精細化管理在建筑工程管理中的運用

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摘要：如今，城市化發(fā)展進程越來越快，建筑工程的應用領域也是越來越廣泛。標準施工管理需要發(fā)現(xiàn)新的領域新的要求，以更好適應現(xiàn)代化發(fā)展潮流。精細化管理模式就逐漸應運而生，精細化管理在建筑施工中的運用，是全面、深入分析工程項目，根據(jù)實際情況及施工要求，編制科學合理的施工計劃和程序。它比以往原本保守的管理體系有很多的長處，它的操作流程中融入了很多相應的不一樣的先進技術，以此來保證建筑施工的高效、有序進行。本文講的就是對精細化管理的探討，以及關于精細化管理在建筑工程中如何實施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

在建筑工程建設過程中，重視并落實施工管理，可以保證施工質量，提高經濟效益和社會效益。精細化管理是采用數(shù)據(jù)化、標準化的措施，結合了系統(tǒng)化與細節(jié)化的要求，使建筑工程各環(huán)節(jié)得到準確、高效的持續(xù)實施。建筑工程精細化管理的特點可概括為精、準、嚴、細等。精細化管理的應用可以更方便仔細的去制約工程成本、施工質量、工程進度以及工作的安全。精細化管理能夠增強建筑工程施工管理水平，有效保證了施工質量，已經得到了廣泛應用。

1建筑工程施工管理中應用精細化管理的重要意義

把精細化管理應用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。①能夠節(jié)約工程成本。在精細化管理模式下，可以對更加明細的管理人員、材料及設備，可以防止浪費做到各項資源的最優(yōu)配置，能夠實現(xiàn)資源利用率的最大化，縮減了施工成本的支出，就可以提高建筑企業(yè)的經濟效益。②可以優(yōu)化建筑施工方案。在精細化管理模式中，管理人員能夠從更多的細節(jié)入手進行操控工程項目，通過分析在施工中是否具有較高的科學性和可行性，及時找到關于細節(jié)的問題，進而對施工方案加以改進和調整。③可以明顯提升施工質量。在使用精細化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠更加明確各自的管理責任，把責任落實到具體負責人身上，起到了鞭策和激勵效應，在每一個施工環(huán)節(jié)都實現(xiàn)預期管理目標，以此來確保施工質量的良好性。

2我國建筑施工管理的現(xiàn)狀

2.1施工的監(jiān)管在建筑工程中沒有被重視。雖然近些年我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是在施工管理中仍存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，對整體施工水平和施工質量造成了嚴重的不良后果。現(xiàn)如今沒有健全的施工監(jiān)管體系，施工管理方面不全面，很多建筑企業(yè)對施工的監(jiān)管不夠重視，沒有鉆也的管理水平，對管理人員入行要求較低，專業(yè)水平較低、經驗不足等現(xiàn)象突出，也沒有對管理責任做出明確劃分，以上這些就給精細化施工管理帶來了巨大的問題。在建筑工程的施工過程中，對技術人員的專業(yè)能力有很大的需求，施工的質量和效率會因為相關的管理人員能否對在現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急事件處理的靈活得當而產生影響。精細化的施工管理對施工的現(xiàn)場監(jiān)管有嚴格的要求，相關的管理人員能好好處理現(xiàn)場的緊急事件，可以發(fā)現(xiàn)建筑施工工程中的失誤并且改正，這就能夠讓施工的監(jiān)管力度加強，以及提高工程的作業(yè)水平。2.2建筑工程質量需要提升。用材和施工的方法的使用，在現(xiàn)階段是和建筑工程中的施工質量相聯(lián)系的?，F(xiàn)在很多的企業(yè)使用的用料都是次品，無視施工建筑工程的質量，不把建筑安全當回事來減少支出，以材料降低成本。這對于建筑工程來說是非常危險的，它直接影響了建筑的安全，很大的縮短了建筑的使用年齡以及危及使用安全。人員的監(jiān)管和硬件設施同樣重要，大部分企業(yè)的人員的專業(yè)水平不過硬甚至沒有，更甚的是沒有接受過專業(yè)的指導，這是由于企業(yè)在招收人員時沒有經過嚴格的測試，沒有重視提高建筑工程質量。

