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摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國建筑行業(yè)也取得了非常大的成就。其建筑規(guī)模越來越大,建筑科技水平也越來越高,但是在發(fā)展過程中還存在著一些管理問題。隨著科技的進(jìn)步,精細(xì)化管理在建筑工程中逐漸得到了很好的應(yīng)用,傳統(tǒng)的粗放管理模式導(dǎo)致建筑的質(zhì)量與進(jìn)度受到了極大的影響,為了提高工程的質(zhì)量,保證企業(yè)的效益,建筑企業(yè)應(yīng)采用精細(xì)化管理模式,對建筑行業(yè)進(jìn)行更好的管理,促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用
引言
以前我國的建筑追求的是速度,在工程管理上過于疏忽。沒有高效的管理模式,導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展水平受限。有些企業(yè)只是為了利益,而不是為了建筑行業(yè)的發(fā)展,這對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。為了促進(jìn)建筑工程的發(fā)展,企業(yè)需要采用精細(xì)化管理模式。在管理過程中,各個(gè)部門都要各司其職,將工作標(biāo)準(zhǔn)化與細(xì)致化處理,確保提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平。以下內(nèi)容將對精細(xì)化管理模式進(jìn)行仔細(xì)的分析,希望能為相關(guān)行業(yè)提供一些建議,促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
1實(shí)施精細(xì)化管理的意義
1.1降低成本投入
建筑企業(yè)在施工期間采用精細(xì)化管理模式,能夠?qū)こ讨杏玫牟牧?、設(shè)備以及價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的了解。有了詳細(xì)的了解就能夠有效控制工程成本。精細(xì)化管理模式還能對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的了解,了解他們的專業(yè)能力,然后相對應(yīng)的分配工作,提高工程的施工效率。精細(xì)化的管理模式能夠有效的管理人和物,對資源進(jìn)行充分的利用,減少浪費(fèi),降低企業(yè)的成本投入。傳統(tǒng)的粗放管理模式在應(yīng)用過程中,在施工場地亂堆放材料,施工人員施工不標(biāo)準(zhǔn),這在一定程度上給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失,甚至?xí)粝掳踩[患,對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。
1.2優(yōu)化施工方案
采用精細(xì)化管理模式能夠詳細(xì)了解工程中的人與物,能夠全面調(diào)配工程,保證企業(yè)利益。采用精細(xì)化管理模式能制定出高效的施工方案,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對工程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,不斷優(yōu)化施工方案,提升工作人員的工作效率,減少工程中的問題。
1.3提高工程質(zhì)量
采用傳統(tǒng)的粗放管理模式,在實(shí)際工作中工作人員不能詳細(xì)了解自己的工作任務(wù),在工作時(shí)不能將工作做好。缺乏管理,導(dǎo)致工作人員沒有盡職盡責(zé),在工作時(shí)不能夠端正工作態(tài)度。這些導(dǎo)致工程的質(zhì)量降低。但是,采用精細(xì)化管理模式能夠讓工作人員全面了解自己的工作內(nèi)容并且在工作中能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,在出現(xiàn)問題后,能夠及時(shí)解決問題,確保工程的質(zhì)量。精細(xì)化管理模式,能夠有效促進(jìn)工作人員的工作效率,這樣能夠保證施工人員更好的完成工作,保證工程的質(zhì)量。
2精細(xì)化管理過程中存在的問題
2.1存在安全隱患
對于任何工作來說,安全永遠(yuǎn)是在第一位。建筑工程在施工過程中存在著較高的安全風(fēng)險(xiǎn),所以一定要重視安全工作。任何一個(gè)建筑企業(yè)都要將安全工作放在第一位,這樣才能保證工人的安全和企業(yè)的利益。但是在實(shí)際工作中,由于安全管理工作不到位的問題,出現(xiàn)了許多安全問題。在施工現(xiàn)場,沒有對物資材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理,使材料在現(xiàn)場亂擺亂放,這很有可能導(dǎo)致材料損壞,如果使用了損壞的材料,則很有可能會(huì)給工程埋下安全隱患。而有些企業(yè)沒有對工人進(jìn)行安全工作培訓(xùn),所以很多施工現(xiàn)場的工作人員沒有高度重視安全工作,導(dǎo)致近些年來施工現(xiàn)場工作人員安全事故頻發(fā)。除此之外,在施工現(xiàn)場,一些危險(xiǎn)區(qū)域沒有擺放安全提示牌,這也是非常危險(xiǎn)的。以上都是由于安全管理工作的缺失所導(dǎo)致的問題。一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故,就會(huì)影響工程的進(jìn)展。
2.2監(jiān)管工作的重視程度有待提高
