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摘要:我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛,建筑企業(yè)之間的競爭也逐步加劇,面對巨大的市場競爭,建筑企業(yè)必須要正確審視自我,努力尋求新型建筑工程管理模式,以增強自身競爭力、提高建筑管理水平和建筑質(zhì)量,并使本企業(yè)成為建筑行業(yè)的主力軍。鑒于此,本文分析了建筑管理工作中創(chuàng)新模式的價值,并初步提出了創(chuàng)新管理模式的途徑。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;創(chuàng)新模式
近些年,我國經(jīng)濟發(fā)發(fā)展較快,在市場需求增大和競爭激烈的背景下,我國建筑行業(yè)依托先進科技和國家政策獲得了較快發(fā)展。但是,部分建筑企業(yè)仍在不斷增大市場占有率和發(fā)展規(guī)模,然而在他們的工程項目的實際管理過程中卻存在著諸多問題,其誘因是建筑企業(yè)原有的過程管理模式已經(jīng)無法適應企業(yè)快速發(fā)展的步伐。所以,創(chuàng)新模式已經(jīng)成為建筑企業(yè)面臨的重要議題。
1概述創(chuàng)新管理模式
在建筑工程管理工作中創(chuàng)新管理模式主要指聘用具備較高專業(yè)素養(yǎng)的人才參與建筑工程施工,并運用高效的創(chuàng)新型管理方式和科學的工程管理體系來管理建筑工程施工中的成本、工期進度、質(zhì)量和安全等問題,以規(guī)范施工質(zhì)量、控制施工成本、維護施工安全,從而建設(shè)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品?!斑m者生存”這一生物進化理論不僅適用于生物,也適用于建筑行業(yè);當前建筑行業(yè)的競爭日趨激烈,確保各建筑企業(yè)生存的因素會隨著市場環(huán)境的改變而發(fā)生變化,例如科學技術(shù)水平。而創(chuàng)新模式管理便是提升建筑企業(yè)自身競爭力的一種有效手段,它可以幫助建筑企業(yè)適應多變的競爭環(huán)境,并吸引相關(guān)人才為企業(yè)發(fā)展服務,從而壯大建筑企業(yè)的實力,因此,創(chuàng)新管理模式可以有效促進建筑工程企業(yè)的進步和發(fā)展。
2創(chuàng)新模式的價值
2.1促進我國生產(chǎn)發(fā)展
建筑行業(yè)伴隨我國經(jīng)濟的進步也得到了空前的發(fā)展,作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè),建筑行業(yè)的快速發(fā)展也會促進我國國民經(jīng)濟的深入發(fā)展。我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,而且建筑企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈,建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中增強自身實力、經(jīng)濟效益和社會效益,必須創(chuàng)新原有的管理模式,將新型的科學技術(shù)引入到建筑工程管理中,以提高企業(yè)的創(chuàng)新力、增強企業(yè)的實力,確保建筑企業(yè)在激烈的建筑行業(yè)競爭中長期立于不敗之地。
2.2有助于實現(xiàn)科學管理
隨著社會的深入發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,社會各界對建筑工程提出了的要求也就更高;此外,我國科技水平也在逐步提高,為了在激烈建筑市場競爭中良好生存,建筑企業(yè)必須應該重點學習當下最為先進的管理理論和科學技術(shù),并將這些知識應用到建筑工程管理實踐中來,從而為創(chuàng)新模式管理奠定重要的理論基礎(chǔ),為我建筑企業(yè)的長遠發(fā)展注入新的活力和生機。
2.3促進施工資源的合理配置
建筑企業(yè)通常依據(jù)工作人員的性質(zhì)分配工作崗位,并據(jù)此制定調(diào)配資源管理的方案。所以建筑企業(yè)可以依托各項規(guī)章制度來妥善分配人力資源,并形成完善的、科學的人力資源管理方案,以調(diào)動全體員工的工作積極性和熱情,并從本質(zhì)上提高員工的工作效率和工作質(zhì)量;創(chuàng)新管理模式能促進企業(yè)員工明確自己的利益和主要職責,它不僅可以可以保證建筑工程管理的穩(wěn)定性、持續(xù)性,還能充分發(fā)揮全體員工的積極性,從而提升工程管理質(zhì)量和效率。另外,因為創(chuàng)新模式管理能夠規(guī)范建筑企業(yè)人員的作業(yè),避免了資源浪費現(xiàn)象,可以真正的實現(xiàn)資源合理配置。
3運用創(chuàng)新模式的途徑
3.1創(chuàng)新管理體制
