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建筑工程管理對(duì)策(5篇)

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建筑工程管理對(duì)策(5篇)

第一篇:建筑工程管理優(yōu)化措施

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,建筑工程管理成為了建筑行業(yè)最為重要的任務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,企業(yè)要想在其中得到發(fā)展,就要在提高企業(yè)管理水平的前提下,降低工程成本,進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,只有這樣,企業(yè)才能夠得到發(fā)展。本文就對(duì)建筑工程管理的內(nèi)容以及工程管理優(yōu)化的必要性進(jìn)行研究,總結(jié)出提高建筑工程管理水平的具體措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;措施

目前,我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面發(fā)展,在此環(huán)境下,建筑單位必須要提高自身的專業(yè)管理水平,這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,在工程管理中,要充分地發(fā)揮出工程管理的作用,改變以往的傳統(tǒng)管理模式,加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,這樣,才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理的內(nèi)容

工程管理是建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的部分,它對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到了促進(jìn)作用,企業(yè)要想得到發(fā)展,就要對(duì)自身的管理方法進(jìn)行規(guī)范,提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內(nèi)容:

1.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

工程管理中最為重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目組織協(xié)調(diào),它是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要方式。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)主要包括三方面:第一,外部環(huán)境協(xié)調(diào),該協(xié)調(diào)主要是指工程建設(shè)單位和政府之間的協(xié)調(diào),比如供水部門(mén)、供電部門(mén)、以及城建部門(mén)等,這些都屬于外部環(huán)境協(xié)調(diào)部門(mén)。第二,項(xiàng)目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào),該協(xié)調(diào)主要是指建設(shè)單位內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。第三,項(xiàng)目參與單位的協(xié)調(diào),該協(xié)調(diào)主要是指在一項(xiàng)工程項(xiàng)目中,所參與的全部單位之間的協(xié)調(diào),比如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及施工單位等。要將以上的三點(diǎn)做到,協(xié)調(diào)好各個(gè)關(guān)系,才能將工程項(xiàng)目更加完美地建造出來(lái)[1]。

1.2合同管理

工程的合同管理在施工企業(yè)中起著關(guān)鍵性的作用,在對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候,應(yīng)該按照合同的準(zhǔn)備、談判、修改、簽訂進(jìn)行。合同管理包括簽訂和管理合同,同時(shí),執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇,需要注意的是在進(jìn)行合同管理的時(shí)候,要重視合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

1.3進(jìn)度控制

進(jìn)度控制在工程管理中也有著重要的意義,工程管理的進(jìn)度控制,主要包括方案的決策、實(shí)施控制以及計(jì)劃的編制等,在進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候,要確保計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性,同時(shí)要完全服從方案的決策,可以說(shuō)要對(duì)進(jìn)度控制中所涉及到的內(nèi)容合理的配置,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的同步跟蹤和反饋,只有這樣,才能優(yōu)化工程管理[2]。

2工程管理優(yōu)化的必要性

工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分,因此,要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行優(yōu)化。第一,工程管理優(yōu)化是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,我國(guó)建筑市場(chǎng)已經(jīng)逐漸與國(guó)際接軌,工程管理優(yōu)化作為工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的需求,它將直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展,通過(guò)優(yōu)化工程管理,能夠規(guī)范建筑行業(yè)并且促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。第二,工程管理優(yōu)化滿足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要,在當(dāng)下的企業(yè)環(huán)境中,工程管理的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,從某種程度上說(shuō),工程管理是否優(yōu)化對(duì)企業(yè)制度的建立有著決定性的作用。要知道,創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,因此,企業(yè)應(yīng)該重視工程管理優(yōu)化,只有這樣,才能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。第三,滿足先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要,在信息技術(shù)全面發(fā)展的今天,工程管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)的發(fā)展是不能夠與工程管理分離的,同時(shí),工程管理優(yōu)化也是當(dāng)下先進(jìn)管理科學(xué)發(fā)展的必要條件[3]。

