工程管理問題研究(6篇)
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摘要：現(xiàn)如今伴隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的新農(nóng)村建設(shè)工作也已經(jīng)取得了一定的成績。小型農(nóng)田水利工程的相關(guān)工作問題直接影響著我國整體的水利工程發(fā)展和進(jìn)步，尤其是在建設(shè)和管理方面，未來的發(fā)展方向要傾向于節(jié)約型，我們更應(yīng)該對小型的農(nóng)田水利工程管理和建設(shè)問題起到一定的重視，努力加強(qiáng)這方面的工作技術(shù)能力和不斷完善相關(guān)有效的管理方法。本文將對小型農(nóng)田水利工程管理中存在的問題進(jìn)行分析和研究，然后給出相關(guān)的有效解決方法和對策。
關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田；水利工程；管理對策
引言
小型農(nóng)田水利工程所涉及的內(nèi)容都比較廣泛，而且新疆地處的環(huán)境也相對偏僻，涉及的內(nèi)容點(diǎn)也相對較多，這就導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和管理中出現(xiàn)了很多的問題。小型農(nóng)田水利工程針對百姓們的飲水和灌溉技術(shù)還有小型的水庫、蓄水池、灌溉區(qū)和引水工程等等相關(guān)的問題和內(nèi)容。這是我國新農(nóng)村中農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要條件和核心內(nèi)容，并且小型農(nóng)田水利工程農(nóng)民的生活和勞作息息相關(guān)，密不可分，所以我們要進(jìn)一步做好小型農(nóng)田水利工程管理中的具體化操作步驟[1]。
一、在面對小型農(nóng)田水利工程管理的發(fā)展和進(jìn)步過程中所遇到的問題
小型農(nóng)田水利工程管理的發(fā)展和進(jìn)步一直都關(guān)乎著我國的新農(nóng)村事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，并且小型農(nóng)田水利工程一直以來都是水利工程事業(yè)中的基礎(chǔ)實(shí)施內(nèi)容，它的進(jìn)步和發(fā)展不僅僅能夠幫助進(jìn)一步加快當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，還能夠有效地提高農(nóng)民的生活質(zhì)量水平。小型農(nóng)田水利工程問題指的就是農(nóng)村的飲水、灌溉、蓄水、抗旱等等一些與水相關(guān)的重要的工作內(nèi)容。這些工作的內(nèi)容與農(nóng)民的生活分不開，都是非常重要的方法和內(nèi)容。但是在小型農(nóng)田水利工程管理中還是存在著很多問題，這也會(huì)對農(nóng)民的生活造成一定的影響，所以本文以下內(nèi)容將對小型農(nóng)田水利工程管理中出現(xiàn)的重要問題加以深討：
（一）農(nóng)民對小型農(nóng)田水利工程管理工作還沒有起到足夠的重視，管理職責(zé)沒有明確
對于傳統(tǒng)的小型農(nóng)田水利工程現(xiàn)階段仍然采用的是舊時(shí)的粗放管理形式，設(shè)置上缺乏一定的專門監(jiān)督和管理部門，而且沒有進(jìn)行一定的改進(jìn)和完善，所以經(jīng)常性的出現(xiàn)一些問題：就像技術(shù)灌溉中的設(shè)備的老化和年久失修問題，供水管道沒有進(jìn)行及時(shí)更換而遭到嚴(yán)重腐蝕，管道腐蝕過后的水量流失，還有就是一些設(shè)備已經(jīng)存在問題但是還在堅(jiān)持使用。我國其實(shí)政策上要求農(nóng)民參與到對小型農(nóng)田水利工程管理中去，但是還是有很多農(nóng)民的參與意識(shí)不夠積極，再加上制度上的不完善就會(huì)大大降低農(nóng)民的參與度和關(guān)注度。這就明顯證明著農(nóng)民對小型農(nóng)田水利工程管理工作還沒有起到足夠的重視，并且管理職責(zé)沒有明確地進(jìn)行劃分。這部分人員認(rèn)為該項(xiàng)工作還不能有效地連接他們的經(jīng)濟(jì)利益所以直接選擇忽視掉小型農(nóng)田水利工程管理工作內(nèi)容。
（二）農(nóng)民對小型農(nóng)田水利工程管理工作不熟悉造成工作效率低下，運(yùn)營不善
現(xiàn)如今的小型農(nóng)田水利工程管理過程中由于組織內(nèi)容上的不完善和不健全往往導(dǎo)致管理運(yùn)用的形式單一，這樣就大大降低了工作的效率，逐漸打消工作者的主動(dòng)性和參與性，無法將小型農(nóng)田水利工程管理項(xiàng)目完整地進(jìn)行下去。我國小型農(nóng)田水利工程管理中沒有設(shè)立一些專門的管理機(jī)構(gòu)，一般就是村民自主進(jìn)行管理，還有一些地區(qū)根本就沒有管理人員，這樣就會(huì)造成這方面人員責(zé)任感的缺乏，就更加談不上為農(nóng)業(yè)發(fā)展做出實(shí)際性的經(jīng)濟(jì)效益。而且一些管理人員過分看重建設(shè)而忽視管理。（多個(gè)）農(nóng)民缺乏一定的管理維護(hù)意識(shí)，并且業(yè)務(wù)能力水平不高小型農(nóng)田水利工程管理中的管理人員一般都不具備較高的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)。思想上還會(huì)存在一定的懶散性，沒有自主學(xué)習(xí)意識(shí)，整個(gè)隊(duì)伍的人員水平就會(huì)整體下降，而且基層人員缺乏相關(guān)的實(shí)質(zhì)性經(jīng)驗(yàn)，深造機(jī)會(huì)少，不能承擔(dān)重要的工作內(nèi)容。缺乏資金上的優(yōu)勢，也沒有足夠的宣傳力度。
二、在面對小型農(nóng)田水利工程管理的進(jìn)步和發(fā)展過程中能夠積極實(shí)施的有效應(yīng)對手段和方法
（一）完善和健全小型農(nóng)田水利工程管理的工作機(jī)制，明確人員的職責(zé)權(quán)限
如果想要改善現(xiàn)階段的小型農(nóng)田水利工程管理進(jìn)程，首先需要做的就是明確人員的職責(zé)權(quán)限做到分工明確，不同的人員要有針對性，對自己工作的內(nèi)容慢慢加深研究和理解，逐漸掌握這方面有效地重要方法。明確工程實(shí)施的主體，應(yīng)該有效地做到政企分開管理，采用世界上先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的新型思想理念，不斷提高工作的效率，從而發(fā)揮出小型農(nóng)田水利工程管理工作的真正意義所在。管理人員要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程管理中的重要性問題，一旦發(fā)現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程管理中的嚴(yán)重事故，就要根據(jù)指定的相關(guān)規(guī)定和流程走正規(guī)化的辦事手續(xù)，不能想當(dāng)然或者隨意更改操作步驟，做到規(guī)范化、科學(xué)化、理性化。遇到嚴(yán)重的過失要追究負(fù)責(zé)人和管理人員的責(zé)任，明確具體每個(gè)人的工作的內(nèi)容和職責(zé)，有效地維護(hù)小型農(nóng)田水利工程管理的發(fā)展內(nèi)容，幫助農(nóng)民的生活水平不斷提高，最大限度的實(shí)現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程管理的重要性意義，無論上經(jīng)濟(jì)上的利益還是社會(huì)上的意義。此外小型農(nóng)田水利工程管理也要滿足其他各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展需求，積極配合做到共同發(fā)展[2]。
（二）積極轉(zhuǎn)變原來的傳統(tǒng)理念，進(jìn)一步提高農(nóng)民的參與性和積極性
小型農(nóng)田水利工程管理是我國的新農(nóng)村建設(shè)中重要的工作內(nèi)容，它能為我國的現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)施發(fā)揮重要的作用，因此我們要積極落實(shí)小型農(nóng)田水利工程管理工作，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)方針政策的實(shí)施，不斷完善和健全這方面的工作機(jī)制和理念，準(zhǔn)確地掌握該項(xiàng)工作的中心點(diǎn)，提高工作效率的同時(shí)還要深化改革機(jī)制，建立多元化發(fā)展方向，不斷激發(fā)農(nóng)民的辦事積極性，爭取資金和政策上的全面支持，為以后的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的能源基礎(chǔ)。
（三）管理和建設(shè)相分離，培養(yǎng)小型農(nóng)田水利工程管理專業(yè)化的人才
小型農(nóng)田水利工程是農(nóng)田水利工程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而農(nóng)田水利工程一般都是具有長期化要求的工作內(nèi)容，所以對小型農(nóng)田水利工程的管理中，我們要保持著可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不可因?yàn)橐欢ǖ木窒扌远糁菩⌒娃r(nóng)田水利工程的發(fā)展和進(jìn)步。定期和不定期的對各類型人員做系統(tǒng)化的培養(yǎng)和教學(xué)，提高他們的綜合辦事能力和專業(yè)化素養(yǎng)。還要大力提倡和應(yīng)用新型的技術(shù)和設(shè)施，保證小型農(nóng)田水利工程管理化的發(fā)展隨時(shí)都能跟得上時(shí)代的腳步。并且要根據(jù)實(shí)際的市場機(jī)制和具體工作內(nèi)容，完善用人機(jī)制，鼓勵(lì)專業(yè)化的工作人員不斷提高自身優(yōu)勢化水平，自主學(xué)習(xí)，保證整體的人員能力總值。同時(shí)采用管理和建設(shè)相分離的模式，不斷維護(hù)小型農(nóng)田水利工程管理的規(guī)范性、合理性和科學(xué)性內(nèi)容[3]。
三、結(jié)束語
