建筑工程管理信息化現(xiàn)狀及策略

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［摘要］文章主要從現(xiàn)階段工程建筑管理信息化的現(xiàn)狀著手，在分析現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的完善策略，旨在更好的為建筑企業(yè)發(fā)展提供保障，更好的推動行業(yè)的長足進(jìn)步。

［關(guān)鍵詞］建筑工程;管理信息化;策略

在計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動下，社會各領(lǐng)域的發(fā)展都開始趨于信息化、網(wǎng)絡(luò)化，建筑工程行業(yè)也不例外。工程管理信息化的實(shí)現(xiàn)不僅提高了工程建設(shè)效率和質(zhì)量，而且降低了企業(yè)整體運(yùn)營成本，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但由于受到諸多因素的限制，從而導(dǎo)致目前建筑工程管理信息化的整體水平仍不盡人意，這就需要相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際管理情況與目標(biāo)，進(jìn)行不斷改進(jìn)與優(yōu)化，以此來更好的推動企業(yè)發(fā)展。

1建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀分析

目前，盡管建筑工程管理信息化被眾多建筑工程企業(yè)給予了高度重視，并結(jié)合自身實(shí)際情況做了不斷優(yōu)化與完善。但由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響較深，從而導(dǎo)致工程管理信息化整體水平較低，無法達(dá)到企業(yè)的發(fā)展需求，制約了企業(yè)的長足發(fā)展。歸納起來，建筑工程管理信息化方面呈現(xiàn)出來的問題，大致包括以下幾個(gè)方面。

1．1信息化認(rèn)識程度不高

目前，大部分建筑工程企業(yè)在意識層面都已經(jīng)認(rèn)可了管理信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性，也開始逐步將管理工作朝著信息化方向轉(zhuǎn)變，但就目前大部分建筑工程企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀來看，大都過于表面化，管理信息化程度不高。之所以會存在這樣的問題，其根本原因在于企業(yè)對信息化認(rèn)識程度不高導(dǎo)致的。對于建筑工程企業(yè)而言，管理信息化的實(shí)現(xiàn)必須要有專業(yè)管理人員作為支撐，但目前建筑工程企業(yè)的管理者綜合素質(zhì)普遍較低，對信息化方面的理論知識缺乏了解和掌握，加上企業(yè)沒有對其進(jìn)行針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致其知識體系無法滿足管理信息化工作的開展需求，降低了企業(yè)的整體管理水平。

1．2管理觀念過于陳舊

管理信息化需要企業(yè)從理念與行動兩方面著手，只有實(shí)現(xiàn)兩者的同步開展，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)，有利于在提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。但是，由于現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響較深，從而導(dǎo)致大部分管理工作的開展雖然形式上實(shí)現(xiàn)了信息化，但本質(zhì)上其管理方法仍沿襲了傳統(tǒng)的管理模式，沒能與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理理念。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，傳統(tǒng)管理理念已然無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，更新管理理念，創(chuàng)新管理方法是當(dāng)下建筑工程企業(yè)必須重視的工作之一，這有利于工程信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。

1．3管理信息化水平整體偏低

與其他行業(yè)相比，建筑工程行業(yè)的管理信息化尚處于起步階段，相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)和管理體系還有待進(jìn)一步更新與完善，此外，由于信息化這一管理方式在建筑工程企業(yè)中應(yīng)用時(shí)間較短，因此，管理人員在思想上還缺乏對信息化管理的充分認(rèn)識，這也導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)信息化管理水平整體偏低的現(xiàn)象。

2完善建筑工程管理信息化的策略

管理信息化是一項(xiàng)全面而又系統(tǒng)的工作，需要建筑工程企業(yè)從多個(gè)方面著手進(jìn)行完善。以我國目前建筑工程企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀來看，相應(yīng)的完善策略可以從以下幾個(gè)方面著手。

2．1增強(qiáng)企業(yè)信息化管理意識

在實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)管理信息化的整個(gè)過程中，企業(yè)是否具備較高的信息化管理意識至關(guān)重要，是企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)信息化管理工作的前提條件。對于建筑工程企業(yè)而言，信息化管理意識提高的首要任務(wù)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對信息化管理工作的認(rèn)識，只有讓領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)為到信息化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，才能提高其對此項(xiàng)工作的重視程度，繼而從人力、物力和財(cái)力上給予支持。此外，除了領(lǐng)導(dǎo)層之外，企業(yè)員工也應(yīng)該增強(qiáng)對信息化管理的認(rèn)識，并根據(jù)企業(yè)所制定的各項(xiàng)信息化管理內(nèi)容，不斷進(jìn)行自我提升和完善。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全體人員對信息化管理的高度重視，才能夠更好的促進(jìn)信息化管理在企業(yè)內(nèi)容的有效落實(shí)。

2．2加強(qiáng)管理信息化系統(tǒng)平臺的建設(shè)

建筑工程企業(yè)之所以要實(shí)現(xiàn)信息化管理，其根本目的就是為了讓企業(yè)在激烈的市場競爭中始終能夠獲取到最新的信息來源，并以此為依據(jù)對企業(yè)的發(fā)展策略進(jìn)行調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。所以，加強(qiáng)管理信息化系統(tǒng)平臺的建設(shè)至關(guān)重要，建筑工程企業(yè)需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)，為企業(yè)管理者提供一個(gè)交流討論和協(xié)作的平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)建筑單位，各個(gè)管理部門，各個(gè)單位層級之間的資源共享，合作交流的機(jī)會增加，管理效率得到很大程度的提高。各部門的工作配合程度也顯著提高，從而降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這對于建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。

2．3注重管理信息化人才的培養(yǎng)

培養(yǎng)一批專業(yè)的信息化管理人才隊(duì)伍也是建筑工程企業(yè)信息化管理發(fā)展中一項(xiàng)重要工作。在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身信息化管理發(fā)展的根本目標(biāo)，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)方案，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的信息化管理平臺，供管理人員進(jìn)行交流、溝通，進(jìn)而不斷對信息化管理工作進(jìn)行優(yōu)化與完善。

3結(jié)語

總而言之，信息化將成為建筑工程管理工作開展的一個(gè)必然趨勢，其不僅是提高工程管理整體水平的重要途徑，而且對企業(yè)提升市場競爭力也具有推動作用。但從本文的分析我們可以看出，現(xiàn)階段建筑工程管理信息化工作的開展仍然存在一些有待解決的問題，這就需要相關(guān)部門要提高對此項(xiàng)工作的重視程度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和需求，做好相應(yīng)的完善對策，以此來為日后建筑行業(yè)的飛速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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［2］龔明孝．基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究［J］．環(huán)球市場，2017，(32)

作者:洪菲 單位:江西省恒信建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司