建筑工程進(jìn)度管理研究

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摘要:在現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中，施工的進(jìn)度管理是重要的構(gòu)成部分，它是體現(xiàn)建筑施工單位自身綜合實(shí)力的重要形式。由于建筑工程施工中涉及到的方面較多，在進(jìn)行施工管理活動(dòng)時(shí)需要施工單位從整體上進(jìn)行考慮，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行綜合把握，重視施工的進(jìn)程，根據(jù)施工的實(shí)際狀況規(guī)避可能造成工程施工進(jìn)程延誤的因素，只有這樣才可以確保工程在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制時(shí)間成本，進(jìn)而促進(jìn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，本文闡述了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，并對(duì)其具體應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；進(jìn)度管理

城市化進(jìn)程的加快，人們生活水平不斷提高，對(duì)于建筑的關(guān)注度逐漸增加。尤其是在當(dāng)前房地產(chǎn)事業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，對(duì)于施工建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)高量的完成建筑工程施工任務(wù)，就要重視對(duì)施工質(zhì)量的控制，按照施工的實(shí)際狀況控制施工進(jìn)度，確保進(jìn)度管理與實(shí)際施工相一致，這樣不僅可以降低工程施工的成本，而且還可以提升工程施工質(zhì)量，提高各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的科學(xué)性和有序性，在具體的應(yīng)用過(guò)程中，需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際，依據(jù)業(yè)主的多樣化需求，不斷完善進(jìn)度管理工作。

1建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

1．1確保工程施工預(yù)期完成

施工單位在開(kāi)始施工之前，在施工的合同條款中就對(duì)工程預(yù)期完工的時(shí)間進(jìn)行了規(guī)定，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，在施工中加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理可以在很大程度上避免因?yàn)楣芾淼氖д`而導(dǎo)致的施工效用低的狀況發(fā)生。此外，進(jìn)度管理還可以依據(jù)工程實(shí)際狀況的偏差來(lái)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的修正完善，在因?yàn)橥獠吭蛩鶎?dǎo)致的施工任務(wù)延期完成時(shí)就需要施工管理層對(duì)施工方案進(jìn)行靈活調(diào)整，把其他工序的時(shí)間進(jìn)行有效縮減，減少可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失［1］。

1．2對(duì)施工建設(shè)的成本起到控制作用

一方面，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，如果需要在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程的施工，那么就必然會(huì)有大量的人力、物力、財(cái)力等的投入，這就帶動(dòng)了施工成本的增加;另一方面，施工單位在促進(jìn)工程施工進(jìn)度的加快的同時(shí)很可能會(huì)忽視對(duì)工程施工質(zhì)量的強(qiáng)化管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，在重要施工環(huán)節(jié)上會(huì)出現(xiàn)返工重修的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了施工材料增加，不僅延誤了工程期限，而且也增加了工程造價(jià)費(fèi)用，基于此，加強(qiáng)進(jìn)度管理就顯得十分重要，不僅可以對(duì)工程施工成本起到有效控制，也有利于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益增加。

1．3增加工程的投資效益

建筑工程由于涉及到的領(lǐng)域較多，對(duì)于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)需要從整體上進(jìn)行綜合把握，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的施工控制，那么進(jìn)度管理工作的落實(shí)，就可以在確保工程按照預(yù)期完成施工的基礎(chǔ)上，對(duì)工程投資成本起到有效控制，促進(jìn)施工經(jīng)濟(jì)效益的增加，也可以體現(xiàn)出施工單位的綜合實(shí)力水平，使其可以獲得更多的施工項(xiàng)目。

2建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用分析

2．1進(jìn)度管理的方法

由于建筑工程的類(lèi)型多種多樣，它的具體施工方案也各有差異，所采取的施工技術(shù)和施工方法也不盡相同，這就使得工程進(jìn)度管理的方法也呈現(xiàn)出明顯的差異，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，就需要結(jié)合工程的實(shí)際狀況，科學(xué)的進(jìn)行推理和演算，制定出一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度管理模式，確保工程在約定的期限內(nèi)順利完工，這對(duì)于合同雙方都是有利的［2］。在具體的制定過(guò)程中，制定人員要從工程的總體出發(fā)，對(duì)可能影響到施工工期的因素進(jìn)行綜合分析，對(duì)于可能出現(xiàn)問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行事前的防范。除此之外，對(duì)于制定人員來(lái)說(shuō)，還需要對(duì)過(guò)去的施工進(jìn)度管理資料進(jìn)行分類(lèi)和分析，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌，從中得到新的問(wèn)題解決靈感，深層次分析影響工程施工進(jìn)度的原因，進(jìn)而提高管理措施的針對(duì)性和實(shí)效性。