我國的水資源雖然豐富但是卻存在著嚴(yán)重的分配不均問題，所以我國的治水工作一直從未放松過。中國新農(nóng)村的發(fā)展中是當(dāng)今國家發(fā)展的核心問題，主要縮短農(nóng)村和城市間的差距，所以一直以來都是我國政府和黨關(guān)心的重要話題之一。而小型農(nóng)田水利工程問題就是新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展的重要內(nèi)容組成，我們重視這方面的內(nèi)容的建設(shè)和實(shí)施，加大對于小型農(nóng)田水利工程管理工作的處理建設(shè)改進(jìn)問題，既要保障這方面工作的正常運(yùn)用還要不斷創(chuàng)新和發(fā)展這項(xiàng)事業(yè)的新格局，發(fā)揮它的最大作用為我國新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。這其中最重要的一點(diǎn)就是在改進(jìn)的過程中要保證根據(jù)實(shí)際情況作出正確的、科學(xué)的、有效的應(yīng)對方案，這樣問題才能迎刃而解，不費(fèi)吹灰之力。
參考文獻(xiàn)
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作者：劉建剛 單位：奇臺(tái)縣半截溝水管站
第二篇：水利工程管理問題與對策
摘要:水利工程管理水準(zhǔn)的高低直接影響著水利工程的質(zhì)量與安全，因此有必要對水利工程管理中存在的問題進(jìn)行深入探究。筆者從質(zhì)量、安全及成本3個(gè)不同角度分析了當(dāng)前水利工程管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞:水利工程;管理;問題;對策
水利工程建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系國計(jì)民生的系統(tǒng)工程，對促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極作用，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的地位。然而隨著水利工程建設(shè)規(guī)模的不斷增大，水利工程管理工作中存在的問題也逐漸突顯出來，這些問題如不能及時(shí)有效得到解決，將嚴(yán)重阻礙水利工程的順利建設(shè)和建成運(yùn)行，致使水利工程隱患重重，從而威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此解決水利工程管理中存在的諸多問題已勢在必行。
1水利工程管理中存在的問題
1.1質(zhì)量問題
水利工程項(xiàng)目能否成功建設(shè)，其首要任務(wù)就是確保工程的質(zhì)量，這是水利工程管理中最重要的內(nèi)容。水利工程管理目前存在的質(zhì)量問題主要有如下幾點(diǎn)。其一，水利企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠不完善，缺少對質(zhì)量問題的明確制度，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作較混亂。其二，政府部門的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)，由于工程項(xiàng)目多，對水利工程質(zhì)量控制缺乏持久性，進(jìn)而出現(xiàn)一些安全隱患。例如，部分水利施工企業(yè)的施工資質(zhì)不夠，為爭取中標(biāo)，招投標(biāo)階段采取借用資質(zhì)、借用人員的方法，但是業(yè)主部門把關(guān)不嚴(yán)，從而造成實(shí)際工程施工人員水平不高的現(xiàn)象。質(zhì)量管理的關(guān)鍵性在于竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，同時(shí)也是預(yù)防質(zhì)量出現(xiàn)問題的最后一道門。而在實(shí)際質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督力度不夠，致使竣工驗(yàn)收效果難以發(fā)揮;最后，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的不合格建材與偷工減料也是導(dǎo)致水利工程質(zhì)量發(fā)生問題的重要根源所在。
1.2安全問題
施工安全問題長期存在，但可有效控制、降低風(fēng)險(xiǎn)。部分工程施工中對安全問題重視程度不夠，容易造成大的安全隱患，這些安全問題大部分是由滯后低效的管理方法所造成。由此可見，當(dāng)前水利工程事業(yè)的安全管理水準(zhǔn)亟待提高。具體來說，這種滯后低效的管理方法體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。
(1)施工企業(yè)沒有足夠的重視安全管理，在思想方面出現(xiàn)不同程度的懶散。
(2)施工安全體系不夠健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制度也缺乏完善。
(3)嚴(yán)重缺乏安全管理方面的資金投入，安全設(shè)備或設(shè)施不齊全，經(jīng)常出現(xiàn)緊缺狀態(tài)。最后，一些施工安全資料存在填報(bào)不真實(shí)現(xiàn)象，施工建檔欠缺規(guī)范性，現(xiàn)場安全方面存在的缺陷比較突出?？偠灾?，安全問題已成為我國水利工程管理碰到的突發(fā)性問題，水利施工企業(yè)在工程管理中應(yīng)當(dāng)對其正視并采取有效對策防止安全事故的發(fā)生。
1.3成本問題
成本問題一直是水利工程項(xiàng)目比較敏感的問題。在千方百計(jì)地降低水利工程項(xiàng)目成本的同時(shí)，也要考慮追求自身的高質(zhì)量，以此盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益，也是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)揮作用的必然結(jié)果。所以，加強(qiáng)成本控制是強(qiáng)化水利工程管理的重大任務(wù)。但是在水利工程項(xiàng)目成本控制當(dāng)中，出現(xiàn)了一些比較突出的問題，并且導(dǎo)致水利工程成本問題的發(fā)生。
(1)在面對越來越激烈的投標(biāo)市場競爭中，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)與投標(biāo)費(fèi)用控制難度也正在日益加大。
(2)項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，評(píng)估思想與方法既傳統(tǒng)又比較混亂，欠缺創(chuàng)新。
(3)有關(guān)工作人員的成本意識(shí)不夠強(qiáng)，浪費(fèi)了很多資金與資源。
(4)在工程項(xiàng)目成本控制方面流于形式，沒有獲得應(yīng)有的實(shí)際效果。
2水利工程管理問題的解決對策
2.1加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理
(1)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。工程項(xiàng)目若想確保質(zhì)量符合要求，首先要在思想意識(shí)方面入手，水利工程也不例外。充分講解質(zhì)量不合格所造成的后果，讓其在思想方面認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的關(guān)鍵性，致使在施工過程中可以嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量管理水準(zhǔn)得到有效提高。強(qiáng)化培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識(shí)，對于操作技術(shù)與精密度要求具備一個(gè)更高的水平，在施工過程中遇到難度比較大的工序需要從技術(shù)能力方面入手，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)得到有效提高。
(2)嚴(yán)格的技術(shù)管理。在施工過程中，為了防止包工隊(duì)伍缺少施工資質(zhì)、技術(shù)水準(zhǔn)與質(zhì)量管理，造成工程質(zhì)量問題發(fā)生。在水利工程項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包時(shí)，適當(dāng)提高包工隊(duì)伍的準(zhǔn)入要求具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。如此便能從源頭上淘汰掉部分不合格的小型施工隊(duì)伍，從而有助于嚴(yán)把質(zhì)量入門關(guān)。
(3)強(qiáng)化監(jiān)管與質(zhì)量責(zé)任制。水利工程質(zhì)量是否過關(guān)，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否對質(zhì)量方面投入足夠的重視息息相關(guān)。因此，水利工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對質(zhì)量問題提起高度重視，實(shí)行工程質(zhì)量的終身責(zé)任制。對于現(xiàn)場的施工人員與技術(shù)人員要嚴(yán)格實(shí)行管理責(zé)任制，將施工現(xiàn)場的質(zhì)量責(zé)任制度層層落實(shí)到位，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，能夠按照責(zé)任制將責(zé)任追究到底，這在一定程度上可以有效提高水利工程質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)水利工程安全管理
(1)強(qiáng)化安全管理制度。無規(guī)矩不成方圓，如果想做好水利工程的安全管理工作，就必須健全安全管理制度。具體地來說，施工企業(yè)需要提前制定安全管理制度，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理的力度，將安全管理每個(gè)環(huán)節(jié)加以細(xì)化，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，組織編寫與實(shí)施設(shè)計(jì)安全方案，對安全系數(shù)高的項(xiàng)目的管理力度要加強(qiáng)控制，便于具備完善的體系認(rèn)真落實(shí)管控。