3提高建筑工程管理的具體措施

在目前的建筑行業(yè)中,工程管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,工程管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障,同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著關(guān)鍵的作用。企業(yè)只有優(yōu)化工程管理模式、建立高效的人員保障機(jī)制、實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制并且加強(qiáng)工程的成本控制,才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先,要更新工程管理的管理理念,因?yàn)檫@樣能夠幫助管理人員樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)理念,在樹(shù)立理念的同時(shí),還要以管理機(jī)構(gòu)作為條件,將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的作用充分地發(fā)揮出來(lái),以此達(dá)到提升管理水平的目的。其次,就是要加大成本控制力度,在當(dāng)下建筑工程管理項(xiàng)目成本管理中,很多企業(yè)都不注重提升員工成本控制的意識(shí),這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展,所以,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高他們成本控制的意識(shí),以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[4]。同時(shí),還要建立成本責(zé)任制,將控制成本落實(shí)到各個(gè)部門(mén),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任、權(quán)利、利益的有效結(jié)合。還需要建立一套高效的人員保障機(jī)制,以此來(lái)提高工作人員工作的積極性,要注意的是,在管理的過(guò)程中,要始終堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則,并且建立激勵(lì)機(jī)制,還可以通過(guò)績(jī)效考核的方式對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、約束,以此來(lái)完善人員保障制度。不僅如此,還應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制,確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量,要知道,只有落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制,才能夠保證工程能夠順利的進(jìn)行下去,在責(zé)任制的執(zhí)行過(guò)程中,要明確各個(gè)單位的責(zé)任,并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范,以此確保工程管理的有效性。最后,要建全和完善安全管理體系,要本著“安全第一”的原則進(jìn)行施工,施工單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理制度,最大限度地落實(shí)安全責(zé)任制,保證施工順利進(jìn)行[5]。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之,在我國(guó)眾多的行業(yè)中,建筑行業(yè)是能夠提升我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),企業(yè)要想得到發(fā)展,就要采取合理的工程管理方法,節(jié)約工程成本,解決工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]潘興眾.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風(fēng),2011.

[2]穆亞龍,孫長(zhǎng)富.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].城市建設(shè)理論研究,2015.

[3]黃根輝.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015.

[4]李維.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展,2014.

[5]李昌英.建筑工程管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施探析[J].城市建設(shè)理論研究,2015.

作者:黃治國(guó) 單位:重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇:建筑工程管理影響因素及對(duì)策分析

摘要:如今,在我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程不斷加快以來(lái),我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)狀況也在迅速的提升,與此同時(shí),我國(guó)建筑行業(yè)也抓住了經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和社會(huì)環(huán)境改革這個(gè)時(shí)機(jī),在逐步穩(wěn)健發(fā)展著。雖然在這個(gè)方面因素的支持下,建筑行業(yè)得以發(fā)展,但是建筑行業(yè)也必須做好當(dāng)一切外力都不存在時(shí)也能持續(xù)發(fā)展的準(zhǔn)備工作。要做到這點(diǎn)必須在建筑工程管理的方向把握住機(jī)會(huì),不能只有強(qiáng)大的外表,必須打好根基,從內(nèi)部管理入手,只有這樣,我國(guó)的建筑業(yè)才能發(fā)展的更好更強(qiáng)大。接下來(lái),本文就影響我國(guó)建筑工程管理行業(yè)的因素和相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行深入分析和探究。

關(guān)鍵詞:建筑管理;影響因素;對(duì)策及分析

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),我國(guó)對(duì)建筑工程也逐漸重視起來(lái),各方面的投入都在逐漸增加,然而,這其中也常常暴露出各方面的問(wèn)題,比如在施工過(guò)程中為了節(jié)省成本而出現(xiàn)偷工減料、降低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,甚至有違章的不良操作。這些問(wèn)題在很大程度上影響了我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展,給我國(guó)人民的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全都帶去了極大的不良影響。即使是對(duì)建筑項(xiàng)目本身也會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。所以我國(guó)的建筑行業(yè)應(yīng)該加大對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)管工作,以保障我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,這也是對(duì)人民的人身財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人的態(tài)度。

1如今建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1建筑工程的監(jiān)管制度存在缺陷

建筑工程管理制度存在缺陷是現(xiàn)如今建筑行業(yè)一個(gè)普遍而又突出的問(wèn)題,也是一個(gè)急待解決的問(wèn)題。一個(gè)完整的監(jiān)管制度首先應(yīng)該有相應(yīng)的管理部門(mén)和管理人員,而其數(shù)量必須滿足整項(xiàng)工程的需要。然而在我國(guó)實(shí)際的建筑工程中,總是存在為了減少成本而偷工減料、降低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,這與管理部門(mén)和管理人員的監(jiān)管力度是直接掛鉤的。其中的原因可能是管理人員的數(shù)量不足和管理人員監(jiān)管不到位而導(dǎo)致管理的疏忽。所以管理者的數(shù)量和管理者監(jiān)管不到位是影響管理質(zhì)量的重要因素,現(xiàn)在普遍存在的管理者數(shù)量或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)是管理工作上的一大問(wèn)題。

1.2施工進(jìn)度控制不合理

一個(gè)施工隊(duì)伍是否專業(yè)很大一部分原因是取決于它的整體進(jìn)度的情況,如果一支隊(duì)伍能夠做到高效、高組織性、高紀(jì)律性,那么它所建造的工程必定是高質(zhì)量的?,F(xiàn)在的建筑施工隊(duì)伍還存在著種種的問(wèn)題,比如人員的安排不合理,人員的專業(yè)素質(zhì)過(guò)低,人員的積極主動(dòng)性差,各專業(yè)協(xié)調(diào)配合欠缺,這些都會(huì)造成整體工程進(jìn)度的減慢,還可能會(huì)影響施工質(zhì)量,造成完工的建筑在使用過(guò)程中出現(xiàn)種種問(wèn)題。施工進(jìn)度過(guò)慢會(huì)導(dǎo)致工程的實(shí)際費(fèi)用超過(guò)預(yù)算,后期不能高質(zhì)量完工,施工進(jìn)度過(guò)快的話可能會(huì)造成分部分項(xiàng)施工的細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有處理好,最終導(dǎo)致整項(xiàng)工程的質(zhì)量受到影響。這會(huì)對(duì)居民或者使用者的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)危害,甚至對(duì)整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)極大的不利影響。

