建筑工程管理影響因素與對策探討

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摘要：建筑工程管理在一定程度上可以保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，還有利于員工的安全。有效的工程管理可以節(jié)約成本，進(jìn)行合理的管理，能夠節(jié)省一定的人力、物力、財力，讓企業(yè)將有限的資金放在技術(shù)研究、設(shè)備更新等方面，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭能力。企業(yè)管理人員對管理工作的認(rèn)識不清晰，他們難以為施工管理提供有效的指導(dǎo)，施工人員思想的不重視，導(dǎo)致施工過程中存在著一定的隱患。由于建筑管理制度的缺失，很多施工人員的行為缺少了約束，有些人為了一己私利，會采取不正當(dāng)?shù)母偁幏绞?，這對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的危害。本文主要分析建筑工程管理的影響因素與對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；影響因素；有效措施

隨著我國經(jīng)濟的快速增長，建筑工程行業(yè)的發(fā)展勢頭正盛，建筑行業(yè)在社會中處于十分重要的位置，當(dāng)前人們對于建筑工程的關(guān)注度越來越高，人們對于建筑工程的質(zhì)量和效率要求越來越高，處于競爭十分激烈的市場環(huán)境中，要想提升綜合競爭力，就必須致力于加強建筑工程管理工作。建筑工程管理較為復(fù)雜，具有一定的系統(tǒng)性，對于工程自身的發(fā)展以及施工水平等會產(chǎn)生直接的影響，這就需要不斷的優(yōu)化建筑工程管理工作，合理解決施工中遇到的問題，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1建筑工程管理的必要性

管理工作制約著建筑工程的發(fā)展，科學(xué)合理的管理工作是推動建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有效的建筑工程管理可以確保施工的質(zhì)量，在一定程度上可以消除施工存在的隱患。建筑工程的施工環(huán)節(jié)是十分復(fù)雜的，不僅施工的工序頗多，現(xiàn)場的環(huán)境也是較為復(fù)雜，在此時如果沒有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，就很有可能留下安全隱患。開展建筑工程管理，全面提升工程管理質(zhì)量，就能夠避免一些違規(guī)問題的出現(xiàn)，確保工程的安全性。有效的工程管理可以節(jié)約成本，進(jìn)行合理的管理，能夠節(jié)省一定的人力、物力、財力，讓企業(yè)將有限的資金放在技術(shù)研究、設(shè)備更新等方面，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭能力?？茖W(xué)的工程管理能夠提升材料的利用率，避免資源的浪費，為企業(yè)節(jié)省了開支。

2建筑工程管理存在的問題分析

2.1現(xiàn)場管理的難度大，人員素質(zhì)低下

建筑工程屬于勞動密集型行業(yè)，受到歷史原因的影響，在施工的過程中，基層的施工人數(shù)較多。從改革開放以來，我國的建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢，施工的理念以及技術(shù)等都在不斷的進(jìn)步，但是基層的施工者，受到受教育程度以及所處環(huán)境的影響，他們文化水平低下，專業(yè)能力較差。基層的施工者和專業(yè)人員比起來，他們的約束力以及自控力都處于較低的水平，即使他們的從業(yè)時間較長，在實際的工作中積累了一定的經(jīng)驗，但是他們自身素質(zhì)的低下，對于工程管理的有序開展造成了嚴(yán)重的阻礙。[1]無論我們處于科技多么發(fā)達(dá)的時代，建筑行業(yè)依舊需要依靠技術(shù)的支持，有技術(shù)就離不開人的操作，人是貫穿于整個建筑工程的核心，工作人員的素質(zhì)和水平將直接影響到施工的質(zhì)量和效率。建筑方案的設(shè)計、現(xiàn)場的勘測、工程的施工……每一個流程都需要人參與進(jìn)來，還需要高素質(zhì)的技術(shù)人才，這些因素制約著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工現(xiàn)場的有效管理是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.2管理意識較為低下

建筑工程開展的主體是人，人的意識會影響到行為，當(dāng)前的工程管理工作面臨著一定的難題，很多人對管理工作的重視程度不足，尤其是一些施工者，他們沒有認(rèn)識到自己所處崗位的重要性，施工人員對于自己定位的不明確以及對于自身價值的認(rèn)識不清，使得他們在管理工作的執(zhí)行過程中，難以將各項管理要求落到實處。工作人員自身行為的不當(dāng)，受到意識的影響程度較大，很多人將工作的重點放在了業(yè)務(wù)能力方面，企業(yè)對于管理人員的不重視，使得建筑工程的管理面臨著難題。企業(yè)管理人員對管理工作的認(rèn)識不清晰，他們難以為施工管理提供有效的指導(dǎo)，施工人員思想的不重視，導(dǎo)致施工過程中存在著一定的隱患。