(2)認(rèn)真做好安全管理，強(qiáng)化安全防范。水利工程安全管理能力是否能夠得到有效提升，在于是否具備良好的安全預(yù)防措施，施工企業(yè)必須從全體員工的思想方面抓起，逐漸提高領(lǐng)導(dǎo)人員的認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)，讓他們對安全施工的重要意義明確在心，將安全施工的原則認(rèn)真貫徹落實(shí)到底，同時(shí)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的理念，積極開展培訓(xùn)、動(dòng)員等活動(dòng)，用過宣傳教育提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，在執(zhí)行安全管理時(shí)一定要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場控制，從而可以保證施工的安全。
(3)完善安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。水利工程的安全建設(shè)有賴于管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，例如加強(qiáng)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、評(píng)定等環(huán)節(jié)的控制。按照工程施工特點(diǎn)的不同，采取不同的管理策略，嚴(yán)格管控事前、事中與事后的每個(gè)環(huán)節(jié)，對于原料、成品等的安全管理要引起足夠重視，這樣有利于避免發(fā)生安全事故。
2.3加強(qiáng)成本控制
在水利工程管理中，成本管理是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而成本管理的核心內(nèi)容又是成本控制。所以在實(shí)際工作中應(yīng)不斷加強(qiáng)成本控制，從而使成本管理水準(zhǔn)得到提高。首先需要從水利企業(yè)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)合理編制工程項(xiàng)目施工成本定額，為項(xiàng)目評(píng)估獲得有力的依據(jù)。其次，要明確工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與管理目標(biāo)，同時(shí)可將其當(dāng)作成本考核的可靠依據(jù)。再者不斷加大工程項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督與檢查力度，健全工程項(xiàng)目的內(nèi)控機(jī)制。最后在工程項(xiàng)目管理中，要及時(shí)糾正或改進(jìn)那些不規(guī)范行為，以此實(shí)現(xiàn)成本管理的常規(guī)化與動(dòng)態(tài)化，從而有效減少工程項(xiàng)目的損失。
2.4實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化的管理
在水利工程管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力對管理人員加強(qiáng)系統(tǒng)化教育，積極發(fā)揮各種級(jí)別的管理人員在項(xiàng)目管理中的用處;再者，水利工程管理若要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，重點(diǎn)在于擁有一批綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的管理型人才，這批人才一定要精通水利工程管理專業(yè)知識(shí)，唯有如此方可提高工程項(xiàng)目管理專業(yè)化。此外，隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速普及，在水利工程管理當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早已得到迅速滲透。因此，水利企業(yè)可充分利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效地管理水利工程，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代水利工程管理信息化。
3結(jié)語
總而言之，作為新時(shí)期背景下的水利施工管理人員，一定要緊跟時(shí)展的步伐，在努力提高個(gè)人專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的同時(shí)，要對水利工程管理中存在的問題認(rèn)真加以分析，同時(shí)將問題與工程實(shí)際相結(jié)合，采取切實(shí)有效的制勝策略，最大程度地保證水利工程管理水準(zhǔn)得到有效提升，在確保水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠有力地推動(dòng)我國水利事業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
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作者：郭勇 單位：遼寧省水利廳
第三篇：工程管理模式發(fā)展及問題分析
摘要:隨著中國的建筑行業(yè)的發(fā)展，工程管理的模式也多種多樣，管理產(chǎn)生效益越現(xiàn)重要。本文從分析我國現(xiàn)有的幾種工程管理的模式入手，解析我國當(dāng)前工程管理模式中所面臨的問題及提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。
關(guān)鍵詞:工程管理模式；發(fā)展現(xiàn)狀
1我國工程管理的模式
(1)業(yè)主自主管理模式。即業(yè)主成立建設(shè)管理部門對項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，對設(shè)計(jì)單位，招標(biāo)單位，監(jiān)理單位及施工單位等進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。
(2)DBB模式即設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造模式。其特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。
(3)CM模式即建設(shè)－管理模式，采取分階段發(fā)包，由業(yè)主、CM單位和設(shè)計(jì)單位組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，CM單位負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在施工階段定期與承包商會(huì)晤，對成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù)測和監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化。
(4)DBM模式即設(shè)計(jì)－建造模式。在項(xiàng)目原則確定后，業(yè)主選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)—建造承包商不但對設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé)，而且可用競爭性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程等。
(5)BOT模式即建造－運(yùn)營－移交模式。80年代在國外興起的一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目依靠私人資本的一種融資、建造的項(xiàng)目管理方式。
(6)PMC模式即項(xiàng)目承包模式，就是業(yè)主聘請專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
(7)EPC模式即設(shè)計(jì)－采購－建造模式，在我國又稱之為“工程總承包”模式。
(8)Partnering模式即合伙模式，是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式。
2工程管理模式特點(diǎn)簡述
(1)工程管理的模式眾多?？梢砸罁?jù)工程的規(guī)模，性質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)管理的不同選擇相適應(yīng)的管理模式。每個(gè)模式有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。如DBB模式的優(yōu)點(diǎn)是通用性強(qiáng)，可自由選擇咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方，各方均熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。缺點(diǎn)是工程項(xiàng)目周期長。前期投入大;變更時(shí)容易引起較多索賠。
(2)參與者眾多。業(yè)主，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，施工單位及造價(jià)咨詢單位等。是一個(gè)多元化的集中體，涉及各方的利益。工程管理就是在多元的關(guān)系中找到最佳平衡點(diǎn)的過程。
(3)工程管理的模式劃分主要是依據(jù)工程建設(shè)的順序來劃分，依據(jù)工程設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造—移交的過程劃分不同的管理階段。
3我國工程管理中存在的問題
盡管現(xiàn)行工程管理模式眾多，但總結(jié)起來可歸為三類:一是業(yè)主自主管理的模式。這種模式的特點(diǎn)是業(yè)主參與度高，能及時(shí)有效掌控整個(gè)工程形態(tài)，確保工程質(zhì)量和降低工程成本，但是業(yè)主內(nèi)部管理的成本較高，且內(nèi)部協(xié)調(diào)很重要。二是委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理。這種模式的業(yè)主需要花費(fèi)一定的成本獲得較高專業(yè)的服務(wù)，但是項(xiàng)目管理公司的優(yōu)劣對于工程的影響很大。三是BOT的管理模式，引入第三方投資公司解決業(yè)主資金問題，但是工程受第三方制約較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。在我國不管采用哪種工程管理模式，都出現(xiàn)的一些我們不能忽視的，也是亟待解決的問題。當(dāng)前我國工程管理面臨的問題主要有以下幾點(diǎn)。
3．1缺乏有效的監(jiān)管體系
