全過(guò)程造價(jià)在工程管理中的實(shí)踐

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摘要:造價(jià)控制是工程管理工作一項(xiàng)十分重要的組成部分，如何建立起一個(gè)行之有效的造價(jià)控制模式已經(jīng)成為施工單位十分重要的研究課題之一。本文對(duì)全過(guò)程造價(jià)模式的概念進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，同時(shí)也闡述了在建筑工程管理中施行全過(guò)程造價(jià)控制模式的有關(guān)方法。

關(guān)鍵詞:造價(jià)控制;全過(guò)程;工程管理

改革開(kāi)發(fā)四十年來(lái)，我國(guó)社會(huì)已經(jīng)得到了快速的發(fā)展，建筑施工行業(yè)也迎來(lái)了難得的發(fā)展契機(jī)，為了進(jìn)一步發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位需要綜合運(yùn)用各種手段建立起一套科學(xué)合理的造價(jià)控制體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程中造價(jià)管理。

1全過(guò)程造價(jià)控制概述

全過(guò)程造價(jià)控制在一個(gè)系統(tǒng)性、持續(xù)性、規(guī)范性的造價(jià)管理工作流程，同時(shí)也可以代表一種現(xiàn)代化的管理理念。工程項(xiàng)目在前、中、后期一般要經(jīng)歷前期工作、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以及項(xiàng)目驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)、每一階段的工作均有著不同的造價(jià)水平。造價(jià)控制的根本目的在于在不影響施工質(zhì)量與施工工期的情況下，將工程項(xiàng)目投資量控制在最低水平，最大程度上發(fā)揮出先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備等方面的優(yōu)化，而造價(jià)控制則指的是全面控制工程造價(jià)，在對(duì)設(shè)計(jì)方案、建筑方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用各種措施與方法，在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段所的發(fā)生額控制在核定的造價(jià)或合理的區(qū)間范圍內(nèi)，合理地使用財(cái)力、物力以及人力，收獲更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2全過(guò)程造價(jià)控制的具體方法

2．1決策環(huán)節(jié)造價(jià)控制

工程造價(jià)管理工作本身就是面對(duì)并處理許多潛在的不確定性因素。工程造價(jià)管理工作的執(zhí)行水平將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、速度、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生十分重要的影響。建設(shè)方首先需要從經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)，在確定項(xiàng)目規(guī)模時(shí)一方面需要針對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行分析，同時(shí)也需要綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)效益方面的要求;建立工程項(xiàng)目責(zé)任體系，每一個(gè)工程分項(xiàng)均要設(shè)置一個(gè)專門(mén)的負(fù)責(zé)人全面考查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、籌資、規(guī)劃等方面的需求。編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，對(duì)比各項(xiàng)目技術(shù)方案，客觀論證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。做好項(xiàng)目建設(shè)投資估算工作，確保投資估算與實(shí)現(xiàn)工程投資數(shù)額之間的一致性。

2．2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制

工程項(xiàng)目建設(shè)具有資源消耗大、建設(shè)周期長(zhǎng)等方面的特點(diǎn)，相關(guān)的資源控制工作需要分步驟、分階段地加以落實(shí)，具體的控制手段包括設(shè)計(jì)預(yù)算、工程概算、投資估算等，同時(shí)也需要對(duì)承包合同價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，將項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生額客觀、真實(shí)地反映出來(lái)，避免出現(xiàn)嚴(yán)重超支，對(duì)資源配置進(jìn)行全面的優(yōu)化。在設(shè)計(jì)階段，管理者可以采用的設(shè)計(jì)方案主要包含限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)兩種。若采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，其主要目的在于縮短項(xiàng)目工期，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)針對(duì)施工費(fèi)用的合理化控制;若采用限額設(shè)計(jì)方案，則需要嚴(yán)格依照現(xiàn)有的投資估算以及現(xiàn)行的建設(shè)任務(wù)書(shū)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的總投資額進(jìn)行合理化的控制。

