建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展運用

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摘要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國的建筑工程面臨的市場競爭力不斷增加，建筑行業(yè)想要實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的實現(xiàn)就需要對自身的管理模式加以創(chuàng)新性發(fā)展和建設。建筑工程項目建設中工程管理工作是其核心環(huán)節(jié)，具備非常明顯的特殊性能以及目標性，在一定的時間內(nèi)需要其規(guī)定目標完成建設和管理工作，這其中涉及到了工程項目進度、造價以及質(zhì)量等方面的主要內(nèi)容，針對當前我國建筑工程項目中管理模式的創(chuàng)新進行優(yōu)化和調(diào)整是一種必要方式，也是實現(xiàn)我國建筑工程管理規(guī)范性的重要過程，下面文章將會對管理中的創(chuàng)新模式應用進行簡要分析，希望能夠?qū)τ嘘P(guān)管理工作的開展提供一定借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新模式；發(fā)展對策

0引言

我國經(jīng)濟的發(fā)展讓建筑行業(yè)得到了發(fā)展機遇，當然其中也面臨著更多的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展和效益，就需要對內(nèi)部的管理工作加強全面化以及系統(tǒng)化建設，將傳統(tǒng)的管理模式理念進行更新和完成，根據(jù)行業(yè)自身的實際發(fā)展情況與當前市場的變化特點相融合，不斷對工程管理的模式以及管理方式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，實現(xiàn)最為高效以及集約化的管理過程，保證內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的完善，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。特別是營改增政策出臺后，建筑行業(yè)面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新變革已經(jīng)是勢在必行了。  

1建筑施工管理創(chuàng)新的意義

建筑工程從前期的招投標以及設計，再到施工階段的整體建設，會涉及到比較長的時間，并且需要投入更多的時間以及成本，更多的時候會在長時間的施工建設中遭遇一些管理方面的問題，例如在招投標階段存在著流失的風險，設計階段可能會出現(xiàn)一些項目的變更，或者是更改，施工階段，采用的各種技術(shù)非常的復雜和繁瑣，因此從其中就可以看到無論是任何環(huán)節(jié)都存在比較大的風險，一旦沒有對其進行很好的處理，企業(yè)將會遭遇虧損的威脅，在長時間的建設中，建筑工程企業(yè)受到市場經(jīng)濟的變化影響容易發(fā)生一些變動，特別是從建筑工程項目中選擇的材料來看，整個市場價格變化非常大，這對于項目本身的造價以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場波動比較大，那么將會對企業(yè)最終的效益形成巨大影響。通過科學有效的管理工作，能夠讓企業(yè)在未來市場競爭中獲得更好的實力，通過對成本的預測以及資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)能夠?qū)κ袌龅淖兓闆r提前預知，做出相應的部署以及工作決策，形成最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)未來的發(fā)展方向以及決策目標都是需要通過項目管理。作為主要的基礎的，企業(yè)發(fā)展中通過目標的制定行程已定的戰(zhàn)略目標，通過全面的管理工作，制定與市場相符的規(guī)劃，實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的預測，才能夠保證建筑項目獲得可持續(xù)性發(fā)展。

