建筑工程管理的問題與策略3篇

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（一）

一、建筑工程管理問題與不足分析

1．1現(xiàn)場管理的不足之處

由于不少建筑工程工期很緊，人員素質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)往往有所不足，導(dǎo)致在工程的現(xiàn)場管理方面存在一些問題，主要存在的不足之處包括:工程現(xiàn)場的材料統(tǒng)籌配置不夠及時，對施工所需的材料和人員管理沒能實現(xiàn)科學(xué)統(tǒng)籌、資金的使用不夠科學(xué)化;此外，由于施工期間對于質(zhì)量的監(jiān)管沒能實現(xiàn)制度化，所以存在一些代工和偷工減料現(xiàn)象;由于管理體制沒能理順，因此難以合理地處置一些突發(fā)的困難，也缺少有針對性的突發(fā)事件預(yù)案;對于工程的進(jìn)度管理沒能實現(xiàn)信息化和科學(xué)化，導(dǎo)致工程的工期不能得到及時的保證。

1．2工程成本管理方面的不足之處

對于大型的建筑工程而言，其成本主要指的是工程施工階段的成本。在這方面的管理也有一些必須解決的問題，主要包括:成本管理人員沒能嚴(yán)格進(jìn)行成本的核算與考核，有的工程在施工時沒有確定的成本管理人員，而是以兼職的方式進(jìn)行管理，難以真正貫徹成本管理理念。此外，對于工程材料方面由于數(shù)據(jù)收集不完整，難以及時反映工程的實際情況，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確計量工程對材料與人力的消耗量，也難以在工程管理中引入限額管理的制度。第三，在安全管理方面存在不足，施工時應(yīng)做的安全措施不夠完備，未能嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，導(dǎo)致工程存在安全隱患。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的策略

2．1進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的工程勘察設(shè)計

建筑工程的勘察與設(shè)計是其生命周期中不可或缺的重要方面，無論是建筑工程的立項，還是可行性論證，以及工程的初步設(shè)計和最終設(shè)計，均與最終的工程質(zhì)量密切相關(guān)。只有強(qiáng)化工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量，節(jié)約投資，保持合理的收益。因為工程在勘察設(shè)計時期沒有周詳?shù)乜紤]各類問題，而最終導(dǎo)致公路的結(jié)構(gòu)或者形式不夠合理，會在施工的過程中帶來各類變更，極大地推升工程成本，并對工程最終的質(zhì)量帶來隱患。因此只有進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的勘察設(shè)計，才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在這方面可以進(jìn)行的工作包括:引入科學(xué)的設(shè)計招標(biāo)制度，進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)選，通過合理的競爭機(jī)制來實現(xiàn)投資控制，并保證工程的質(zhì)量。充分重視設(shè)計階段對于工程整體造價和質(zhì)量的重要作用，引入標(biāo)準(zhǔn)化的公開透明的競爭機(jī)制，一方面關(guān)注競標(biāo)者的方案合理性，另一方面則兼顧方案的造價取費(fèi)，從而實現(xiàn)節(jié)約成本，提升投資效益的目標(biāo)。此外應(yīng)聘請領(lǐng)域內(nèi)具備豐富經(jīng)驗的專家，進(jìn)行設(shè)計咨詢，同時引入限額設(shè)計模式來實現(xiàn)工程造價的合理控制管理。

2．2進(jìn)一步規(guī)范工程的招投標(biāo)管理

合理而標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)管理，是實現(xiàn)建筑工程造價及質(zhì)量控制的重要手段。因此在工程的招投標(biāo)管理階段，應(yīng)該盡量做到過程的標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行的透明化，通過遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與調(diào)理來實現(xiàn)人情標(biāo)、平衡標(biāo)等不合理現(xiàn)象的去除，徹底杜絕招投標(biāo)過程中的無序現(xiàn)象以及不公平競爭的發(fā)生，從而保證建筑工程的質(zhì)量與效益。具體來講，首先應(yīng)該強(qiáng)調(diào)招投標(biāo)的責(zé)任制，確定指標(biāo)負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任的對等，并通過一系列制度來完善招投標(biāo)的過程;其次應(yīng)該在完善招投標(biāo)程序上下功夫，通過基于網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的報名過程與資格審查過程，以避免發(fā)生在現(xiàn)場報名時所極易發(fā)生的串標(biāo)等不正當(dāng)行為;此外還應(yīng)強(qiáng)化招投標(biāo)過程中違反規(guī)定行為的處罰力度，避免由于陰陽合同的出現(xiàn)，以及非法轉(zhuǎn)包行為。還應(yīng)強(qiáng)化對項目變更的管理與約束，避免出現(xiàn)低中高結(jié)的現(xiàn)象。最后，還應(yīng)進(jìn)一步完善投標(biāo)過程中的評標(biāo)方法，如果工程項目難度較低，則可以引入工程量清單的模式實現(xiàn)招標(biāo)，理由是工程量清單的方法可以大幅度地減少人力和財力的浪費(fèi)，并實現(xiàn)計量方法的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化。

