淺談施工現(xiàn)場科學管理措施

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1對土建施工現(xiàn)場進行管理的現(xiàn)狀

在對土建工程的施工現(xiàn)象進行管理時，工程的管理者通常情況下都缺乏與工程各部門進行有效的溝通，這樣就導致他們之間的配合度不好，進而在施工中出現(xiàn)誤會。例如，在對一項工程進行施工時，制定工程施工計劃部門沒有與工程設計的組織進行溝通，造成工程項目的設計工作與工程的實際施工不相符。此外，由于管理部門與工程其它部門之間的配合程度不夠，經(jīng)常會出現(xiàn)工程的管理制度與施工單位相關的管理制度、操作規(guī)范、工程進度、任務分配等方面不符合的現(xiàn)象。最終造成土建工程施工現(xiàn)場的管理部門對施工單位的服務滿意度低，并且在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)被投訴的情況。

2加強對土建施工現(xiàn)場管理的重要作用

要想從根本上對建筑施工企業(yè)進行管理，首先就要把對建筑工程施工現(xiàn)場的管理作為強化建筑企業(yè)管理的重點，嚴抓土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量，并且針對建筑質(zhì)量建立一個質(zhì)量的保障體系，通過體系的建立，進一步確保建筑的高品質(zhì)。在對一項建筑工程進行考核時，工程的施工成本、施工安全、施工進度以及工程的質(zhì)量都是最基本的考核內(nèi)容，并且這些考核內(nèi)容最后的落腳點都是要加強對土建工程施工現(xiàn)場的管理。對于土建工程來講，通常情況下室外的高空作業(yè)比較多，并且施工過程會涉及到很多工種，只有各個工種之間聯(lián)合作業(yè)，才會有效的完成工程施工。但是，也正是因為工程的工種較多，導致工作人員的流動性很大，如果疏忽工程的監(jiān)管工作，就會引發(fā)安全事故，所以，加強對土建工程施工現(xiàn)場的管理，可以有效的降低安全事故發(fā)生的機率。此外，工程的管理人員對工程的參與者進行合理的配置，并且改善施工場地周圍的環(huán)境，以及建筑材料的使用情況，通過這樣的方式，可以更好的對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管。不僅在一定程度上提高了工人施工的效率，減少了不必要的勞動力，同時，也使建筑材料得到了充分的利用，降低工程成本，為建筑企業(yè)節(jié)省額外開支。在施工過程中，有時還會出現(xiàn)盲目的追求工程進度，而不顧工程的施工安全和施工質(zhì)量，使建筑企業(yè)的形象受到損害，因此，這就要求工程的管理人員更加要注重對施工現(xiàn)場的管理，強化管理力度，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，保證工程的整體質(zhì)量。

3優(yōu)化土建施工現(xiàn)場實施科學管理的具體措施

3.1工程施工的安全教育

在一項工程項目施工之前，工程的管理人員一定要對各個工種中的員工和現(xiàn)場施工的參與者進行技術培訓和安全教育，并且在培訓之后要接受嚴格的考核，只有通過考核的人員才可以上崗。通常情況下，建筑企業(yè)都會對進入施工現(xiàn)場的員工進行三個等級的施工安全教育。第一級安全教育內(nèi)容主要包含了：建筑工程安全生產(chǎn)的政策、勞動者的自我保護意識、安全生產(chǎn)的標準、安全生產(chǎn)的法規(guī)、安全生產(chǎn)的規(guī)程以及安全知識方面的教育。第二級安全教育內(nèi)容包含了：工程項目對安全生產(chǎn)制定的具體規(guī)范、工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、對工程進行文明施工的具體要求、工程施工現(xiàn)場的基本環(huán)境、工程項目的施工特點、工程當中可能存在的安全隱患等。第三級安全教育內(nèi)容包含了：與工程相關的安全知識、機械設備的操作要點、安全防護措施。只有加強對員工的安全教育，才會有效的避免因為施工安全問題而影響到工程的進度以及工程的質(zhì)量。

3.2強化管理組織與工程各部門之間的聯(lián)系

協(xié)調(diào)好施工管理與工程所涉及的各個部門之間的關系，加強他們之間的合作關系，可以更好的完成工程施工工作。在協(xié)調(diào)管理時，要采取科學、合理的措施，以此來解決施工單位與工程施工現(xiàn)場管理部門之間的分歧，進而加強配合程度，使各個專業(yè)、各個工種都能夠做到有序施工。明確工程各個部門的職責以及施工人員的責任，可以提高施工者的積極性和責任心。

3.3完善管理機制

建立一個完善、嚴格的施工現(xiàn)場管理機制，使工程的施工更加系統(tǒng)并且有條理性。由于對工程施工現(xiàn)場進行管理的工作是一項十分復雜而又系統(tǒng)的工程，在管理工作中，會涉及到資金、人力、建筑材料、工程施工安全以及工程施工質(zhì)量等方面的問題。因此，要想有效的對工程施工現(xiàn)場進行管理，就必須要建立一個具有一定系統(tǒng)性的制度，來確保工程可以順利的進行。在制度中，要對建筑企業(yè)的負責人，施工項目的管理者以及參與工程施工現(xiàn)場的管理人員進行責任劃分，并且將各部門職責制定成管理網(wǎng)絡。切實做到施工人員配備齊全、工程管理機構健全、工作人員的分工明確，進而確保工程可以順利的展開。

3.4施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管

對施工的質(zhì)量加強監(jiān)管力度，就需要施工現(xiàn)場的管理人員要在工程施工的過程中，對工程進行巡回檢查、跟蹤管理。在發(fā)現(xiàn)工程施工出現(xiàn)問題時，必須要對出現(xiàn)問題的原因進行調(diào)查，并且要及時進行整改。在對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)管的同時，也要針對工程中的重點問題加大管理力度，提高整個工程的施工質(zhì)量。

4總結

在工程施工現(xiàn)場實施科學的管理措施，不僅可以使工程的質(zhì)量、施工安全得到保證，同時，也為建筑企業(yè)贏得了巨大的社會效益和經(jīng)濟利益。因此，這就要求工程施工現(xiàn)場的管理人員要嚴格的對施工人員進行技能培訓和考核工作，提高施工人員的整體施工水平和安全施工的意識。強化工程現(xiàn)場的管理工作，促進建筑企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

作者：胡洪雷 單位：平煤神馬建工集團有限公司土建處