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1城市建設(shè)工程管理中的問(wèn)題
1.1管理的模式有缺陷
城市建設(shè)工程管理的模式還有需要改進(jìn)的地方?,F(xiàn)有的管理模式太過(guò)老套,沒(méi)有針對(duì)性,又缺乏變通,負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員缺乏責(zé)任心,監(jiān)理人員對(duì)城建工程管理的技術(shù)不夠了解,沒(méi)有足夠高的專(zhuān)業(yè)水平,所測(cè)出的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確,缺少可信度。另外,由于負(fù)責(zé)監(jiān)理的部門(mén)缺乏紀(jì)律性,職員的出勤率偏低,而且監(jiān)理人員沒(méi)有保證工程質(zhì)量的意識(shí),導(dǎo)致監(jiān)管部門(mén)對(duì)城建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理工作不到位,使監(jiān)理部門(mén)形同虛設(shè)。
1.2管理人員的整體素質(zhì)偏低
監(jiān)督管理部門(mén)要具有較強(qiáng)的執(zhí)行力,才能更好地完成監(jiān)督管理的工作,而目前的監(jiān)督管理部門(mén),工作人員的整體素質(zhì)偏低,沒(méi)有對(duì)城市建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的意識(shí),對(duì)城市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視,其工作態(tài)度也很消極。
對(duì)施工過(guò)程控制,能夠提高城市建設(shè)工程的管理效率和管理水平,使城市建設(shè)工程管理能夠在城建工程的發(fā)展中更好的發(fā)揮作用,也為城市建設(shè)工程的管理策略和管理制度的制定,提供更多有用的數(shù)據(jù)信息,并提升策略和制度的正確性。
3施工過(guò)程控制在城建工程管理中的措施
3.1全方位控制管理工程造價(jià)
根據(jù)目前建筑工程的造價(jià)控制的情況,建立全面管理機(jī)制,對(duì)全部的的工作人員以及施工過(guò)程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理和控制。首先,對(duì)城建工程的造價(jià)的控制是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作,所涉及的范圍偏廣,與其有牽連的人員也較多,所以,需要對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)的劃分。另外,工程的造價(jià)控制會(huì)影響到施工組的綜合成本,同時(shí)也涉及到施工組內(nèi)每個(gè)職員的利益,因此,對(duì)工程中的造價(jià)成本的控制,需要隊(duì)伍中的每個(gè)成員互相協(xié)助才能夠完成。從這兩點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn),工程造價(jià)控制的工作需要全部的工作人員相互協(xié)作才能完成。因此,工程造價(jià)的控制工作的負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程的實(shí)施過(guò)程的不同階段,及工作人員的不同職位,再結(jié)合實(shí)際的施工情況,制定工程的造價(jià)控制指標(biāo),再將指標(biāo)進(jìn)行劃分,由個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。同時(shí),還要依據(jù)具體的情況,綜合考慮工作人員的實(shí)際需求,制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度,只有如此,“獎(jiǎng)”對(duì)員工的激勵(lì)才更有效果,使員工有工作的動(dòng)力;“罰”才能對(duì)員工有威懾力,使員工更加努力地維護(hù)集體的利益。此外,將指標(biāo)劃分至個(gè)人,可以使工作人員產(chǎn)生集體意識(shí),以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,使全體職員樹(shù)立控制工程的成本的意識(shí)。
3.2對(duì)城建工程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理
城建工程在開(kāi)工之前,與其相關(guān)的工作人員應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目做出全方位的規(guī)劃。其中有項(xiàng)目施工時(shí)需要的材料的選購(gòu),項(xiàng)目的施工圖紙和實(shí)際施工的狀況的核實(shí)和檢查,施工中所需的人力,以及施工的人員和各項(xiàng)工作的分配等,這些工作都需要進(jìn)行詳細(xì)、具體的規(guī)劃,對(duì)于城市建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管,需要專(zhuān)門(mén)設(shè)立技術(shù)小組,還要為小組配備水平高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作人員。在工程進(jìn)行施工時(shí),應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理,協(xié)助施工的人員解決問(wèn)題,對(duì)所需的物資及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,避免施工工人因陋就簡(jiǎn)。工程進(jìn)行到尾端時(shí),監(jiān)督管理人員應(yīng)對(duì)工程仔細(xì)進(jìn)行檢測(cè),保證工程質(zhì)量,并排除工程項(xiàng)目中的安全隱患,既要控制項(xiàng)目的成本,又要確保工程的質(zhì)量。在施工的過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)困難,應(yīng)當(dāng)給予專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),工程項(xiàng)目建設(shè)的重要部位,要特別對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),以提升施工工人保證工程施工質(zhì)量的意識(shí)。
3.3保證工程質(zhì)量
在建筑工程項(xiàng)目中,對(duì)施工安全進(jìn)行管理的重點(diǎn)不是發(fā)生事故之后的處理,而是利用有效的措施、手段,加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的控制和事前預(yù)控,將施工中的各種安全隱患控制在合理的范圍之內(nèi)。在工程施工的事前預(yù)防和過(guò)程控制中,必須嚴(yán)格執(zhí)行由國(guó)家及各級(jí)建筑的主管部門(mén)頒布的安全規(guī)程。施工單位要在項(xiàng)目的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位的共同配合下制定并安全管理制度及各崗位的責(zé)任制度,并將其完善。此外,建筑工程在施工時(shí),還要提高施工人員施工時(shí)的安全意識(shí),施工人員的安全意識(shí)是進(jìn)行項(xiàng)目工程的過(guò)程控制的基礎(chǔ)。施工人員要按照安全管理細(xì)則進(jìn)行施工,并努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技能,在工程施工時(shí)形成良好的事前預(yù)控和過(guò)程控制的氛圍,為建筑工程施工的安全管理提供穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境。
4結(jié)語(yǔ)
城市建設(shè)工程中對(duì)施工過(guò)程的控制非常重要,它涉及建筑工程的很多方面。對(duì)城市建設(shè)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容細(xì)致,而且過(guò)程很繁瑣。城市建設(shè)工程中對(duì)施工過(guò)程的控制直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量,而且,城市建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量代表著這座城市的形象,影響著城市建設(shè)工程在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)城建工程的管理中,施工過(guò)程的控制起著非常重要的作用,它可以在一定程度上提高城市建設(shè)工程的管理水平,促進(jìn)城市建設(shè)工程管理在工程中的作用有效發(fā)揮,增加城建工程的效益。所以,加強(qiáng)城市建設(shè)工程中對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行的控制,具有十分重要的作用以及深遠(yuǎn)的意義。
作者:?jiǎn)坛?單位:河南豫晨建筑工程有限公司
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