建筑工程管理方式的革新

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本文作者：王艷青        單位：河北張家口市橋東區(qū)住房保障和房產(chǎn)管理局

對于建筑企業(yè)來說，工程管理是其最為核心的內(nèi)容，建筑工程質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的特點，采取科學(xué)有效的管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1摒棄舊有觀念，完善管理機(jī)制

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，建立施工管理部、技術(shù)分析部、市場合同部。在合同的約束下，充分賦予施工管理部門對施工進(jìn)度、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等的管理權(quán)力，對施工現(xiàn)場的各方面做好組織協(xié)調(diào)工作，形成施工現(xiàn)場管理和成本控制、合同管理協(xié)調(diào)一致的全新的管理機(jī)制，改變長期存在的只重視施工進(jìn)度，不重視施工質(zhì)量的舊有觀念，實行明確的問責(zé)制度，進(jìn)一步提高施工的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。設(shè)立技術(shù)分析部門，積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的建筑技術(shù)和手段，引進(jìn)國外先進(jìn)的建筑工藝，加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，更好的適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)代社會的要求，同時也為保證建筑工程的質(zhì)量提供技術(shù)支持。市場合同部門的設(shè)立，則是將合同管理、成本管理以及財務(wù)管理等有效的整合到一起，避免合同管理與成本管理等工作脫節(jié)，更能突顯出合同管理的重要性。

2實行項目管理問責(zé)制度

通常來說，建筑工程的規(guī)模都較大，工程繁多，這就增加了施工管理的難度。因此，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，完善管理模式的工作勢在必行。對于不同的工程項目來說，管理的重點也相應(yīng)的不同，但是核心內(nèi)容都是項目管理責(zé)任制和成本控制管理。因此，對于建筑企業(yè)來說，為保證項目管理問責(zé)制度的有效落實，必須要有完善的市場機(jī)制、合理的分配機(jī)制、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制等作為前提。

3建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

對建筑企業(yè)的員工做好教育管理工作，使員工自覺樹立市場競爭的觀念，摒棄舊有的計劃經(jīng)濟(jì)的理念，在完善的競爭、激勵、監(jiān)督體制的約束下，打造一只優(yōu)秀的施工工程隊伍。建立健全良性的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。在提高原有員工專業(yè)素質(zhì)的同時，要積極引進(jìn)人才，不斷學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和手段，保持企業(yè)的競爭力。通過建立科學(xué)有效的競爭機(jī)制，一方面可以改善企業(yè)內(nèi)部原有的人浮于事的作風(fēng)習(xí)慣，另一方面激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，保證員工的積極性。建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制。為保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有必要建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。實行明確的問責(zé)制度，加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量管理，堅決杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對成本的管理控制。建立健全強(qiáng)有力的約束機(jī)制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實到每一個細(xì)節(jié)。建立嚴(yán)明的獎懲制度，獎懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。

4做好成本管理與質(zhì)量管理的工作

成本管理是工程管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理，首先要建立完善的成本管理的運行體系和運行機(jī)制，企業(yè)提出成本管理的總目標(biāo)，制定科學(xué)合理的計劃方案，對成本管理工作提供必要的指導(dǎo)和監(jiān)督。加強(qiáng)對施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為成本管理工作的有序進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。成本管理人員要及時掌握工程的運行情況，及時檢查成本目標(biāo)的實現(xiàn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在不影響施工進(jìn)度的前提下，對員工進(jìn)行質(zhì)量管理的教育，使員工自覺樹立質(zhì)量管理的意識。實行嚴(yán)格的獎懲制度，明確的問責(zé)制度，對事故質(zhì)量的責(zé)任者要給予嚴(yán)肅處理，對于質(zhì)量優(yōu)良的人員，要給予獎勵，予以激勵。

1）人的控制

通過上文中的分析我們可以看到，最為重要和最為基本的管理都是對人的管理，在對人進(jìn)行管理的時候，最為首要的就是要控制好所選擇人的質(zhì)量，這實際上是因為人的能力在不同的時間和地點狀況下是有著極大的不同的，但即便是處在不斷的變化之中這樣一種變化也還是有一個基點的，因此就要在人才的選擇中盡量做到一人多能，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)精簡人員和事半功倍的目的和效果。

2）材料的控制

材料的控制在建筑工程項目中實際上是一個全過程的控制，包括材料的采購、運輸、貯存以及使用等過程中都需要對材料進(jìn)行良好的控制。在建筑工程項目中對材料進(jìn)行有效控制的主要目的就是希望能夠?qū)⑹褂迷谑┕ろ椖可系牟牧媳M可能的做到經(jīng)濟(jì)合理并最大程度的減少損耗。

3）制度的完善

這主要是指在進(jìn)行建筑工程項目的施工時要建立并完善質(zhì)量保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，以此來強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識和落實質(zhì)量責(zé)任，并在這樣一個過程當(dāng)中強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量的統(tǒng)籌管理。技術(shù)的對相關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)交底并相應(yīng)的強(qiáng)化員工在工作過程中的責(zé)任心。在此基礎(chǔ)上再建立起完善而可行的獎懲制度來，這樣就能夠保證各級的工作人員的工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，這對于員工積極性的促進(jìn)和推動無疑是有著較好的效果的。另外，樹立企業(yè)人員文明施工的觀念，在整個工程管理工作中，安全生產(chǎn)的意識要貫穿始終，作為企業(yè)的基本經(jīng)營方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標(biāo)的宣傳活動。

5結(jié)論

建筑工程管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要建筑企業(yè)不斷的尋求探索，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭的體制下，以質(zhì)量為核心的非價格競爭已經(jīng)成為當(dāng)今競爭的主題。因此，工程管理的創(chuàng)新研究，需要各個部門的協(xié)調(diào)，綜合考慮多方面因素，重視人才的引進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理模式和管理理念，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，只有這樣，我國的建筑企業(yè)才能建立起良好的運行模式，引導(dǎo)我國的建筑施工企業(yè)走向國際市場，充分展示我國建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和規(guī)范的管理思想，才有能力和國外的企業(yè)競爭，把握機(jī)遇，才能保證企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。