建筑工程管理對(duì)策(5篇)

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第一篇：建筑工程管理優(yōu)化措施

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑工程管理成為了建筑行業(yè)最為重要的任務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想在其中得到發(fā)展，就要在提高企業(yè)管理水平的前提下，降低工程成本，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，企業(yè)才能夠得到發(fā)展。本文就對(duì)建筑工程管理的內(nèi)容以及工程管理優(yōu)化的必要性進(jìn)行研究，總結(jié)出提高建筑工程管理水平的具體措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；措施

目前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面發(fā)展，在此環(huán)境下，建筑單位必須要提高自身的專業(yè)管理水平，這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在工程管理中，要充分地發(fā)揮出工程管理的作用，改變以往的傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理的內(nèi)容

工程管理是建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的部分，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到了促進(jìn)作用，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要對(duì)自身的管理方法進(jìn)行規(guī)范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內(nèi)容：

1.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

工程管理中最為重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要方式。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)主要包括三方面：第一，外部環(huán)境協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指工程建設(shè)單位和政府之間的協(xié)調(diào)，比如供水部門(mén)、供電部門(mén)、以及城建部門(mén)等，這些都屬于外部環(huán)境協(xié)調(diào)部門(mén)。第二，項(xiàng)目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指建設(shè)單位內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。第三，項(xiàng)目參與單位的協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指在一項(xiàng)工程項(xiàng)目中，所參與的全部單位之間的協(xié)調(diào)，比如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及施工單位等。要將以上的三點(diǎn)做到，協(xié)調(diào)好各個(gè)關(guān)系，才能將工程項(xiàng)目更加完美地建造出來(lái)[1]。

1.2合同管理

工程的合同管理在施工企業(yè)中起著關(guān)鍵性的作用，在對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該按照合同的準(zhǔn)備、談判、修改、簽訂進(jìn)行。合同管理包括簽訂和管理合同，同時(shí)，執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇，需要注意的是在進(jìn)行合同管理的時(shí)候，要重視合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

1.3進(jìn)度控制

進(jìn)度控制在工程管理中也有著重要的意義，工程管理的進(jìn)度控制，主要包括方案的決策、實(shí)施控制以及計(jì)劃的編制等，在進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候，要確保計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，同時(shí)要完全服從方案的決策，可以說(shuō)要對(duì)進(jìn)度控制中所涉及到的內(nèi)容合理的配置，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的同步跟蹤和反饋，只有這樣，才能優(yōu)化工程管理[2]。

2工程管理優(yōu)化的必要性

工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分，因此，要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行優(yōu)化。第一，工程管理優(yōu)化是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)已經(jīng)逐漸與國(guó)際接軌，工程管理優(yōu)化作為工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的需求，它將直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，通過(guò)優(yōu)化工程管理，能夠規(guī)范建筑行業(yè)并且促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。第二，工程管理優(yōu)化滿足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要，在當(dāng)下的企業(yè)環(huán)境中，工程管理的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，從某種程度上說(shuō)，工程管理是否優(yōu)化對(duì)企業(yè)制度的建立有著決定性的作用。要知道，創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，因此，企業(yè)應(yīng)該重視工程管理優(yōu)化，只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。第三，滿足先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要，在信息技術(shù)全面發(fā)展的今天，工程管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)的發(fā)展是不能夠與工程管理分離的，同時(shí)，工程管理優(yōu)化也是當(dāng)下先進(jìn)管理科學(xué)發(fā)展的必要條件[3]。

3提高建筑工程管理的具體措施

在目前的建筑行業(yè)中，工程管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，工程管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著關(guān)鍵的作用。企業(yè)只有優(yōu)化工程管理模式、建立高效的人員保障機(jī)制、實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制并且加強(qiáng)工程的成本控制，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因?yàn)檫@樣能夠幫助管理人員樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)理念，在樹(shù)立理念的同時(shí)，還要以管理機(jī)構(gòu)作為條件，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，以此達(dá)到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在當(dāng)下建筑工程管理項(xiàng)目成本管理中，很多企業(yè)都不注重提升員工成本控制的意識(shí)，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高他們成本控制的意識(shí)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[4]。同時(shí)，還要建立成本責(zé)任制，將控制成本落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任、權(quán)利、利益的有效結(jié)合。還需要建立一套高效的人員保障機(jī)制，以此來(lái)提高工作人員工作的積極性，要注意的是，在管理的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，并且建立激勵(lì)機(jī)制，還可以通過(guò)績(jī)效考核的方式對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、約束，以此來(lái)完善人員保障制度。不僅如此，還應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，要知道，只有落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能夠保證工程能夠順利的進(jìn)行下去，在責(zé)任制的執(zhí)行過(guò)程中，要明確各個(gè)單位的責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，以此確保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理體系，要本著“安全第一”的原則進(jìn)行施工，施工單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理制度，最大限度地落實(shí)安全責(zé)任制，保證施工順利進(jìn)行[5]。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)眾多的行業(yè)中，建筑行業(yè)是能夠提升我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要采取合理的工程管理方法，節(jié)約工程成本，解決工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘興眾.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風(fēng),2011.