雖然我國建筑行業(yè)取得了一定的成果,但是在管理中沒有形成一套系統(tǒng)的管理方案,這導(dǎo)致建筑工程的管理水平?jīng)]有得到提高。同時(shí)許多企業(yè)對于監(jiān)管工作不夠重視,所以在選擇管理工作人員時(shí)沒有提出很高的要求,許多應(yīng)聘者沒有足夠的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),這就導(dǎo)致監(jiān)管工作出現(xiàn)了很大的問題。采用精細(xì)化管理模式要求工作人員要具備專業(yè)知識(shí),監(jiān)管人員要對每個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進(jìn)行仔細(xì)的劃分,還要想出每一個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)急處理措施,保證工作能夠順利進(jìn)行,但有些企業(yè)表面上采用了精細(xì)化管理模式,但是在實(shí)際工作中仍然采用粗放管理模式??傊?,由于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠,導(dǎo)致精細(xì)化管理工作難以順利開展。
2.3管理工作效率低下
精細(xì)化管理模式,能夠?qū)こ踢M(jìn)行合理有效的安排,從而提高工程的施工效率,保證工程能夠順利完工,但是許多工程在施工過程中,由于管理工作不到位,導(dǎo)致施工出現(xiàn)效率低下,延誤工期的問題。有些建筑企業(yè)在管理過程中沒有對工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分,這導(dǎo)致工程的負(fù)責(zé)人不夠明確,在出現(xiàn)問題時(shí),沒有人能夠承擔(dān)問題并解決問題。同時(shí)有些企業(yè)在工作中沒有對工作人員進(jìn)行安全教育,導(dǎo)致施工現(xiàn)場不斷出現(xiàn)安全問題,影響工程的正常進(jìn)行,所以一定要落實(shí)管理工作,提高管理工作的效率,保證工程的順利開展。
3優(yōu)化精細(xì)化管理方式的有效措施
3.1對人力資源實(shí)行精細(xì)化管理
要對人力資源實(shí)行精細(xì)化管理,要讓施工人員,監(jiān)管人員以及項(xiàng)目人員都直接參與建設(shè)工作。對所有的參與人員進(jìn)行精細(xì)化管理,最大程度上提高工作效率。首先,在選擇管理人員時(shí)要考察他的專業(yè)素養(yǎng)以及知識(shí)儲(chǔ)備量,還有他的責(zé)任心,確保管理人員能夠處理好工作中的突發(fā)問題。相關(guān)負(fù)責(zé)人員要明確管理人員的工作任務(wù),在相關(guān)工作出現(xiàn)問題時(shí),才能找到相對應(yīng)的負(fù)責(zé)人員解決問題。在監(jiān)管人員的工作處理完畢后,還要對施工人員進(jìn)行精細(xì)化的管理。在施工人員正式工作前,要對他們進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育,明確工作中的安全事項(xiàng)??傊雽⑷肆Y源精細(xì)化管理工作做到極致,還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,這樣能夠有效激勵(lì)工作人員,提高他們的責(zé)任心,從而提高施工效率。
3.2對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理
要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理。建筑工程中所使用的機(jī)械設(shè)備是非常多,要想提高工作的效率,就要高效使用械設(shè)備,發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的功能。在機(jī)械設(shè)備采購環(huán)節(jié),要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的了解,根據(jù)工程選擇性能合適,價(jià)格合理的機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械設(shè)備使用過程中要對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄,定期對設(shè)備進(jìn)行檢查維修,降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。在機(jī)械設(shè)備使用前,使用中,使用后都要對它進(jìn)行精細(xì)化的管理,保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。所以機(jī)械設(shè)備的管理人員,要做好機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)記錄。
4結(jié)束語
由以上內(nèi)容可知,在建筑工程中精細(xì)化工作落實(shí)還不到位。為了保證精細(xì)化管理工作進(jìn)一步發(fā)展,各個(gè)企業(yè)都要將管理工作作為重點(diǎn)。在實(shí)際工作中,將精細(xì)化管理工作落實(shí)到具體工作點(diǎn),保證各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)步進(jìn)行。精細(xì)化管理工作的落實(shí),能夠有效提高建筑工程的發(fā)展水平,促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步。以上建議,僅為個(gè)人見解,希望能給相關(guān)人員一些幫助,如有不足,請指正。
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作者:劉晨輝 單位:山東恒大童世界旅游開發(fā)有限公司
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