淺議建筑工程管理中成本控制的若干策略
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【摘要】成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個(gè)施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。為了確保工程項(xiàng)目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設(shè)計(jì)以及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合細(xì)致的思考分析。文章從新時(shí)期以來(lái)我國(guó)建筑工程成本管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題入手，進(jìn)一步指出了對(duì)于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價(jià)值。
1.新時(shí)期下建筑工程成本控制存在的問(wèn)題
新時(shí)期以來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)加快，建筑行業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最為有力的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)愈發(fā)火熱，積極的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理是提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要舉措。而在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效控制，對(duì)于科學(xué)有效的配置各種資源，將建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益盡可能最大化具有極為重要的意義。但就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)并沒(méi)有存在著對(duì)于成本控制觀念的樹(shù)立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著以下問(wèn)題：
1.1項(xiàng)目成本管理意識(shí)不到位
現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)的管理層，缺乏對(duì)相關(guān)施工成本的管理觀念，對(duì)成本管理的意識(shí)淡薄，尤其是在對(duì)于從事工作生產(chǎn)的管理人員只是將相應(yīng)的成本目標(biāo)當(dāng)承包指標(biāo)，以包代管，造成了成本管理的不到位，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目中存在著資源浪費(fèi)或閑置等其他成本管理的問(wèn)題。而對(duì)于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產(chǎn)的相關(guān)人員對(duì)于成本管理的作用，只將財(cái)務(wù)部門(mén)作為成本管理的主體，沒(méi)有途徑確保技術(shù)人員以及施工組織人員和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發(fā)生成本增加等問(wèn)題后無(wú)明確責(zé)任人，從而很容易造成技術(shù)人員與采購(gòu)人員制定采用經(jīng)濟(jì)不合理的技術(shù)措施，致使建設(shè)成本的增加。
1.2項(xiàng)目成本管理方法難以跟隨時(shí)代腳步
對(duì)實(shí)際接觸建筑工程的施工企業(yè)來(lái)講，成本控制的手段通常而言是依據(jù)施工成本計(jì)劃、項(xiàng)目承包合同以及相應(yīng)的進(jìn)度流程報(bào)告等資料進(jìn)行粗略的預(yù)估和把握，基于這種方法，相關(guān)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員或者項(xiàng)目經(jīng)理只能行簡(jiǎn)單的成本管理，不能形成相應(yīng)的具有成本控制作用的管理系統(tǒng)，細(xì)化程度難以達(dá)到要求。不能讓管理層直接掌握成本的具體流向，阻礙了成本的優(yōu)化控制，從成本的控制手段來(lái)講，大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)仍然將對(duì)于成本降低的方式在對(duì)施工過(guò)程的成本控制上，缺乏對(duì)價(jià)值鏈的有效分析，從而難以尋求最優(yōu)化
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略
2.1確立成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與成本管理體系
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標(biāo)即進(jìn)行施工前的預(yù)算必不可少，在成本管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和企業(yè)在此次項(xiàng)目中所獲取最終利益成果的一項(xiàng)控制指標(biāo)，通過(guò)預(yù)算中各個(gè)階段、各個(gè)分部、分項(xiàng)工程中具體各項(xiàng)施工內(nèi)容的價(jià)格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步的細(xì)化每項(xiàng)具體內(nèi)容，讓施工單位中每個(gè)部門(mén)都作為主體投入到成本管理的體系中來(lái)，必要情況下可以講企業(yè)員工的績(jī)效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。
2.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場(chǎng)非生產(chǎn)支出
