建筑工程管理探索(9篇)

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第一篇：建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施分析

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷加快，為有效保證建筑的質(zhì)量，需要對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行管理。現(xiàn)階段，施工過(guò)程十分的復(fù)雜，必須分析實(shí)際施工情況，并結(jié)合先進(jìn)的方法解決存在的問(wèn)題。鑒于此，文章對(duì)建筑工程管理職工的問(wèn)題進(jìn)行研究，結(jié)合現(xiàn)階段的技術(shù)，提出相適應(yīng)的解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問(wèn)題；解決措施

在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，施工過(guò)程中依舊存在很多的問(wèn)題，如果問(wèn)題得不到有效的解決，將會(huì)影響工程質(zhì)量。需要了解建筑行業(yè)發(fā)展以來(lái)的工程，如果不能及時(shí)解決存在的問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。工程質(zhì)量也會(huì)受到施工管理的影響，如果不能保證工程管理質(zhì)量，就很難保證工程的質(zhì)量。

1建筑工程管理工作的意義

工程項(xiàng)目管理的工作在整個(gè)施工的過(guò)程中占據(jù)十分重要的地位，施工管理的質(zhì)量能反映施工單位的施工能力和組織能力。①通過(guò)施工管理，能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)變得有秩序，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的平穩(wěn)性；②能夠合理的分析施工資源，保證每個(gè)工程的順利開(kāi)工，以及施工的正常供應(yīng)；③能夠使工程按照計(jì)劃施工，能夠保證工程按時(shí)交付；④能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量；⑤在施工的現(xiàn)場(chǎng)，有很多的施工機(jī)械和設(shè)備是租賃的，制定相關(guān)工具的使用技術(shù)，保證工程施工時(shí)，不會(huì)受到不定因素的影響。

2建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1重視程度不足

由于建筑工程的發(fā)展時(shí)間較短，在建筑行業(yè)并沒(méi)有形成專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)和管理方法。很多施工和建設(shè)單位在實(shí)際施工的時(shí)候，并不重視施工管理的工作。在建筑行業(yè)，管理工作和建設(shè)工作是應(yīng)該同時(shí)發(fā)展的，但是實(shí)際情況確實(shí)，管理工作的發(fā)展落后于建設(shè)工作，導(dǎo)致管理工作跟不上時(shí)代的發(fā)展。在管理工作沒(méi)有得到重視的時(shí)候，有很多的工程在施工的時(shí)候，導(dǎo)致施工效率低下，并且工程質(zhì)量得不到保證。

2.2缺少健全的管理制度

管理工作，需要有一定的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行規(guī)范。但是由于發(fā)展時(shí)間較短，在我國(guó)的建筑市場(chǎng)并沒(méi)有形成專(zhuān)門(mén)的管理制度，導(dǎo)致建筑工程在施工的時(shí)候，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范人們的施工。還有就是，建筑工程發(fā)展一段時(shí)間之后，由于施工時(shí)受到很多方面的影響，也重視了施工的管理工作，并且也制定到了一些管理制度。但是這個(gè)管理制度，并不能夠得到有效的實(shí)施。

2.3管理理念落后

時(shí)代的發(fā)展較快，施工技術(shù)和施工工藝在不斷的更新?lián)Q代，那么在施工的時(shí)，就不能夠用以往的管理方法管理新的施工技術(shù)和施工工藝。這其中反映的問(wèn)題就是傳統(tǒng)的管理理念，已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。管理理念不進(jìn)行調(diào)整，將會(huì)直接影響建筑工程的建設(shè)。傳統(tǒng)的管理理念，忽視了管理的方法和實(shí)際工程相結(jié)合，直接使用，影響實(shí)際工程的施工。管理理念的不轉(zhuǎn)換，影響了我國(guó)管理工作的發(fā)展。

2.4管理人員素質(zhì)亟待提高

管理的工作需要龐大的一支隊(duì)伍去實(shí)行，如果管理人員的素質(zhì)較低，會(huì)影響管理工作的質(zhì)量。管理人員需具備管理的基礎(chǔ)能力，還需具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也就是建筑方面的知識(shí)。將管理的能力和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)融合在一起，實(shí)施管理的工作。如果管理人員缺少上述中的其中一種因素，就會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。出現(xiàn)的問(wèn)題大致有以下兩種：①由于不具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，不能夠從事基礎(chǔ)性的工作，導(dǎo)致管理工作很難開(kāi)展；②不能夠按照計(jì)劃將管理的實(shí)施出來(lái)，影響工程的整體質(zhì)量。

