電力工程管理的PDCA管理模式運(yùn)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力工程管理的PDCA管理模式運(yùn)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:隨著社會的進(jìn)步，科學(xué)的發(fā)展，我國電力工程得到快速發(fā)展，整個電力系統(tǒng)在社會生活中發(fā)揮重要作用，電力工程管理現(xiàn)在已成為整個電力工程中最重要的一部分，電力工程管理以及其施工水平直接影響著我們生活用電的安全性。就目前我國的電力工程管理成效來看，其中還存在很多的不足，這些問題嚴(yán)重制約著電力工程行業(yè)的發(fā)展，為了能夠提高電力工程管理成效，我們必須充分利用現(xiàn)在的一些高科技技術(shù)，開發(fā)研究新的管理模式，從本質(zhì)上提高我國的電力工程管理水平。

關(guān)鍵詞:電力工程管理;PDCA管理模式;運(yùn)用

PDCA管理模式是近幾年由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出來的，在PDCA管理模式被提出之后，由戴明采納并被普及應(yīng)用，現(xiàn)在PDCA管理模式已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于各個領(lǐng)域。PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用很大程度提高了電力工程管理水平，實(shí)現(xiàn)了電力工程的精細(xì)化，科學(xué)化管理，從本質(zhì)上提高了電力工程的管理成效，PDCA管理模式在電力工程中的應(yīng)用在一定程度上推動了我國電力行業(yè)的發(fā)展。下面我們就對電力工程管理中PDCA管理模式的運(yùn)用做全面的分析和探討。

一、PDCA管理模式的概念分析

所謂PDCA管理就是將質(zhì)量管理分為四個階段，分別是計劃(plan)，執(zhí)行(do)，檢查(check)，調(diào)整(action)，簡稱PDCA。PDCA管理模式指的是對企業(yè)管理的全過程進(jìn)行分析和研究，通過圖表的形式進(jìn)行體現(xiàn)，在管理過程中應(yīng)該重點(diǎn)體現(xiàn)人的主導(dǎo)地位。在現(xiàn)在的質(zhì)量管理活動中，要求活動中各項(xiàng)工作做出計劃，實(shí)施計劃，檢查計劃實(shí)施效果，最后經(jīng)過調(diào)整成功納入標(biāo)準(zhǔn)。簡單來說pdca管理是一種循環(huán)管理模式，屬于動態(tài)管理，靈活性是非常高的，無論管理過程中哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可以根據(jù)問題發(fā)生的具體狀況做出具體的解決措施，保證管理水平以及管理效率，自從PDCA管理模式的出現(xiàn)，得到戴明的采納和宣傳，該管理模式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，并且取得了非常明顯的管理成效。

二、PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析

(一)計劃階段的管理

計劃管理階段是PDCA管理模式在電力工程管理運(yùn)用中的第一步，電力工程管理的計劃階段管理主要分為三方面，分別是人員管理計劃，外部環(huán)境管理計劃，設(shè)備管理計劃，要想保證PDCA管理模式在電力工程管理中的實(shí)際成效，必須針對這三個方面做出具體的管理措施和方案。第一，人員管理計劃，主要是針對電力工程行業(yè)的各個部門之間的協(xié)作分工，對于不同類型的部門所需要的工作人員也存在很大不同，其中包括人員數(shù)量、工作要求以及工作范圍都需要有一個明確的表示，確保電力工程部門中的每一個工作人員都能夠做好自身的本職工作。第二，外部環(huán)境管理計劃，電力工程行業(yè)不同于其他行業(yè)，其工作操作危險性比較高，所以，在實(shí)施電力工程行業(yè)外部環(huán)境管理計劃的時候一定要認(rèn)真操作，對外部環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)查，針對外部環(huán)境中所存在的安全隱患制定詳細(xì)的解決方案，確保由于外部環(huán)境引起的超壓、火災(zāi)等一系列安全事故一旦發(fā)生能夠在最短的時間內(nèi)做出最有效的解決方案，對電力行業(yè)實(shí)施外部環(huán)境管理計劃可以確保電力設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。第三，設(shè)備管理計劃，電力設(shè)備是整個電力系統(tǒng)的重要組成部分，就我國現(xiàn)在的電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀況來看，電力設(shè)備在運(yùn)行過程中經(jīng)常性出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題不僅給電力系統(tǒng)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，更為嚴(yán)重的是會對人們的生命安全造成嚴(yán)重威脅。為了保證電力設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，必須要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的內(nèi)部環(huán)境，對所有的電力設(shè)備進(jìn)行定期檢測，針對每個電力設(shè)備的特點(diǎn)以及設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況制定和科學(xué)合理的管理計劃，對于一些特殊的電氣設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行安全隔離，制定特殊的管理計劃。

