房建工程管理水平及工程施工質量優(yōu)化
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摘要：建筑市場隨著當前經濟發(fā)展不斷向前進步，建筑企業(yè)之間的競爭壓力日益加劇，為實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要提高房建工程管理水平及建筑工程施工質量，房屋建筑施工質量是通過房建工程管理進行規(guī)范，房屋建筑質量與施工工藝、設計標準、場地選址等多方面因素有關，控制建筑工程質量需要各個方面的協(xié)調運轉，建筑企業(yè)為獲取利益最大化，對其雖有相關的措施，但實施起來相當困難，因此，建筑工程施工質量是極其重要需進行解決的問題。
關鍵詞：房建工程；管理水平；施工質量
1引言
房建工程管理水平和施工質量關系到工程建造工程的施工質量及進度，因此，相關建筑企業(yè)對這個問題相當重視，因為這關系到該企業(yè)是否可以長遠的發(fā)展下去，為改善和提高房建工程管理水平和施工質量，建筑企業(yè)采取一系列的措施進行改進，并制定相關規(guī)定規(guī)范施工操作手法，以達到在規(guī)定時間內建造出質量達標的建造物，但在實際施工過程中，各個建筑公司制定的規(guī)則不一樣，且房建工程中的管理措施制定較多，實際執(zhí)行起來無法協(xié)調統(tǒng)一，施工人員在施工時會遇到各種突發(fā)情況，房建工程管理人員解決措施無法立即制定，對建筑工程施工時間及施工質量均有較大影響，施工人員綜合素質偏低，使用施工材料質量不達標等，均對房建工程安全性有較大影響，因此，為建造安全可靠的房建工程，必須提高房建工程的管理水平和施工質量管理。
2房建工程施工管理水平和施工質量存在問題
2.1房建工程管理制度體系不完善
房建工程管理制度是保證建筑工程質量的基礎，房建工程在施工時企業(yè)各部門采取標準不一，施工時各個部門之間無法協(xié)調統(tǒng)一工作，施工單位未成立應急部門應對施工現場突發(fā)情況，在房建工程容易出錯的部位，相關部門未指定特定人員對該部位進行監(jiān)督施工，會出現關鍵部位出錯的安全事故，上級分配給各個部門任務混淆不清，在施工時容易出現施工現場一團糟的現象，施工單位對施工人員在施工之前未給予相關的培訓，造成施工現場違規(guī)操作現象較多，因施工作業(yè)手法與企業(yè)規(guī)定有較大出入，因操作不規(guī)范而降低施工質量，對建筑工程的使用壽命有一定的影響。
2.2房建工程管理人員素質偏低
企業(yè)在房建施工過程中，為降低施工成本，獲得最大利潤，招聘施工現場相關管理人員文化素質普遍不高，在施工時基本操作工藝沒有太大問題，但遇到技術要求較高需查閱相關文獻和資料才能解決的問題時無從下手，指導施工人員施工時可能會不按照規(guī)范規(guī)定進行操作，因施工現場管理人員接受教育程度較低，眼界不夠開闊，考慮問題層次較淺，無法對施工中存在的實質性問題予以處理，相關管理人員管理能力較差，且公司給予工資不是太高，他們會為獲得外快而偷工減料，以次充好使用劣質材料進行施工，降低房屋施工質量，影響房屋的使用年限。房屋建筑材料具有一定的可燃性，因房建工程管理人員對施工現場消防安全不重視，沒有設置相應的滅火器材，未對施工人員進行消防安全知識的講解，造成施工人員對易燃施工材料隨意堆放，未按規(guī)定標準的操作規(guī)范進行施工，施工現場電線隨處都是，電箱未每天予以斷閘，檢查電箱附近是否有積水或使用電線是否老化，電箱積水過多容易發(fā)生漏電對施工人員安全造成威脅，電線老化溫度過高時易發(fā)生火災，將造成更大的損失。