2.5安全問(wèn)題日益突出

施工過(guò)程中一項(xiàng)十分重要的工作就是安全的管理，如果在安全工作方面，不能夠按照施工之前制定的管理計(jì)劃進(jìn)行管理，將使工程的施工過(guò)程存在安全隱患。安全的管理工作就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施以及安全文明生產(chǎn)進(jìn)行管理。但是由于在安全文明生產(chǎn)方面，不能夠進(jìn)行正常的施工，將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量安全文明生產(chǎn)的評(píng)定。

2.6忽視工程核算工作

施工項(xiàng)目管理包括成本的管理，如果施工時(shí)不能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的管理，將會(huì)導(dǎo)致工程的成本超出工程預(yù)算。管理的重心將會(huì)放在核算方法上，由于核算工作的不利，經(jīng)常出現(xiàn)成本較高超出工程的預(yù)算，造成了巨大的損失。為了控制成本，使用質(zhì)量不合格的材料，導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降。為此，成本的管理工作十分的重要，其中核算的方法又是直接影響核算工作的質(zhì)量。

3建筑工程管理工作的改進(jìn)措施

3.1增強(qiáng)管理意識(shí)，完善管理制度

管理工作越來(lái)越重要，需要調(diào)整管理工作在建設(shè)與施工中的地位。管理時(shí)，根據(jù)國(guó)家頒布的管理方法對(duì)管理工作進(jìn)行規(guī)范。如果存在一些不規(guī)則的管理工作，可以借鑒一些先進(jìn)的管理方法。管理制度直接影響管理工作的質(zhì)量，為了規(guī)范工程施工需要頒布標(biāo)準(zhǔn)的施工管理制度，用管理制度規(guī)范工程施工。在編制管理制度的時(shí)候，借鑒以往一些先進(jìn)的管理方法。編制完之后，將管理的制度進(jìn)行推廣，保證管理工作的質(zhì)量。

3.2創(chuàng)新管理理念、提高人員素質(zhì)

管理理念直接決定管理工作的實(shí)施，如果管理理念得不到有效的調(diào)整，將會(huì)影響工作的開(kāi)展。管理理念應(yīng)該跟隨時(shí)代的進(jìn)步進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。由于工程施工發(fā)展時(shí)，計(jì)算機(jī)和信息化的發(fā)展逐漸融入工程的施工，提高了工程的質(zhì)量和效率。新科技的融入，需要調(diào)整管理的理念。管理人員的素質(zhì)直接決定管理工作的質(zhì)量，對(duì)管理人員的基本素質(zhì)進(jìn)行考察。如果存不符合要求的人員，需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理的基本素質(zhì)，努力打造出一支專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍。

3.3提高管理工作，整治核算方法

安全管理工作十分的重要，一個(gè)工程的安全管理工作直接影響施工單位的施工水平以及安保措施。了解相關(guān)的安全管理法規(guī)和方法，并且實(shí)施，提高管理工作的質(zhì)量，保證安全工作的正常開(kāi)展。成本控制的工作十分的重要，調(diào)整核算的方法以適應(yīng)時(shí)展的需要，合理的控制工程的成本和質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理工作在整個(gè)工程的施工中占據(jù)十分重要的位置，需要對(duì)以往管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，提出新的管理措施，提高工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李平.淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理[J].改革與開(kāi)放,2011,(4):86.

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[3]黃秀娟.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(6):146.

作者：錢(qián)飛丞 單位：貴州建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇：建筑工程管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力不斷提高的背景下，建筑工程發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越好。與此同時(shí)其管理工作內(nèi)容也更加完善、系統(tǒng)，在實(shí)際管理過(guò)程中需要與施工單位、監(jiān)管單位、運(yùn)營(yíng)單位等多方進(jìn)行合作。但是，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)在相關(guān)法律法規(guī)方面仍存在諸多不足，從而使得建筑市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)秩序不夠統(tǒng)一。同時(shí)，由于多數(shù)施工單位未在內(nèi)部建立系統(tǒng)的控制制度，在設(shè)備、人員等方面的管理也不夠完善，使得管理質(zhì)量降低，施工安全隱患增加。

1建筑工程管理中存在的問(wèn)題及分析

1.1施工材料、設(shè)備問(wèn)題

建筑工程管理的基礎(chǔ)內(nèi)容即施工材料及相關(guān)設(shè)備設(shè)施。導(dǎo)致這一方面出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因?yàn)槭┕挝幌嚓P(guān)管理人員在工程質(zhì)量控制過(guò)程中存在忽視。部分單位在控制工程質(zhì)量時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)等問(wèn)題不夠重視，一方面未在管理制度方面進(jìn)行明確規(guī)定，從而導(dǎo)致原材料的質(zhì)量控制無(wú)法保障；另一方面，在實(shí)際控制過(guò)程中不夠全面、系統(tǒng)，未從材料設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)流程進(jìn)行加強(qiáng)，某一環(huán)節(jié)的管理力度不足便有可能導(dǎo)致施工進(jìn)度與質(zhì)量受影響。

