建筑工程管理的重要性

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摘要:隨著我國經濟的高速發(fā)展和社會主義現代化建設道路上的大步前行，我國的建筑企業(yè)迎來了大機遇，建筑工程迅速發(fā)展。近幾年來，對于管理模式，建筑工程行業(yè)進行了改革和創(chuàng)新，一定程度上推動了工程管理的發(fā)展。文章將主要闡述了建筑工程中工程管理的重要性及對創(chuàng)新方法的探討，旨在解決現階段建筑工程管理中出現的問題，提高其工程質量。

關鍵詞:建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

相較于歐美地區(qū)等發(fā)達國家，我國的建筑工程行業(yè)起步較晚，但是發(fā)展迅速。隨著人民生活水平的不斷提高，人們對居住環(huán)境的要求越來越高，也越來越關注建筑工程行業(yè)。在競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑單位也越來越重視建筑工程的整體建設質量，積極探索建筑工程管理的創(chuàng)新方法，努力提高工程管理效率。

1建筑工程管理的重要性

1）提升綜合競爭力。自改革開放以來，在現代化城市建設的大力發(fā)展背景下，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)數量呈現指數級增長，其企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大。建筑行業(yè)的市場競爭也愈發(fā)激烈，在這種形勢下，各個企業(yè)為了提高自身的綜合競爭力，追求新材料、新技術及新產品。為了能夠保證新材料和新技術的科學使用，必須加強建筑工程管理。2）減少建筑成本，保障工程質量。對于建筑行業(yè)而言，質量管理是工程管理的核心，一旦其工程管理上出現問題，輕則延緩建筑工程進程、增大建筑企業(yè)的工程成本，重則造成嚴重的工程質量問題、導致出現無法彌補的損失。因此，建筑工程管理至關重要，必須加強建筑工程管理，強調工程安全，以此保障工程的質量，最大化實現工程的經濟效益。3）減少安全事故。相較于其余工程，建筑工程施工周期長、勞動力需求大、施工、管理等工作人員眾多，工作危險性較高。因此，在施工過程中，經常發(fā)生安全事故，對工作人員的生命和財產安全造成了極大的威脅。為了減少安全事故的發(fā)生，必須加強建筑工程管理，要求管理工作人員把控好施工現場，確保工作人員的生命安全。

2建筑工程管理創(chuàng)新方法

2.1管理理念的創(chuàng)新

對于建筑工程管理工作而言，其核心基礎就是管理理念。面對激烈的競爭市場，建筑企業(yè)必須要及時摒棄過時的管理理念，確保能與新時代緊密結合。管理理念創(chuàng)新的具體方法主要有:1）管理層積極學習先進的管理理論知識，吸收發(fā)達國家的工程管理經驗，引入管理方式；2）招聘能力強的管理人才，打造出一支高水平的工程管理隊伍；3）定期培訓管理人員，不斷增強其創(chuàng)新意識等。創(chuàng)新的管理理念是高效工程管理的前提，企業(yè)必須緊跟時代，結合市場需求和自身情況，積極開展管理理念的創(chuàng)新。

2.2科學化的信息管理方式

在互聯(lián)網時代，所有的數據都能實現信息的互通，層出不窮的信息管理技術對眾多行業(yè)都產生了重大影響，建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)要想提高工程管理工作的效率和質量，完全可以在管理上引入電子信息網絡系統(tǒng)，實現科學化的、系統(tǒng)化的信息管理。通過應用網絡信息系統(tǒng)，企業(yè)可以方便的獲取、處理以及整合建筑施工數據和信息，在數據的基礎上合理安排施工工作。運用現代化信息技術，能夠有效縮短施工周期，提高施工質量，提升工程的各項管理水平。

2.3完善監(jiān)督管理制度

無論任何工程，都需要健全的監(jiān)督管理制度和專門的監(jiān)督人員。健全的管理條例和專門的監(jiān)督小組是井然有序的施工現場的基礎保障，為了保證施工過程中每一個環(huán)節(jié)、每一個流程都順暢，監(jiān)督小組必須嚴格按照管理條例和制度展開監(jiān)督管理工作，全面發(fā)揮出監(jiān)管的作用，最大程度減少不必要的質量或安全問題,對于存在的隱患能夠及時處理。

2.4組織結構的創(chuàng)新

建筑工程實施過程中出現的問題，大部分都源自組織管理結構的不合理。完善的組織結構，不僅能夠促進企業(yè)人才綜合素質的提升，在一定程度上還能推動企業(yè)的進步,對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。現階段，我國建筑企業(yè)組織結構出現的問題主要包括復雜的機構設置、各施工部門工作的不明確等。為了解決上述問題、調整和優(yōu)化工程組織結構，組織結構的創(chuàng)新必不可少。此外，在組織結構創(chuàng)新的同時，相關項目經理的權限必須明確，制定相關制約措施。

3結語

雖然我國建筑行業(yè)起步較晚,但發(fā)展迅速，且還在不斷的進步之中。針對現階段建筑工程管理中出現的各種問題，建筑企業(yè)首先要充分認識到工程管理的重要性，強化對其的重視，然后再積極探索建筑工程管理的創(chuàng)新方法，從管理理念、信息管理方式、監(jiān)督管理及組織機構等多個方面入手，加強對建筑工程管理的創(chuàng)新力度。

參考文獻:

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作者：郝慧 單位：山西西山金城建筑有限公司