1.3管理人員的意識(shí)相對(duì)薄弱

不管是什么事物,它的現(xiàn)在的狀態(tài)和今后的發(fā)展都是與人的意識(shí)密不可分的,如果與這個(gè)事物有關(guān)的人本身是不重視它甚至是排斥它的,那么這個(gè)事物能夠得到好的發(fā)展的幾率也是很小的。建筑工程也是如此,如果它的管理人員不是從他的思想上重視認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待它,對(duì)最新的相關(guān)科技也呈現(xiàn)不重視的態(tài)度,排斥花費(fèi)一定的時(shí)間精力去接受和學(xué)習(xí)它,一直堅(jiān)持固有的方式方法,不能適應(yīng)高科技時(shí)代,導(dǎo)致工程進(jìn)度跟不上時(shí)代潮流,管理工作不能正常有序的進(jìn)行下去。整個(gè)管理工作停留在一個(gè)低水平低層次的狀態(tài),不能保證工程的最終質(zhì)量。

2改善和提高管理質(zhì)量的解決措施

2.1建立健全管理工程的監(jiān)管制度

我國(guó)的監(jiān)管制度存在的問(wèn)題可以從國(guó)外的管理制度上借鑒和引用,用科學(xué)化的管理在節(jié)省管理成本的同時(shí)提高管理質(zhì)量和管理效率。比如,國(guó)外現(xiàn)在的可視化管理方式非常有效,也非常普遍。建筑工程的管理者利用很先進(jìn)的IT系統(tǒng)對(duì)需要管理的內(nèi)容用清晰的形式進(jìn)行表現(xiàn)。這樣的方式首先可以在很大程度上避免原有繁瑣的管理模式帶來(lái)的麻煩,節(jié)約時(shí)間成本;其次是讓管理人員在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。任何一項(xiàng)工作任何一個(gè)組織想要穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展下去,一套合理的工程管理制度是必不可少的,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,監(jiān)督管理體制的制定和使用必然是要一定的時(shí)間和財(cái)力投入的,但是一旦完善好體制,接下來(lái)的管理工作的實(shí)施就有了保障。由此可見(jiàn),完善的管理體制對(duì)我國(guó)建筑事業(yè)的意義重大,對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作用也不容小覷。

2.2合理控制施工進(jìn)度

合理的控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵是成立一支優(yōu)秀專業(yè)的施工隊(duì)伍,在建筑工程發(fā)展的新時(shí)期,舊時(shí)期的施工隊(duì)伍已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今建筑工程發(fā)展的新要求了?,F(xiàn)在,一支高效率的隊(duì)伍必須具備一定的專業(yè)理論知識(shí),以應(yīng)對(duì)高節(jié)奏的工作和施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。除了對(duì)人員的專業(yè)水平有一定的要求以外,人員的分配問(wèn)題也是關(guān)鍵,這就涉及到管理層人員和施工人員兩方面了,首先管理人員需要有管理的素養(yǎng),要求管理者能夠根據(jù)不同專業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行合理的分工,以達(dá)到高效率工作的狀態(tài)。第二,勞動(dòng)者本身也應(yīng)該對(duì)自己有清楚的認(rèn)識(shí),主動(dòng)進(jìn)入適合自己的環(huán)境和工作內(nèi)容中去。掌控好了整體的施工進(jìn)度,就能在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量,提高建筑行業(yè)的水平。

2.3提高管理人員的意識(shí)

首先是在選擇管理人員的環(huán)節(jié),應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的筆試和面試,在這過(guò)程中,除了對(duì)其理論知識(shí)的要求以外,還必須對(duì)其主觀的認(rèn)識(shí)有一定的要求。他必須能接受新技術(shù)和新管理方式的,而且有主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情,不能固守已有的老套管理制度,要勇于創(chuàng)新。主觀上也要有努力的欲望,這樣才能貫徹和落實(shí)好建筑工程管理制度,使所有的建筑工作井然有序的開(kāi)展,加快項(xiàng)目的進(jìn)程,使我國(guó)建筑事業(yè)達(dá)到一個(gè)新的水平高度。