1.2施工安全問(wèn)題

隨著建筑工程量的增加，施工安全事故的發(fā)生率也呈現(xiàn)出升高趨勢(shì)。這一問(wèn)題與建筑工程施工高空作業(yè)、外部環(huán)境惡劣、工期長(zhǎng)、人員冗雜等諸多因素具有直接聯(lián)系?？陀^(guān)因素方面，由于建筑工程施工條件受限，使得施工過(guò)程中安全隱患頻發(fā)。主觀(guān)因素方面，部分施工人員違規(guī)操作等行為大大提高了施工隱患的發(fā)生率，且這一因素為施工安全性降低的主要原因。

1.3施工質(zhì)量問(wèn)題

在當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管制度不斷完善以及施工技術(shù)不斷優(yōu)化的背景下，建筑工程質(zhì)量已得到很大提升。然而，由于部分施工單位仍存在盲目追求提高經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題，使得工程質(zhì)量監(jiān)管措施不夠徹底，監(jiān)管力度亟待提高，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，出現(xiàn)部分嚴(yán)重影響工程安全性的質(zhì)量問(wèn)題，如消防設(shè)施配置不到位，地基沉陷，建筑主體傾斜等[1]。此類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)與施工單位自身的管控意識(shí)、管控力度及相關(guān)人員行為具有直接聯(lián)系，管理者與作業(yè)人員意識(shí)、行為上對(duì)施工質(zhì)量重視不足是導(dǎo)致施工質(zhì)量降低的直接原因。

1.4施工管理人員素質(zhì)問(wèn)題

由于建筑工程具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性等諸多特征，在時(shí)間、空間兩方面均存在很大消耗量，時(shí)間方面，工期長(zhǎng)使得參與工程施工及管理的人員數(shù)量增多；空間方面，工程量大使得投入的各方面資源增加。因此，施工管理人員作為工程施工開(kāi)展的基礎(chǔ)，其隊(duì)伍整體素質(zhì)水平直接決定著施工質(zhì)量，也影響著工程管理的各方面內(nèi)容。工程管理者應(yīng)具備相應(yīng)的行業(yè)資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，還需熟悉相關(guān)法律法規(guī)，能夠根據(jù)國(guó)家規(guī)定展開(kāi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。監(jiān)管人員應(yīng)具備相應(yīng)審核資格。但是，由于不同施工單位管理者來(lái)源不一，如高校、研究院、退休人員以及社會(huì)招聘形式等來(lái)源，從而使得管理隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊。

2提高建筑工程管理質(zhì)量的應(yīng)對(duì)策略

2.1明確管理目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任

建筑工程管理質(zhì)量的提高主要應(yīng)從4方面著手加強(qiáng)：①施工基礎(chǔ)材料、設(shè)備的管理，施工單位應(yīng)按照《建筑施工材料管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等是否達(dá)到要求進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收；②嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與規(guī)范為建筑工程質(zhì)量的管理與控制提供了明確依據(jù)，因此，在實(shí)際管理過(guò)程中應(yīng)切實(shí)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)以建筑類(lèi)型為依據(jù)加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作；③加強(qiáng)控制工程重點(diǎn)部分管理，建筑工程管理中存在容易出現(xiàn)安全隱患的施工重難點(diǎn)，管理者應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)這部分的管控；④確保建筑主體質(zhì)量達(dá)標(biāo)，建筑主體是建筑工程管理的核心內(nèi)容，也是工程整體質(zhì)量的直接反映，影響著工程整體的安全性[2]。因此，在提高建筑工程管理質(zhì)量時(shí)應(yīng)圍繞建筑主體為中心，在確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)其他方面控制，從而切實(shí)保障相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2完善內(nèi)部管控制度

建筑工程管理內(nèi)容十分復(fù)雜，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)才能夠切實(shí)提高管理水平。因此，施工單位應(yīng)從項(xiàng)目管理、承包管理及施工管理各方面完善制度，充分發(fā)掘單位內(nèi)部人力、物力資源，一方面提高管理效率，另一方面最大程度發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，提高在行業(yè)內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3優(yōu)化管理手段