不管是業(yè)主自主管理，委托項(xiàng)目管理公司管理還是引入第三方投資公司，都無疑面臨如何對這些單位進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理問題。我國目前的工程管理模式注重方式的提出，卻忽視了監(jiān)督管理體系的建立和完善。列如BOT項(xiàng)目管理如果遭遇資金不足，投資公司破產(chǎn)等問題時(shí)，該如何應(yīng)對?委托的項(xiàng)目管理公司弄虛作假，不負(fù)責(zé)時(shí)，又該如何監(jiān)管?監(jiān)管體系的缺乏導(dǎo)致項(xiàng)目管理的效率和效果都大打折扣，工程的成本上升，質(zhì)量下降甚至可能出現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目停滯癱瘓的現(xiàn)象。如何有效的監(jiān)督和管理，防范這些情況的發(fā)生是目前工程管理上面臨的難題。
3．2缺乏多角度的管理思維和管理方法
現(xiàn)行的工程管理模式眾多，但是大部分還是從工程建設(shè)的程序劃分。從建設(shè)程序入手管理是一種直接而且有效的管理模式，但并不意味著唯一。換個(gè)角度會(huì)給我們帶來不同的視角。比如，可以從資金流量的角度分析投入產(chǎn)出。影響資金流量的關(guān)鍵因素有哪些，在哪些階段可以采取措施提高資金的利用效率。也可以從合同管理的角度入手，工程管理實(shí)則是一系列合同的聯(lián)系組合。如何將這些合同進(jìn)行有效的集合管理也是一種工程管理的思維。但是目前的工程管理缺乏多樣化管理思維和管理方法，比較單一且固定化。不利于工程管理的創(chuàng)新和發(fā)展。
3．3信息化的管理手段和方法落后
信息化管理是當(dāng)代社會(huì)能簡化操作，提高效率的有效手段。我國信息化管理還是處于較低的水平。CAD，算量軟件，計(jì)價(jià)軟件的應(yīng)用確實(shí)提高了看圖，計(jì)量計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確度和速度。但只是針對特定的工程用途，不能滿足工程管理需要。信息化的管理是一種全面數(shù)字化，可操作化的管理，工程中各個(gè)階段的數(shù)據(jù)都能隨時(shí)進(jìn)行調(diào)用和分析。每個(gè)工程都有自己的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化，科學(xué)化管理。
3．4精細(xì)化的管理意識(shí)和方法欠缺
工程項(xiàng)目管理是整體的項(xiàng)目管理，由一個(gè)個(gè)小的基礎(chǔ)累積起來的。過分去強(qiáng)調(diào)大的方面，卻容易忽視一些小的細(xì)節(jié)管理。例如很多施工單位在現(xiàn)場都有安全管理?xiàng)l例，但是往往流于形式。沒有真正對施工工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，講述安全管理的重要性，沒有專門的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，排除安全隱患。注重不能僅僅是流于形式，而是應(yīng)該真正把細(xì)節(jié)管理落到實(shí)處。
4進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展的方向
4．1建立工程質(zhì)量信用體系
誠信是在社會(huì)上立足的根本，同樣的，立足誠信，質(zhì)量至上也應(yīng)是每個(gè)工程人堅(jiān)守的法則。我們應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和發(fā)展真誠信賴，品質(zhì)至上的企業(yè)。給每個(gè)工程企業(yè)建立起質(zhì)量信用檔案，鼓勵(lì)真真正正做出優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)良性健康的發(fā)展。淘汰那些偷工減料，品質(zhì)低劣的企業(yè)。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到做低劣質(zhì)的產(chǎn)品會(huì)給自己帶來的是毀滅性的打擊時(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)的良性健康的發(fā)展。
4．2創(chuàng)新思維管理模式
人類的發(fā)展在于不斷的創(chuàng)新。機(jī)會(huì)到來的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。創(chuàng)新需要我們發(fā)散思維。用不同的科學(xué)眼光去看待工程管理。管理的模式不是一層不變的，從不同的角度分析我們能看到不同的世界。也能給我們的管理帶來新的生機(jī)。
4．3充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立工程數(shù)據(jù)庫
建立起工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析，找到最優(yōu)組合，提高工程管理的質(zhì)量和效率。讓工程管理化為數(shù)據(jù)庫的管理，既能減少繁瑣重復(fù)的人力勞動(dòng)，又能提高工程管理的品質(zhì)和效率。同時(shí)數(shù)據(jù)庫的建立也為更高效率的工程管理提供基礎(chǔ)，提高競爭力水平。
4．4建立起精細(xì)．安全．品質(zhì)為中心的工程管理模式
工程管理的模式應(yīng)當(dāng)從適應(yīng)化的階段逐漸上升為品質(zhì)化的階段。應(yīng)當(dāng)滲入工程管理的方方面面，質(zhì)量，成本，工期、安全、合同、環(huán)保等。精細(xì)化的管理會(huì)帶來成本的降低，質(zhì)量的提高，企業(yè)的競爭力提升。會(huì)更加適應(yīng)現(xiàn)代化的管理要求，在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。
5結(jié)語
監(jiān)督體系的缺乏讓建筑行業(yè)的品質(zhì)化道路停滯不前，建立和完善監(jiān)督體系是我國建筑行業(yè)良性健康發(fā)展的需要，同時(shí)行業(yè)的發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新，提出新的管理思維和方法。現(xiàn)代化信息管理手段是實(shí)現(xiàn)化繁為簡，提高效率。精細(xì)，安全，品質(zhì)的工程管理模式是未來的發(fā)展方向。
參考文獻(xiàn)
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作者：唐容容 柯君行 黃霄 單位：廣西師范大學(xué)
第四篇：水利工程管理安全問題及改進(jìn)措施
【摘要】水利工程質(zhì)量管理在工程建設(shè)管理中是最為重要的一環(huán)，同時(shí)對于許多工程建設(shè)管理者來說也是一個(gè)難題。安全生產(chǎn)是個(gè)永恒的話題，只要存在生產(chǎn)工作就會(huì)對其安全性提出要求。近些年來，隨著我國加大對水利行業(yè)的投資力度，各地方水利建設(shè)工程項(xiàng)目被提日程，水利工程管理的安全問題也逐漸顯現(xiàn)出來。本文簡單概括了水利工程質(zhì)量管理的含義與特征，對當(dāng)前水利工程質(zhì)量管理中存在的一些安全問題進(jìn)行了分析，并且就提高水利工程質(zhì)量管理提出了相關(guān)改進(jìn)措施。
【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；安全問題；改進(jìn)措施
引言
質(zhì)量管理是水利水電工程能夠充分地發(fā)揮其興利除害作用最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，也是整個(gè)水利水電工作中的有機(jī)組成的一部分。加強(qiáng)提高水利工程管理對于水利工程建設(shè)的目的的實(shí)現(xiàn)并且持續(xù)下去有很重大的意義，不僅如此，還關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，關(guān)系到人民群眾的利益與生命財(cái)產(chǎn)安全。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，水利工程的管理也開始面臨新的形勢及任務(wù)，水利工程管理中的主體、客體以及環(huán)境都發(fā)生了很大的改變。目前，我國水利工程工作正處在傳統(tǒng)水利轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代水利、工程水利轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源水利。農(nóng)村水利轉(zhuǎn)變?yōu)槎际兴年P(guān)鍵時(shí)刻。因此，在水利工程管理上也要適應(yīng)這種變化做出相應(yīng)改變。
1水利工程管理中存在的安全問題
1.1水利工程施工時(shí)存在的安全問題
水利工程在施工過程中存在著諸多的安全隱患，由于水利施工人員整體素質(zhì)偏低，使得這些施工人員難以滿足水利施工要求，對安全的適應(yīng)力會(huì)相對差一些。水利施工中需要注意的安全對象相對較多，使得我們難以采取單一的手段方法進(jìn)行安全管理。而且水利工程管理容易受環(huán)境影響，所以每個(gè)季節(jié)的管理重點(diǎn)都會(huì)稍有不同。比如在洪水時(shí)期，我們應(yīng)當(dāng)確保工程不會(huì)受到洪水影響。這一特點(diǎn)會(huì)加大對水利工程管理的難度。
1.2相對落后的設(shè)計(jì)理念，與工程發(fā)展的實(shí)際需求不符
水利工程設(shè)計(jì)，邊施工邊設(shè)計(jì)是最常采用的設(shè)計(jì)方式，而這種邊施工邊設(shè)計(jì)的理念常常會(huì)由于設(shè)備以及地質(zhì)情況的變化也受到嚴(yán)重影響，以至于耽誤了整個(gè)水利工程的工期，由于設(shè)計(jì)并沒有在施工之前完成，因此常常會(huì)在施工期間出現(xiàn)沒有設(shè)計(jì)圖而停工的現(xiàn)象，也常會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖沒有敲定而導(dǎo)致設(shè)備無法提前采購，這為水利工程施工造成了極大的困擾。
1.3施工難以保障，致使難以確保施工質(zhì)量
水利工程建設(shè)的首要條件就是選擇水源，然而水利工程的建設(shè)主要是為了滿足人們的生活生產(chǎn)需求的，因此靠近農(nóng)田以及人群密集地區(qū)是修建渠系的首要選址條件，這二者之間的矛盾往往就致使水利工程建設(shè)的線路長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，從而從多方面制約了電力、設(shè)備的使用，并且在某些地區(qū)受地形地勢的影響，常用的大型設(shè)備難以得到正常使用，施工只能靠人力完成，無法保障施工質(zhì)量，在一定條件上阻礙了水利工程的發(fā)展。同時(shí)也會(huì)對今后工程管理帶來不好的影響。
