工程管理理念與目標(biāo)

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【摘要】依據(jù)國網(wǎng)新疆公司財務(wù)集約化以及“深化應(yīng)用、提升功能、實時管控、精益高效”的管理要求，借助財務(wù)管控平臺探索簡單有效的解決途徑，開發(fā)了工程財務(wù)管控模塊，解決工程財務(wù)信息線上數(shù)據(jù)隔離、線下數(shù)據(jù)零散、文檔整理費時費力等問題。

【關(guān)鍵詞】工程；管理；信息

一、專業(yè)管理理念和目標(biāo)

1.系統(tǒng)融合統(tǒng)一

通過與ERP項目管理、資金管理、基建內(nèi)控系統(tǒng)融合。將多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合到一個平臺上，并通過實用、高效的查詢方案，為工程管控管控提供有效支持。充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，發(fā)掘數(shù)據(jù)的潛在價值。

2.業(yè)務(wù)全面覆蓋

梳理工程財務(wù)處理流程，強化工程財務(wù)閉環(huán)管理。從工程項目啟動到立項、初設(shè)、準(zhǔn)備，再到開工、投運、預(yù)轉(zhuǎn)資、結(jié)算、決算、竣工審計的各個環(huán)節(jié)入手，由業(yè)務(wù)專責(zé)在日常工作中維護相關(guān)信息及文件，工程財務(wù)工作各節(jié)點的整個業(yè)務(wù)步驟的關(guān)鍵數(shù)據(jù)全部記錄在系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)也將更加透明、清晰、有效，以便于跟蹤和查詢。同時，系統(tǒng)提供自動提醒和預(yù)警功能，為日后項目的審計、評價、分析提供方便。從工程財務(wù)全局管理視角出發(fā)，建成包括資本性、成本性和專項成本項目的全面、完整的應(yīng)用平臺。

3.業(yè)務(wù)以計劃為龍頭

充分發(fā)揮預(yù)算與計劃的統(tǒng)馭作用，實時反映工程執(zhí)行情況。以綜合計劃、投資預(yù)算為導(dǎo)向，通過崗位授權(quán)、流程設(shè)置，實現(xiàn)錄入、審核、監(jiān)控、分析的管理要求，借助項目過程管控體系，財務(wù)實時掌握各資金性質(zhì)項目的業(yè)務(wù)動態(tài)，并將查詢結(jié)果以專業(yè)報表的形式展示，使管理的角度和細(xì)度都更加精細(xì)化，提升管理效率和決策能力，切實幫助公司全面管理和實時了解工程財務(wù)活動的需要。通過分析ERP、基建財務(wù)預(yù)算、財務(wù)管控相關(guān)信息之間的關(guān)系，將分散在各個系統(tǒng)中的核心財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，強化投資計劃與投資情況執(zhí)行的監(jiān)控、實時把控電網(wǎng)基建預(yù)算與項目成本情況，并展開多維度、批量式或組合式的查詢分析，避免了傳統(tǒng)人工統(tǒng)計項目信息的繁瑣和壓力，提升了業(yè)務(wù)人員的工作質(zhì)量和效率，最終形成可進(jìn)行多種維度分析的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，全過程反映年度工程投資預(yù)算執(zhí)行效果，從而達(dá)到工程項目財務(wù)數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用的管理目的。

4.業(yè)務(wù)流程融合

圍繞項目前期到開完工信息、暫估轉(zhuǎn)資、結(jié)決算、正式轉(zhuǎn)資的業(yè)務(wù)主線，將工程的日常管理融入其中，通過導(dǎo)入、人工維護的方式隨時將信息維護到系統(tǒng)中。通過系統(tǒng)的查詢、統(tǒng)計功能將信息實時、匯總的方式反應(yīng)出來，并為內(nèi)部管理做到支撐。

