建筑工程管理影響因素探究
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摘要：本文主要以淺談影響建筑工程管理的主要因素及對策為重點進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下工程管理中存在的實際問題為主要依據(jù)，從健全完善的工程管理體制、提升工程管理人員的意識理念、采用積極先進(jìn)的工程管理手段、完善法律法規(guī)建設(shè)、提高建筑工程的質(zhì)量管理這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于加強(qiáng)建筑工程管理效率，為推動建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有效依據(jù)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；應(yīng)對策略
1建筑工程管理所存在的問題
1.1欠缺健全的管理細(xì)則在當(dāng)前建筑工程項目建設(shè)中，管理機(jī)制的健全性與科學(xué)性十分重要。所以優(yōu)化建筑工程管理各項機(jī)制變成了建筑單位的主要任務(wù)，以保證建筑工程施工的系統(tǒng)性，另外也降低了建筑工程施工方案制定不科學(xué)、施工責(zé)任不明現(xiàn)象的發(fā)生率。而在當(dāng)前我國建筑工程管理過程中，建筑單位對施工企業(yè)缺乏監(jiān)管，施工企業(yè)為了追求利益最大化，盡量減少施工投入，壓縮工期，肆意降低施工人員質(zhì)量或是減少施工人員數(shù)量。致使建筑工程施工中，諸多技術(shù)工作由兼職人員完成，或是欠缺專人監(jiān)督與管理，直接致使工程項目責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生，絕大多數(shù)都是出現(xiàn)問題互相推卸，對建筑工程日常施工帶來極其嚴(yán)重的影響。1.2管理團(tuán)隊整體能力有待提升當(dāng)前我國建筑工程管理者綜合素養(yǎng)良莠不齊，有部分管理者缺乏完備的專業(yè)知識，不能切實滿足當(dāng)前建筑工程施工管理的實際需求，諸多建筑工程管理者對建筑行業(yè)的法律法規(guī)了解不是很全面。因為管理團(tuán)隊內(nèi)部構(gòu)成人員流動行較多，外加各工程項目欠缺橫向?qū)Ρ扰c信息交流，為此建筑工程管理效率無法提升到新高度。1.3法律落實力度不強(qiáng)在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，管理機(jī)制越發(fā)完善。我國為了有效管理建筑行業(yè)，出臺了諸多法律法規(guī)。近些年，應(yīng)用到建筑工程中法律法規(guī)越來越多。而在具體應(yīng)用中，這些法律法規(guī)施工企業(yè)不一定完全遵守，使其流于形式，依舊按照不健全的管理規(guī)則開展工程管理工作，這便迫使有關(guān)法律法規(guī)得不到有效發(fā)揮，對建筑工程管理工作開展十分不利。
2影響建筑工程管理的主要因素
2.1主觀因素其同萬物發(fā)展有莫大聯(lián)系，有極強(qiáng)的決定性，若是社會公眾對新生事物有所排斥，那么此種新生事物的發(fā)展與壯大一定會受到影響。目前，我國建筑工程管理依舊存在很多問題，通過探究發(fā)現(xiàn)其具體原因為諸多建筑工程工作人員對新興的管理理念與方法有較強(qiáng)的排斥思想。在建筑工程施工管理中，他們認(rèn)為以往的管理模式可以滿足當(dāng)下工作所需，不用再耗費(fèi)精力與實踐對管理管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。對于構(gòu)建管理制度、建構(gòu)管理機(jī)制以及明確管理責(zé)任等方面，從思想理念上不予配合和支持，致使我國當(dāng)前建筑工程管理水平越來越低。2.2客觀因素其是指除了自身因素之外的其他有關(guān)機(jī)構(gòu)或是部門所造成的影響，通過實踐證明，影響建筑工程管理的客觀因素主要源于外界，另外也易優(yōu)化。①建筑工程管理影響最大的客觀因素為有關(guān)政府部門對建筑行業(yè)監(jiān)管力度不足。政府部門對建筑單位有一定的管理義務(wù)與協(xié)助的權(quán)利。而在大量因素影響下，政府部門所具備的管理職能未得到有效發(fā)揮。②我國建筑工程的監(jiān)理與監(jiān)理制度還處于初級階段，這是對建筑工程管理造成影響的另一因素。對于建筑工程項目來講，監(jiān)理部門為建筑工程管理的第三方，對建筑工程項目具有管理與審核的作用，此種新興體制對建筑工程管理具有較強(qiáng)的積極性。而諸多工程監(jiān)理部門并未切實履行自身義務(wù)與權(quán)利，所以就失去了原本的監(jiān)理效果與意義。
3建筑工程管理的有效措施