[2]穆亞龍,孫長(zhǎng)富.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].城市建設(shè)理論研究,2015.

[3]黃根輝.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015.

[4]李維.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展,2014.

[5]李昌英.建筑工程管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施探析[J].城市建設(shè)理論研究,2015.

作者：黃治國(guó) 單位：重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇：建筑工程管理影響因素及對(duì)策分析

摘要:如今，在我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程不斷加快以來(lái)，我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)狀況也在迅速的提升，與此同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)也抓住了經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和社會(huì)環(huán)境改革這個(gè)時(shí)機(jī)，在逐步穩(wěn)健發(fā)展著。雖然在這個(gè)方面因素的支持下，建筑行業(yè)得以發(fā)展，但是建筑行業(yè)也必須做好當(dāng)一切外力都不存在時(shí)也能持續(xù)發(fā)展的準(zhǔn)備工作。要做到這點(diǎn)必須在建筑工程管理的方向把握住機(jī)會(huì)，不能只有強(qiáng)大的外表，必須打好根基，從內(nèi)部管理入手，只有這樣，我國(guó)的建筑業(yè)才能發(fā)展的更好更強(qiáng)大。接下來(lái)，本文就影響我國(guó)建筑工程管理行業(yè)的因素和相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行深入分析和探究。

關(guān)鍵詞:建筑管理；影響因素；對(duì)策及分析

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)對(duì)建筑工程也逐漸重視起來(lái)，各方面的投入都在逐漸增加，然而，這其中也常常暴露出各方面的問(wèn)題，比如在施工過(guò)程中為了節(jié)省成本而出現(xiàn)偷工減料、降低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，甚至有違章的不良操作。這些問(wèn)題在很大程度上影響了我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展，給我國(guó)人民的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全都帶去了極大的不良影響。即使是對(duì)建筑項(xiàng)目本身也會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。所以我國(guó)的建筑行業(yè)應(yīng)該加大對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)管工作，以保障我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這也是對(duì)人民的人身財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人的態(tài)度。

1如今建筑工程管理存在的問(wèn)題

1．1建筑工程的監(jiān)管制度存在缺陷

建筑工程管理制度存在缺陷是現(xiàn)如今建筑行業(yè)一個(gè)普遍而又突出的問(wèn)題，也是一個(gè)急待解決的問(wèn)題。一個(gè)完整的監(jiān)管制度首先應(yīng)該有相應(yīng)的管理部門(mén)和管理人員，而其數(shù)量必須滿足整項(xiàng)工程的需要。然而在我國(guó)實(shí)際的建筑工程中，總是存在為了減少成本而偷工減料、降低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，這與管理部門(mén)和管理人員的監(jiān)管力度是直接掛鉤的。其中的原因可能是管理人員的數(shù)量不足和管理人員監(jiān)管不到位而導(dǎo)致管理的疏忽。所以管理者的數(shù)量和管理者監(jiān)管不到位是影響管理質(zhì)量的重要因素，現(xiàn)在普遍存在的管理者數(shù)量或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)是管理工作上的一大問(wèn)題。

1．2施工進(jìn)度控制不合理

一個(gè)施工隊(duì)伍是否專業(yè)很大一部分原因是取決于它的整體進(jìn)度的情況，如果一支隊(duì)伍能夠做到高效、高組織性、高紀(jì)律性，那么它所建造的工程必定是高質(zhì)量的?，F(xiàn)在的建筑施工隊(duì)伍還存在著種種的問(wèn)題，比如人員的安排不合理，人員的專業(yè)素質(zhì)過(guò)低，人員的積極主動(dòng)性差，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合欠缺，這些都會(huì)造成整體工程進(jìn)度的減慢，還可能會(huì)影響施工質(zhì)量，造成完工的建筑在使用過(guò)程中出現(xiàn)種種問(wèn)題。施工進(jìn)度過(guò)慢會(huì)導(dǎo)致工程的實(shí)際費(fèi)用超過(guò)預(yù)算，后期不能高質(zhì)量完工，施工進(jìn)度過(guò)快的話可能會(huì)造成分部分項(xiàng)施工的細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有處理好，最終導(dǎo)致整項(xiàng)工程的質(zhì)量受到影響。這會(huì)對(duì)居民或者使用者的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)危害，甚至對(duì)整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)極大的不利影響。