3結(jié)論

建筑工程管理的負(fù)面因素各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn),解決的難度非常大。雖然是這樣,但我們只要認(rèn)真分析每個(gè)問(wèn)題的細(xì)節(jié),逐個(gè)突破也是能夠做到的。本文是從我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析和總結(jié)了一些問(wèn)題和弊端,并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。建筑工程是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)民生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程。如果我國(guó)的建筑工程管理能發(fā)展的越來(lái)越好的話,我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)也會(huì)提升一個(gè)新的層次。綜上所訴,我們只有完善了建筑工程管理工作,才能提高工程質(zhì)量,為企業(yè)的生存和發(fā)展為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

作者:張超波 單位:清徐縣房管局

第三篇:建筑項(xiàng)目工程管理模式創(chuàng)新策略

摘要:建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。文中借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),提出了“PMC+Partnering”組合管理模式,并從理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、體系建設(shè)等方面提出了該模式實(shí)施的保障措施,以期對(duì)提升工程項(xiàng)目管理水平有所參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理模式;策略

1前言

當(dāng)前,我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速,已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。在當(dāng)前人工成本、原輔材料成本等不斷增加的背景下,降低工程管理成本就顯得尤為重要,而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),關(guān)鍵的是要進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理模式的創(chuàng)新,以達(dá)到降低建筑項(xiàng)目成本、提升工程管理效率與質(zhì)量的目的。

2創(chuàng)新建筑項(xiàng)目工程管理模式

借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),探討、實(shí)施“PMC+Partnering”組合管理模式,對(duì)提升建筑工程項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量、效率以及降低施工成本具有重要的意義?!癙MC”管理模式(即項(xiàng)目管理合同模式)是我國(guó)建筑工程施工領(lǐng)域經(jīng)常使用的一種模式,具有管理專業(yè)化、便于實(shí)施負(fù)債型融資以及業(yè)主管理相對(duì)簡(jiǎn)單的優(yōu)點(diǎn),但是,該模式只適合應(yīng)用于大型的工程項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理也比較困難、復(fù)雜,應(yīng)用范圍相對(duì)較小?!癙artnering”管理模式指的是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的組織(合作者)共同合作(出資等),充分利用組合資源的優(yōu)勢(shì)并獲得相應(yīng)的商業(yè)利益的一種合作模式,該模式下,參與者共同組建一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),由該團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作,以確保共同利益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目管理中,實(shí)施“PMC+Partnering”組合管理模式,充分發(fā)揮“PMC”能夠提升項(xiàng)目管理水平、便于業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資、盡可能降低項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的最低成本、簡(jiǎn)化業(yè)主管理等方面的優(yōu)勢(shì)以及“Partnering”管理模式的資源配置優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)力量?jī)?yōu)勢(shì)以及共同利益驅(qū)動(dòng)力量?jī)?yōu)勢(shì)等,將業(yè)主與承包商之間的合作提升到戰(zhàn)略高度,有助于達(dá)到節(jié)約資金、縮短工程項(xiàng)目施工周期、提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的目的?!癙MC+Partnering”組合管理模式作為一種新型的項(xiàng)目管理模式,在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家得到了較為廣泛的應(yīng)用。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式相比,組合管理模式是建立在承包商與業(yè)主之間相互信任的基礎(chǔ)上的,突破了以往的為了單一的“目標(biāo)”而建立起相對(duì)枯燥的“雇傭”關(guān)系的局限性,具有明顯的優(yōu)勢(shì):(1)管理更加人性化、科學(xué)化;(2)雙方目標(biāo)高度統(tǒng)一、利益訴求高度一致;(3)雙方信任度顯著提升;(4)工程項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)估系統(tǒng)更加科學(xué)、全面,能夠?qū)こ添?xiàng)目的投資、質(zhì)量、安全等進(jìn)行周期性評(píng)估;(5)資源配置更為合理等等??傊c傳統(tǒng)PMC等工程項(xiàng)目管理模式相比,“PMC+Partnering”組合管理模式具有突出的優(yōu)勢(shì),在工程項(xiàng)目管理中必將擁有廣闊的應(yīng)用前景。

3建筑項(xiàng)目

“PMC+Partnering”工程管理模式實(shí)施的保障措施“PMC+Partnering”組合管理模式作為一種新型的、先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式,對(duì)提升工程項(xiàng)目施工效率、質(zhì)量具有顯著的作用。實(shí)踐中,應(yīng)用“PMC+Partnering”組合管理模式還需要做到以下幾點(diǎn):

3.1樹(shù)立建筑項(xiàng)目工程管理理念

理念創(chuàng)新是工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的首要條件,只有樹(shù)立先進(jìn)、科學(xué)的管理理念,“PMC+Partnering”組合管理模式才能夠在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出應(yīng)有的效用。一方面,業(yè)主與承包商之間要誠(chéng)信合作,彼此之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,樹(shù)立“一榮俱榮、一損俱損”的合作意識(shí),這樣才能夠最大限度地促進(jìn)資源的優(yōu)化配置,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);另一方面,以“項(xiàng)目管理理念”為指導(dǎo),處理好各個(gè)分部項(xiàng)目目標(biāo)間的關(guān)系,比如,明確工程項(xiàng)目的階段性目標(biāo)與最終目標(biāo)、成本目標(biāo)與效益目標(biāo)、工期目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)等等,制定科學(xué)的工程項(xiàng)目施工、管理方案,降低工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),從而為“PMC+Partnering”組合管理模式的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