2．3施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)的長(zhǎng)期過(guò)程中，將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)數(shù)量較大、周期較長(zhǎng)的消費(fèi)過(guò)程，為了使工程項(xiàng)目各參與方能夠建立起公平、有序的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。在工程項(xiàng)目投入建設(shè)之前，工程造價(jià)管理人員需要在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作得到全面落實(shí)的情況下，對(duì)比各種不同的施工方案，從中選擇出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的施工方案;其次要對(duì)工程項(xiàng)目變更審批管理的執(zhí)行流程進(jìn)行規(guī)范與優(yōu)化，防止在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的工程變更;參與工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理人員自身也需要對(duì)該工程的建設(shè)要求以及相關(guān)的法律法規(guī)有一個(gè)全面的了解，積極參與教育培訓(xùn)。管理人員對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)所需要投入的各種材料費(fèi)用也需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制施工材料的用量，合理規(guī)劃材料采購(gòu)方案，進(jìn)一步提升材料費(fèi)用投入的合理性與科學(xué)性，將工程項(xiàng)目造價(jià)工作的價(jià)值最大程度上發(fā)揮出來(lái)。

2．4竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

所謂的工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)就是工程造價(jià)管理過(guò)程當(dāng)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它所帶來(lái)的影響不可替代?？⒐きh(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作主要涉及到已經(jīng)完成的工程量核算、處理工程合同中的價(jià)格調(diào)整、審定清單中未列項(xiàng)目單價(jià)以及審核工程竣工結(jié)算的總額。為了更好的完成竣工的結(jié)算工作，應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的內(nèi)部審核制度，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的工作量清單要反復(fù)核查，按照時(shí)間和類別進(jìn)行詳細(xì)的檢查和監(jiān)督，此外，在工程竣工時(shí)，工程的結(jié)算要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，評(píng)審施工標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)是否標(biāo)準(zhǔn)和正常。對(duì)工程項(xiàng)目的合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的審核，重點(diǎn)審核各施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

3新形勢(shì)下的全過(guò)程造價(jià)控制改革

新形勢(shì)下的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)若要采用全過(guò)程的造價(jià)控制思路，首先要求施工單位以及各級(jí)行政主管部門(mén)對(duì)于全過(guò)程造價(jià)控制的相關(guān)理論有一個(gè)全面的了解，政府部門(mén)需要與建筑行業(yè)積極開(kāi)展合作，了解建筑行業(yè)的發(fā)展需求，初步總結(jié)出全過(guò)程造價(jià)管理的執(zhí)行方案，為行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展提供必要的理論支持，同時(shí)也能夠方便政府部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的審核，完成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;其次，要健全并完善相關(guān)的法律法規(guī)，使施工單位的造價(jià)決策以及政府部門(mén)的監(jiān)管有法可依，更加有效地處理各方的經(jīng)濟(jì)利益糾紛，為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利落實(shí)創(chuàng)造良好的法律條件;第三，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。全過(guò)程造價(jià)管理方針的制定與執(zhí)行離不開(kāi)先進(jìn)的管理技術(shù)以及成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，施工材料的審查、跟蹤、用量采集以及機(jī)械設(shè)備資源的合理化配置均需要采用數(shù)字化的管理思路，這其中就要使用要先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件工程技術(shù)，而這些技術(shù)也必然會(huì)隨著施工工藝的變化而進(jìn)行持續(xù)性的調(diào)整，這不僅僅要求施工人員具備高水平的專業(yè)技能，同時(shí)也要具備一定的創(chuàng)新能力。施工單位可以與高校展開(kāi)人才培養(yǎng)合作關(guān)系，產(chǎn)學(xué)共進(jìn)。同時(shí)也可以進(jìn)一步擴(kuò)大人才招聘渠道，調(diào)整自己內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)造力，以適應(yīng)不斷變化的建筑市場(chǎng)需求。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)控制是一個(gè)十分關(guān)鍵的組成部分，全過(guò)程的造價(jià)管理對(duì)于技術(shù)與制度的要求更高，因此，施工單位在管理工作中，需要進(jìn)一步提升造價(jià)管理地位，充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理工作的造成性，提升企業(yè)自身的盈利能力，節(jié)約建設(shè)資源，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]魏品芝．建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義［J］．江西建材，2017

作者:肖強(qiáng) 單位:湖北鄂旅投黃梅禪宗文化園投資開(kāi)發(fā)有限公司