1．3管理人員的意識(shí)相對(duì)薄弱

不管是什么事物，它的現(xiàn)在的狀態(tài)和今后的發(fā)展都是與人的意識(shí)密不可分的，如果與這個(gè)事物有關(guān)的人本身是不重視它甚至是排斥它的，那么這個(gè)事物能夠得到好的發(fā)展的幾率也是很小的。建筑工程也是如此，如果它的管理人員不是從他的思想上重視認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待它，對(duì)最新的相關(guān)科技也呈現(xiàn)不重視的態(tài)度，排斥花費(fèi)一定的時(shí)間精力去接受和學(xué)習(xí)它，一直堅(jiān)持固有的方式方法，不能適應(yīng)高科技時(shí)代，導(dǎo)致工程進(jìn)度跟不上時(shí)代潮流，管理工作不能正常有序的進(jìn)行下去。整個(gè)管理工作停留在一個(gè)低水平低層次的狀態(tài)，不能保證工程的最終質(zhì)量。

2改善和提高管理質(zhì)量的解決措施

2．1建立健全管理工程的監(jiān)管制度

我國(guó)的監(jiān)管制度存在的問(wèn)題可以從國(guó)外的管理制度上借鑒和引用，用科學(xué)化的管理在節(jié)省管理成本的同時(shí)提高管理質(zhì)量和管理效率。比如，國(guó)外現(xiàn)在的可視化管理方式非常有效，也非常普遍。建筑工程的管理者利用很先進(jìn)的IT系統(tǒng)對(duì)需要管理的內(nèi)容用清晰的形式進(jìn)行表現(xiàn)。這樣的方式首先可以在很大程度上避免原有繁瑣的管理模式帶來(lái)的麻煩，節(jié)約時(shí)間成本;其次是讓管理人員在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。任何一項(xiàng)工作任何一個(gè)組織想要穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展下去，一套合理的工程管理制度是必不可少的，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)督管理體制的制定和使用必然是要一定的時(shí)間和財(cái)力投入的，但是一旦完善好體制，接下來(lái)的管理工作的實(shí)施就有了保障。由此可見(jiàn)，完善的管理體制對(duì)我國(guó)建筑事業(yè)的意義重大，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作用也不容小覷。

2．2合理控制施工進(jìn)度

合理的控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵是成立一支優(yōu)秀專業(yè)的施工隊(duì)伍，在建筑工程發(fā)展的新時(shí)期，舊時(shí)期的施工隊(duì)伍已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今建筑工程發(fā)展的新要求了?，F(xiàn)在，一支高效率的隊(duì)伍必須具備一定的專業(yè)理論知識(shí)，以應(yīng)對(duì)高節(jié)奏的工作和施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。除了對(duì)人員的專業(yè)水平有一定的要求以外，人員的分配問(wèn)題也是關(guān)鍵，這就涉及到管理層人員和施工人員兩方面了，首先管理人員需要有管理的素養(yǎng)，要求管理者能夠根據(jù)不同專業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行合理的分工，以達(dá)到高效率工作的狀態(tài)。第二，勞動(dòng)者本身也應(yīng)該對(duì)自己有清楚的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)進(jìn)入適合自己的環(huán)境和工作內(nèi)容中去。掌控好了整體的施工進(jìn)度，就能在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的水平。

2．3提高管理人員的意識(shí)

首先是在選擇管理人員的環(huán)節(jié)，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的筆試和面試，在這過(guò)程中，除了對(duì)其理論知識(shí)的要求以外，還必須對(duì)其主觀的認(rèn)識(shí)有一定的要求。他必須能接受新技術(shù)和新管理方式的，而且有主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，不能固守已有的老套管理制度，要勇于創(chuàng)新。主觀上也要有努力的欲望，這樣才能貫徹和落實(shí)好建筑工程管理制度，使所有的建筑工作井然有序的開(kāi)展，加快項(xiàng)目的進(jìn)程，使我國(guó)建筑事業(yè)達(dá)到一個(gè)新的水平高度。

3結(jié)論

建筑工程管理的負(fù)面因素各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)，解決的難度非常大。雖然是這樣，但我們只要認(rèn)真分析每個(gè)問(wèn)題的細(xì)節(jié)，逐個(gè)突破也是能夠做到的。本文是從我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析和總結(jié)了一些問(wèn)題和弊端，并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。建筑工程是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程。如果我國(guó)的建筑工程管理能發(fā)展的越來(lái)越好的話，我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)也會(huì)提升一個(gè)新的層次。綜上所訴，我們只有完善了建筑工程管理工作，才能提高工程質(zhì)量，為企業(yè)的生存和發(fā)展為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

