建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施

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摘要：在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市建設(shè)中，建筑行業(yè)依然發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)代化國(guó)家建設(shè)過(guò)程中，各種制度和管理方法的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)行業(yè)正規(guī)化前進(jìn)，建筑工程管理中也隨著不斷在發(fā)展中完善。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探析，對(duì)相關(guān)的問(wèn)題提出控制的建議和措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，提升建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，本文結(jié)合工作實(shí)踐，深入分析了建筑工程管理中存在的問(wèn)題并為之探討相關(guān)的對(duì)策，為建筑工程管理的發(fā)展做出參考。

1建筑工程管理概述

建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用，特別是近二十年以來(lái)，建筑行業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。在經(jīng)過(guò)技術(shù)的更新和管理的改良之后，我國(guó)建筑工程的質(zhì)量有了很大的提升，在國(guó)際市場(chǎng)上有了一定的競(jìng)爭(zhēng)能力[1]。但我國(guó)工程技術(shù)的管理中還存在著一些明顯的缺陷，阻礙了我國(guó)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理并提高其建筑質(zhì)量的一種重要管理模式，通過(guò)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)在建筑施工中的作用，對(duì)建筑工程管理的邏輯關(guān)系和職能進(jìn)行分析，結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析規(guī)劃，組織建設(shè)、制度制定、程序協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理、評(píng)估審核，為建筑工程提供有依據(jù)的保障措施和管理標(biāo)準(zhǔn)。

2現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上，建筑行業(yè)和建筑行業(yè)的衍生行業(yè)，形成了巨大的規(guī)模，對(duì)消費(fèi)的刺激非常明顯，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但是從建筑技術(shù)和管理方面來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)還存在很多的不足，這些不足已經(jīng)影響到建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的整體形勢(shì)，如何建立科學(xué)的管理體制，提高建筑業(yè)的整體實(shí)力，是建筑企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。

2.1建筑工程管理體系不健全

建筑工程管理體系的問(wèn)題，一直以來(lái)是制約我國(guó)建筑行業(yè)的重要因素，管理專業(yè)化不夠和相關(guān)的制度不完善以及制度執(zhí)行不足，都是建筑工程管理體系中存在的問(wèn)題。在我國(guó)的建筑工程管理中，部分企業(yè)為了節(jié)約人力和管理的成本，不重視建筑工程管理體系的建立，忽視工程管理的作用和必要性，在配置上隨意的壓縮管理部門或者建立簡(jiǎn)單的管理部門，導(dǎo)致人為的降低了建筑工程管理能力，無(wú)法建全管理體系，更不能處理好建筑工程管理的具體工作。建筑工程項(xiàng)目管理中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是管理人員的自身水平的不足，高素質(zhì)的專業(yè)復(fù)合型人才的缺乏，導(dǎo)致了管理部門自身的混亂和不足，而影響到建筑工程管理體系建設(shè)的工作。

2.2建筑工程質(zhì)量管理不到位

在企業(yè)工程管理中對(duì)質(zhì)量的管理主要包括：嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝飾質(zhì)量、關(guān)鍵部位施工。同時(shí)建筑行業(yè)的行業(yè)模式存在的問(wèn)題也對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生了阻礙，當(dāng)前的模式是承包企業(yè)在前、施工企業(yè)在中、勞務(wù)作業(yè)在后。很多企業(yè)工程除了關(guān)鍵技術(shù)性強(qiáng)的部位外，其他施工任務(wù)基本都是由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)來(lái)完成，但是勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)力量及施工機(jī)械有限，施工人員的整體素質(zhì)不高，在很多工作中不能很好的完成工作，導(dǎo)致建筑工程管理中不得不降低相關(guān)的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的效果。驗(yàn)收不嚴(yán)格也是影響質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)重要因素。

2.3建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題

建筑工程造價(jià)貫穿于施工項(xiàng)目，包括材料、設(shè)備、人工、運(yùn)輸?shù)戎苯淤M(fèi)用，其管理工作對(duì)于建筑工程管理的作用直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在我國(guó)的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，建筑工程造價(jià)管理一直存在一些問(wèn)題。企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理程度不夠，由于研究缺乏真實(shí)性和可靠性，造價(jià)所需的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成造價(jià)估算脫離實(shí)際。設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力和與造價(jià)人員之間的溝通的缺乏，導(dǎo)致施工方案的不合理和施工階段材料不合格，設(shè)計(jì)方案的變更等原因，導(dǎo)致造價(jià)超出計(jì)劃的額度，。由于各個(gè)部門之間信息的不暢通和施工與市場(chǎng)的脫節(jié)，導(dǎo)致物價(jià)不能得到及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致造價(jià)管理工作不足和工程成本的失控。

3建筑工程管理的控制措施

3.1健全管理體制

建筑企業(yè)要發(fā)展，就要遵循經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)模式，在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)要首先制定相關(guān)的工程管理體系，根據(jù)具體的工作要求相應(yīng)的配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，各個(gè)部門管理人員要做好自己的管理工作，從思想上加強(qiáng)對(duì)工作和自己的要求，將自己的工作與工程管理制度有效的結(jié)合。要提高建筑工程管理的專業(yè)化能力，首先要吸納具有專業(yè)管理能力的管理人員，建立高效率高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化配置人力資源管理方法。制定工程進(jìn)度時(shí)還要綜合考慮各個(gè)方面的影響因素，充分排除隱患并提升各個(gè)部門工作人員的積極性。建筑工程負(fù)責(zé)人要按照統(tǒng)籌規(guī)劃及整體性的原則，對(duì)施工人員的配置和流向作出全局上的安排，確保相應(yīng)的施工人員與建筑工程實(shí)際需求相平衡。

3.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的使用壽命和功能。對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的作用。建筑工程質(zhì)量管理的企業(yè)管理的核心，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，就要建立起科學(xué)、完整的質(zhì)量管理體系。從材料的采購(gòu)、施工的過(guò)程、到工程的驗(yàn)收，建立針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理?xiàng)l例。在施工前，要認(rèn)真做好圖紙的設(shè)計(jì)，從根本上為工程的順利建設(shè)提供保障，結(jié)合施工環(huán)境和要求，以及技術(shù)等客觀的因素對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)。施工過(guò)程中要嚴(yán)格把控各個(gè)方面的質(zhì)量管理，針對(duì)不合格的材料和工藝要及時(shí)的進(jìn)行處理。增加施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，管理人員要有力的使用管理?xiàng)l例，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.3加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制

建筑企業(yè)為保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視建筑工程造價(jià)的控制措施。在制定建筑工程的造價(jià)之前，要進(jìn)行合理的市場(chǎng)調(diào)查，搜集可靠的信息，制作詳細(xì)、真實(shí)的研究報(bào)告，做出合理的決策估算，并進(jìn)一步綜合施工能力和經(jīng)濟(jì)能力，進(jìn)行可行性分析，出具合理的施工方案，降低施工的成本，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保證。材料價(jià)格是影響過(guò)程預(yù)算的主要因素，合理的材料選取可以將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，減少不必要的資金投入。

4結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)的工程管理的質(zhì)量直接影響到施工質(zhì)量和企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)展中需要營(yíng)造良好的口碑，同時(shí)還要面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)國(guó)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣的情況下就需要建筑企業(yè)在建筑工程管理中正確面對(duì)自身的不足，并作出積極的改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294-294.

[2]闞文年.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施解析[J].安徽建筑，2015，22（5）：189-190.

作者:辛建忠 單位:中鐵二十三局集團(tuán)第三工程有限公司