5.文檔有序共享

實現(xiàn)文檔管理平臺的建設(shè)，確保工程財務(wù)各環(huán)節(jié)關(guān)鍵信息的統(tǒng)一管理。通過文檔管理平臺，實現(xiàn)工程各階段文檔的日常維護、索引、查詢工作，實現(xiàn)統(tǒng)一的文檔共享；實現(xiàn)以組織機構(gòu)權(quán)限、崗位權(quán)限、流程設(shè)置等維度設(shè)定瀏覽文檔權(quán)限。并可與項目過程管控工作同步進(jìn)行，將零散、雜亂的文檔集中管理、同步共享，避免文檔遺失、溝通成本過高的現(xiàn)象，實現(xiàn)項目過程文檔高效、智能管理，極大地提升工作效率。

6.輔助決策分析

通過系統(tǒng)的查詢功能、報表功能，將日常管理工作中的各類報表、分析方案融入到系統(tǒng)中，并同步實現(xiàn)對比分析、時限提醒功能，為輔助決策做好支持。

二、實現(xiàn)方式

為實現(xiàn)公司工程財務(wù)管控目標(biāo)，根據(jù)實地調(diào)研結(jié)果設(shè)計了工程財務(wù)管控模塊。該模塊依托現(xiàn)有財務(wù)管控信息平臺，在完全保留現(xiàn)有管理流程和業(yè)務(wù)系統(tǒng)運作的基礎(chǔ)之上，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、整合系統(tǒng)數(shù)據(jù)、完善系統(tǒng)功能實現(xiàn)對工程財務(wù)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，達(dá)到工程財務(wù)全過程閉環(huán)管控，提升公司工程財務(wù)管控能力的目的。

1.實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面覆蓋

該方案將資本性項目與成本性項目一并納入其中，將工程類業(yè)務(wù)全面覆蓋。

2.以計劃線、流程線、文檔線為抓手，完善日常管理工作

將年度投資計劃、項目資金預(yù)算、項目成本一線貫通，實現(xiàn)以計劃文號“下達(dá)日期”最新的年度投資計劃為依據(jù)，投資計劃、基建財務(wù)預(yù)算、預(yù)算管理三個維度統(tǒng)計項目成本實際發(fā)生情況。實時掌握三者之間的關(guān)系，發(fā)揮資金預(yù)算效果。由各專責(zé)在日常工作中將需要收集、備案的相關(guān)信息及文件等資料維護到系統(tǒng)。系統(tǒng)實現(xiàn)從工程項目啟動到立項、初設(shè)、準(zhǔn)備，再到開工、投運、預(yù)轉(zhuǎn)資、結(jié)算、決算、竣工審計的各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制和文檔維護，工程財務(wù)工作各節(jié)點的整個業(yè)務(wù)步驟的關(guān)鍵數(shù)據(jù)全部記錄在系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)也將更加透明、清晰、有效，以便于跟蹤和查詢。同時，系統(tǒng)會根據(jù)預(yù)設(shè)的參數(shù)，自動提醒和預(yù)警，也為日后項目的審計、評價、分析提供方便。

3.強化查詢分析功能，將內(nèi)部管理融入系統(tǒng)

實現(xiàn)以投資計劃、投資預(yù)算為龍頭，全面覆蓋資本性、成本性項目，貫穿工程財務(wù)整體進(jìn)度的綜合查詢功能。按單項工程維度展示工程項目實施情況明細(xì)。將日常管理涉及到的工程決算轉(zhuǎn)資情況表、項目竣工決算及轉(zhuǎn)資進(jìn)度表、業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況表、項目投資計劃及財務(wù)完成情況等融入系統(tǒng)。

三、實現(xiàn)效果

通過系統(tǒng)融合實時跟蹤對比預(yù)算與計劃執(zhí)行情況；通過計劃線、流程線、文檔線線上處理，實現(xiàn)線上與線下數(shù)據(jù)互聯(lián)，提升信息的完整性和時效性；實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)全過程跟蹤監(jiān)控；實現(xiàn)關(guān)鍵文檔實現(xiàn)統(tǒng)一、有序管理；實現(xiàn)工程財務(wù)全面、完整應(yīng)用平臺。

作者：李雅潔1 李步2 程芬2 單位：1國網(wǎng)新疆電力公司信息通信公司 2遠(yuǎn)光軟件股份有限公司