作者：張超波 單位：清徐縣房管局

第三篇：建筑項(xiàng)目工程管理模式創(chuàng)新策略

摘要:建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。文中借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，提出了“PMC+Partnering”組合管理模式，并從理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、體系建設(shè)等方面提出了該模式實(shí)施的保障措施，以期對(duì)提升工程項(xiàng)目管理水平有所參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程；管理模式；策略

1前言

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。在當(dāng)前人工成本、原輔材料成本等不斷增加的背景下，降低工程管理成本就顯得尤為重要，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵的是要進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理模式的創(chuàng)新，以達(dá)到降低建筑項(xiàng)目成本、提升工程管理效率與質(zhì)量的目的。

2創(chuàng)新建筑項(xiàng)目工程管理模式

借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，探討、實(shí)施“PMC+Partnering”組合管理模式，對(duì)提升建筑工程項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量、效率以及降低施工成本具有重要的意義?！癙MC”管理模式(即項(xiàng)目管理合同模式)是我國(guó)建筑工程施工領(lǐng)域經(jīng)常使用的一種模式，具有管理專業(yè)化、便于實(shí)施負(fù)債型融資以及業(yè)主管理相對(duì)簡(jiǎn)單的優(yōu)點(diǎn)，但是，該模式只適合應(yīng)用于大型的工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理也比較困難、復(fù)雜，應(yīng)用范圍相對(duì)較小?！癙artnering”管理模式指的是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的組織(合作者)共同合作(出資等)，充分利用組合資源的優(yōu)勢(shì)并獲得相應(yīng)的商業(yè)利益的一種合作模式，該模式下，參與者共同組建一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，由該團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，以確保共同利益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目管理中，實(shí)施“PMC+Partnering”組合管理模式，充分發(fā)揮“PMC”能夠提升項(xiàng)目管理水平、便于業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資、盡可能降低項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的最低成本、簡(jiǎn)化業(yè)主管理等方面的優(yōu)勢(shì)以及“Partnering”管理模式的資源配置優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)力量?jī)?yōu)勢(shì)以及共同利益驅(qū)動(dòng)力量?jī)?yōu)勢(shì)等，將業(yè)主與承包商之間的合作提升到戰(zhàn)略高度，有助于達(dá)到節(jié)約資金、縮短工程項(xiàng)目施工周期、提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的目的?！癙MC+Partnering”組合管理模式作為一種新型的項(xiàng)目管理模式，在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家得到了較為廣泛的應(yīng)用。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式相比，組合管理模式是建立在承包商與業(yè)主之間相互信任的基礎(chǔ)上的，突破了以往的為了單一的“目標(biāo)”而建立起相對(duì)枯燥的“雇傭”關(guān)系的局限性，具有明顯的優(yōu)勢(shì):(1)管理更加人性化、科學(xué)化;(2)雙方目標(biāo)高度統(tǒng)一、利益訴求高度一致;(3)雙方信任度顯著提升;(4)工程項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)估系統(tǒng)更加科學(xué)、全面，能夠?qū)こ添?xiàng)目的投資、質(zhì)量、安全等進(jìn)行周期性評(píng)估;(5)資源配置更為合理等等?？傊c傳統(tǒng)PMC等工程項(xiàng)目管理模式相比，“PMC+Partnering”組合管理模式具有突出的優(yōu)勢(shì)，在工程項(xiàng)目管理中必將擁有廣闊的應(yīng)用前景。

3建筑項(xiàng)目

“PMC+Partnering”工程管理模式實(shí)施的保障措施“PMC+Partnering”組合管理模式作為一種新型的、先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，對(duì)提升工程項(xiàng)目施工效率、質(zhì)量具有顯著的作用。實(shí)踐中，應(yīng)用“PMC+Partnering”組合管理模式還需要做到以下幾點(diǎn):

3．1樹(shù)立建筑項(xiàng)目工程管理理念

理念創(chuàng)新是工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的首要條件，只有樹(shù)立先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，“PMC+Partnering”組合管理模式才能夠在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出應(yīng)有的效用。一方面，業(yè)主與承包商之間要誠(chéng)信合作，彼此之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，樹(shù)立“一榮俱榮、一損俱損”的合作意識(shí)，這樣才能夠最大限度地促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);另一方面，以“項(xiàng)目管理理念”為指導(dǎo)，處理好各個(gè)分部項(xiàng)目目標(biāo)間的關(guān)系，比如，明確工程項(xiàng)目的階段性目標(biāo)與最終目標(biāo)、成本目標(biāo)與效益目標(biāo)、工期目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)等等，制定科學(xué)的工程項(xiàng)目施工、管理方案，降低工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，從而為“PMC+Partnering”組合管理模式的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