信息技術(shù)的高速發(fā)展為建筑工程管理手段現(xiàn)代化水平的提高奠定了良好基礎(chǔ)。隨著建筑企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，在日常管理工作的各環(huán)節(jié)中應(yīng)用信息技術(shù)能夠有效提高管理效率。因此，一方面，管理單位應(yīng)構(gòu)建信息化的宣傳平臺(tái)，提高各方人員的管理意識(shí)。另一方面，應(yīng)將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，將信息技術(shù)應(yīng)用于工程投招標(biāo)、日常管理及驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高施工單位現(xiàn)代化管理水平[3]。當(dāng)前諸多施工單位已根據(jù)自身實(shí)際情況研究開(kāi)發(fā)出諸多專(zhuān)用軟件，不僅能夠更加科學(xué)化、有序化地控制施工進(jìn)度，同時(shí)也能夠全方位地對(duì)施工信息進(jìn)行統(tǒng)一處理，及時(shí)反饋，從而確保管理工作與施工現(xiàn)場(chǎng)的良好對(duì)接。

2.4提高人力資源利用率

人力資源是保障建筑工程正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)具備相應(yīng)行業(yè)相關(guān)法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)等。同時(shí)，施工作業(yè)人員管理也十分重要，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)配置”的基本原則，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源與施工實(shí)際需求相符。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理作為一項(xiàng)具有系統(tǒng)化的工作，在管理過(guò)程中應(yīng)以嚴(yán)格、全面的態(tài)度進(jìn)行管控，從明確目標(biāo)、完善制度、優(yōu)化手段以及提高人力資源利用率幾方面著手，提高管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳晨,陳維君.建筑工程安全施工管理與控制策略[J].住宅與房地產(chǎn),2015,(28):124.

[2]韋丹特,劉穎.淺析建筑工程安全管理中存在的問(wèn)題及解決方法[J].改革與開(kāi)放,2011,(8):90.

[3]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2012,(3):46-48.

作者：藍(lán)君 單位：長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第三篇：建筑工程管理質(zhì)量與安全控制分析

摘要：建筑工程施工作為一項(xiàng)周期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜的項(xiàng)目，還有很多諸如露天作業(yè)、高空作業(yè)這樣的高危險(xiǎn)工種，在整個(gè)施工過(guò)程中，都存在著許多已知或者未知的安全隱患。這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中有許多難以掌控的安全因素存在。面對(duì)工程質(zhì)量和人員安全的威脅，對(duì)于安全生產(chǎn)這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，所要負(fù)擔(dān)的責(zé)任就顯得很重大。如果工程項(xiàng)目無(wú)法在安全性上做到有效的保護(hù)，那么對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就可以能要在施工進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量和工程成本上付出更多的代價(jià)。因此，工程的質(zhì)量管理和安全控制就是決定著施工企業(yè)能否很好的完成施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將通過(guò)對(duì)建筑工程管理質(zhì)量與安全控制方面的分析，對(duì)相關(guān)的施工質(zhì)量控制措施和安全施工管理措施加以探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理質(zhì)量；安全控制

1建筑工程質(zhì)量與安全控制的現(xiàn)狀

1.1外部換進(jìn)對(duì)建筑工程的影響。

對(duì)于目前的整體社會(huì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，我國(guó)在建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)制定和執(zhí)行中雖然有了很大進(jìn)步，但依然存在一些尚未解決的難題。比如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)的頒布實(shí)施，其在建筑工程質(zhì)量安全方面起到了巨大的影響和積極的作用，但同樣也暴露粗了監(jiān)管不嚴(yán)的重大問(wèn)題，對(duì)于很多發(fā)生工程質(zhì)量安全事故的相關(guān)施工單位，僅僅只做了事后的處罰，卻沒(méi)有對(duì)施工前的相關(guān)質(zhì)量安全工作做出有力的監(jiān)督，這方面法律法規(guī)的確實(shí)造成建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量安全的防范工作上出現(xiàn)了很多漏洞和不足，這個(gè)監(jiān)管體系并未得到全面的完善和普及，這就造成一些安全質(zhì)量問(wèn)題在出現(xiàn)之前缺少相關(guān)的科學(xué)解釋和法律依據(jù)。另外就是市場(chǎng)環(huán)境的惡化，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程行業(yè)的惡意競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，在競(jìng)標(biāo)中頻繁出現(xiàn)惡意壓價(jià)的情況，而且一些違反法律法規(guī)的轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象也嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量安全，加上為了節(jié)省成本，偷工減料的現(xiàn)狀以及為了追趕工程進(jìn)度而對(duì)施工人員進(jìn)行高強(qiáng)度作業(yè)要求，種種現(xiàn)象都是質(zhì)量安全問(wèn)題頻發(fā)的根源。

