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摘要:面對(duì)頻繁發(fā)生的建筑工程安全事故,國家提高了對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視,對(duì)建筑行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也做出了新的要求。而工程管理是控制建筑質(zhì)量的有效手段,在建筑工程建設(shè)中是一項(xiàng)不可替代的工作。本文通過對(duì)工程管理范疇的確定以及工程管理重要性的分析,明確工程管理的具體工作內(nèi)容,保障工程管理的有效落實(shí)。
工程管理工作貫穿于建筑工程建設(shè)的始終,從工程策劃階段開始到工程后期投產(chǎn)階段,都對(duì)工程質(zhì)量管理與控制發(fā)揮著重要作用。因此,工程管理人員必須清楚了解工程管理工作的范疇以及管理的具體內(nèi)容,保障工程管理作用的充分發(fā)揮,從而實(shí)現(xiàn)控制工程成本,提高工程質(zhì)量的工作目標(biāo)。
1工程管理范圍分析
(1)提出項(xiàng)目環(huán)節(jié),在建筑工程項(xiàng)目正式投產(chǎn)前,提出項(xiàng)目的具體實(shí)施方案,評(píng)估項(xiàng)目的可操作性,了解建筑工程項(xiàng)目是否符合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、國家工程建設(shè)要求,如果存在不合格的地方要及時(shí)進(jìn)行修改,保障實(shí)施方案具備可操作性后,再進(jìn)行下一階段的工作內(nèi)容[1]。提出項(xiàng)目建設(shè)的開始,管理工作只需保障實(shí)施方案具備可行性即可。(2)項(xiàng)目分析與研究環(huán)節(jié),在這個(gè)環(huán)節(jié)中要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步分析,研究項(xiàng)目的科學(xué)性、合理性、可行性,但不能保障方案具有較高的投資價(jià)值,所以這一環(huán)節(jié)制定的項(xiàng)目方案仍然較為粗糙,不細(xì)化。同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行可行性分析,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行更深入的了解,同時(shí),可行性的分析也決定了投資能否順利進(jìn)行。所以在這個(gè)環(huán)節(jié)中,工程管理需要對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、設(shè)計(jì)進(jìn)行深入的分析,確保工藝、經(jīng)濟(jì)的可行性。通常情況下,要遵循以下幾項(xiàng)要求:①項(xiàng)目能夠向銀行到申請(qǐng)到建設(shè)資金貸款;②項(xiàng)目能夠通過政府的審核;③各項(xiàng)內(nèi)容滿足國家對(duì)建筑設(shè)計(jì)的要求[2]。對(duì)項(xiàng)目可行性的分析會(huì)花費(fèi)較長的時(shí)間,如果是復(fù)雜的工程項(xiàng)目,花費(fèi)的時(shí)間會(huì)更長。(3)項(xiàng)目決策與評(píng)審環(huán)節(jié),在項(xiàng)目可行性分析結(jié)束并通過后,就進(jìn)入到評(píng)審環(huán)節(jié),評(píng)審項(xiàng)目方案以及建議書是否具備合理性,其中提供的數(shù)據(jù)、文件、資料是否真實(shí)、有效。在評(píng)審環(huán)節(jié)中能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題,可以及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí),還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策,決策的結(jié)果直接關(guān)系到建筑是否能夠?qū)崿F(xiàn),決策過程中要參照項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)資料,避免出現(xiàn)問題和差錯(cuò)。(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),先要進(jìn)行基本設(shè)計(jì),在項(xiàng)目結(jié)束可行性分析后進(jìn)行即可,基本設(shè)計(jì)較為粗略,但仍符合施工要求配置。在基本設(shè)計(jì)中,為了避免出現(xiàn)差錯(cuò),要及時(shí)與設(shè)計(jì)中涉及到的原料廠商和設(shè)備廠商進(jìn)行溝通,保障設(shè)備、材料規(guī)格與參數(shù)的準(zhǔn)確性?;驹O(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),其是在基本設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上展開的,所以必須在基本設(shè)計(jì)通過相關(guān)審核后才可進(jìn)行[3]。如果項(xiàng)目較為復(fù)雜,為了縮短設(shè)計(jì)上所花費(fèi)的時(shí)間可以一同進(jìn)行基本設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì),在基本設(shè)計(jì)后再對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和完善。(5)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié),施工圖設(shè)計(jì)完成后,要進(jìn)入到施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)中要先確定施工單位,盡可能選擇口碑好、可靠性高、信譽(yù)好的施工單位;然后進(jìn)行施工方案確定,施工方案的內(nèi)容包括:施工材料規(guī)定、施工技術(shù)規(guī)定、施工設(shè)備規(guī)定、人力資源準(zhǔn)備等;而且需要做好施工準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)備好施工中使用的物資、機(jī)械設(shè)備,結(jié)合施工的特殊要求對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)、另外,管理人員還要協(xié)調(diào)、組織施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工工序進(jìn)行科學(xué)、合理的安排,明確制定施工責(zé)任制度,避免出現(xiàn)問題后出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況。(6)項(xiàng)目投產(chǎn)環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目建設(shè)符合投資方的要求時(shí),即可投產(chǎn),投產(chǎn)需要1~2個(gè)月的時(shí)間,一般大型工程建設(shè)需要2個(gè)月的投產(chǎn)時(shí)間,投產(chǎn)后無問題出現(xiàn)并滿足項(xiàng)目建設(shè)后,即可進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
