精細化管理的水利工程管理應(yīng)用
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摘要：近年來水利工程建設(shè)項目不斷增多，水利工程在社會經(jīng)濟中的地位也得以提升。為了確保水利工程建設(shè)更具合理性和有效性，需要強化對現(xiàn)代水利工程的管理?？梢砸?a href="http://saumg.com/lunwen/gcgl/100368.html" target="_blank">精細化管理理念，以此來提高現(xiàn)代水利工程建設(shè)的效率，更好的推進水利工程建設(shè)事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。文中分析了精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的意義，并進一步對精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的應(yīng)用進行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代水利工程;精細化管理;意義;應(yīng)用
精細化管理是將經(jīng)營管理過程進行系統(tǒng)化，通過對環(huán)節(jié)的劃分，并針對每一個環(huán)節(jié)采取針對性的管理策略，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)管理的優(yōu)化。水利工程管理中引入精細化管理理念，即是在現(xiàn)代水利工程管理工作中更注意每一個環(huán)節(jié)的管理，同時進一步優(yōu)化管理目標，并將施工戰(zhàn)略規(guī)劃管理在具體施工環(huán)節(jié)中進行落實。水利工程項目中實施精細化管理，能夠營造出一個良好的工程氛圍，對管理工作進行細化，全面提升了水利工程項目成果的質(zhì)量，而且也能夠在施工中降低成本消耗，提高水利工程項目運營管理績效，全面提高的運轉(zhuǎn)水平。
1精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中應(yīng)用的意義
在當前社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，對于現(xiàn)代水利工程項目管理工作中提出了更高的要求。因此在現(xiàn)代水利工程建設(shè)過程中，需要立足于工程項目本身，引入精細化管理理念，針對于水利工程各個方面的內(nèi)容實施精細化管理，實現(xiàn)管理職能、具體工作及制度落實等方面工作的細化。在水利工程管理中應(yīng)用精細化管理，需要強調(diào)對細節(jié)、過程和質(zhì)量等方面的管理，從而將項目打造成精品工程。在現(xiàn)代水利工程中，通過實施精累化管理，細化戰(zhàn)略及目標，并將其進行具體落實，將戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于工程項目的各個環(huán)節(jié)，全面提升水利工程項目的運營績效，為水利工程項目管理水平和運營效率的提升奠定良好的基礎(chǔ)。
2精細化管理在水利工程管理中應(yīng)用的措施
2.1樹立精細化管理意識和管理目標
當前水利工程建設(shè)過程中整體上缺乏精細化管理意識，這在一定程度上制約了水利工程建設(shè)的發(fā)展。針對于這種情況下，需要樹立科學(xué)的管理意識，加快推進水利工程項目管理工作的改進。由于一些大型水利工程建設(shè)項目十分復(fù)雜，管理工作中涉及內(nèi)容較多，而且十分繁雜。一旦管理不到位，必然會對水利工程建設(shè)工作的有序開展帶來較大的影響。因此需要樹立精細化管理意識，并明確水利工程具體管理目標，在精細化管理工作中針對存在的問題及時解決，全面提高水利工程管理工作的質(zhì)量。
2.2立足水利工程建設(shè)實際，完善管理體制
要想實現(xiàn)水利工程精細化管理，必然要樹立精細化管理理念，這是前提和基礎(chǔ)。因此在水利工程建設(shè)工作中，需要立足于工程項目實際，針對可能會對水利工程建設(shè)工作有序開展的各項因素進行分析，并采取具有針對性的管理措施，完善相應(yīng)的管理體制。在具體對水利工程建設(shè)應(yīng)用精細化管理過程中，不僅要細化管理內(nèi)容，同時還要重視制度的科學(xué)化，建立健全責任制，并對各個崗位的工作要求進行明確，做到科學(xué)分工，制定完善的獎懲機制，更好的激勵員工的工作積極性。
2.3完善目標的設(shè)立、分解和落實工作
在現(xiàn)代水利工程精細化管理工作中，需要進一步完善目標的設(shè)立、分解和落實工作。對于水利工程企業(yè)來講，通過構(gòu)建精細化管理目標體系，將對企業(yè)計劃和考核任務(wù)進行量化，促進短期目標的實現(xiàn)，以此來促進長期目標的完成。同時還要重視目標的激勵作用，通過做好目標激勵制度和體系建設(shè)，對于超額完成目標的部門和人員進行激勵，有效的促進精細化管理目標的實現(xiàn)。另外，水利工程項目實施過程中，還要建立目標雙向管理機制，水利工程建設(shè)企業(yè)不僅要提升員工對精細化管理目標的認同，同時還要積極的參與到精細化管理目標實現(xiàn)過程中來。通過目標考核來衡量員工工作完成任務(wù)的情況。
2.4加強精細化管理考核工作實施力度
對于監(jiān)督管理人員而言，管理考核工作是其工作落實情況的重要體現(xiàn)，同時也是促進水利工程中精細化管理工作實施效率的重要措施。在相關(guān)規(guī)范中有明確要求，安排相關(guān)人員來領(lǐng)導(dǎo)水利工程管理考核工作的實施，同時圍繞水利工程管理目標，針對精細化管理中各項工作進行認真的核查，從而為管理工作能夠得到有效的落實奠定基礎(chǔ)。另外，在水利工程精細化管理工作中，還需重視后期考核工作的實施，其原因在于后期考核工作也是監(jiān)督前期管理人員工作的重要措施，該項工作的實施，有利于促使各項工作的落實，并能夠達到規(guī)范化、精細化管理目標，在推動我國水利工程建設(shè)與發(fā)展方面有著積極作用。
2.5重視信息化技術(shù)的運用
在現(xiàn)代水利工程項目實施過程中，為了全面提高水利工程管理的水平，通過推行精細化管理模式，以此來實現(xiàn)管理成本的節(jié)約，促進水利工程可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。當前我國水利工程項目受制于諸多因素的影響，不僅內(nèi)部構(gòu)造相對繁瑣，而且在實際項目管理工作中科技含量不高?；谶@種情況，在現(xiàn)代水利工程管理工作中，可以充分的運用信息技術(shù)，通過構(gòu)建計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對水利工程運營數(shù)據(jù)進行錄入、解析和歸納，以此來提高水利工程管理工作的效率。同時在現(xiàn)代水利工管理工作中，管理部門也要對作業(yè)管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用給予充分的重視，并在具體應(yīng)用過程中注重兩者之間的關(guān)聯(lián)性，以此來提高現(xiàn)代水利工程管理工作的信息化和現(xiàn)代化水平。
3結(jié)語
在水利工程管理工作中引入精細化管理理念，可以為水利工程項目建設(shè)和發(fā)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此要對精細化管理工作給予高度重視。將其在水利工程中進行有效應(yīng)用，通過在觀念、技術(shù)和體制等多方面進行創(chuàng)新，制定具體的目標，并對目標進行量化，做好落實和執(zhí)行工作，在現(xiàn)代化水利工程管理工作中充分的應(yīng)用精細化管理模式，全面提升水利工程整體經(jīng)濟效益，更好的推動社會的發(fā)展和進步。
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作者:楊東 單位:黑河市堤防工程建設(shè)管理處