1.4難以利用專業(yè)化設(shè)備，設(shè)備更新緩慢
正是因?yàn)樗こ痰目傮w建設(shè)線路長，因此施工通常依據(jù)山形地貌以及溝底坡度來進(jìn)行選擇施工地址，部分渠系不得不在地勢嚴(yán)峻地段進(jìn)行修建，從而產(chǎn)生了高成本高難度的施工狀態(tài)，并且與之相匹配的施工設(shè)備不齊全，在整個(gè)施工過程中，機(jī)械化程度低，嚴(yán)重影響了水利工程的質(zhì)量。
1.5工程管理制度不完善
現(xiàn)場質(zhì)量管理也是水利工程施工的關(guān)鍵，明確各單位工作人員的職責(zé)和建立有效的管理制度都是現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，在大部分水利工程施工中，分工不明確、監(jiān)管不嚴(yán)、秩序混亂等情況十分嚴(yán)重，造成整個(gè)施工工期延遲，施工質(zhì)量缺乏保障。除此之外，在施工過程中，若原定設(shè)計(jì)圖紙與具體施工情況有出入時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的現(xiàn)象，擅自決定修改原定設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致后續(xù)施工與原計(jì)劃不相符，釀成嚴(yán)重的事故。
1.6施工材料質(zhì)量差
整個(gè)水利建設(shè)工程的基礎(chǔ)部分就是材料，相關(guān)管理人員常常為了謀取私利，私自采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料或者不按設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求配料等，都會(huì)為整個(gè)水利工程安全埋下了大的安全隱患。
2改進(jìn)水利工程安全問題的具體措施
2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)思路，實(shí)行設(shè)計(jì)體系化
邊設(shè)計(jì)邊施工的設(shè)計(jì)思路是充分結(jié)合水利工程施工特點(diǎn)，符合當(dāng)今水利工程的施工需求，然而水利工程建設(shè)相關(guān)企業(yè)的專業(yè)化日漸增強(qiáng)，施工進(jìn)度不斷加快，邊設(shè)計(jì)邊施工設(shè)計(jì)理念在某種程度上不能滿足其施工進(jìn)度。因此在進(jìn)行水利工程設(shè)計(jì)時(shí)，必須加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)理念。采用階段式設(shè)計(jì)，結(jié)合不同施工區(qū)域的地質(zhì)地貌特點(diǎn)將其劃分區(qū)域逐一進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，并逐步加強(qiáng)在工程實(shí)踐中的適用性，以加快與施工相配套的設(shè)計(jì)的力度。設(shè)計(jì)往往需要考慮投資成本及現(xiàn)階段施工的需求，建造的渠系及所建筑的結(jié)構(gòu)物根據(jù)不同的工程及不同的流量，其所需要的大小也不盡相同。例如工程施工中所需要的模板、機(jī)具缺乏通用性，造成了每一次開工都需要購置一套新設(shè)備或施工所需要的模板，這樣大大增加了施工企業(yè)的成本，形成了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。因此設(shè)計(jì)在工程施工中，應(yīng)結(jié)合整個(gè)工程的情況考慮不同流域內(nèi)的相似施工特點(diǎn)，統(tǒng)一工程施工設(shè)計(jì)思路，增加設(shè)計(jì)的適應(yīng)性與實(shí)用性，增加設(shè)備的通用性，增加施工模板的工程材料的利用率，合理控制施工成本，推動(dòng)水利工程建設(shè)的進(jìn)度。
2.2提高施工保障力度，確保施工效率
為了減少水利工程的成本投入，傳統(tǒng)水利工程在建設(shè)過程中，最大限度采用就近原則利用資源，但農(nóng)村地區(qū)等一些經(jīng)濟(jì)相對落后的地區(qū)才是水利工程的主要經(jīng)過區(qū)域，降低了資源的保障率，正因?yàn)楣こ淌┕けＵ喜坏轿?，施工難以持續(xù)進(jìn)行，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，施工中常常會(huì)用到大型施工設(shè)備，但是農(nóng)村中的電力基礎(chǔ)薄弱，無法滿足大型設(shè)備所需電力，嚴(yán)重影響了大型設(shè)備的使用率，因此水利工程建設(shè)的相關(guān)單位必須改變工作思路，加大投入施工保障，尤其是電力線路等基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，以此確保施工順利進(jìn)行。
2.3創(chuàng)新施工技術(shù)、完善相關(guān)機(jī)制
水利工程施工中長時(shí)間機(jī)械化程度低，致使水利工程施工技術(shù)落后，生產(chǎn)成本耗費(fèi)高，施工效率低下。相關(guān)的水利建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有的施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)之上，逐步完善并建立健全相關(guān)的有利于技術(shù)以及設(shè)備創(chuàng)新體制。提高在施工中的實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，提高管理水平以及施工水平，推動(dòng)水利工程的良好發(fā)展。
2.4加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量
完善相關(guān)的現(xiàn)場施工管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，合理配置生產(chǎn)材料，降低能源資源消耗。針對施工工藝、現(xiàn)場施工設(shè)備以及施工質(zhì)量設(shè)置科學(xué)的管理體系，建立專業(yè)體系管理相關(guān)財(cái)務(wù)、資金調(diào)度，加強(qiáng)安全意識(shí)的宣傳，提高安全管理，調(diào)配各個(gè)部分領(lǐng)域管理的協(xié)調(diào)，是相互配合，互相作用，發(fā)揮整體功效，有效控制建筑施工的投入和生產(chǎn)，提高整個(gè)建筑施工的效益。優(yōu)化現(xiàn)場施工檢測標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)檢測，尤其是現(xiàn)場施工的安全檢測和管理，按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考核各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
2.5嚴(yán)格控制材料質(zhì)量
直接決定工程質(zhì)量的正是在工程施工過程中使用的各種施工材料的質(zhì)量以及性能，因此必須嚴(yán)格要求相關(guān)工作人員嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口，按照嚴(yán)格的報(bào)檢制度對每一批采購進(jìn)場的材料都要進(jìn)行抽樣送檢，檢測合格后才能被正式使用；利用抽檢和普檢二者相結(jié)合的原則對關(guān)鍵材料，例如有關(guān)結(jié)構(gòu)安全或者是建筑物使用性能的材料，進(jìn)行檢查在確保材料質(zhì)量合格后進(jìn)行使用。
3結(jié)束語
水利工程，是我國的一項(xiàng)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，水利工程也在不斷的改革與發(fā)展，近年來，在科技的推動(dòng)下，水利工程施工技術(shù)也得到了發(fā)展與創(chuàng)新，尤其是在施工效率以及安全性這兩大方面，同時(shí)并且保留了其傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)，對水利事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大影響力。然而水利工程相關(guān)企業(yè)要想占據(jù)市場提高自身的市場競爭力就必須不斷完善水利工程在制度、管理以及技術(shù)等多方面的問題。
作者：徐建國 單位：浙江省安吉縣老石坎水庫管理局
第五篇：機(jī)械工程管理問題及對策
【摘要】企業(yè)在生產(chǎn)過程中是離不開使用機(jī)械設(shè)備的，機(jī)械設(shè)備管理對于一個(gè)企業(yè)來說非常重要，只有對機(jī)械設(shè)備的全過程進(jìn)行科學(xué)管理才能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，提高企業(yè)的工作效率和工程質(zhì)量。但是，由于我國企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的管理工作，造成機(jī)械設(shè)備在管理中存在著嚴(yán)重問題，這對企業(yè)的發(fā)展來說影響很大。
【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；管理制度；工程質(zhì)量；模式
機(jī)械設(shè)備管理工作是生產(chǎn)企業(yè)管理中的重中之重，不容得有半點(diǎn)疏忽和大意。尤其是在激烈的市場競爭體制下，機(jī)械設(shè)備管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的市場競爭力，如果生產(chǎn)企業(yè)不改革機(jī)械管理模式，完善機(jī)械管理制度，改善機(jī)械管理方法，那么，生產(chǎn)企業(yè)就會(huì)失去市場競爭力，嚴(yán)重者更會(huì)被市場淘汰。本文首先介紹企業(yè)在機(jī)械管理中的不足之處，然后分析現(xiàn)代機(jī)械管理模式的發(fā)展方向，最后提出保證企業(yè)機(jī)械管理工作落實(shí)的有效方法。
1企業(yè)在機(jī)械管理中的不足之處
1.1機(jī)械管理制度不完善，管理工作難以落實(shí)到實(shí)處