2.3管理制度不夠健全

管理制度在一定程度上制約著建筑工程的管理，現(xiàn)階段的管理制度不夠完善，對于各項工作的有序開展沒有提供明確的要求，使得施工人員在進(jìn)行工作的時候，只是按照自己的經(jīng)驗或者是習(xí)慣進(jìn)行，這在一定程度上影響了建筑工程的規(guī)范化管理。我國很多建筑工程在管理的時候，會照搬其余項目的管理制度，這些制度對于建筑工程的適用性和可行性較低，在制度的實施過程中，難以完全落實。由于建筑管理制度的缺失，很多施工人員的行為缺少了約束，有些人為了一己私利，會采取不正當(dāng)?shù)母偁幏绞?，這對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的危害，甚至還會影響到整個建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

2.4對于材料和機械設(shè)備的管理力度不足

建筑工程的有序開展離不開材料和機械設(shè)備的支持，在開工之前，必須要嚴(yán)格檢查建筑材料，確保這些材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠避免劣質(zhì)材料的使用，降低劣質(zhì)材料對建筑工程造成的風(fēng)險。機械設(shè)備是提升施工效率的關(guān)鍵，我們處于科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，科技的進(jìn)步對各行各業(yè)都產(chǎn)生了影響，引入先進(jìn)的機械設(shè)備，能夠縮短施工的工期，還能夠提升工作效率，及時進(jìn)行設(shè)備的引進(jìn)，應(yīng)用自動化的機械設(shè)備有著十分重要的意義。但是，當(dāng)前的建筑工程中，很多人會自動忽視材料和設(shè)備的檢查，對于劣質(zhì)材料的使用充耳不聞，對于陳舊設(shè)備的更新不夠重視，這主要還是因為建筑工程管理的力度不足，對此沒有明確的提出要求，制度嚴(yán)格的獎罰制度。

3加強建筑工程管理的有效措施

3.1樹立工程管理意識，提升管理人員素質(zhì)

工程管理意識制約著工程管理工作發(fā)展的關(guān)鍵，建筑企業(yè)的管理人員以及施工人員，都需要具備較高的管理意識，能夠在自己的崗位上盡自己的一份力，力求做好自己的本職工作，降低工程管理中的不良因素。企業(yè)在選擇管理人員的時候，需要加強應(yīng)聘人員的審核力度，不能按照以往的模式進(jìn)行人員的選擇，不僅要看重應(yīng)聘者的專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗，更重要的是要考察應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)以及是否了解相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能夠確保招聘到高素質(zhì)的管理人員。[2]在開展管理工作的時候，管理人員必須要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)識到工程管理的重要性，提升自身的責(zé)任感，企業(yè)還需要為管理人員提供學(xué)習(xí)的機會，可以定期組織他們參加相關(guān)的培訓(xùn)，在開展培訓(xùn)的同時，還可以講解一些與建筑工程管理有關(guān)的法律法規(guī)，切實提升管理團隊的管理水平。

3.2控制建筑成本和工程進(jìn)度

成本控制作為建筑工程管理的一項重要內(nèi)容，關(guān)系到了企業(yè)的利益，在開展工程管理的時候，必須要嚴(yán)格制定施工計劃，才能夠讓工程按照預(yù)期的方向發(fā)展，制度合理的施工計劃在一定程度上可以避免工期延誤造成的不必要損失，還可以實現(xiàn)資源的合理配置，確保利益最大化。在成本管理的過程中，需要做到嚴(yán)格控制選材的成本，不僅要選擇一些價格合適的材料，還需要確保選材的環(huán)保、優(yōu)質(zhì)，在此同時還要做到對施工成本的控制，減少不必要的浪費，對于人力資源也要合理利用，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這樣才能夠節(jié)省開支。

4結(jié)束語

綜上所述，進(jìn)行建筑工程管理的影響因素與對策的研究是十分有效的。建筑企業(yè)必須要重視建筑工程管理的重要性，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中存在的問題，進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，加強管理意識，提升管理質(zhì)量，控制施工成本，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工管理水平的提升，促進(jìn)建筑行業(yè)平穩(wěn)持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]龍麗萍.試分析影響建筑工程管理的主要因素與對策[J].江西建材，2017，1：297-298.

[2]楊世智.工程質(zhì)量安全監(jiān)督技術(shù)管理現(xiàn)狀與對策[J].江西建材，2016，23：278.

作者：關(guān)繼 單位：貴州建工集團第八建筑工程有限責(zé)任公司