3．2創(chuàng)新建筑項(xiàng)目工程管理體制

傳統(tǒng)模式下，工程項(xiàng)目管理體制基本上是建立于“項(xiàng)目模塊化”管理基礎(chǔ)上的，管理體制比較系統(tǒng)、規(guī)范，但是靈活性不足，難以適應(yīng)復(fù)雜的、大型的建筑工程項(xiàng)目工程管理的需求。“PMC+Partnering”組合管理模式強(qiáng)調(diào)業(yè)主與承包商之間的“合作”，即工程項(xiàng)目管理需要雙方共同做出努力，這就要求必須要?jiǎng)?chuàng)新工程項(xiàng)目管理體制，為業(yè)主、承包商之間建立暢通、高效的溝通環(huán)境提供體制性保障，便于雙方在項(xiàng)目投資、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等方面進(jìn)行協(xié)商、溝通。實(shí)踐中，一方面，推行、實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度以及管理的難度大小，明確雙方、各個(gè)部門(mén)的主次責(zé)任，變傳統(tǒng)的金字塔式管理為“扁平化管理”，減少管理的層級(jí)，降低管理的人力資源成本與時(shí)間成本、提高管理效率，使各個(gè)部門(mén)明確知道自己的職責(zé)，從而為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造優(yōu)越的“人為環(huán)境”;另一方面，健全工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，按照事先約定的事項(xiàng)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程跟蹤管理，針對(duì)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、要求以及“PMC+Partnering”組合管理模式的特點(diǎn)，制定、完善工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并賦予相應(yīng)的權(quán)重，重點(diǎn)從質(zhì)量、時(shí)間以及效益等方面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，，及時(shí)、科學(xué)、恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，確保工程項(xiàng)目正常施工。

3．3建立信息化、多元化管理體系

充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的成果，結(jié)合“PMC+Partnering”組合管理模式的特點(diǎn)，建立信息化、多元化的項(xiàng)目管理體系，搭建現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，有助于提升工程項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，從而為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、工期管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，為了滿足社會(huì)公眾對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量不斷提高的目標(biāo)要求，建筑工程項(xiàng)目管理單位要積極、主動(dòng)地創(chuàng)新管理模式，探討“PMC+Partnering”組合管理模式的適用性、實(shí)用性，并建立相應(yīng)的保障機(jī)制，這對(duì)促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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［3］何繼坤．工程項(xiàng)目管理模式的差異性對(duì)工程造價(jià)影響研究［D］．西華大學(xué)，2014．

作者：張紅革 單位：國(guó)家廣播電影電視總局機(jī)關(guān)服務(wù)局

第四篇：建筑工程管理中風(fēng)險(xiǎn)管理分析

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了確保在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位，建筑工程行業(yè)必須要逐步提升自己的綜合能力，而管理對(duì)于每一個(gè)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必不可少的，要想保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，就需要加強(qiáng)工程管理。風(fēng)險(xiǎn)管理作為建筑工程管理當(dāng)中最重要的組成部分，對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全有著極其重要的影響。從風(fēng)險(xiǎn)管理的意義著手，探究建筑工程管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的方式。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)增長(zhǎng)，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)便利條件，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增加，再加上在實(shí)際的施工過(guò)程中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，這就導(dǎo)致建筑工程很容易受到各種因素的影響，進(jìn)而使施工進(jìn)度緩慢。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得十分必要。

1建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要指的是所有影響到建筑工程項(xiàng)目正常施工的不確定因素。一般來(lái)說(shuō)，無(wú)論什么樣的建筑工程項(xiàng)目都或多或少的存在著風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)管理就是以有效控制建筑工程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，從而實(shí)現(xiàn)最終控制，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建筑工程管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎著建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一旦對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了錯(cuò)誤的評(píng)估，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使得企業(yè)盡可能的降低經(jīng)濟(jì)損失，降低生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，相關(guān)的管理人員會(huì)在收集整理資料之后，運(yùn)用多種方式對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化的識(shí)別。然而由于建筑工程項(xiàng)目的自身及其外部的環(huán)境十分復(fù)雜，這就給全面識(shí)別建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了極大的難題。因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程進(jìn)行工作，防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的疏漏。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中必須要遵守相應(yīng)的原則：首先，個(gè)別性原則。在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，雖然部分風(fēng)險(xiǎn)之間有著相似性，但是實(shí)際上并不存在相同的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)差異性的重視；其次，主觀性原則。雖然建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，但是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中，由于人的參與這就致使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一種主觀性的行為，再加上人與人之間存在著差異性，這就導(dǎo)致在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之時(shí)會(huì)由于人的不同出現(xiàn)不同的結(jié)果。因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，要盡可能的降低人為因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的影響；最后，復(fù)雜性原則。建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)有很多，而且并不是單獨(dú)存在的，部分風(fēng)險(xiǎn)之間存在著極強(qiáng)的聯(lián)系，形成了一種復(fù)雜交錯(cuò)的關(guān)系，這就使得相關(guān)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中，要處理好風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系網(wǎng)，做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。