機(jī)械設(shè)備管理工作聽起來很簡單，好像只需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行型號(hào)登記，把機(jī)械設(shè)備保管好就完事了，其實(shí)不然，機(jī)械管理工作內(nèi)容較多，管理周期較長，管理人員是需要具備一定的管理知識(shí)才能做好的。在具體工作中，企業(yè)不僅要對每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行登記，還要建立完善的機(jī)械設(shè)備檔案，管理人員更需要具備維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的意識(shí)，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定期保養(yǎng)和維護(hù)，這樣才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行，才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。目前，許多企業(yè)機(jī)械存在著管理制度不完善、缺乏對工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督等問題，結(jié)果造成機(jī)械管理工作落實(shí)不到實(shí)處，不僅影響了生產(chǎn)企業(yè)的工作效率，更影響了生產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量。因此，企業(yè)一定要重視機(jī)械管理工作，加強(qiáng)機(jī)械管理制度建設(shè)，否則，機(jī)械管理工作就會(huì)混亂不堪，影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
1.2機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作不到位，影響了企業(yè)的工程質(zhì)量
機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修是生產(chǎn)企業(yè)日常管理中的重要內(nèi)容，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，就會(huì)影響企業(yè)的工程進(jìn)度和質(zhì)量。但是，我國很多企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，管理人員更缺少機(jī)械設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，這就造成機(jī)械設(shè)備管理效率低下，影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
（1）投入資金不足。機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作盡管重要，但是一些機(jī)械管理人員認(rèn)為減少維修和保養(yǎng)次數(shù)是為公司節(jié)約成本，往往延遲保養(yǎng)或者維護(hù)，這樣的錯(cuò)誤做法會(huì)給一些機(jī)械設(shè)備帶來致命損害，讓一些機(jī)械設(shè)備沒有達(dá)到使用年限就不得不更換掉，其結(jié)果是加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
（2）維修保養(yǎng)技術(shù)落后。隨著機(jī)械設(shè)備的更新發(fā)展，許多傳統(tǒng)的維修技術(shù)和保養(yǎng)方法已經(jīng)不再適用，這就造成機(jī)械設(shè)備在維修和保養(yǎng)中存在問題，造成機(jī)械設(shè)備維修效果不好或者保養(yǎng)達(dá)不到要求，這對機(jī)械設(shè)備的損害來說也是巨大的。
（3）監(jiān)督管理不嚴(yán)。由于機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作工時(shí)較長，許多監(jiān)管人員存在失職問題，這就造成機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。
1.3機(jī)械設(shè)備更新不及時(shí)，影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行
由于機(jī)械設(shè)備的投入成本很大，許多企業(yè)都難以保障機(jī)械設(shè)備的定期更新，這也會(huì)給企業(yè)帶來一定的生產(chǎn)問題。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：
（1）隨著企業(yè)工程的逐年加大，機(jī)械設(shè)備的使用效率會(huì)不斷提高，如果機(jī)械設(shè)備過度使用又不及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，必然會(huì)造成機(jī)械設(shè)備提前損壞，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）由于一些企業(yè)為了生產(chǎn)要求，不得不進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，造成一些機(jī)械設(shè)備會(huì)過早老化和損壞，如果企業(yè)沒有及時(shí)購買新設(shè)備，那必然會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，這對生產(chǎn)企業(yè)來說也是影響很大的。
（3）專業(yè)人才缺乏。企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備管理工作，不及時(shí)引進(jìn)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人才，致使機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備達(dá)不到使用年限，這不僅影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，更影響了企業(yè)的工程質(zhì)量。
2現(xiàn)代機(jī)械管理模式的發(fā)展方向
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭越來越大，生產(chǎn)機(jī)械的管理對企業(yè)的生產(chǎn)影響巨大，如果企業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械管理模式落后，管理水平不高，生產(chǎn)作業(yè)效率就會(huì)很低，不僅拖延了生產(chǎn)時(shí)間，更會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，這對一個(gè)企業(yè)的影響是致命的，會(huì)造成企業(yè)失去競爭力，嚴(yán)重時(shí)更會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)。因此，機(jī)械管理工作是企業(yè)不得不重視的重要問題，如何完善機(jī)械管理模式，提高生產(chǎn)機(jī)械的利用率，保證生產(chǎn)質(zhì)量成為目前生產(chǎn)企業(yè)一直在研究的重要課題。下面，我介紹一下現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械管理模式的基本情況和發(fā)展方向。
2.1項(xiàng)目法的廣泛應(yīng)用
“項(xiàng)目法”生產(chǎn)的概念是1985年國家計(jì)委在銀川主持召開的一次生產(chǎn)企業(yè)座談會(huì)上提出的。它是我國生產(chǎn)體制改革實(shí)踐同國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物，是國際生產(chǎn)管理慣例在中國的具體運(yùn)用，是生產(chǎn)領(lǐng)域的政策部門、理論部門和實(shí)踐部門集體智慧的結(jié)晶。項(xiàng)目法的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
（1）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理層和勞務(wù)層的分離，也被叫做兩層分離。這有利于生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，有利于項(xiàng)目管理班子集中更多的精力和時(shí)間，專門研究如何履行合同，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和專業(yè)管理。
（2）項(xiàng)目管理班子的成本目標(biāo)更明確了，責(zé)任更大了。成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最重要的基礎(chǔ)，能否有效控制生產(chǎn)成本，直接影響到企業(yè)的利潤。項(xiàng)目法管理能夠比較有效地解決成本不清、不會(huì)算賬、不知虧贏等問題?？梢?，項(xiàng)目法實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理的動(dòng)態(tài)化發(fā)展，讓機(jī)械管理工作落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益上，這種管理模式非?？茖W(xué)，它適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，滿足了企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，真正的實(shí)現(xiàn)了機(jī)械管理模式的完善和進(jìn)步。
2.2常見的機(jī)械管理模式
（1）固定管理
機(jī)械設(shè)備固定管理是許多企業(yè)普遍采取的管理模式，這種管理模式可以更好的保管機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械設(shè)備被過度使用，從而提高了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。但是，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中的重要工具，只有提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，才能提高企業(yè)的工作效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，固定管理模式根本不能滿足經(jīng)濟(jì)市場的競爭需要，難以提高企業(yè)的經(jīng)營活力，這種管理模式必然被淘汰。
（2）租賃管理