2.3房建工程質量監(jiān)督力度不足
房建工程在施工時因現場監(jiān)督力度不夠，管理人員在管理時因工地生活太苦，只是象征性的去過幾次，未對施工人員施工進行較多核查，導致施工人員等在施工時不按施工作業(yè)手法進行，施工單位僅靠現場管理人員進行監(jiān)督，因為現場管理人員專業(yè)素養(yǎng)沒有專業(yè)人員高，對建筑施工存在問題認識不夠深入，只能解決一些比較常見的施工問題，而且他們對施工中存在不安定因素未督促施工單位進行解決，施工中存在的安全問題未及時對其進行糾正，建筑企業(yè)沒有派相關人員去施工現場對施工質量進行抽查，導致施工質量不達標；建筑設備及材料采購時存在貓膩，建筑設備與材料質量好壞直接影響施工周期及施工質量，采購員拿了回扣后采購建筑材料和設備以次充好，使用建筑設備等規(guī)格不達標，容易發(fā)生安全事故，且降低房建工程施工質量。
2.4建筑施工時使用環(huán)保材料較少
施工單位在建筑施工時使用的環(huán)保型材料較少，房建工程中建筑施工將耗費大量原材料及能源，施工單位因施工人員對建筑環(huán)保材料使用較少，操作不熟練，影響施工進度，且環(huán)保型材料相關性能沒有傳統(tǒng)建材優(yōu)良，采購價格相對較高，對環(huán)保型材料在施工時基本予以使用，施工單位相關管理人員關于對使用環(huán)保型材料的思想觀念不正確，未對建筑環(huán)保這種思想過于重視，在施工工作中基本不使用環(huán)保材料和設備，建筑公司因資金限制及環(huán)保意識較差，在環(huán)保方面投入資金不足，不按照國家規(guī)定使用建筑環(huán)保材料，環(huán)保相關部門對施工單位使用建筑環(huán)保型材料宣傳力度不夠，對于使用環(huán)保型材料建筑企業(yè)未予以政策支持和資金補助。
3提高房建工程施工管理水平和施工質量的措施
3.1完善房建工程制度體系
房建工程中制度體系可以規(guī)范施工單位現場秩序，避免出現混亂現象，在施工時采取統(tǒng)一標準，讓各個部門之間協(xié)調工作，提高工作效率，加強各部門之間的溝通交流，及時發(fā)現存在的問題，提出相關的解決措施，及時進行處理解決，不同施工地方均有特定相關部門進行負責，若那個地方出現問題對其進行責任追究制，完善房建工程監(jiān)督體系可避免施工過程中出現不必要的失誤，提高建筑施工質量，打造企業(yè)名片，提升企業(yè)知名度，獲得更多的業(yè)務，使企業(yè)可以長久的發(fā)展。
3.2提高房建工程管理人員素質
社會不斷的在發(fā)生變革，經濟發(fā)展勢頭高歌猛進，對房建工程各個方面要求越來越高，因此對建筑工程中施工工藝和管理規(guī)范也需不斷進行改進和完善，施工管理人員需提高自身綜合素質，具有對建筑工程專業(yè)管理知識，對現場施工具有把控性和指導性，定期對管理人員進行專業(yè)培訓，提高管理人員之間的協(xié)調統(tǒng)一能力，具有凝聚力、創(chuàng)新力和新的生命活力，追趕社會發(fā)展腳步，建筑企業(yè)才不會因經濟發(fā)展過快而淘汰出局；建筑企業(yè)對現場施工人員在上崗前需進行現場施工安全教育及施工作業(yè)時注意事項，并指派相關人員對其進行監(jiān)督，若違反建筑施工安全條例對其進行處罰，減少施工人員施工作業(yè)時出現不必要的錯誤，避免安全事故的發(fā)生，提高建筑房屋的施工質量，保證房建工程使用年限可達到規(guī)定標準。提高房建工程管理人員的管理素養(yǎng)，對施工現場消防安全等問題必須予以極大重視，在可能發(fā)生火災處配置消防器材，將易燃材料集中處理，放置場所消防措施完善，并有相關管理人員看守易燃材料，定時對消防器材進行檢查是否能正常使用，對施工人員進行講解施工現場火災的嚴重性，不僅使公司受到損失，而且威脅到他們的施工安全，安排他們進行消防演練，如若發(fā)生火災或其他安全事故時可有序撤離，注意施工現場用電安全，電箱在施工結束后拉閘，晚上派相關人員值夜，不讓非施工人員進入施工現場，對電箱進行檢查和清理，杜絕用電箱有雨水積累發(fā)生漏電或電線老化發(fā)生火災，對施工人員人身安全造成威脅。
