房屋建筑工程管理中的主要問題分析
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摘要：在我國的的建筑產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的情況下，房屋建筑工程管理的諸多問題也日益凸顯出來了，人們就開始對這些明顯的問題開始增加了關(guān)注的程度?，F(xiàn)如今，國內(nèi)的社會涌現(xiàn)出了一大批的從事在施工方面上的專業(yè)的施工的單位，但是有這么多的單位存在，所以他們的水平就會各有長短，因此也會導(dǎo)致他們在工程的施工中產(chǎn)生出不同的問題。房屋建筑工程管理的一個大的任務(wù)也就是要對出現(xiàn)的這些問題做分析并找出解決的方法。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；問題分析
0引言
隨著我國社會的建筑行業(yè)發(fā)展的十分迅速，房屋建筑工程的規(guī)模一直在擴(kuò)大，因此伴隨著這樣快速的發(fā)展，在房屋建筑工程的管理上就會發(fā)生大量的問題。在如此多的問題發(fā)生的情況下，結(jié)果一定會引起社會的廣大關(guān)注度，也引起了人們對房屋建筑工程的擔(dān)憂。所以，與房屋建筑工程管理有關(guān)的單位或者個人都值得深思，并且應(yīng)該努力為此類問題找出原因和解決辦法。解決這些問題一是可以消除社會影響，二是有利于房屋建筑工程發(fā)展。
1.1管理的意識不明顯
隨著我國的社會發(fā)展的越好了，經(jīng)濟(jì)實力也在快速的增強(qiáng)，這種背景下，對房屋建筑工程來說也是一個很好的發(fā)展機(jī)會。得益于中國城市化長期快速發(fā)展的進(jìn)程，房屋建筑工程發(fā)展的速度也是非常之迅速，也成為經(jīng)濟(jì)增長的一部分推動力。為了使得房屋建筑工程能夠有符合要求的質(zhì)量，就要對建設(shè)過程進(jìn)行合理的管理。但是，就當(dāng)前的房屋建筑工程管情況而言，從業(yè)管理人員還是不能普遍對工程管理保持充分的重視。這種情況首先是體現(xiàn)在工程單位的一些領(lǐng)導(dǎo)身上，他們對于房屋建筑工程的管理的認(rèn)識有偏差，所以在采取的管理措施上就不能很正確和高效率[1]。很多工程的有關(guān)單位通常是只重視建設(shè)，而不關(guān)注管理，而且一味地只圖節(jié)省開發(fā)建設(shè)的成本，這也就導(dǎo)致工程在開工建設(shè)時的管理很雜亂，沒有條理，這對房屋建筑工程來說可不是什么好的現(xiàn)象。
1.2相關(guān)的機(jī)構(gòu)制度不完善
目前，造成我國在房屋建筑工程這方面的管理工作不全面的一個很大的原因是沒有有效的房屋建筑工程管理機(jī)制。因為沒有這種有效的管理機(jī)制，就導(dǎo)致了施工前后不能展開很多本該有的管理工作和活動，也就同樣的降低了房屋建筑工程的管理效率，這與缺少管理機(jī)制這個原因的關(guān)系有很大的關(guān)系。很多的施工單位在組織經(jīng)營的過程中，對自己承包的工程項目也不夠重視，不把建立合理的管理制度當(dāng)做工作重點，也就致使一線的管理人員抓不住管理的重心，有時候管理的工作順序也會出錯或者省略某個環(huán)節(jié)。而且很多時候這種混亂的管理局面會讓工人們額外付出不必要的勞動，也就搞得很不愉快，甚至出現(xiàn)沖突?？傊?，如果沒有一個有效的管理機(jī)制，房屋建筑工程會在建設(shè)管理之中出現(xiàn)很多麻煩，不能順利進(jìn)行。
1.3在有關(guān)核算階段的問題
在房屋建筑工程中，在整個的建設(shè)過程中需要的總成本與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的關(guān)系。在做某一項具體的管理活動中，有時候會經(jīng)常涉及到關(guān)于費用的核算，就需要考慮到成本的問題，要即能控制成本，又能兼顧經(jīng)濟(jì)利益。在房屋建筑工程的管理中，與核算財務(wù)相關(guān)的工作就是如統(tǒng)計并且計算財務(wù)數(shù)據(jù)等，這個工作的準(zhǔn)確性也直接關(guān)系著工程成本的準(zhǔn)確程度。在施工過程中還要對許多種的使用記錄做統(tǒng)計，如工人調(diào)動，物品使用等，要對這些記錄的非常準(zhǔn)確，但是在實際的情況中，很多工作人員對這個核算的工作不認(rèn)真對待，核算的記錄會有很大的差別，給房屋建筑工程的核算管理造成了很大的影響[2]。
2需要重視房屋建筑工程管理的目的和意義
2.1房屋建筑工程在變得復(fù)雜
最近的幾年，由于社會發(fā)展的特別的快，人們對房屋建筑工程的要求也開始變多了，在有限的土地資源和空間內(nèi)提供更多的房屋，就必須要求房屋建筑工程向著大規(guī)模的方向發(fā)展。所以，不管是在建設(shè)的規(guī)模上還是資金的投入上都要比往前幾年增加很多的投入。尤其是現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到物聯(lián)網(wǎng)的時代，“智能家庭”、“智慧城市”等新概念的提出和發(fā)展，對于房屋建筑工程的建設(shè)是一種壓力也是新的動力。房屋建筑相關(guān)的工程單位應(yīng)該緊抓住這個變化，跟上時展的要求，努力提供更高品質(zhì)的房屋[3]。
2.2提高房屋建筑工程管理力度的意義.