3.1創(chuàng)新工程管理制度我國建筑工程管理水平需要有健全的管理制度支撐，建筑單位需同具體情況相結(jié)合，對建筑工程管理制度的缺陷加大分析力度，在該前提下進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善，保證健全的管理制度。另外，在構(gòu)建完善的管理制度時，建筑單位還需多借鑒國外新興的管理理念，并把其同自身管理制度融合到一起，保證在具體工作中可以有效加強(qiáng)建筑工程管理效率，促進(jìn)我國建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。3.2加強(qiáng)建筑工程管理者管理意識建筑工程管理者自身主觀意識與綜合素養(yǎng)為保證建筑工程管理水平的基本條件。若想提高工程管理隊伍的綜合能力，建筑單位需定期組織培訓(xùn)教育活動，將新興的管理知識引入培訓(xùn)工作中，以便工程管理者可以充分了解國內(nèi)外各建筑工程管理理念，不斷健全其知識體系，進(jìn)而在開展管理工作時，可以從主觀層面入手轉(zhuǎn)變自身態(tài)度，切實激發(fā)工程管理者工作的主觀能動性，讓其積極主動的參與到建筑工程管理工作中，并有效運(yùn)用所學(xué)的技術(shù)，為加強(qiáng)建筑工程管理效率做鋪墊。3.3利用新興的工程管理方法建筑工程管理技術(shù)需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新，需大力引進(jìn)國外新興的管理方法，切實提高建筑單位的管理水平。比如，伴隨著科技迅猛發(fā)展，能夠在建筑工程管理過程中合理利用信息化技術(shù)，增強(qiáng)對工程各環(huán)節(jié)監(jiān)管與定位，充分落實各項管理機(jī)制，對建筑工程的管理效率進(jìn)行有效控制。另外，在建筑工程管理中，需重視全員參與，切實調(diào)動工作人員的主觀能動性，促使工程管理工作朝著精細(xì)化方向發(fā)展。3.4大力落實相關(guān)法律法規(guī)在建筑工程實際管理中，政府事實上是監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)。若想我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，政府相關(guān)部門需認(rèn)真做好本職工作，同具體狀況有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建完善的監(jiān)督手段與監(jiān)督形式。進(jìn)行定期檢查和隨時回訪等等，充分掌握工程管理的實際展開，對于一些有缺陷的地方，需要加強(qiáng)糾正力度，并大力督促相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。另外，政府相關(guān)部門還需出臺一些法律法規(guī)，不僅能夠增強(qiáng)有關(guān)部門執(zhí)行力度，還能推動有效推動工程施工質(zhì)量提升。3.5加強(qiáng)工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理對建筑工程管理來講十分重要，其是確保建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)鍵。為此，相關(guān)部門需給予其高度重視。在工程施工以前需要做好準(zhǔn)備工作，施工企業(yè)需對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進(jìn)行全面考察。在實際施工中，建筑單位需加大對各項工作監(jiān)督與管理力度，嚴(yán)格驗收和及時糾正，以保證建筑工程整體質(zhì)量。在建筑工程竣工環(huán)節(jié)，注重審查與核算工程施工造價，保管好相關(guān)材料，為相關(guān)部門開展驗收工作提供有效依據(jù)。在建筑工程施工個階段增強(qiáng)工程管理質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，對建筑工程造價進(jìn)行有效控制，以保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
4結(jié)束語
總而言之，當(dāng)前影響建筑工程管理的因素有很多，主要分為客觀因素與主觀因素這兩種，為了推動我國建筑行業(yè)發(fā)展上升到新高度，相關(guān)部門需加大對影響建筑工程管理因素分析力度，只有了解建筑工程管理水平不佳的具體原因，才能構(gòu)建行之有效的解決措施，才會將當(dāng)下建筑工程管理問題切實的優(yōu)化掉，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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作者:王國芳 單位:甘肅同舟工程建設(shè)有限責(zé)任公司