2.2風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的重要組成部分。在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，相關(guān)分析人員會(huì)綜合運(yùn)用多種分析技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)的分析。在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，都會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，這些不確定的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目本身產(chǎn)生一系列不確定影響，風(fēng)險(xiǎn)分析這一環(huán)節(jié)最為主要的一個(gè)目的就是分析這些不確定性的因素對(duì)工程項(xiàng)目所帶來(lái)的影響，確定是有利影響還是不理影響，以便于為后續(xù)的決策提供必要的支持。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析之時(shí)，相關(guān)工作人員需要做好數(shù)據(jù)的采集工作，通過(guò)多種渠道采集與索要分析風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的客觀數(shù)據(jù)信息。在客觀數(shù)據(jù)信息不充分之時(shí)，可以選取主觀信息進(jìn)行補(bǔ)充。其次，根據(jù)已獲取的客觀數(shù)據(jù)信息，采用概率法量化該風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)的結(jié)果，建立不確定模型。最后，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)建筑工程帶來(lái)的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把不確定性以及可能會(huì)發(fā)生的結(jié)果聯(lián)合到一起，以便于能夠?yàn)楹罄m(xù)工作提供必要幫助。

2.3風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制主要指的是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理之時(shí)，利用科學(xué)合理的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)就在于降低建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)損失以及消除項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的措施主要包括：首先，回避風(fēng)險(xiǎn)。這一策略主要是中斷建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源頭，以杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)適用于項(xiàng)目工程的計(jì)劃階段，需要相關(guān)的管理人員放棄高風(fēng)險(xiǎn)低效益的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的回避；其次，控制損失。這就要求在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制之時(shí)，采取預(yù)防為主控制為輔的方式，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根源進(jìn)行研究分析，降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。在進(jìn)行控制損失之時(shí)，要注意做好損失的預(yù)防以及損失的遏制，制定好科學(xué)合理的控制措施，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。最后，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制之時(shí)，采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施指的是通過(guò)簽訂合同的方式，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)承受主體的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)損失的目的。

3建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用

3.1工程概況

該建筑工程項(xiàng)目為一棟綜合樓，高度為30m，整體為框架式結(jié)構(gòu)，工程施工周期為一年，基坑深度為8m，抗震等級(jí)為6度。該項(xiàng)目工程的特點(diǎn)為施工場(chǎng)地較為狹小，同時(shí)施工場(chǎng)地所處位置較為特殊，周邊已有建筑，施工噪音對(duì)工作環(huán)境有著影響。

3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

該項(xiàng)目工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中，相關(guān)工作人員通過(guò)進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行口頭上的咨詢，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析之后，總結(jié)出該工程項(xiàng)目所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行了分類，例如，可以控制的風(fēng)險(xiǎn)有資金短缺、技術(shù)方案有無(wú)以及賠償?shù)臎_突，不可控制的風(fēng)險(xiǎn)有地方政策、合同條款不完整、項(xiàng)目設(shè)計(jì)有缺陷以及氣候條件變化等。這些為建筑企業(yè)的實(shí)際決策提供了必要的參考，確保決策科學(xué)有效。

3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

在工程項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行造成一定的損失。在對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中，通過(guò)把調(diào)查得到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納，計(jì)算出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及發(fā)生時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目造成的經(jīng)濟(jì)損失，從而確定出項(xiàng)目工程運(yùn)行中最為主要的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)采取合理的措施進(jìn)行管理。

3.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制之時(shí)，該工程項(xiàng)目的施工建設(shè)企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，采取了不同類型的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。例如，在項(xiàng)目工程的施工階段，建筑工程所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及人員風(fēng)險(xiǎn)等。因此，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制之時(shí)，相關(guān)管理人員需要根據(jù)所發(fā)生的實(shí)際情況，制定好切實(shí)可行的解決策略，確保建筑工程的順利進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)一席之地，就必須要提高自身的管理能力，而風(fēng)險(xiǎn)管理作為建筑工程管理中的關(guān)鍵部分，對(duì)建筑工程項(xiàng)目有著極其重要的影響。因此，在實(shí)際的工程管理當(dāng)中，相關(guān)建筑施工企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析以及控制，逐步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)