機(jī)械設(shè)備租賃管理是一種非常靈活的管理方式，它可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備利用率的最大化，從而達(dá)到節(jié)約成本、增加收益的目的。其具體做法是：企業(yè)可以把自己的機(jī)械設(shè)備放到租賃公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，這就讓機(jī)械設(shè)備更好地被使用，當(dāng)其他企業(yè)使用該設(shè)備時(shí)，會(huì)給自己帶來一定的設(shè)備租賃費(fèi)用，這樣不僅減少了本公司的設(shè)備閑置，又增加了公司的經(jīng)濟(jì)利益，是一舉兩得的好事。目前，機(jī)械設(shè)備租賃管理模式已經(jīng)非常完善，可以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，非常值得進(jìn)行推廣。而且，一些小型的企業(yè)由于資金有限，根本沒有條件購置專用的大型機(jī)械設(shè)備，他們可以通過向租賃公司租用所需設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣不僅解決了自己的生產(chǎn)困難，減少了成本投入，使企業(yè)更好得以生存和發(fā)展。
（3）綜合管理
其實(shí)，傳統(tǒng)管理也不是完全落后的，傳統(tǒng)管理中也有優(yōu)勢，例如：傳統(tǒng)管理可以保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性，保證機(jī)械設(shè)備能夠有效工作，這是許多管理模式不能夠保證的。因此，綜合管理就顯得非常重要，它是把傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理中的優(yōu)勢作用結(jié)合起來，從而保證機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修、運(yùn)行的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的合理工作，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提高。可以說，綜合管理模式是企業(yè)未來機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展方向。
3保證企業(yè)機(jī)械管理工作落實(shí)的有效方法
3.1培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)
近年來，盡管企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到機(jī)械管理工作的重要性，也制定了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，但是，許多企業(yè)機(jī)械管理工作還存在著嚴(yán)重的問題。我個(gè)人認(rèn)為，機(jī)械管理工作要想落到實(shí)處，不僅要制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，更要提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。一直以來，我們都認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理工作非常簡單，其實(shí)不然，機(jī)械設(shè)備管理聽起來簡單但做起來卻非常困難，工作人員不僅要制定詳細(xì)周密的工作計(jì)劃，更要監(jiān)督機(jī)械管理工作的進(jìn)行情況，這需要工作人員有高度的責(zé)任感。所以，企業(yè)不僅要督促工作人員根據(jù)不同的生產(chǎn)需要制定不同的機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃，保證機(jī)械設(shè)備管理能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，更要督促工作人員重視機(jī)械設(shè)備管理工作，讓工作人員定期監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作情況，讓機(jī)械設(shè)備管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)
為了保證企業(yè)的機(jī)械設(shè)備處于良好的安全狀態(tài)，確保機(jī)械設(shè)備對環(huán)境影響達(dá)標(biāo)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，應(yīng)對機(jī)械設(shè)備實(shí)行單級(jí)或多級(jí)的定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)時(shí)貫徹預(yù)防為主的原則，制定定期保養(yǎng)制度。在保養(yǎng)過程中，機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)規(guī)范，必須遵守設(shè)備各組成和零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件，參照說明書的要求執(zhí)行。各級(jí)保養(yǎng)均應(yīng)保證其系統(tǒng)性和完整性，必須按照規(guī)定或說明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應(yīng)有所偏廢。機(jī)管員應(yīng)每月督促操作工進(jìn)行一次等級(jí)保養(yǎng)，并保存相應(yīng)記錄，這里匯總后備查。機(jī)械設(shè)備的修理，按照作業(yè)范圍可分為小修、中休、大修和項(xiàng)目修理，通過定期保養(yǎng)和維修，可以減少生產(chǎn)機(jī)械在生產(chǎn)過程中的噪音、振動(dòng)、強(qiáng)光對環(huán)境造成的污染，在保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物，作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)清理回收，確保其對環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。
3.3提供工作人員的整體素質(zhì)和能力
目前，企業(yè)從事機(jī)械設(shè)備管理工作的人員責(zé)任心不足、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺是普遍現(xiàn)象，這就造成機(jī)械設(shè)備管理存在很大的問題。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)能力變得尤為重要。具體做法如下：
（1）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，讓管理人員了解到自己崗位的重要性，不斷提高管理人員的管理能力。
（2）加強(qiáng)素質(zhì)教育，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任心，讓管理人員一絲不茍地工作，保證機(jī)械設(shè)備管理工作落實(shí)到實(shí)處。
（3）及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)。機(jī)械設(shè)備也在不斷更新和發(fā)展，許多專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，這就需要企業(yè)及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備管理知識(shí)，讓管理人員了解新設(shè)備的保管方法，這對設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行有重要意義。
4結(jié)語
機(jī)械管理工作對企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，它是企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)一定要重視機(jī)械管理工作，不斷改革機(jī)械管理模式，完善機(jī)械管理制度，改善機(jī)械管理方法，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的機(jī)械管理工作落實(shí)到實(shí)處，從而為企業(yè)順利生產(chǎn)帶來保障。
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作者：黎燕芝 單位：梧州市萬秀區(qū)龍湖鎮(zhèn)企業(yè)管理站
第六篇：綠色建筑工程管理問題與對策
摘要:綠色建筑工程管理要堅(jiān)持綠色環(huán)保、節(jié)能、降低能耗為理念，作為工程管理者需要充分發(fā)揮管理作用，嚴(yán)格規(guī)范綠色建筑工程的監(jiān)督管理。同時(shí)，提高建筑對于綠色建筑的認(rèn)識(shí)度，這樣對于加強(qiáng)綠色建筑工程管理有著非常重要的實(shí)際意義，管理隊(duì)伍應(yīng)該聘請高素質(zhì)專業(yè)化的管理人才，完善培訓(xùn)激勵(lì)制度，這樣才能提高綠色建筑工程的管理的整體水平，幫助我國綠色建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
關(guān)鍵詞:綠色建筑；工程管理；問題與對策
隨著綠色環(huán)保理念在社會(huì)中不斷被大眾認(rèn)可，使綠色建筑越來越受到各界人士的廣泛關(guān)注。在綠色建筑工程管理中，我們要堅(jiān)持綠色環(huán)保、節(jié)能、降低能耗為理念，這樣才能真正達(dá)到綠色建筑的高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。加上我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施，綠色建筑倡導(dǎo)的就是可持續(xù)發(fā)展，綠色建筑能夠節(jié)約能源符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展理念，因此已被國家認(rèn)可。
1我國綠色施工的發(fā)展?fàn)顩r分析