2．3引入標(biāo)準(zhǔn)化的工程質(zhì)量體系

對于建筑工程，質(zhì)量管理是十分重要的。為了進(jìn)一步提升建筑工程的質(zhì)量水平，就必須在組織管理、人員管理與制度管理這些地方下功夫，通過引入成熟的工程管理質(zhì)量監(jiān)督制度，來實現(xiàn)管理模式的完善與和管理效果的提升。首先需要在工程管理中建立一套合理的質(zhì)量管理體系，從而實現(xiàn)一體化的建筑工程管理體系，通過這套體系實現(xiàn)施工機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上應(yīng)組建一個質(zhì)量管理小組，周期性地對工程進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定更新及實施情況的核查，及時排除存在的質(zhì)量隱患。其次應(yīng)該在工程中引入必要的質(zhì)量管理追責(zé)制度，通過制定明確的責(zé)任制，使所有的工程參與者均能夠各司其職，并在出現(xiàn)問題的時候進(jìn)行責(zé)任人的處理，從而以責(zé)任為紐帶實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的保障。在具體的施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循施工程序，為各個環(huán)節(jié)配置合理的質(zhì)量檢測制度和技術(shù)手段，從而實現(xiàn)施工操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，引入技術(shù)交底的管理模式，在工程開工之前便詳細(xì)制定出工程的質(zhì)量目標(biāo)，在質(zhì)量目標(biāo)的限定之下給出合理的施工方案。

2．4強(qiáng)化建筑施工的過程管理

首先應(yīng)強(qiáng)化對建筑工程基層施工的質(zhì)量管理，在具體的施工過程里，必須杜絕一些傳統(tǒng)施工方式中存在的不足，例如放樣不精確等，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)高及橫坡度的工程達(dá)標(biāo)率，在對標(biāo)高進(jìn)行控制的時候應(yīng)通過控制樁進(jìn)行，此外還應(yīng)結(jié)合線繩加密高程控制點(diǎn)來在基礎(chǔ)設(shè)置上保證工程施工的準(zhǔn)確度。除去技術(shù)方面的過程管理，還應(yīng)在以下的管理方面下功夫:首先應(yīng)該貫徹安全施工的責(zé)任制度，建筑工程的質(zhì)量，最終還是取決于人員、材料與管理，通過對以上幾個方面的良好配合才能實現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。因此應(yīng)該將責(zé)任制度賦予每一個具體的工作崗位，并且引入領(lǐng)域內(nèi)相對成熟且適度超前的技術(shù)與工藝來保證施工過程的質(zhì)量。其次應(yīng)該為具體的工程項目構(gòu)建一個針對性的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)，通過對工程人員施工過程和管理手段的實時監(jiān)管抽查，來強(qiáng)化工程質(zhì)量管理;最后應(yīng)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格監(jiān)管程序，合理配置施工資源。

2．5引入完善的建筑工程監(jiān)理體系

結(jié)合我國的建筑工程現(xiàn)狀，一套完善的監(jiān)理體系的構(gòu)建，可以參考國際上應(yīng)用比較廣泛的FDIC，通過建立制度的構(gòu)建，逐步促進(jìn)工程建設(shè)方、承建方以及監(jiān)理方之間的健康制約互動的關(guān)系，通過基于監(jiān)理的工程管理方式來強(qiáng)化制度力量在建筑工程管理中的作用。這就需要做到:首先應(yīng)理順建設(shè)方、承建方以及監(jiān)理方之間的關(guān)系，以合同作為具有約束力的紐帶，明確相互的權(quán)利與職責(zé)，使各方能夠在自己的權(quán)限范圍之內(nèi)共同使工程保質(zhì)保量按時完成;其次應(yīng)在設(shè)置FDIC條款時充分做到因地制宜，從而實現(xiàn)對工期和質(zhì)量的有效控制管理;第三，還應(yīng)關(guān)注管理工程的承包商質(zhì)量管理，這就需要不但進(jìn)行事前控制與事后檢驗，更應(yīng)注重事中管理，激活承包商自身的質(zhì)量管理需求，使其能夠參與到建筑工程的質(zhì)量保證環(huán)節(jié)中。