通常情況下,建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益,會將“效益為中心”作為建筑工程管理的主要原則;另外,為了更好的適應激烈的市場競爭,建筑企業(yè)應運用建筑市場原有的調(diào)節(jié)機制來創(chuàng)新、改革管理體制。建筑企業(yè)要想革新工程管理方式,必須依據(jù)我國建筑市場和建筑企業(yè)的真實情況進行綜合分析、考慮,例如接受大型項目的企業(yè)應建立專門的項目管理部門來更高地管理建筑項目;另外,建筑企業(yè)還應及時地監(jiān)督、評價他們所負責的工程項目,確保企業(yè)可以充分利用各項資源,避免資源超額和浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。接受小型項目的建筑企業(yè)可以把任務分配給下屬分公司來管理,主公司僅為其提供一定的安全監(jiān)督和技術(shù)指導就行,這樣既能提高建筑企業(yè)分公司的實際業(yè)務能力,還能保障企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益。建筑企業(yè)還應建立一套相應的資金控制和管理制度,以便于企業(yè)合理地管理和分配資金;另外,建筑企業(yè)還可以建立建筑工程資金委派管理機制,這樣僅由管理資金的負責人嚴格管理財務支出即可,不需要企業(yè)進行額外的管理和監(jiān)督,但是建筑企業(yè)還應事先做好資金預算,避免資金浪費,確保資金能夠用在刀刃上,從而提高資金利用率。
3.2創(chuàng)新管理理念
創(chuàng)新觀念不但能為建筑企業(yè)營造較好的創(chuàng)新氛圍,還能幫助管理者提高管理效率和管理質(zhì)量,從而培養(yǎng)員工的創(chuàng)新力。為了更好地創(chuàng)新觀念,建筑企業(yè)管理者應該在工程管理過程中建立系統(tǒng)性的、科學性的創(chuàng)新模式管理體系,該體系的目標是培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新意識,企業(yè)應借助這個體系為企業(yè)培養(yǎng)大量的具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念的高素質(zhì)人才,從而整體提升企業(yè)的創(chuàng)新力。此外,管理者還應整體把握和分析建筑過程管理的價值,并在建筑過程施工過程中創(chuàng)設(shè)新型工作體系和方法,但是企業(yè)始終應將創(chuàng)新模式放在企業(yè)發(fā)展的首位。建筑企業(yè)應以市場發(fā)展作為創(chuàng)新管理方案的導向,進而建立出符合建筑企業(yè)施工、管理的創(chuàng)新模式。
3.3創(chuàng)新技術(shù)管理
建筑企業(yè)應該從以下幾方面增強技術(shù)管理的創(chuàng)新能力:⑴加強培訓工作,組織建筑施工技術(shù)人員進行定期培訓,以提高他們的施工操作行為、專業(yè)素養(yǎng)和施工能力;⑵增強編制工程施工技術(shù)方案的能力,為了編制完善的施工技術(shù)方案,建筑企業(yè)應廣泛收集不同單位的意見,促進完善方案的形成,具體措施為專門成立招標小組合技術(shù)方案管理小組來詳細制定施工組織;⑶建筑施工企業(yè)應探尋適合企業(yè)技術(shù)管理要求的各項技術(shù)工藝;⑷建筑企業(yè)應根據(jù)社會和自身的實際發(fā)展狀況,在建筑工程項目中大力引用新工藝、新材料和新技術(shù),以此促進建筑企業(yè)的快速進步和長足發(fā)展。
3.4創(chuàng)新成本管理
創(chuàng)新成本管理是企業(yè)創(chuàng)新模式管理的重要組成部分,通常為了避免簽訂合同過程中的不合理問題的出現(xiàn),建筑企業(yè)既要重視合同簽訂與洽談方面的問題,還要充分做好投標成本的預算問題,如果成功簽訂合同,就應該采取措施應對合同內(nèi)的硬性條款;制定合理的理賠方案應對開口性的部分合同條款;建筑企業(yè)應在合同有效期內(nèi)強化施工單位和施工材料的選擇工作,并嚴格管理過程預算工作。當建筑工程竣工后,建筑企業(yè)應事先進行工程結(jié)算工作,以盡力降低工程成本;創(chuàng)新成本管理工作是影響建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié),例如榮盛發(fā)展房地產(chǎn)公司,作為一家上市公司,在開發(fā)建筑工程項目過程中,他們在確保資金安全流動的同時,始終堅持低投入、高回報、高質(zhì)量,由于對資金和建筑質(zhì)量的把控工作到位,榮盛發(fā)展地產(chǎn)公司不斷地建設(shè)出了高質(zhì)量過程,并在在眾多企業(yè)中脫穎而出。
4結(jié)語
在日趨激烈的建筑市場中,建筑企業(yè)要想保持長期、穩(wěn)定發(fā)展,就必須在建筑工程管理工作中運用創(chuàng)新模式,只有充分的運用創(chuàng)新管理模式才能確保管理者可以制定出正確的企業(yè)發(fā)展決策,企業(yè)全體員工才能真正地提高自身綜合素質(zhì),以此提高建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量。
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作者:魏強 劉陽 單位:淮濱縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局