3.2創(chuàng)新建筑項(xiàng)目工程管理體制

傳統(tǒng)模式下,工程項(xiàng)目管理體制基本上是建立于“項(xiàng)目模塊化”管理基礎(chǔ)上的,管理體制比較系統(tǒng)、規(guī)范,但是靈活性不足,難以適應(yīng)復(fù)雜的、大型的建筑工程項(xiàng)目工程管理的需求。“PMC+Partnering”組合管理模式強(qiáng)調(diào)業(yè)主與承包商之間的“合作”,即工程項(xiàng)目管理需要雙方共同做出努力,這就要求必須要?jiǎng)?chuàng)新工程項(xiàng)目管理體制,為業(yè)主、承包商之間建立暢通、高效的溝通環(huán)境提供體制性保障,便于雙方在項(xiàng)目投資、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等方面進(jìn)行協(xié)商、溝通。實(shí)踐中,一方面,推行、實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制,根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度以及管理的難度大小,明確雙方、各個(gè)部門(mén)的主次責(zé)任,變傳統(tǒng)的金字塔式管理為“扁平化管理”,減少管理的層級(jí),降低管理的人力資源成本與時(shí)間成本、提高管理效率,使各個(gè)部門(mén)明確知道自己的職責(zé),從而為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造優(yōu)越的“人為環(huán)境”;另一方面,健全工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,按照事先約定的事項(xiàng),對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程跟蹤管理,針對(duì)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、要求以及“PMC+Partnering”組合管理模式的特點(diǎn),制定、完善工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并賦予相應(yīng)的權(quán)重,重點(diǎn)從質(zhì)量、時(shí)間以及效益等方面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),,及時(shí)、科學(xué)、恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整,確保工程項(xiàng)目正常施工。

3.3建立信息化、多元化管理體系

充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的成果,結(jié)合“PMC+Partnering”組合管理模式的特點(diǎn),建立信息化、多元化的項(xiàng)目管理體系,搭建現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理平臺(tái),有助于提升工程項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性,從而為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、工期管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之,為了滿足社會(huì)公眾對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量不斷提高的目標(biāo)要求,建筑工程項(xiàng)目管理單位要積極、主動(dòng)地創(chuàng)新管理模式,探討“PMC+Partnering”組合管理模式的適用性、實(shí)用性,并建立相應(yīng)的保障機(jī)制,這對(duì)促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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[3]何繼坤.工程項(xiàng)目管理模式的差異性對(duì)工程造價(jià)影響研究[D].西華大學(xué),2014.

作者:張紅革 單位:國(guó)家廣播電影電視總局機(jī)關(guān)服務(wù)局

第四篇:建筑工程管理中風(fēng)險(xiǎn)管理分析

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,為了確保在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位,建筑工程行業(yè)必須要逐步提升自己的綜合能力,而管理對(duì)于每一個(gè)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必不可少的,要想保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè),就需要加強(qiáng)工程管理。風(fēng)險(xiǎn)管理作為建筑工程管理當(dāng)中最重要的組成部分,對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全有著極其重要的影響。從風(fēng)險(xiǎn)管理的意義著手,探究建筑工程管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的方式。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)增長(zhǎng),為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)便利條件,而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑工程行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增加,再加上在實(shí)際的施工過(guò)程中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,這就導(dǎo)致建筑工程很容易受到各種因素的影響,進(jìn)而使施工進(jìn)度緩慢。因此,加強(qiáng)對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得十分必要。

1建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要指的是所有影響到建筑工程項(xiàng)目正常施工的不確定因素。一般來(lái)說(shuō),無(wú)論什么樣的建筑工程項(xiàng)目都或多或少的存在著風(fēng)險(xiǎn),而風(fēng)險(xiǎn)管理就是以有效控制建筑工程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)為主要目的,對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析,從而實(shí)現(xiàn)最終控制,確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建筑工程管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎著建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,一旦對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了錯(cuò)誤的評(píng)估,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。因此,加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使得企業(yè)盡可能的降低經(jīng)濟(jì)損失,降低生產(chǎn)的成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),相關(guān)的管理人員會(huì)在收集整理資料之后,運(yùn)用多種方式對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化的識(shí)別。然而由于建筑工程項(xiàng)目的自身及其外部的環(huán)境十分復(fù)雜,這就給全面識(shí)別建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了極大的難題。因此,在實(shí)際的工作過(guò)程中,相關(guān)管理人員必須要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程進(jìn)行工作,防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的疏漏。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中必須要遵守相應(yīng)的原則:首先,個(gè)別性原則。在建筑施工過(guò)程當(dāng)中,雖然部分風(fēng)險(xiǎn)之間有著相似性,但是實(shí)際上并不存在相同的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)差異性的重視;其次,主觀性原則。雖然建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在,但是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中,由于人的參與這就致使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一種主觀性的行為,再加上人與人之間存在著差異性,這就導(dǎo)致在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之時(shí)會(huì)由于人的不同出現(xiàn)不同的結(jié)果。因此,在實(shí)際的工作過(guò)程中,要盡可能的降低人為因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的影響;最后,復(fù)雜性原則。建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)有很多,而且并不是單獨(dú)存在的,部分風(fēng)險(xiǎn)之間存在著極強(qiáng)的聯(lián)系,形成了一種復(fù)雜交錯(cuò)的關(guān)系,這就使得相關(guān)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中,要處理好風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系網(wǎng),做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。

