓(xùn)中，必須要讓員工明確自身材料管理的目標(biāo)、責(zé)任和義務(wù)等。另一方面建筑企業(yè)可以設(shè)置一些激勵(lì)機(jī)制，實(shí)際上激勵(lì)機(jī)制在另外一些其他行業(yè)中都有所設(shè)置，既有物質(zhì)上的激勵(lì)，又有精神上的激勵(lì)，并且都存在良好的應(yīng)用效果。對(duì)于建筑企業(yè)而言，必須依據(jù)當(dāng)下建筑行業(yè)背景和本企業(yè)時(shí)機(jī)發(fā)展?fàn)顩r設(shè)立合適的激勵(lì)機(jī)制，借此來增強(qiáng)相關(guān)材料管理人員學(xué)習(xí)的動(dòng)力，不斷提高自我專業(yè)能力和素養(yǎng)，進(jìn)而推進(jìn)建筑工程的開展。

（三）材料采購統(tǒng)一化

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施必須要意識(shí)到材料采購統(tǒng)一化的重要性，并就此積極開展工作，這樣能夠很好的保證采購工作的效率，避免秩序混亂，推動(dòng)建筑工程的開展。在實(shí)際的采購中必須要指派專業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行采購，對(duì)采購市場(chǎng)有很好的了解和觀察能力，對(duì)材料的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一化采購，不僅加快了工作效率，還保證了建筑工程質(zhì)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益。另外，還需要對(duì)庫存材料管理進(jìn)行專員配備，保證材料歸類、儲(chǔ)存，為實(shí)際采購材料提供更多的時(shí)間，保證采購材料的準(zhǔn)確性、快速性。在建筑工程領(lǐng)域中材料管理問題變的日益突出，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的刺激下，建筑工程不能夠一味的追求規(guī)模和進(jìn)度，在其發(fā)展中的同時(shí)更應(yīng)該關(guān)注其質(zhì)量，有針對(duì)性的解決建筑工程中所出現(xiàn)的問題。

結(jié)束語：

建筑工程項(xiàng)目材料管理工作是一項(xiàng)很重要的工作，直接關(guān)系到建筑工程具體的質(zhì)量。為了能夠進(jìn)一步提高建筑工程的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)效益的提高，相關(guān)工作者都必須意識(shí)到材料管理在建筑工程中的重要性，并積極的對(duì)此工作進(jìn)行不斷地完善與調(diào)整。

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作者:張育胤 單位:東莞市創(chuàng)基混凝土有限公司