材料成本對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本而言所占比重較大，因此施工單位應(yīng)當(dāng)將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購(gòu)、入場(chǎng)、保存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行材料的選購(gòu)，并且在材料入場(chǎng)后妥善保存，對(duì)于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應(yīng)當(dāng)做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好賬目明細(xì)的記錄和保存，以便后期復(fù)核。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機(jī)械【摘要】成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個(gè)施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。為了確保工程項(xiàng)目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設(shè)計(jì)以及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合細(xì)致的思考分析。文章從新時(shí)期以來(lái)我國(guó)建筑工程成本管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題入手，進(jìn)一步指出了對(duì)于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價(jià)值。實(shí)際情況中，大多數(shù)施工企業(yè)表面上雖然對(duì)于施工的成本核算非常重視，但是在成本施工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理部人員在對(duì)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃還沒(méi)有完全理清楚后就開(kāi)始施工，對(duì)真實(shí)的項(xiàng)目成本情況掌握不足以進(jìn)行后期的審核，形成成本失控并且難以進(jìn)行修正，直接導(dǎo)致了后期的成本核算出現(xiàn)諸多問(wèn)題。建筑工程的大多數(shù)施工單位中由于沒(méi)有形成相應(yīng)的成本管理體系，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的不可預(yù)見(jiàn)性成本難以進(jìn)行掌控，這也進(jìn)一步造成了在施工環(huán)節(jié)中的成本與所制定的數(shù)額偏差較大，給施工企業(yè)帶來(lái)虧損等情況。
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略
2.1確立成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與成本管理體系
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標(biāo)即進(jìn)行施工前的預(yù)算必不可少，在成本管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和企業(yè)在此次項(xiàng)目中所獲取最終利益成果的一項(xiàng)控制指標(biāo)，通過(guò)預(yù)算中各個(gè)階段、各個(gè)分部、分項(xiàng)工程中具體各項(xiàng)施工內(nèi)容的價(jià)格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步的細(xì)化每項(xiàng)具體內(nèi)容，讓施工單位中每個(gè)部門(mén)都作為主體投入到成本管理的體系中來(lái)，必要情況下可以講企業(yè)員工的績(jī)效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。
2.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場(chǎng)非生產(chǎn)支出
材料成本對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本而言所占比重較大，因此施工單位應(yīng)當(dāng)將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購(gòu)、入場(chǎng)、保存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行材料的選購(gòu)，并且在材料入場(chǎng)后妥善保存，對(duì)于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應(yīng)當(dāng)做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好賬目明細(xì)的記錄和保存，以便后期復(fù)核。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的利用率，制定有效的機(jī)械維修與保養(yǎng)制度，做好對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)，盡可能降低機(jī)械的損壞，從而降低維修費(fèi)用。施工現(xiàn)場(chǎng)中除過(guò)材料與設(shè)備費(fèi)用支出之外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)或非生產(chǎn)的支出管理也是成本控制中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)主要包括臨時(shí)設(shè)備費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，為了節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，可以使用具有周轉(zhuǎn)性的成品或半成品的易于拆遷和臨時(shí)搭設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，另外要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)人員，減少不必要的工資支出，加強(qiáng)對(duì)工程程序與質(zhì)量的精細(xì)化管理程度，對(duì)管理人員的電話費(fèi)、油費(fèi)以及招待費(fèi)等管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。
2.3進(jìn)一步推動(dòng)成本項(xiàng)目的總結(jié)工作
在建筑項(xiàng)目完成工程結(jié)算后，施工單位應(yīng)當(dāng)積極組織開(kāi)展成本總結(jié)工作。填寫(xiě)好年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)表后以其作為對(duì)照著重分析超支項(xiàng)目和節(jié)支項(xiàng)目，并找出超支的地方和原因所在，并就這些原因進(jìn)行分析，施工企業(yè)可以對(duì)相關(guān)責(zé)任人節(jié)支和超支的情況進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，為其他項(xiàng)目成本控制提供參考和借鑒。
3.結(jié)語(yǔ)
總之，在新時(shí)期背景之下，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)積極尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑與手段，著重對(duì)工程成本進(jìn)行分析考慮并進(jìn)行有效控制，建立一套完善的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].價(jià)值工程,2014(13):64-65.
[2]邵梅,徐偉.淺談建筑工程項(xiàng)目的成本控制[J].價(jià)值工程，2012(25):74-75.
作者:杜娟 單位:山西省保障性安居工程投資有限公司