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【摘要】建筑工程的順利實施是建立在工程的高效管理方法上的,加強(qiáng)對工程管理水平的深化改革是對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展負(fù)責(zé),如何管理建筑工程項目,直接關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全,同時也直接反映企業(yè)的整體水平。工程管理始終貫穿在整個項目工程中,對于保證工程質(zhì)量和施工安全起著非常重要的作用。對于工程管理水平的研究逐步深入,有利于強(qiáng)化管理模式,豐富管理手段,提高企業(yè)管理水平建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理水平;措施
1建筑工程管理存在的問題
1.1管理方面
由于分包管理制度是當(dāng)下許多施工單位最多采用的管理體制,分包已經(jīng)成為施工單位的普遍現(xiàn)象,但分包商很難確定其工作范圍。在利益驅(qū)動下,有關(guān)單位總想承擔(dān)更多的工作以獲得更多的效益,而這往往造成部分工作的遺漏或馬虎處理,增加了協(xié)調(diào)和管理的復(fù)雜性。此外,施工組織管理制度的不健全,施工人員、質(zhì)量管理人員參差不齊的水平,都對施工造成一定的困難和專業(yè)協(xié)調(diào)的阻礙,這也是造成施工問題、施工難題的原因。
1.2施工技術(shù)方面
隨著建設(shè)工程的技術(shù)水平、施工工藝不斷更新與進(jìn)步,施工中涉及的專業(yè)領(lǐng)域越來越廣泛,對施工質(zhì)量的要求也越來越高。目前,在項目建設(shè)的各個方面,因為各自不同的特定空間、完工時限以及繁雜的施工工藝產(chǎn)生了許多矛盾和問題,也增加了施工技術(shù)工作的難度。此外,當(dāng)前建設(shè)項目仍采用傳統(tǒng)的操作模式,即仍然占了很大的比重農(nóng)民建筑工人大多是外來務(wù)工人員,由于缺乏相關(guān)的理論知識,但沒有采用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備,在很大程度上影響質(zhì)量的技術(shù)。
1.3技術(shù)質(zhì)量方面
現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高,涉及越來越多的專業(yè)領(lǐng)域,質(zhì)量、技術(shù)要求和安裝標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。每個專業(yè)都有自己特有的空間位置與技術(shù)要求,它必須滿足其他專業(yè)施工時間順序和合理的空間位置需求。如果你有充分考慮技術(shù)上的細(xì)節(jié)部分,很容易造成問題與矛盾的發(fā)生。此外,由于現(xiàn)代建筑的個性化,每一個建筑是一個獨特的產(chǎn)品,每一根管道、設(shè)備都有特殊安裝要求,這也增加了工作的技術(shù)難度,增加了專業(yè)的沖突和矛盾的出現(xiàn)。因此,在新技術(shù)和新產(chǎn)品的投入應(yīng)用與推廣的同時,施工人員應(yīng)當(dāng)盡可能的掌握新產(chǎn)品,以避免不必要的矛盾沖突。
2建筑工程管理的重要性
2.1有效的提高施工質(zhì)量
施工質(zhì)量是公眾對建筑施工技術(shù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。完善的技術(shù)管理是非常重要的,它不僅能有效提高施工質(zhì)量,同時也樹立了良好的企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象,在一定程度上為企業(yè)的未來發(fā)展起了顯著作用。加強(qiáng)建筑工程項目主要集中表現(xiàn)為引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以改善和現(xiàn)有的建筑技術(shù),并采用新設(shè)備和新材料,優(yōu)化施工工藝,改革技術(shù)管理,有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量。
2.2有效的控制施工進(jìn)度
建筑工程技術(shù)管理還可以有效地控制了施工進(jìn)度。建筑施工工程極容易受到外界的影響,如氣候條件和地理環(huán)境等等。這些不可抗力因素將直接影響到工程的施工進(jìn)度。不能盲目的加快施工進(jìn)度,追求工程速度,這在一定程度上會降低項目的質(zhì)量。因此,施工進(jìn)度必須在有效的施工效率的基礎(chǔ)上加以控制。世界LOWCARBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/1
2.3促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
從可持續(xù)發(fā)展的角度看待建筑業(yè),建設(shè)工程的技術(shù)管理在其中起著決定性的作用。國內(nèi)建筑行業(yè)的競爭形勢非常嚴(yán)峻,為了贏得一個席位,在激烈的市場競爭重,我們必須提高施工企業(yè)的綜合實力。和建筑公司之間的競爭歸根結(jié)底是技術(shù)水平的競爭,建設(shè)項目的技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)的核心競爭力。如果施工企業(yè)的不良技術(shù)管理不僅會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,但會影響大部分企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的程度。
3提高建筑工程技術(shù)管理水平的措施
3.1完善不同專業(yè)的協(xié)調(diào)工作
3.1.1技術(shù)協(xié)調(diào)