2工程管理工作的重要性分析
現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài),建設(shè)規(guī)模與建設(shè)數(shù)量日益增長,工程管理在建設(shè)過程中不僅發(fā)揮了控制工程質(zhì)量的作用,在成本控制、安全控制等方面上也發(fā)揮了重要的作用。其中工程管理重要性的具體體現(xiàn)有以下幾個(gè)方面:(1)具有成本控制的作用。施工成本在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面上都有所體現(xiàn),既具系統(tǒng)性又具復(fù)雜性,其主要分為兩種類型,一種為預(yù)算成本;一種為實(shí)際成本。在通常情況下,預(yù)算成本主要用來與實(shí)際成本做對(duì)比,分析企業(yè)是否出現(xiàn)虧損或資金配置不科學(xué)、不合理的情況。成本管理是工程管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,需要花費(fèi)大量的時(shí)間,才能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理配置,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。(2)具有質(zhì)量控制的作用。質(zhì)量管理是工程管理工作的根本,其主要負(fù)責(zé)的施工質(zhì)量管理,施工質(zhì)量的好壞會(huì)直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響,而且一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題就會(huì)帶來嚴(yán)重的生命、財(cái)產(chǎn)損失,危害施工人員的生命健康。所以應(yīng)積極的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理,形成全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理,保障質(zhì)量質(zhì)量不受影響[4]。(3)具有安全控制的作用。所謂的安全控制是指對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行的安全管理,重點(diǎn)處理施工生產(chǎn)中存在的不安全、不穩(wěn)定因素,避免對(duì)施工人員的生命安全造成不利影響。而且工程管理還要結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的安全問題,做好預(yù)防工作。同時(shí)要貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)意識(shí),施工人員在進(jìn)行施工操作中必須戴好保護(hù)設(shè)施;定期對(duì)施工中使用的材料以及設(shè)備進(jìn)行安全性檢測(cè),避免出現(xiàn)不安全因素,影響施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。(4)具有合同控制的作用。項(xiàng)目建設(shè)的始終要涉及到合同關(guān)系,合同主要是保障投資方與施工方兩者的權(quán)益不受侵害,而且防止出現(xiàn)違規(guī)、違法行為對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行造成影響。合同具有法律效力,通過合同可以為工程項(xiàng)目建設(shè)過程的監(jiān)督管理工作提供依據(jù),嚴(yán)格控制在施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為[5]。需要注意的是,雙方在簽訂合同前,要對(duì)合同條款進(jìn)行詳細(xì)的分析,避免出現(xiàn)不公平條款影響自身的利益。而且合同的簽訂明確了雙方責(zé)任,避免在發(fā)生問題時(shí)追責(zé)無據(jù)可依。由此看來,工程管理對(duì)保障工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行以及項(xiàng)目的質(zhì)量等方面有著重要的作用,管理人員在展開管理工作中,要明確認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要意義,明確自身具備的權(quán)利,掌握工程管理工作的范圍,明確在工程管理中的重點(diǎn),這樣才能將管理工作有效的落實(shí)到工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中,保障工程管理工作的有效性以及效果。但需要注意的是,工程管理工作的開展要以保障工程質(zhì)量為核心,盡可能的在不影響工程質(zhì)量的前提下,為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益。
3結(jié)束語
綜上所述,隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑企業(yè)必須提高對(duì)工程管理工作的重視,嚴(yán)格的控制建筑工程的質(zhì)量,避免我國出現(xiàn)重大建筑質(zhì)量安全事故。為此,工程管理應(yīng)在明確自身工作范疇與重要性的基礎(chǔ)上,建立完善的管理機(jī)制,不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn),提高管理質(zhì)量與水平,為我國工程建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的保障。
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作者:胡俊杰 單位:廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司