2.2風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的重要組成部分。在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中,相關(guān)分析人員會(huì)綜合運(yùn)用多種分析技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)的分析。在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中,都會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn),這些不確定的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目本身產(chǎn)生一系列不確定影響,風(fēng)險(xiǎn)分析這一環(huán)節(jié)最為主要的一個(gè)目的就是分析這些不確定性的因素對(duì)工程項(xiàng)目所帶來(lái)的影響,確定是有利影響還是不理影響,以便于為后續(xù)的決策提供必要的支持。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析之時(shí),相關(guān)工作人員需要做好數(shù)據(jù)的采集工作,通過(guò)多種渠道采集與索要分析風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的客觀數(shù)據(jù)信息。在客觀數(shù)據(jù)信息不充分之時(shí),可以選取主觀信息進(jìn)行補(bǔ)充。其次,根據(jù)已獲取的客觀數(shù)據(jù)信息,采用概率法量化該風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)的結(jié)果,建立不確定模型。最后,對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)建筑工程帶來(lái)的影響進(jìn)行評(píng)價(jià),并把不確定性以及可能會(huì)發(fā)生的結(jié)果聯(lián)合到一起,以便于能夠?yàn)楹罄m(xù)工作提供必要幫助。

2.3風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制主要指的是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理之時(shí),利用科學(xué)合理的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制,風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)就在于降低建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)損失以及消除項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)隱患,實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的措施主要包括:首先,回避風(fēng)險(xiǎn)。這一策略主要是中斷建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源頭,以杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?;乇茱L(fēng)險(xiǎn)適用于項(xiàng)目工程的計(jì)劃階段,需要相關(guān)的管理人員放棄高風(fēng)險(xiǎn)低效益的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的回避;其次,控制損失。這就要求在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制之時(shí),采取預(yù)防為主控制為輔的方式,通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根源進(jìn)行研究分析,降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。在進(jìn)行控制損失之時(shí),要注意做好損失的預(yù)防以及損失的遏制,制定好科學(xué)合理的控制措施,實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。最后,轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制之時(shí),采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施指的是通過(guò)簽訂合同的方式,把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的企業(yè)中,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)承受主體的轉(zhuǎn)變,從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)損失的目的。

3建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用

3.1工程概況

該建筑工程項(xiàng)目為一棟綜合樓,高度為30m,整體為框架式結(jié)構(gòu),工程施工周期為一年,基坑深度為8m,抗震等級(jí)為6度。該項(xiàng)目工程的特點(diǎn)為施工場(chǎng)地較為狹小,同時(shí)施工場(chǎng)地所處位置較為特殊,周邊已有建筑,施工噪音對(duì)工作環(huán)境有著影響。

3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

該項(xiàng)目工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中,相關(guān)工作人員通過(guò)進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行口頭上的咨詢,經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析之后,總結(jié)出該工程項(xiàng)目所要面臨的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)其進(jìn)行了分類,例如,可以控制的風(fēng)險(xiǎn)有資金短缺、技術(shù)方案有無(wú)以及賠償?shù)臎_突,不可控制的風(fēng)險(xiǎn)有地方政策、合同條款不完整、項(xiàng)目設(shè)計(jì)有缺陷以及氣候條件變化等。這些為建筑企業(yè)的實(shí)際決策提供了必要的參考,確保決策科學(xué)有效。

3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

在工程項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),而這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行造成一定的損失。在對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中,通過(guò)把調(diào)查得到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納,計(jì)算出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及發(fā)生時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目造成的經(jīng)濟(jì)損失,從而確定出項(xiàng)目工程運(yùn)行中最為主要的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)采取合理的措施進(jìn)行管理。

3.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制之時(shí),該工程項(xiàng)目的施工建設(shè)企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段,采取了不同類型的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。例如,在項(xiàng)目工程的施工階段,建筑工程所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及人員風(fēng)險(xiǎn)等。因此,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制之時(shí),相關(guān)管理人員需要根據(jù)所發(fā)生的實(shí)際情況,制定好切實(shí)可行的解決策略,確保建筑工程的順利進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述,隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,建筑工程行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)一席之地,就必須要提高自身的管理能力,而風(fēng)險(xiǎn)管理作為建筑工程管理中的關(guān)鍵部分,對(duì)建筑工程項(xiàng)目有著極其重要的影響。因此,在實(shí)際的工程管理當(dāng)中,相關(guān)建筑施工企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析以及控制,逐步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)

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[5]朱志國(guó).建筑工程中工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012,(20).