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作者：紀(jì)英杰 單位：廈門(mén)市同安區(qū)第一建筑工程公司

第五篇：建筑工程管理中進(jìn)度管理研究

摘要:在現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中，施工的進(jìn)度管理是重要的構(gòu)成部分，它是體現(xiàn)建筑施工單位自身綜合實(shí)力的重要形式。由于建筑工程施工中涉及到的方面較多，在進(jìn)行施工管理活動(dòng)時(shí)需要施工單位從整體上進(jìn)行考慮，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行綜合把握，重視施工的進(jìn)程，根據(jù)施工的實(shí)際狀況規(guī)避可能造成工程施工進(jìn)程延誤的因素，只有這樣才可以確保工程在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制時(shí)間成本，進(jìn)而促進(jìn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，本文闡述了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，并對(duì)其具體應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；進(jìn)度管理

城市化進(jìn)程的加快，人們生活水平不斷提高，對(duì)于建筑的關(guān)注度逐漸增加。尤其是在當(dāng)前房地產(chǎn)事業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，對(duì)于施工建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)高量的完成建筑工程施工任務(wù)，就要重視對(duì)施工質(zhì)量的控制，按照施工的實(shí)際狀況控制施工進(jìn)度，確保進(jìn)度管理與實(shí)際施工相一致，這樣不僅可以降低工程施工的成本，而且還可以提升工程施工質(zhì)量，提高各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的科學(xué)性和有序性，在具體的應(yīng)用過(guò)程中，需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際，依據(jù)業(yè)主的多樣化需求，不斷完善進(jìn)度管理工作。

1建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

1．1確保工程施工預(yù)期完成

施工單位在開(kāi)始施工之前，在施工的合同條款中就對(duì)工程預(yù)期完工的時(shí)間進(jìn)行了規(guī)定，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，在施工中加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理可以在很大程度上避免因?yàn)楣芾淼氖д`而導(dǎo)致的施工效用低的狀況發(fā)生。此外，進(jìn)度管理還可以依據(jù)工程實(shí)際狀況的偏差來(lái)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的修正完善，在因?yàn)橥獠吭蛩鶎?dǎo)致的施工任務(wù)延期完成時(shí)就需要施工管理層對(duì)施工方案進(jìn)行靈活調(diào)整，把其他工序的時(shí)間進(jìn)行有效縮減，減少可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失［1］。

1．2對(duì)施工建設(shè)的成本起到控制作用

一方面，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，如果需要在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程的施工，那么就必然會(huì)有大量的人力、物力、財(cái)力等的投入，這就帶動(dòng)了施工成本的增加;另一方面，施工單位在促進(jìn)工程施工進(jìn)度的加快的同時(shí)很可能會(huì)忽視對(duì)工程施工質(zhì)量的強(qiáng)化管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，在重要施工環(huán)節(jié)上會(huì)出現(xiàn)返工重修的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了施工材料增加，不僅延誤了工程期限，而且也增加了工程造價(jià)費(fèi)用，基于此，加強(qiáng)進(jìn)度管理就顯得十分重要，不僅可以對(duì)工程施工成本起到有效控制，也有利于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益增加。

1．3增加工程的投資效益

建筑工程由于涉及到的領(lǐng)域較多，對(duì)于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)需要從整體上進(jìn)行綜合把握，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的施工控制，那么進(jìn)度管理工作的落實(shí)，就可以在確保工程按照預(yù)期完成施工的基礎(chǔ)上，對(duì)工程投資成本起到有效控制，促進(jìn)施工經(jīng)濟(jì)效益的增加，也可以體現(xiàn)出施工單位的綜合實(shí)力水平，使其可以獲得更多的施工項(xiàng)目。

2建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用分析

2．1進(jìn)度管理的方法

由于建筑工程的類型多種多樣，它的具體施工方案也各有差異，所采取的施工技術(shù)和施工方法也不盡相同，這就使得工程進(jìn)度管理的方法也呈現(xiàn)出明顯的差異，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，就需要結(jié)合工程的實(shí)際狀況，科學(xué)的進(jìn)行推理和演算，制定出一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度管理模式，確保工程在約定的期限內(nèi)順利完工，這對(duì)于合同雙方都是有利的［2］。在具體的制定過(guò)程中，制定人員要從工程的總體出發(fā)，對(duì)可能影響到施工工期的因素進(jìn)行綜合分析，對(duì)于可能出現(xiàn)問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行事前的防范。除此之外，對(duì)于制定人員來(lái)說(shuō)，還需要對(duì)過(guò)去的施工進(jìn)度管理資料進(jìn)行分類和分析，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌，從中得到新的問(wèn)題解決靈感，深層次分析影響工程施工進(jìn)度的原因，進(jìn)而提高管理措施的針對(duì)性和實(shí)效性。