2．2進(jìn)度管理的有效途徑

從上述分析可知，建筑工程施工是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的項(xiàng)目活動(dòng)，它所涉及到的范圍較廣，根據(jù)建筑的地域差異性、用途不同性等，可以將其劃分為多個(gè)分項(xiàng)工程，每一個(gè)分項(xiàng)工程自身所包含的施工內(nèi)容也是各有差異的，不是完全相同的，那么在確定施工原材料和施工技術(shù)時(shí)也會(huì)有明顯的差異性，這就給建筑工程的進(jìn)度管理增加了難度［3］?；诖?，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，就需要結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理工作有正確區(qū)分和對(duì)待，并采取相應(yīng)的管理途徑，一般來(lái)說(shuō)，主要包含有三點(diǎn):第一，要對(duì)建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理予以重視，有合理的把握，因?yàn)椴煌貐^(qū)或者是同一地區(qū)不同功能的建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)不盡相同，因此，就需要將這一部分作為管理的重點(diǎn);第二，重視對(duì)施工中各個(gè)生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理工作，建筑工程施工涉及到的方面較多，期間各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的生產(chǎn)要素種類(lèi)就非常多，而且數(shù)量也很龐大，因此，施工單位必須重點(diǎn)關(guān)注這一部分。通過(guò)采取合理的管理辦法可以實(shí)現(xiàn)施工資源的高效合理利用，減少浪費(fèi)，可以按照分析工程的不同并依據(jù)實(shí)際進(jìn)行資源種類(lèi)和數(shù)量的合理安排，這樣可以有效促進(jìn)進(jìn)度管理措施的實(shí)施;第三，對(duì)于各個(gè)施工工序的管理，建筑工程的施工環(huán)節(jié)眾多，各個(gè)環(huán)節(jié)之間是相互銜接和配合的，而且不同的分項(xiàng)工程在不同的時(shí)間所采用的施工工序也各不一樣，這會(huì)對(duì)進(jìn)度管理工作帶來(lái)一定的難度，從這方面來(lái)說(shuō)，就需要技術(shù)人員對(duì)施工實(shí)際狀況和各個(gè)環(huán)節(jié)施工進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

2．3進(jìn)度管理的具體措施

首先，強(qiáng)化對(duì)施工的組織管理。施工單位在開(kāi)始施工前，要從工程總體入手，對(duì)施工各個(gè)環(huán)進(jìn)行全面考慮進(jìn)而制定合理的時(shí)間進(jìn)度方案，那么要確保工程施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，就需要施工的各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)配合，做好組織管理工作，以工程整體為依據(jù)，合理安排施工人員和施工各項(xiàng)材料，做好細(xì)化分工，明確責(zé)任，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工。其次，重點(diǎn)關(guān)注分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理。分項(xiàng)工程是工程總體施工的具體化表現(xiàn)，因此，分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理質(zhì)量就在很大程度上影響著工程總體的進(jìn)度管理，基于此，就需要對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和明確，合理制定進(jìn)度目標(biāo)，并嚴(yán)格按照總體的進(jìn)度來(lái)安排各項(xiàng)施工活動(dòng)，不能盲目進(jìn)行［4］。第三，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。既然分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理對(duì)工程總的進(jìn)度有重要影響，那么對(duì)于每一分項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，就需要結(jié)合自身實(shí)際狀況制定明確的進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，減少實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃的差異，并且對(duì)施工責(zé)任制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，保證各項(xiàng)制度都可以發(fā)揮自身的約束作用，進(jìn)而使分項(xiàng)工程施工進(jìn)度得到合理控制。

3總結(jié)

隨著我國(guó)建筑工程施工量的不斷增多，人們對(duì)于工程的施工管理工作也有了更多的關(guān)注，施工進(jìn)度管理作為施工管理的重要組成部分，它的管理質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度來(lái)說(shuō)是有重要影響的，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，就需要依據(jù)工程的施工類(lèi)型，依據(jù)實(shí)際狀況采取行之有效的進(jìn)度管理辦法，加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，從而保證工程施工在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)順利完成，這對(duì)于工程效益的增加也是十分有利的。

參考文獻(xiàn)

［1］郭軍．進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析［J］．城市建筑，2014，(30):112．

［2］黃檉煒．論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性［J］．江西建材，2014，(8):298．

［3］郭海嬌．進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，(16):233．

［4］唐英浩．淺析進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用［J］．經(jīng)濟(jì)視角:上，2012，(5):60－61．

作者：呂平 單位：中鐵十五局集團(tuán)有限公司