作者:紀(jì)英杰 單位:廈門(mén)市同安區(qū)第一建筑工程公司

第五篇:建筑工程管理中進(jìn)度管理研究

摘要:在現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中,施工的進(jìn)度管理是重要的構(gòu)成部分,它是體現(xiàn)建筑施工單位自身綜合實(shí)力的重要形式。由于建筑工程施工中涉及到的方面較多,在進(jìn)行施工管理活動(dòng)時(shí)需要施工單位從整體上進(jìn)行考慮,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行綜合把握,重視施工的進(jìn)程,根據(jù)施工的實(shí)際狀況規(guī)避可能造成工程施工進(jìn)程延誤的因素,只有這樣才可以確保工程在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制時(shí)間成本,進(jìn)而促進(jìn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升,本文闡述了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性,并對(duì)其具體應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;進(jìn)度管理

城市化進(jìn)程的加快,人們生活水平不斷提高,對(duì)于建筑的關(guān)注度逐漸增加。尤其是在當(dāng)前房地產(chǎn)事業(yè)如火如荼發(fā)展的今天,對(duì)于施工建設(shè)單位來(lái)說(shuō),要在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)高量的完成建筑工程施工任務(wù),就要重視對(duì)施工質(zhì)量的控制,按照施工的實(shí)際狀況控制施工進(jìn)度,確保進(jìn)度管理與實(shí)際施工相一致,這樣不僅可以降低工程施工的成本,而且還可以提升工程施工質(zhì)量,提高各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的科學(xué)性和有序性,在具體的應(yīng)用過(guò)程中,需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際,依據(jù)業(yè)主的多樣化需求,不斷完善進(jìn)度管理工作。

1建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

1.1確保工程施工預(yù)期完成

施工單位在開(kāi)始施工之前,在施工的合同條款中就對(duì)工程預(yù)期完工的時(shí)間進(jìn)行了規(guī)定,對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō),在施工中加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理可以在很大程度上避免因?yàn)楣芾淼氖д`而導(dǎo)致的施工效用低的狀況發(fā)生。此外,進(jìn)度管理還可以依據(jù)工程實(shí)際狀況的偏差來(lái)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的修正完善,在因?yàn)橥獠吭蛩鶎?dǎo)致的施工任務(wù)延期完成時(shí)就需要施工管理層對(duì)施工方案進(jìn)行靈活調(diào)整,把其他工序的時(shí)間進(jìn)行有效縮減,減少可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

1.2對(duì)施工建設(shè)的成本起到控制作用

一方面,對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō),如果需要在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程的施工,那么就必然會(huì)有大量的人力、物力、財(cái)力等的投入,這就帶動(dòng)了施工成本的增加;另一方面,施工單位在促進(jìn)工程施工進(jìn)度的加快的同時(shí)很可能會(huì)忽視對(duì)工程施工質(zhì)量的強(qiáng)化管理,導(dǎo)致施工質(zhì)量下降,在重要施工環(huán)節(jié)上會(huì)出現(xiàn)返工重修的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致了施工材料增加,不僅延誤了工程期限,而且也增加了工程造價(jià)費(fèi)用,基于此,加強(qiáng)進(jìn)度管理就顯得十分重要,不僅可以對(duì)工程施工成本起到有效控制,也有利于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益增加。

1.3增加工程的投資效益

建筑工程由于涉及到的領(lǐng)域較多,對(duì)于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)需要從整體上進(jìn)行綜合把握,強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的施工控制,那么進(jìn)度管理工作的落實(shí),就可以在確保工程按照預(yù)期完成施工的基礎(chǔ)上,對(duì)工程投資成本起到有效控制,促進(jìn)施工經(jīng)濟(jì)效益的增加,也可以體現(xiàn)出施工單位的綜合實(shí)力水平,使其可以獲得更多的施工項(xiàng)目。

2建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用分析

2.1進(jìn)度管理的方法

由于建筑工程的類型多種多樣,它的具體施工方案也各有差異,所采取的施工技術(shù)和施工方法也不盡相同,這就使得工程進(jìn)度管理的方法也呈現(xiàn)出明顯的差異,對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō),就需要結(jié)合工程的實(shí)際狀況,科學(xué)的進(jìn)行推理和演算,制定出一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度管理模式,確保工程在約定的期限內(nèi)順利完工,這對(duì)于合同雙方都是有利的[2]。在具體的制定過(guò)程中,制定人員要從工程的總體出發(fā),對(duì)可能影響到施工工期的因素進(jìn)行綜合分析,對(duì)于可能出現(xiàn)問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行事前的防范。除此之外,對(duì)于制定人員來(lái)說(shuō),還需要對(duì)過(guò)去的施工進(jìn)度管理資料進(jìn)行分類和分析,對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌,從中得到新的問(wèn)題解決靈感,深層次分析影響工程施工進(jìn)度的原因,進(jìn)而提高管理措施的針對(duì)性和實(shí)效性。