三、結(jié)束語

建筑工程屬于國家基礎(chǔ)設(shè)施，對國計民生有著重要的影響和現(xiàn)實意義，因此加強(qiáng)建筑工程管理，提升管理水平，有著十分重要的意義。建筑工程的管理涉及到十分龐雜的內(nèi)容，需要形成一個科學(xué)有序的管理體系，以及一個良好的管理與監(jiān)督機(jī)制，并充分結(jié)合各類先進(jìn)的管理手段，最終實現(xiàn)工程的高質(zhì)量，保證基礎(chǔ)設(shè)置投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作者：黃海秀 單位：崇左市江州區(qū)住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局

（二）

一、房地產(chǎn)業(yè)建設(shè)施工中的管理還存在哪些問題

1.1房地產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度中對于質(zhì)量的管理問題

我們做企業(yè)的應(yīng)該都知道，產(chǎn)品質(zhì)量問題關(guān)系著一個企業(yè)的生死存亡，是一個企業(yè)的原動力，當(dāng)然對于房地產(chǎn)業(yè)中的施工企業(yè)來說，建筑質(zhì)量問題更是一個企業(yè)應(yīng)該重視的重中之重。因此，我們在進(jìn)行建設(shè)時，必須要把建筑物的質(zhì)量問題管理好，必須保證建筑物的材料要質(zhì)量合格。對于管理者來說，不僅僅是建設(shè)的決策者，還包括工程執(zhí)行者和管理者。所以，我們在施工中，一定要加強(qiáng)建筑施工從業(yè)者的技能和技術(shù)還有自身素質(zhì)的提高，提高從業(yè)者的科學(xué)文化水平。再有就是，對于施工所使用的機(jī)械設(shè)備必須要保證定期維修保養(yǎng)。因為，房地產(chǎn)建設(shè)是一個大的行業(yè)，建設(shè)時比較復(fù)雜，所以我們在進(jìn)行管控時必須要面面俱到，所以我們就必須要制定合理的管理規(guī)定，我們必須做到有問題及時解決，不能有問題不辦或托辦，要把損失降到最低，保證工程順利進(jìn)行。

1.2建設(shè)步驟中的管控問題

我們在建設(shè)時，必須要保證按時施工、按進(jìn)度安排施工，否則就會產(chǎn)生很多的問題出現(xiàn)。這些問題比較常見的是從業(yè)人員自身、建筑原材料、機(jī)械設(shè)備等等方面。因為，房地產(chǎn)建設(shè)的主體還是人，所以，建設(shè)的快慢還是有人來決定的，造成這個問題的原因就是，我們行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員總體素質(zhì)還是比較低，他們不能夠按時按量的來進(jìn)行建設(shè)，因為素質(zhì)低，造成對設(shè)備和原材料的使用不當(dāng)，導(dǎo)致在很多房地產(chǎn)項目工地上出現(xiàn)因為原材料問題而不能正常施工，最終是進(jìn)度受阻，所以，我們根據(jù)這些問題，就必須要解決，必須采取措施來避免這些問題的出現(xiàn)，必須要把工程進(jìn)度掌握在可控范圍內(nèi)。再有就是，外部因素的問題了，主要表現(xiàn)在自然因素上面，自然因素我們都知道是不可控制的，有哪次我們只能被懂的來預(yù)防，提前做好預(yù)防措施，降低自然因素對施工的影響。

1.3建設(shè)成本的管控

對于我們現(xiàn)在講的成本問題，他同樣也是建筑行業(yè)最為重要的一個因素。對于成都本的合理計算和使用一方面可以有效保證建筑施工正常進(jìn)行，另一方面還可以做到事半功倍，大大降低投資。因此，為了避免這些問題的出現(xiàn)，我們就必須對成本進(jìn)行有效的控制，不可以隨意增加投入，造成資金浪費(fèi)，甚至?xí)绊懻麄€工程建設(shè)。