2建筑工程管理的影響因素

在進行建筑工程施工過程中，會受到各種因素的影響，需要施工單位結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場情況，建立安全穩(wěn)定的施工環(huán)境，加強對不同環(huán)節(jié)的管理，從而保證建筑工程管理。因此，下面針對影響建筑工程施工質(zhì)量的因素展開論述：首先在綠色施工管理理念應用中認識比較差，另外就是采用的技術(shù)和工藝并不是能夠真正實現(xiàn)其價值，特別是在應用一些新型的工藝技術(shù)中，需要一些專業(yè)的人員去建設才能夠保證其作用的發(fā)揮，但是從建筑行業(yè)中采用的人員情況可以看到，專業(yè)人員比較少因而最終使用綠色工藝的效果非常差，這與最終工程項目的質(zhì)量也有直接影響，技術(shù)、工藝的應用不到位和從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，都會對綠色管理理念的落實效果產(chǎn)生影響。其次社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，讓建筑企業(yè)之間的競爭不斷增加，因而也就面臨著更大的成本風險，這主要還與下面幾個內(nèi)容有關(guān)，首先我國的建筑行業(yè)發(fā)展還具備比較大的可塑性，當前階段中沒有完善的經(jīng)濟管理制度和規(guī)范的成本管理條例，很多機制在運行中存在比較大的問題，導致施工企業(yè)無法受到約束，企業(yè)之間的惡性競爭不斷地增加。其次市場經(jīng)濟發(fā)展不斷向著國際化方向發(fā)展，很多企業(yè)不僅僅需要將國內(nèi)市場進行適應，還需要不斷加強國外競爭力，提升了企業(yè)的成本風險。最后建筑施工和建設中質(zhì)量是其主要工作內(nèi)容，質(zhì)量管理工作與現(xiàn)場作業(yè)、安全技術(shù)以及其他因素的管理等很多內(nèi)容有直接聯(lián)系，但是如果在實際的工作中沒有對細節(jié)加以充分的把握和了解，例如工作人員沒有嚴格按照施工材料和設備的操作標準進行建設，施工中沒有嚴格按照設計圖紙以及工藝流程安排整個建設過程，不僅對安全事故的發(fā)生可能性進行提升，還對施工質(zhì)量帶去了嚴重影響。

3現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新管理的新思路

3.1管理理念的創(chuàng)新建筑工程企業(yè)想要從根本上提升自身的競爭能力實現(xiàn)創(chuàng)新，就需要首先從思想認識上加以提升和優(yōu)化，保證每一位管理工作人員能夠與當前時代的發(fā)展相適應，提升管理工作的整體效率實現(xiàn)管理的創(chuàng)新性水平：其一，創(chuàng)新建筑工程市場觀念。當前市場經(jīng)濟制度的發(fā)展和落實，讓我國的建筑工程市場不斷完善化，為了能夠有效的提升市場中建筑的競爭效率，建筑單位需要將市場理念充分落實并且建設起來，避免行業(yè)受到市場的影響，從市場經(jīng)濟角度上開展管理，與市場變化情況保持一致性，充分了解市場變化規(guī)律，開展相應的管理工作；其二，創(chuàng)新建筑工程管理原則。在實際管理工作中將以往的剛性管理模式需要去除掉，而是更加的人性化管理，根據(jù)企業(yè)管理中有關(guān)研究和理念分析，根據(jù)不同工程項目，將各種管理方式靈活的應用和整個，實現(xiàn)高效的質(zhì)量管理效率；其三，創(chuàng)新建筑工程環(huán)保管理。當前節(jié)能環(huán)保是我國每個企業(yè)都需要關(guān)注的話題，生態(tài)環(huán)境的惡化讓保護理念更需要提升，堅持綠色發(fā)展理念，降低受到外界環(huán)境因素的影響，從空氣環(huán)境以及土壤環(huán)境等角度提升，讓建筑管理能夠在綠色化以及可持續(xù)化的發(fā)展模式中開展。3.2組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新根據(jù)建筑工程行業(yè)中存在的實際問題需要對管理內(nèi)部組織以及結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，其中主要是包含以下幾個方面：首先，貼合建筑市場需求。建筑工程項目中各個單位需嚴格落實全責分化管理的方式，將各個部門的權(quán)利以及義務落實在具體的個人身上，提升內(nèi)部管理模式的靈活程度，因為建筑工程自身的區(qū)域性特點，不適合采用集中管理的方式，為了降低因為決策帶去的損失問題，需要對建筑市場的發(fā)展模式加以密切關(guān)注，遵循市場中的各項規(guī)范制度，保證決策與國家規(guī)范標準相適應。其次，施工生產(chǎn)原則。承包商以及施工管理工作人員之間的各項職能需要分離，保證用工過程更加具備針對性，與實際項目需要相協(xié)調(diào)，保證施工效益的最大化建設。最后，控制工程生產(chǎn)成本。生產(chǎn)單位與成本直接相關(guān)，想要實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益需要從生產(chǎn)過程上加以提升和控制，為了實現(xiàn)對工程成本的控制需要將各個部門費用掌握住，制定完善的成本管理制度，內(nèi)部的成本控制方式實時調(diào)整，確定對各分公司現(xiàn)代化管理制度落實情況。3.3管理方法的創(chuàng)新其一，創(chuàng)新建筑施工技術(shù)。建筑施工質(zhì)量與技術(shù)直接相關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新有利于提升建筑工程質(zhì)量，通過相應研究將各種先進技術(shù)應用與建筑項目中，保證建筑工程的技術(shù)水平提升。其二，創(chuàng)新建筑成本管理。認真將項目中各種費用和成本加以了解和熟悉，確定項目單位中的各項成本參數(shù)和指標是科學合理的，對于不同地區(qū)以及不同項目的分包信息價格和成本情況可以進行信息的，讓成本控制和支出能夠有所依據(jù)，從工作流程上需要將技術(shù)單位以及經(jīng)營單位之間的關(guān)系予以明確，各自進行各自單位的負責環(huán)節(jié)，讓技術(shù)管理工作以及成本控制工作能夠有效結(jié)合，實現(xiàn)對全過程的風險控制，與工程項目的預結(jié)算以及審計項目加以全面成本分析和控制，實現(xiàn)全過程的監(jiān)督和管理。其三，創(chuàng)新人力資源管理?，F(xiàn)階段我國的經(jīng)濟以及科學技術(shù)發(fā)展十分迅速，通過經(jīng)濟人力資源管理的強化，將建筑中的績效評估系統(tǒng)從根本上加以完善，需要從評估系統(tǒng)上進一步加強建設，將建筑科學績效評估系統(tǒng)中的各個細節(jié)進行關(guān)注，通過員工人性化和細化過程實現(xiàn)其發(fā)展和建設，評估體系的科學性和有效性，將建筑中員工的資金以及晉升空間緊密聯(lián)系在一起，避免體系的不合理性出現(xiàn)。人力資源管理工作與建筑的發(fā)展活力緊密相關(guān)，通過人才的聘用制度，將管理工作中能夠的整體公平公正原則加以明確，通過各種先進人才的引進，完善后期建筑人力資源管理工作的運行，這也對提升建筑競爭力有非常大的幫助。