3.3加強房建工程監(jiān)督力度
加大對施工現場管理力度，相關管理人員在施工時不得以任何理由離開崗位，造成施工現場無人進行監(jiān)督出現真空地帶，建筑企業(yè)請相關專業(yè)人員對管理層進行指導，讓管理人員對于關鍵施工部位在施工作業(yè)時給予將重點關注，讓相關管理人員對施工中存在不安定因素督促施工單位進行解決，并核查施工中存在的安全問題，對其進行糾正，對于屢次教育不予改正的施工人員進行罰款或辭退，定期派相關人員去現場對施工質量進行抽查，杜絕施工質量不達標的事情發(fā)生；對采購的建筑設備及材料進行責任追究制，若采購的建筑材料及設備質量不達標，情節(jié)嚴重的應將采購負責人依法處理，建筑設備與材料質量好壞直接影響施工周期及施工質量，建筑設備使用需要專業(yè)人員進行協(xié)調工作，協(xié)調統(tǒng)一工作不僅可以加快施工速度，還提高建筑工程施工質量，現場施工材料優(yōu)劣對構造物的使用年限有較大影響，管理人員一旦發(fā)現施工單位使用材料以次充好應報告上級對其嚴懲不貸，不能任由歪風邪氣發(fā)展。
3.4增加對建筑施工中環(huán)保型材料的使用
環(huán)保相關部門應對建筑企業(yè)使用環(huán)保節(jié)約型材料予以支持，加大對建筑環(huán)保材料的宣傳力度，要求施工單位在一定量的施工工程中使用規(guī)定的環(huán)保型材料，對于建筑施工中使用環(huán)保型材料較多的公司予以政策照顧和一定資金補助，建筑企業(yè)應加大對環(huán)保型材料的資金投入，對施工單位相關管理人員予以環(huán)保教育，讓其樹立正確的環(huán)保概念，加強環(huán)保意識，讓其在施工現場為施工人員進行宣傳教育使用建筑環(huán)保材料意義，施工單位在施工中使用環(huán)保材料和設備，讓施工管理人員對相關施工人員在施工前進行施工環(huán)保教育和培訓，教育其如何使用環(huán)保型材料和設備進行施工和操作，保證建筑工程進度和使用材料環(huán)保節(jié)約。
4結論
提高房建工程管理水平和施工質量對建筑企業(yè)意義巨大，若建筑企業(yè)具有較高的管理水平，施工管理時協(xié)調統(tǒng)一，便于進行管理且提高施工效率；提高施工人員素質，可避免在建筑工程中施工時出現低級施工錯誤，降低在關鍵部位施工失誤，提高房屋建造質量；施工單位相關管理人員加大對房建工程的監(jiān)督力度，施工使用時的建筑設備和材料不能以次充好，建筑設備和材料質量不達標不能予以使用，減少施工質量不達標的事情發(fā)生，提高房建工程施工質量，提高施工企業(yè)在業(yè)界信譽，使建筑企業(yè)接到更多業(yè)務，得以長久發(fā)展。
參考文獻
[1]朱榮.信息環(huán)境下提高房建工程管理水平及施工質量的有效方法[J].智能管理2018（5）：70～71.
[2]鄒唯.如何提高房建工程管理水平及施工質量[J].建筑.節(jié)能，2015（1）：217～218.
作者:李卉 單位:貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司