1.4對于施工現(xiàn)場周圍的管理

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民經(jīng)濟(jì)收入增加，生活水平提高，但我們還要看到這些對環(huán)境造成的影響，尤其是房地產(chǎn)的建設(shè)工地，更是要求考慮這一點(diǎn)，比如，為了保護(hù)環(huán)境，我們必須嚴(yán)格控制施工時的噪音污染、可吸入顆粒污染等等，我們必須想辦法把噪音降到一定水平，達(dá)到國家相關(guān)要求，以此來保證人民的正常生活。但現(xiàn)在，我們面臨的問題就是一些從業(yè)人員不注重對環(huán)境的保護(hù)，給環(huán)境造成很大的污染，我們必須要嚴(yán)格控制管理。

二、一些好的建議對于房地產(chǎn)施工的積極作用

2.1對于建筑工程在建設(shè)現(xiàn)場的管控

第一就是，我們必須要依法行事，按照國家的《建筑法》，對我們的從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，用此來達(dá)到提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，而且還要制定嚴(yán)格的質(zhì)量追責(zé)制度，這樣做的目的就是，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題我們能夠追查到人，以此來杜絕質(zhì)量問題的再次發(fā)生。第二就是，對于即將進(jìn)場使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗，一定要保證設(shè)備進(jìn)場就必須要正常使用，還必須對設(shè)備進(jìn)行定期檢修維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行解決。第三就是，必須對進(jìn)場的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，建筑材料必須要有合格證和相關(guān)檢測報告，而且，我們還要在建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行不定期檢查、無規(guī)律檢查，來控制材料的合格。第四就是，在施工前一定制定合理的施工辦法，來保證工程順利進(jìn)行，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)提前解決，這些辦法包括：對工程施工方案進(jìn)行專家會審、增強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理。對于難點(diǎn)、疑點(diǎn)早作打算。

2.2施工進(jìn)度的現(xiàn)場管理

首先是施工進(jìn)度方案的制定，在結(jié)合工程總方案的基礎(chǔ)上，制定總進(jìn)度計劃，合理規(guī)定施工任務(wù)的開始時間和完成時間，并計劃好技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據(jù)總進(jìn)度的方案，合理設(shè)計每道分項工程任務(wù)的計劃，計劃框架基本和總進(jìn)度計劃一致，旨在提高施工進(jìn)度方案的可操作性。其次是合理安排工程進(jìn)度的控制人員，落實所有的進(jìn)度控制任務(wù)，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進(jìn)的工藝技術(shù)材料設(shè)備，并提高進(jìn)度控制管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)合同的進(jìn)度條款，有效約束不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椤?.3施工成本的現(xiàn)場管理施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費(fèi)用，這在上文已經(jīng)提到。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設(shè)備成本，在采購材料和設(shè)備的時候，要盡量選擇實惠類型的供應(yīng)商，科學(xué)制定采購計劃，降低采購的成本，同時做好現(xiàn)場材料和設(shè)備的管理工作，譬如機(jī)械設(shè)備要定期維護(hù)檢修，提高使用效率和延長使用壽命。結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費(fèi)用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。

三、結(jié)束語

為了有效的提高建筑行業(yè)的施工質(zhì)量，文章主要針對現(xiàn)階段建筑工程管理等方面存在的問題進(jìn)行簡要的分析與總結(jié)，不斷的引進(jìn)新的技術(shù)與管理方式，與此同時，提高建筑施工人員的素質(zhì)，以便更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展以及獲取經(jīng)濟(jì)建設(shè)利益最大化，同時，對于其他建筑工程提供一些有價值的參考意見。

作者：付秋英 單位：河北省秦皇島市撫寧縣城市管理局

（三）

一、房屋建筑工程管理中存在的不足

1.1質(zhì)量管理體系不完善

在我國房屋建筑工程發(fā)展的歷程中,質(zhì)量管理體制也在經(jīng)歷著改革,目前我國的房屋建筑工程質(zhì)量管理體系已經(jīng)初步形成了。建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體系體現(xiàn)了計劃經(jīng)濟(jì)時期的特征,例如,建設(shè)施工中存在著政出多門和政企不分的現(xiàn)象,由此可以看出,我國傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系已經(jīng)不能發(fā)揮出它本應(yīng)有的作用,已經(jīng)失去了對建設(shè)工程項目進(jìn)行有效的、公正的監(jiān)督和管理的功能,對房屋建筑工程的質(zhì)量也不具備約束作用,除此之外,一些政府里的管理部門存在著對待工作嚴(yán)重懈怠的心理,區(qū)域內(nèi)的部門保護(hù)主義和地方保護(hù)主義不良之風(fēng)蔓延,致使建設(shè)工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象越來越多,嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.2建筑施工中存在安全隱患