2．2進(jìn)度管理的有效途徑

從上述分析可知，建筑工程施工是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的項(xiàng)目活動(dòng)，它所涉及到的范圍較廣，根據(jù)建筑的地域差異性、用途不同性等，可以將其劃分為多個(gè)分項(xiàng)工程，每一個(gè)分項(xiàng)工程自身所包含的施工內(nèi)容也是各有差異的，不是完全相同的，那么在確定施工原材料和施工技術(shù)時(shí)也會(huì)有明顯的差異性，這就給建筑工程的進(jìn)度管理增加了難度［3］。基于此，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，就需要結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理工作有正確區(qū)分和對(duì)待，并采取相應(yīng)的管理途徑，一般來(lái)說(shuō)，主要包含有三點(diǎn):第一，要對(duì)建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理予以重視，有合理的把握，因?yàn)椴煌貐^(qū)或者是同一地區(qū)不同功能的建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)不盡相同，因此，就需要將這一部分作為管理的重點(diǎn);第二，重視對(duì)施工中各個(gè)生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理工作，建筑工程施工涉及到的方面較多，期間各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的生產(chǎn)要素種類就非常多，而且數(shù)量也很龐大，因此，施工單位必須重點(diǎn)關(guān)注這一部分。通過(guò)采取合理的管理辦法可以實(shí)現(xiàn)施工資源的高效合理利用，減少浪費(fèi)，可以按照分析工程的不同并依據(jù)實(shí)際進(jìn)行資源種類和數(shù)量的合理安排，這樣可以有效促進(jìn)進(jìn)度管理措施的實(shí)施;第三，對(duì)于各個(gè)施工工序的管理，建筑工程的施工環(huán)節(jié)眾多，各個(gè)環(huán)節(jié)之間是相互銜接和配合的，而且不同的分項(xiàng)工程在不同的時(shí)間所采用的施工工序也各不一樣，這會(huì)對(duì)進(jìn)度管理工作帶來(lái)一定的難度，從這方面來(lái)說(shuō)，就需要技術(shù)人員對(duì)施工實(shí)際狀況和各個(gè)環(huán)節(jié)施工進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

2．3進(jìn)度管理的具體措施

首先，強(qiáng)化對(duì)施工的組織管理。施工單位在開(kāi)始施工前，要從工程總體入手，對(duì)施工各個(gè)環(huán)進(jìn)行全面考慮進(jìn)而制定合理的時(shí)間進(jìn)度方案，那么要確保工程施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，就需要施工的各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)配合，做好組織管理工作，以工程整體為依據(jù)，合理安排施工人員和施工各項(xiàng)材料，做好細(xì)化分工，明確責(zé)任，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工。

其次，重點(diǎn)關(guān)注分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理。分項(xiàng)工程是工程總體施工的具體化表現(xiàn)，因此，分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理質(zhì)量就在很大程度上影響著工程總體的進(jìn)度管理，基于此，就需要對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和明確，合理制定進(jìn)度目標(biāo)，并嚴(yán)格按照總體的進(jìn)度來(lái)安排各項(xiàng)施工活動(dòng)，不能盲目進(jìn)行［4］。

第三，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。既然分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理對(duì)工程總的進(jìn)度有重要影響，那么對(duì)于每一分項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，就需要結(jié)合自身實(shí)際狀況制定明確的進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，減少實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃的差異，并且對(duì)施工責(zé)任制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，保證各項(xiàng)制度都可以發(fā)揮自身的約束作用，進(jìn)而使分項(xiàng)工程施工進(jìn)度得到合理控制。

3總結(jié)

隨著我國(guó)建筑工程施工量的不斷增多，人們對(duì)于工程的施工管理工作也有了更多的關(guān)注，施工進(jìn)度管理作為施工管理的重要組成部分，它的管理質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度來(lái)說(shuō)是有重要影響的，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，就需要依據(jù)工程的施工類型，依據(jù)實(shí)際狀況采取行之有效的進(jìn)度管理辦法，加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，從而保證工程施工在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)順利完成，這對(duì)于工程效益的增加也是十分有利的。

參考文獻(xiàn)

［1］郭軍．進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析［J］．城市建筑，2014，(30):112．

［2］黃檉煒．論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性［J］．江西建材，2014，(8):298．

［3］郭海嬌．進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，(16):233．

［4］唐英浩．淺析進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用［J］．經(jīng)濟(jì)視角:上，2012，(5):60－61．

作者：呂平 單位：中鐵十五局集團(tuán)有限公司