技術(shù)協(xié)調(diào)可以具體的表現(xiàn)為提高設(shè)計圖的質(zhì)量,細(xì)化每一處可能出現(xiàn)技術(shù)合作和地方,較少因技術(shù)錯誤而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)困難。施工人員對自己所承包的內(nèi)容會十分熟悉,而對承包內(nèi)容外的則不一定了解,需要根據(jù)圖紙進(jìn)行嚴(yán)密而完整的考慮施工方案,從圖紙上加以解決。
3.1.2管理協(xié)調(diào)
建立工程管理團(tuán)隊,設(shè)計制定監(jiān)察管理為主的健全的管理制度,由管理團(tuán)隊進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮施工中的技術(shù)協(xié)作問題。明確崗位責(zé)任制,保證每一處協(xié)同合作都有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督和協(xié)調(diào)。此外,還需要建設(shè)獎懲制度,對高度責(zé)任心和積極性的施工人員予以獎勵和表揚(yáng),帶動周圍施工人員,起到激勵作用。在驗收過程中,需要對建筑進(jìn)行嚴(yán)格審查,盡量減少紕漏的產(chǎn)生。
3.1.3組織協(xié)調(diào)
可以定期召開協(xié)調(diào)會議,召集土建施工隊、專業(yè)施工隊、建筑公司、管理團(tuán)隊四方座談,解決施工中的協(xié)調(diào)問題,對于復(fù)雜的問題,可由四方共同提出解決方案,明確各專業(yè)隊的施工順序和施工方法,同時明確工期和責(zé)任,確保按時完成,保質(zhì)保量。
3.2工程管理信息化
3.2.1日本
以日本的信息化工程管理為例,在近幾年中,日本大力推進(jìn)的CALS/EC,即建設(shè)項目全生命周期信息化系統(tǒng)。它的主要是將工程周期作為對象,實現(xiàn)全電子化建設(shè),通過互聯(lián)網(wǎng)提交信息、接收信息,將所有的電子信息存儲在數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行共享。以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率、增強(qiáng)建筑業(yè)競爭力的目的。
3.2.2香港
信息化工程管理在香港主要應(yīng)用有:設(shè)定通用的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展通用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施,便于建設(shè)單位能通過互聯(lián)網(wǎng)與承包單位與相關(guān)合作單位以電子方式進(jìn)行通信,主要有獲取和交換工程項目資料,對于圖紙的審查、資料的審閱,利用攝像頭對施工現(xiàn)場進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控,施工人員一律采用“綠卡”認(rèn)證,,綠卡中包含有職員的基本情況以及就業(yè)、技能等信息等。
3.3強(qiáng)化工程管理的科學(xué)性
隨著現(xiàn)代管理制度的改革和逐步完善,科學(xué)施工管理的優(yōu)勢是越來越明顯?,F(xiàn)代建筑工程項目的管理是建立在科學(xué)的管理系統(tǒng)技術(shù)上的,必須具有較強(qiáng)的科學(xué)性。只有建立了符合現(xiàn)代管理理論的管理模式,才可以有效地提高施工效率,保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。以下是幾種常見的建筑工程管理模式:
3.3.1三角管理形式
三角管理形式是大多小型項目所采用的管理模式,優(yōu)點在于結(jié)構(gòu)簡單,傳達(dá)便捷,各司其職。但缺點也十分明顯,就是不適用于大中型項目,承包單位的施工難以處處接受管理,容易造成質(zhì)量低下、材料掉包等惡性問題的發(fā)生。
3.3.2直線管理模式
這一管理形式適用于中型項目的管理,優(yōu)點在于結(jié)構(gòu)簡單,具有直接負(fù)責(zé)人,在人員的配置上得到了一定的優(yōu)化,控制了人工成本。但與此同時,因為一個工區(qū)負(fù)責(zé)人需要監(jiān)管多個施工現(xiàn)場,當(dāng)兩個施工現(xiàn)場同時發(fā)生問題時,不具備同時處理的能力,會導(dǎo)致工期的延長和問題的惡化。
3.3.3工程指揮部形式管理
工程指揮部形式的管理方法適用于大型建筑項目,對于建筑工程項目的各個部門都有系統(tǒng)的管理方案,工程指揮部作為整個管理體系的核心責(zé)任重大,需要挑選具有經(jīng)驗的人員參與此項指揮任務(wù),例如具有一定工作資歷的優(yōu)秀項目經(jīng)理等。在工程進(jìn)度方面,由于工程指揮部的統(tǒng)一指揮,能夠做到最大的合理調(diào)配,對于問題能夠及時處理,對于方案能夠統(tǒng)籌優(yōu)化。在質(zhì)量管控方面,工程指揮部具有專員對施工的各個部門進(jìn)行監(jiān)督管理,沒有紕漏的存在,嚴(yán)格把關(guān)。在造價的方面,采用了統(tǒng)一的物資供應(yīng)單位,并對其進(jìn)行監(jiān)管和審查,對于造價進(jìn)行最大程度減少,同時保證施工的有序進(jìn)行。工程指揮部形式管理是最為優(yōu)化的管理模式,這種模式不僅能夠高效的處理任何問題,還能起到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配的職能效果,對于工程建設(shè)有著統(tǒng)籌的重要作用。
參考文獻(xiàn)
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[2]陳春梅.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].四川建筑科學(xué)研究,2007(05):230.
作者:程晟 單位:福建省馬尾造船股份有限公司