從建筑本身的質(zhì)量而言,隨意開槽和樓板裂縫現(xiàn)象十分普遍,嚴(yán)重影響了房屋建筑的安全性,在施工過程中出現(xiàn)的樓板裂縫多數(shù)原因是施工不當(dāng)、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、地基不均勻以及自然因素等,在施工過程中部分工作人員操作不熟練,有的甚至根本不知道規(guī)范,他們固定的鋼筋的負(fù)筋力度往往達(dá)不到要求,因此,樓板的承載力也下降了,再加上地基的不均勻沉降,在外力的作用下使承重墻產(chǎn)生了變形,最終樓板出現(xiàn)了斷裂。隨意開槽鑿洞降低了房屋建筑工程的安全性和穩(wěn)定性,多數(shù)情況下,為了安裝各種各樣的管線,工作人員就會毫無選擇的在墻面上隨意的開槽安裝,在開槽的過程中會產(chǎn)生大量的噪音,對周圍居民的生活造成很大的影響,于此同時,也降低了墻體的承重能力,穩(wěn)定性也受到了不同程度的影響,對于有的槽位可以事后進(jìn)行修補(bǔ),但是有的已經(jīng)破壞了原來的整體結(jié)構(gòu),即使進(jìn)行修補(bǔ)后也不能原來的強(qiáng)度。從現(xiàn)場施工人員的人身安全角度考慮,房屋建筑工程現(xiàn)場事故的發(fā)生多數(shù)是由于施工人員缺乏必要的安全意識,在建筑工程施工的過程中,在進(jìn)行高空作業(yè)時應(yīng)做好防護(hù)措施,在施工場地應(yīng)該設(shè)立醒目的標(biāo)志,提醒相關(guān)人員此處存在什么危險,以免有關(guān)人員受傷。

二、優(yōu)化房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的優(yōu)化措施

2.1建立完善的管理體制和監(jiān)督體制

在房屋建筑工程施工的過程中,不僅要做好成本控制以及各項協(xié)調(diào)工作,還要建立有效的、完善的管理體制和監(jiān)督體制,以保障房屋建筑工程的質(zhì)量和提高建筑工程的管理水平。與此同時,施工單位應(yīng)當(dāng)不斷的完善有關(guān)建筑工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體制,全面落實每一項工程質(zhì)量責(zé)任,施工單位還應(yīng)該加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量管理以及監(jiān)督機(jī)制,建筑工程的施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一個相互協(xié)調(diào)的有機(jī)整體,并且這個有機(jī)整體應(yīng)該向規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

2.2加強(qiáng)安全管理的措施

第一,提高材料的質(zhì)量,推廣使用新的材料;高質(zhì)量的材料可以保障建筑的安全性,因此在我們選擇材料的過程中,要學(xué)會辨別和選擇,在正式施工之前,首先綜合考慮材料的各方面的性能,選擇優(yōu)質(zhì)的材料。隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步,越來越多的新的建筑材料走進(jìn)了建筑市場,這些新材料的使用使用推動了施工技術(shù)的創(chuàng)新以及施工工藝的改進(jìn)。第二,加強(qiáng)施工人員的教育和培訓(xùn);在房建工程質(zhì)量管理的過程中,工作人員是影響房屋質(zhì)量的主要因素之一,由此可見,工程質(zhì)量的提高離不開一個優(yōu)秀的施工隊伍,而且也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在,因此必須加強(qiáng)培養(yǎng)團(tuán)隊人員的素質(zhì),致力于提升施工人員的專業(yè)素質(zhì),最后達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

三、結(jié)束語

綜上所述,建筑工程是一個比較復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程,它的管理效果對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要影響,加強(qiáng)房屋建筑工程的施工質(zhì)量已經(jīng)勢在必行,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要給予足夠的重視,作為房建施工管理人員,應(yīng)該意識到加強(qiáng)房建工程管理與質(zhì)量控制的重要性。

作者：羅劍文 單位：合山市房地產(chǎn)管理所