3建筑工程施工管理中精細化管理的應用

3.1管理組織協(xié)調與人員分配方面的精細化。在建筑工程施工管理組織協(xié)調與人員分配的精細化管理中有以下三點需要重視：①從嚴管理和培訓工程管理人員和其他工作人員。相關技術人員要擁有相應關的從業(yè)資格證書以及對工作操練熟悉。精心培養(yǎng)員工精細化管理意識，號召各崗位施工人員的學習，舉辦培訓講座，正確的精細作業(yè)作風。②嚴格選拔和管理施工隊伍人員。施工人員的精細化管理是確保施工質量的重要因素。建筑工程施工質量的好壞與施工人員的整體素質的好壞有很大的關聯(lián)。所以，嚴格選拔和管理施工隊伍人員對于建筑工程的成功或失敗是很重要的。③提升項目經理的專業(yè)知識能力。項目經理需要知曉建筑工程每個部分，使用靈活有效的管理方式嚴格去控制現(xiàn)場，要常常巡視施工場地，深入建筑現(xiàn)場進行管理測試，最快地把出現(xiàn)的問題解決掉，積極思考處理問題，相互學習共同進步。3.2施工管理模式的精細化。建筑工程中的施工管理模式的精細化也有以下三點：①使用合適的規(guī)章制定，好好地管理員工。用一定的相關制度去檢查員工工作成果看他們是否完成目標，以達到讓做的好的得到獎勵更好的工作，做的不好的得到懲罰努力檢討，依照規(guī)定工作，讓施工現(xiàn)場井然有致目的。②制定嚴格的責任制并貫徹落實。把質量目標一步步分解，然后實現(xiàn)。知道和了解各工序的質量、安全目標，然后一步步分解，為確保每個部分都能落實，一定要明確各工程的質量、安全目標以及負責人，重視工序的交接。③完善工程質量、質檢的保障體系。重視施工過程的管理，把作業(yè)的重點突出表現(xiàn)出來，把每一部分工作都細細分解。嚴格按照相關管理規(guī)定設置合理的施工目標，逐漸實現(xiàn)目標，使工程質量、質檢達到合格建筑的安全能夠保證。3.3加強施工技術及材料管理。在精細化管理施工技術時，要全面考慮施工場地的氣候條件、環(huán)境因素、施工團隊能力、技術能否改變施工效果，挑選出最為合適的施工技術，保證施工技術組織管理的科學化和合理化，還要了解和掌握工程項目的實際情況，將各項先進的施工工藝應用到施工組織方案中。在管理施工材料的時候，需要加強倉庫管理力度，保證倉庫24h都有人值班，防止材料被盜，還要做好材料質量驗收，保證材料選用的正確性及合理性，以及及時收集各種剩余和廢棄材料，處理后進行二次利用，避免造成材料浪費。3.4培養(yǎng)人員精細化管理意識制定科學合理的施工計劃?！耙庾R決定行動”，強化精細化管理意識能夠實現(xiàn)精細化管理的有效應用。建筑企業(yè)要重視管理工作執(zhí)行力的培訓與考查，在企業(yè)內部加大宣傳教育力度，使精細化管理理念滲透到各階層、各部門、各崗位人員，實現(xiàn)統(tǒng)一的操作標準，以此作為施工管理的核心指導理念。與此同時，還要進行優(yōu)化原來的管理制度，還要適應與精細化管理模式讓它能夠貫徹落實，實現(xiàn)一致的解決方案，加強管理工作的實際水平，改善每一個工作的制定，幫助施工人員做好相關工作處理。建筑工程施工具有準專業(yè)性、復雜性、系統(tǒng)性等特點，多個的工種、程序、部分、單位等在施工管理中都會被涉及到。需要先制定科學合理的施工計劃，做好施工組織及安排工作在落實施工精細化管理過程中非常重要。在正式開展施工前，為盡可能的避免因為圖紙的問題對施工過程中造成影響，管理人員需要仔細、深入的研讀施工圖紙，并與技術人員、設計人員進行溝通，找出其中存在的問題加以改善。需要制定專項施工的方案，針對重點、主要部位的施工。在建筑工程施工過程中，運用精細化管理模式時，要細化優(yōu)化管理的目標和責任，保證各個工作流程符合標準，避免質量隱患問題的出現(xiàn)，以及落實施工安全管理，加強各個施工環(huán)節(jié)的安全排查，努力宣傳安全教育工作，在施工現(xiàn)場設立安全警示牌。

4結語

精細化管理在建筑工程施工管理中有著很大的意義，是建筑施工管理的必然趨勢，所以必須將精細化管理理念和模式有效應用到建筑工程施工管理中去。實現(xiàn)建筑施工精細化管理，可以及時提高施工管理水平的有效措施進而規(guī)范工程施工管理與企業(yè)經營，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的動力。在建筑工程施工管理中精細化管理，可以有效的保證工程的質量、安全，有效的提升建筑企業(yè)的經濟利益和社會效益。

參考文獻

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[3]柴亮，李磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].門窗，2013，03：268.

作者:韓廣照 任少華 單位:鄭州市建設投資集團有限公司