中國奧運(yùn)會(huì)的舉辦促進(jìn)了我國建筑以綠色建筑為主，申奧成功后在國內(nèi)綠色建筑掀起了建設(shè)行業(yè)的熱潮。在這股建設(shè)熱潮中“綠色建筑、科技建筑”成為了主要的建筑理念。在2004年我國建設(shè)部與科技部聯(lián)合組織實(shí)施了國家十五科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目“綠色建筑關(guān)鍵技術(shù)研究”，這直接推進(jìn)綠色建筑的技術(shù)成果的不斷發(fā)展。2005年12月建設(shè)部頒布了《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》，2006年3月建設(shè)部頒布了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。隨后國家頒布了《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑節(jié)能工程施工技術(shù)要點(diǎn)》。2007年9月建設(shè)部友印發(fā)關(guān)于《綠色施工導(dǎo)則》，在《綠色施工導(dǎo)則》里面對綠色施工的概念、核心理念、四新技術(shù)等要求進(jìn)步完善，這為后續(xù)頒布的《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》做了很好的鋪墊工作。隨著國家對于綠色建筑的逐步完善，使很多房地產(chǎn)的開發(fā)商們更加重視綠色建筑的開發(fā)，也能為開發(fā)商的樓盤增加建筑賣點(diǎn)。但是在其中有很多開發(fā)商他們主要看重的是“綠色”這個(gè)噱頭，能真正將綠色落實(shí)到整個(gè)開發(fā)的項(xiàng)目中企業(yè)非常少，作為管理者我們應(yīng)該嚴(yán)把建筑企業(yè)綠色施工管理。
2綠色建筑工程管理中存在的主要問題
2．1政策法規(guī)保障不完善
首先，我們從我國綠色建筑工程管理的政策法規(guī)建設(shè)進(jìn)行分析，現(xiàn)有的《節(jié)約能源法》、《建筑法》等相關(guān)政策法規(guī)，在規(guī)定中雖然對一些建筑節(jié)能進(jìn)行了說明、，但是能夠發(fā)揮強(qiáng)制力的條款有所欠缺，很多條款比較模糊并不具體，一些條文過于原則，沒有明確的法律責(zé)任和可操作性。在條款中關(guān)于綠色建筑施工沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，缺乏對違反綠色建筑施工的懲罰措施，綠色建筑施工管理顯得比較粗放。這樣是很多建筑企業(yè)以綠色為幌子，繼續(xù)采用高耗能材料來施工。其次，在綠色建筑工程的管理中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲制度?，F(xiàn)有的法律法規(guī)沒有對獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制進(jìn)行規(guī)定，特別在獎(jiǎng)罰過程中缺乏相關(guān)的執(zhí)行法規(guī)，針對綠色建筑節(jié)能效益方面缺乏相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行支撐。
2．2缺乏完善可行的評(píng)估體系
專業(yè)完善可行的評(píng)估體系能夠促進(jìn)綠色建筑行業(yè)發(fā)展有序發(fā)展。我國雖然出臺(tái)了綠色建筑評(píng)價(jià)體系，但是存在非常大的局限性與片面性，很多技術(shù)評(píng)價(jià)僅僅適用于民用住宅建筑、公共建筑等單體，缺乏適用于復(fù)雜性的建筑中。因此，現(xiàn)階段的評(píng)估體系過于簡單單一，缺乏全面系統(tǒng)的評(píng)估體系，對于單個(gè)體系的銜接效果不達(dá)標(biāo)。由于單個(gè)體系之間的差異性非常大導(dǎo)致矛盾頻發(fā)，這樣嚴(yán)重影響綠色建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2．3欠缺科學(xué)的管理水平
首先，傳統(tǒng)型的工程管理人才比較多，缺乏綠色建筑專業(yè)行的管理人才。很多管理人員主要從事傳統(tǒng)建筑工程施工管理，這部分人習(xí)慣了以前的建筑工程粗放式的管理模式。因此，由于這部分管理人員對于綠色建筑工程專業(yè)管理知識(shí)的缺乏，其在專業(yè)管理技術(shù)水平上很難符合綠色建筑工程管理的需要，導(dǎo)致綠色建筑工程的管理效果不理想。其次，綠色建筑專業(yè)施工人才比較少。很多施工人員他們對于綠色建筑方面的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)缺乏，綠色建筑的理念不強(qiáng)，對綠色建筑施工的相關(guān)規(guī)范不了解，致使綠色建筑管理的具體任務(wù)目標(biāo)不能很好地落實(shí)到施工中。因此，在實(shí)際施工中違反綠色建筑工程操作的現(xiàn)象頻發(fā)。
3綠色建筑工程管理的主要對策
3．1優(yōu)化人力資源配置
首先，我們?nèi)肆Y源的結(jié)構(gòu)要進(jìn)行優(yōu)化，對各種資源要根據(jù)施工生產(chǎn)的具體要求進(jìn)行合理配置，如果結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的情況，將導(dǎo)致生產(chǎn)能力不能根據(jù)最少資源達(dá)到有效發(fā)揮，這樣的情況必然會(huì)導(dǎo)致資源的不合理浪費(fèi);其次，我們要優(yōu)化總量的投入，結(jié)構(gòu)合理的狀態(tài)下需要根據(jù)工程總量的要求投入。因此，勞動(dòng)力配置需要根據(jù)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種。作為項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)施工計(jì)劃和勞務(wù)合同，按照工程的需需要，對接收到勞務(wù)承包隊(duì)派遣的作業(yè)人員，通過優(yōu)化配置使勞動(dòng)力資源得到最大程度的有效利用。
3．2激勵(lì)、競爭、約束、監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步完善
在建設(shè)一流工程的過程中我們要建立一套完善的激勵(lì)、競爭、約束、監(jiān)督機(jī)制，這樣的施工隊(duì)伍才是一流的。我們在人才選聘的過程中，要采用競爭機(jī)制讓人才競爭上崗，這樣才能引進(jìn)優(yōu)秀的綠色建筑工程管理人才，使建筑企業(yè)的競爭力得到有效的提升。競爭機(jī)制的運(yùn)用能夠改變建筑企業(yè)的工作作風(fēng)，提高管理人員的工作效率，激發(fā)全體施工人員的工作積極性，從而提高建筑工程的質(zhì)量。
3．3安全施工的管理進(jìn)一步加強(qiáng)
施工現(xiàn)場安全管理主要采取安全維護(hù)與防范危險(xiǎn)為主，在施工中有效預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，保證周圍環(huán)境質(zhì)量。建筑施工過程中盡量實(shí)施封閉式的管理;對施工過程中相鄰的建筑物可能造成的損害，應(yīng)該提前做好安全防護(hù)措施。建筑施工企業(yè)的安全管理水平的高低與自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)息息相關(guān)，安全施工關(guān)系到作業(yè)人員的生命安全。因此，施工企業(yè)必須建立長效的安全生產(chǎn)機(jī)制，讓施工人員自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能有效保證施工現(xiàn)場的安全性。
3．4評(píng)價(jià)體系進(jìn)一步完善，推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展
首先，實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度。根據(jù)綠色建筑的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，對于達(dá)不到綠色建筑工程要求的建筑企業(yè)，不予審批。將強(qiáng)過程控制管理，全程進(jìn)行評(píng)價(jià)管理。綠色建筑的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收每個(gè)環(huán)節(jié)都要制定詳細(xì)的規(guī)定。隨著綠色建筑的發(fā)展，要不定期的完善相關(guān)制度，這樣才能建立完整的綠色建筑管理評(píng)估體系。同時(shí)，作為綠色建筑工程監(jiān)理、質(zhì)量管理等職能部門，應(yīng)該發(fā)揮自身的職能作用，在工程建設(shè)各個(gè)相關(guān)重要階段執(zhí)行建筑節(jié)能的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并審查節(jié)能工藝和材料的使用效果，保證綠色建筑工程管理到位。
4綠色施工管理中實(shí)踐體會(huì)
由于項(xiàng)目規(guī)模以及地域存在一定的差異，使現(xiàn)階段的綠色施工不能形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，因此，我們要進(jìn)一步分析和利用現(xiàn)有綠色施工經(jīng)驗(yàn)成果，來提升建筑行業(yè)綠色施工的整體水平。目前，綠色施工主要在土建結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域運(yùn)用較多，沒有形成施工總承包綠色施工管理體系，很多建筑企業(yè)對于綠色施工創(chuàng)新力度關(guān)注度不足，綠色施工管理相關(guān)人員的投入不夠，所以，政府需要對采取綠色施工的建筑企業(yè)給予政策扶持和經(jīng)濟(jì)支持，這樣才能提高各個(gè)建筑企業(yè)對于綠色建筑施工的關(guān)注度。
5結(jié)語
綠色建筑工程管理是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的綠色施工在推行過程中略顯不足，很多建筑企業(yè)沒有采用國家規(guī)定的“綠色方式”運(yùn)用到整體施工中去，更沒有把綠色建筑工程管理作為企業(yè)的核心競爭力，綠色建筑工程管理的實(shí)施能有效的提高企業(yè)的競爭力，幫助建筑企業(yè)降低環(huán)境污染，還能有效降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高建筑企業(yè)的社會(huì)形象。因此，綠色建筑工程管理的實(shí)施能夠全程監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行綠色建筑施工，保護(hù)我們周圍環(huán)境降低能耗。
參考文獻(xiàn)
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作者：劉洋 單位：北京城建六建設(shè)集團(tuán)有限公司