(二)執(zhí)行階段的管理

執(zhí)行階段的管理可以很大程度提升電力工程的管理質(zhì)量和管理水平，執(zhí)行階段的重點(diǎn)工作就是對計劃階段管理工作的落實(shí)，確保計劃管理階段的每一項(xiàng)工作都能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行管理。就現(xiàn)在電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用來看，其執(zhí)行階段的管理內(nèi)容主要有以下兩個方面。第一，現(xiàn)在的電力工程所涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，其中包括大量的電力運(yùn)行數(shù)據(jù)，對于整個電力系統(tǒng)來說，這些數(shù)據(jù)直接影響著整個電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，所以在進(jìn)行執(zhí)行階段的管理時，充分的利用現(xiàn)代化高科技手段對這些電力系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分類處理，最好的辦法是創(chuàng)建完善的信息數(shù)據(jù)庫，除此之外，對于電力設(shè)備運(yùn)行中所出現(xiàn)的故障以及解決故障所采用的具體手段也要進(jìn)行詳細(xì)記錄，而記錄手段最常用的方式是網(wǎng)絡(luò)存儲與本體存儲結(jié)合的記錄方式，而且這種方式對數(shù)據(jù)的調(diào)用也非常的方便。第二，在執(zhí)行的過程中，應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制度，加強(qiáng)整個電力工程的人力資源管理工作，從根本上提高每個工作人員的工作積極性，確保每個工作人員在自己的工作崗位上都能夠發(fā)揮最大的作用。除此之外，對工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，對工作人員責(zé)任意識的提高也能都起到很大的作用，工作人員自身的責(zé)任意識一旦得到提高，電力工程的各個環(huán)節(jié)就能夠順利進(jìn)行。

(三)檢查階段的管理

執(zhí)行階段中監(jiān)管制度是非常重要的，PDCA管理模式在電力工程的實(shí)際應(yīng)用中，監(jiān)管制度一定要落到實(shí)處，對電力工程管理的整個過程進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測以及實(shí)時監(jiān)督，確保整個電力運(yùn)行的正常工作，一旦出現(xiàn)故障或問題，能夠在第一時間找出，將故障引起的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。另外監(jiān)管制度的實(shí)施還有一個好處就是能夠靈活的應(yīng)對電力運(yùn)行中的突發(fā)狀況，對其中出現(xiàn)的問題及時準(zhǔn)確的做出合理調(diào)整，保證電力工程管理計劃按照原定步驟進(jìn)行。一個健全的監(jiān)管制度對于工作人員來說起到一定的約束作用，在工作過程中，一旦工作人員出現(xiàn)任何問題，監(jiān)管部門能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)，并對工作人員做出相應(yīng)的處罰，間接的可以提高工作人員的責(zé)任意識。

(四)處理階段的管理

電力工程處理階段的管理簡單來說就是對以上三個管理階段進(jìn)行系統(tǒng)性的總結(jié)，對計劃階段管理，執(zhí)行階段管理以及檢查階段管理中所遇到的各種問題進(jìn)行歸整，對管理模式進(jìn)行不斷的完善，將三個管理階段中比較成功的經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)，而對于難以解決的問題歸整到下一個PDCA管理中。電力工程最大的特點(diǎn)就是工作復(fù)雜，操作難度較高，也正因如此，PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用是非常有效的，在這里需要注意的是，處理階段并不是電力工程管理中PDCA管理模式的最終環(huán)節(jié)，因?yàn)镻DCA管理模式本身就是一個循環(huán)管理系統(tǒng)，管理體系是比較靈活的，PDCA管理模式的核心就是不斷的在難題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出解決管理過程中所存在問題的有效方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

三、結(jié)語

本文我們對電力工程管理中PDCA管理模式的運(yùn)用展開了分析和探討，隨著社會的發(fā)展越來越快，電力行業(yè)在我們社會生活中發(fā)揮的作用越來越大，也正因如此，電力工程的管理也顯得越來越重要，反觀我國的電力工程管理水平，其中還存在很多問題，PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用使我國的電力工程管理水平有了一個很大程度的提高，但是和發(fā)達(dá)國家相比依然一些差距，而我們要想使我國的電力工程管理水平有一個更大的提升，我們必須對PDCA管理模式進(jìn)行更深一步的了解，將PDCA管理模式更好的應(yīng)用于電力工程管理中。

參考文獻(xiàn):

［1］賴清民．PDCA管理模式在電力工程管理中的實(shí)踐及效果提升策略研究［J］．無線互聯(lián)科技，2017，(14):114-115．

［2］謝志林．PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用探討［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，(15):86-87．

［3］胡林．解析PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用［J］．廣東科技，2012，(23):34-35．

［4］何孟龍．工程總承包模式在電力工程管理中的應(yīng)用［J］．湖北電力，2012，(02):71-72.

作者:張彤彤 單位:河南同力電力設(shè)計有限公司