2.2進(jìn)度管理的有效途徑

從上述分析可知,建筑工程施工是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的項(xiàng)目活動(dòng),它所涉及到的范圍較廣,根據(jù)建筑的地域差異性、用途不同性等,可以將其劃分為多個(gè)分項(xiàng)工程,每一個(gè)分項(xiàng)工程自身所包含的施工內(nèi)容也是各有差異的,不是完全相同的,那么在確定施工原材料和施工技術(shù)時(shí)也會(huì)有明顯的差異性,這就給建筑工程的進(jìn)度管理增加了難度[3]。基于此,對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō),就需要結(jié)合自身實(shí)際,對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理工作有正確區(qū)分和對(duì)待,并采取相應(yīng)的管理途徑,一般來(lái)說(shuō),主要包含有三點(diǎn):第一,要對(duì)建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理予以重視,有合理的把握,因?yàn)椴煌貐^(qū)或者是同一地區(qū)不同功能的建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)不盡相同,因此,就需要將這一部分作為管理的重點(diǎn);第二,重視對(duì)施工中各個(gè)生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理工作,建筑工程施工涉及到的方面較多,期間各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的生產(chǎn)要素種類就非常多,而且數(shù)量也很龐大,因此,施工單位必須重點(diǎn)關(guān)注這一部分。通過(guò)采取合理的管理辦法可以實(shí)現(xiàn)施工資源的高效合理利用,減少浪費(fèi),可以按照分析工程的不同并依據(jù)實(shí)際進(jìn)行資源種類和數(shù)量的合理安排,這樣可以有效促進(jìn)進(jìn)度管理措施的實(shí)施;第三,對(duì)于各個(gè)施工工序的管理,建筑工程的施工環(huán)節(jié)眾多,各個(gè)環(huán)節(jié)之間是相互銜接和配合的,而且不同的分項(xiàng)工程在不同的時(shí)間所采用的施工工序也各不一樣,這會(huì)對(duì)進(jìn)度管理工作帶來(lái)一定的難度,從這方面來(lái)說(shuō),就需要技術(shù)人員對(duì)施工實(shí)際狀況和各個(gè)環(huán)節(jié)施工進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

2.3進(jìn)度管理的具體措施

首先,強(qiáng)化對(duì)施工的組織管理。施工單位在開(kāi)始施工前,要從工程總體入手,對(duì)施工各個(gè)環(huán)進(jìn)行全面考慮進(jìn)而制定合理的時(shí)間進(jìn)度方案,那么要確保工程施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工,就需要施工的各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)配合,做好組織管理工作,以工程整體為依據(jù),合理安排施工人員和施工各項(xiàng)材料,做好細(xì)化分工,明確責(zé)任,嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工。

其次,重點(diǎn)關(guān)注分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理。分項(xiàng)工程是工程總體施工的具體化表現(xiàn),因此,分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理質(zhì)量就在很大程度上影響著工程總體的進(jìn)度管理,基于此,就需要對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和明確,合理制定進(jìn)度目標(biāo),并嚴(yán)格按照總體的進(jìn)度來(lái)安排各項(xiàng)施工活動(dòng),不能盲目進(jìn)行[4]。

第三,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。既然分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理對(duì)工程總的進(jìn)度有重要影響,那么對(duì)于每一分項(xiàng)工程來(lái)說(shuō),就需要結(jié)合自身實(shí)際狀況制定明確的進(jìn)度計(jì)劃,強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí),減少實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃的差異,并且對(duì)施工責(zé)任制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí),保證各項(xiàng)制度都可以發(fā)揮自身的約束作用,進(jìn)而使分項(xiàng)工程施工進(jìn)度得到合理控制。

3總結(jié)

隨著我國(guó)建筑工程施工量的不斷增多,人們對(duì)于工程的施工管理工作也有了更多的關(guān)注,施工進(jìn)度管理作為施工管理的重要組成部分,它的管理質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度來(lái)說(shuō)是有重要影響的,對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō),就需要依據(jù)工程的施工類型,依據(jù)實(shí)際狀況采取行之有效的進(jìn)度管理辦法,加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接,從而保證工程施工在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)順利完成,這對(duì)于工程效益的增加也是十分有利的。

參考文獻(xiàn)

[1]郭軍.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].城市建筑,2014,(30):112.

[2]黃檉煒.論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材,2014,(8):298.

[3]郭海嬌.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,(16):233.

[4]唐英浩.淺析進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)視角:上,2012,(5):60-61.

作者:呂平 單位:中鐵十五局集團(tuán)有限公司

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