4發(fā)展對策

4.1創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制建筑企業(yè)想要實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理過程，就需要在建設過程中明確每一位員工的責任，確定出項目管理中負責人員的關(guān)系，全面提升管理的制度，建設線形的法人治理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提升企業(yè)法人地位，提升企業(yè)控股能力，通過企業(yè)內(nèi)部管理模式的應用，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，有效控制經(jīng)濟風險。4.2創(chuàng)新建筑企業(yè)文化企業(yè)中文化是長期積淀而形成的一種支撐工作人員的思想認知，也是能夠提升工作人員積極性的關(guān)鍵點，在新時代下的建筑工程項目中想要實現(xiàn)企業(yè)文化的價值，需要形成更加完善的文化管理制度，提升企業(yè)文化影響力，通過各種文化資源的優(yōu)化和整合，為建筑行業(yè)提供更多的動力。4.3融入智能化、數(shù)字化的元素計算機技術(shù)發(fā)展讓很多項目實現(xiàn)了信息化的管理過程，在建筑工程項目中通過智能化以及數(shù)字化技術(shù)的應用形成智能化的感受提升人們的生活質(zhì)量，建筑工程施工現(xiàn)場通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)場更加全面的管理，應用與安全以及質(zhì)量問題的檢查也是有很好的工作效率的，在完成項目后通過數(shù)字化技術(shù)對其溫度以及濕度加以檢測，有效的工程項目不足環(huán)節(jié)加以改善。總而言之，如今我國建筑行業(yè)發(fā)展十分快速，面對這種發(fā)展背景下，建筑單位需要不斷提升自身的技術(shù)能力以及各項管理水平，通過管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化的建筑改革，最終實現(xiàn)建筑工程單位社會效益與經(jīng)濟效益雙向提高的目標。

參考文獻：  

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[2]吳東坤.建筑工程管理中創(chuàng)新模式應用的研究[J].建材與裝飾，2017（25）:135-136.

作者:丁國梁 單位:長春新星宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司