加強(qiáng)房屋建筑工程的管理，一是保證房屋建筑工程在施工時和施工后的質(zhì)量，控制住建造時必須的合理的工程成本，在已定的建設(shè)期內(nèi)把握好施工的進(jìn)度，要在設(shè)定的時期內(nèi)完成某一項的工程任務(wù)。在從始至終的施工過程中要控制好施工的安全問題，包括人員的安全，工具的安全，物資的安全。最重要的是在施工過程中控制和管理好成本的問題，控制住成本也是為了有大的盈利的空間。但這些只是為了前期的施工方的意義所在，而最重要的是房屋建筑是要交付給購買者的，因此要考慮到購買者在使用時的方便和舒適的感受，所以建設(shè)方不能給使用者提供品質(zhì)不好的房屋。
3房屋建筑工程相關(guān)問題的分析和應(yīng)對的方法
3.1要能夠良好的處理問題
要一直非常好的處理房屋建筑工程出現(xiàn)的這些問題，在自身的企業(yè)內(nèi)建立以個負(fù)有責(zé)任的管理團(tuán)隊或許是唯一的改善的辦法。要理解到團(tuán)結(jié)擁有的這個巨大的促進(jìn)作用，一個團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)是相當(dāng)?shù)闹匾模挥袌F(tuán)結(jié)起來，才能高效的管理好房屋建筑工程的復(fù)雜問題。如果一個很是松散的管理隊伍，交給他們?nèi)ス芾矸课萁ㄖこ探Y(jié)果是可想而知的，也不可能對他們放心，這也是體現(xiàn)一個施工單位管理水平的一點。在房屋建筑工程的管理過程中，可以將部分的責(zé)任分離出來，指定一個小單位組織或者某個人去負(fù)責(zé)，出了錯誤進(jìn)行處分，有好的效果實行獎賞。
3.2定要注意安全管理的問題
在平時的每個階段，安全意識要在不管怎樣的時刻都有所體現(xiàn)。可以做到每天認(rèn)真檢查各個工具和器械的情況，比如出現(xiàn)螺絲松動、鐵制品生銹做除銹或者更換、檢查好電路電器等。安全管理一是保證一線工人們的人身安全，把工人的重要性放在最首要的位置。其次是工具器械的安全，防丟失、防亂使用。尤其是在一些危險程度高的總做內(nèi)容方面，一定要對工人們告誡危險的重大性，在充分保證安全后組織工人施工[4]。
3.3需要注意施工過程中的管理辦法一直以來，房屋建筑工程的防水問題總是影響了人們的滿意程度，原因就是工程在施工過程中的管理和實行沒有做好。管理者沒有認(rèn)真管理，工人沒有正確對待。所以，在今后的管理中，應(yīng)該讓管理人員提高對于防水的認(rèn)識。在施工時應(yīng)該注重管道的設(shè)計，選用有質(zhì)量保證的管材。應(yīng)該特別注意洗手間、廚房等空間的防水辦法，可以根據(jù)每個戶型的特點布置管道。在地面或者屋面的防水施工管理中，首先需要做好找平層，找平前要在場地完全干凈，沒有雜物后進(jìn)行，現(xiàn)在底層灑水，然后澆筑混凝土。在必要時，還要鋪設(shè)質(zhì)量合格的防水卷材，防水卷材的鋪設(shè)方法要視鋪設(shè)面的坡度而定。此外，還應(yīng)對鋼筋工程的施工有足夠的重視，對鋼筋的加工、下料、挷接都要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去做。
4結(jié)束語
房屋建筑工程對于社會和企業(yè)都是比較重視的一個行業(yè)，隨著城市化的繼續(xù)發(fā)展，越來越多的人會進(jìn)入城市，成為城市居民并購買房屋，也會有越來越多的土地被用作房屋建筑工程的用地，房屋建筑工程的數(shù)量和規(guī)模也會繼續(xù)增加。因此未來的房屋建筑工程管理一定會面對更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該努力為將來的房屋建筑工程管理創(chuàng)造便利的條件，從完善機(jī)制入手，提高專業(yè)知識，提升管理意識和管理水平，以便更好發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]楊一博.分析題高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].居業(yè),2016（12）：155+157.
[2]陳園.房屋建筑工程施工管理中控制的幾點建議[J].建材與裝飾,2017(33):199-200.
[3]夏文思.淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理[J].建筑知識,2017,37(03):110-111.
[4]朱傳清.關(guān)于房屋建筑工程管理的探究[J].科技與企業(yè),2016(05):60.
作者：寇治 單位：太原市住宅保障中心