1.2建筑工程施工單位的自身問(wèn)題。

很多施工單位對(duì)于工程進(jìn)展中的安全生產(chǎn)問(wèn)題沒(méi)有做出足夠的重視，對(duì)于安全生產(chǎn)的意識(shí)淡薄，這都導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不能無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，對(duì)安全檢查工作敷衍了事，流于形式。而且在安全管理工作的人員安排上也存在很大問(wèn)題，往往安排一些不具備專(zhuān)業(yè)安全管理資質(zhì)的閑散人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行管理，僅僅通過(guò)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，這都是存在安全隱患的地方。而且建筑工程的款項(xiàng)結(jié)算也有非常嚴(yán)重的問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)拖欠，這就無(wú)法對(duì)工程施工人員形成有效的績(jī)效考核管理，不利于施工人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)待工作容易出現(xiàn)懈怠、消極現(xiàn)象，最終影響整個(gè)工程的質(zhì)量安全。

1.3建筑工程從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題。

由于我國(guó)從事建筑工程施工的工作人員多是農(nóng)民工群體，整個(gè)施工人員群體的文化程度普遍不高，整體素質(zhì)偏低，再加上農(nóng)民工具有很大的流動(dòng)性大，往往無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)期有效的技能培訓(xùn)，也無(wú)法開(kāi)展安全生產(chǎn)方面的教育工作，其對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量安全意識(shí)較差。再加上建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)多處于露天狀態(tài)，還有很多高空作業(yè)多，受天氣影響大，施工過(guò)程中又追求進(jìn)度和效益，時(shí)而違章操作、冒險(xiǎn)作業(yè)，所以極易產(chǎn)生質(zhì)量安全問(wèn)題。

2建筑工程質(zhì)量管理與安全控制的原則

對(duì)建筑工程實(shí)施質(zhì)量管理和安全控制來(lái)說(shuō)，其目的就是為了確保合同、規(guī)范所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取相關(guān)的檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。有幾點(diǎn)原則是質(zhì)量管理和安全控制工作中需要遵循和堅(jiān)持的：首先要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)原則；其次是“用戶(hù)至上”的原則；第三個(gè)原則要求“以人為本”，在施工中充分發(fā)揮人的重要性，激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)人的責(zé)任心，灌輸“質(zhì)量第一”的理念；第四就是對(duì)質(zhì)量管理和安全控制要采取預(yù)防為主的原則；第五就是堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)管，用科學(xué)、合理的方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行考核。建筑工程一般都具有周期長(zhǎng)，露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點(diǎn)，并且在施工過(guò)程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求?？梢哉f(shuō)，生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進(jìn)度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，因此，建筑企業(yè)必須抓好施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理。

3建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)

建筑工程的施工過(guò)程是一個(gè)多工種、多工藝交叉的復(fù)雜項(xiàng)目，需要監(jiān)管的內(nèi)容較多，范圍較廣，無(wú)論是設(shè)計(jì)圖紙還是建筑原材料，一直到各分項(xiàng)工程的安排，每一部分都是質(zhì)量保證的關(guān)鍵，是不能忽視的環(huán)節(jié)。對(duì)施工過(guò)程中細(xì)節(jié)做到熟悉和有效的掌握，抓住工作重點(diǎn)，才能對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效的措施，將質(zhì)量管理與安全控制工作始終置于可預(yù)防、預(yù)控的狀態(tài)。一般來(lái)說(shuō)，具體的質(zhì)量管理工作涉及以下這些范圍：

3.1對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和會(huì)審是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。

作為工程施工的重要依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)和會(huì)審是非常有必要的工作。在施工前認(rèn)真審閱圖紙，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖是對(duì)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。

3.2質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于對(duì)原材料、半成品監(jiān)管。

選擇什么樣的原材料、半成品、成品，其質(zhì)量對(duì)工程的總體質(zhì)量有著直接的影響，對(duì)這些材料的監(jiān)控一定要嚴(yán)格。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書(shū)，看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。

3.3對(duì)分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程做好監(jiān)督是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。

分項(xiàng)工程是整體建筑工程的組成部分，只有分項(xiàng)工程在質(zhì)量管理上過(guò)關(guān)，整體工程的質(zhì)量才能有保證。因此，分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)控工作一定要作為工程進(jìn)展的主要環(huán)節(jié)來(lái)抓。

3.4抓住施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的，如果框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個(gè)關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。

4建筑工程施工質(zhì)量控制措施

4.1工程質(zhì)量管理制度的完善。

作為控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程現(xiàn)場(chǎng)工作的管理需要有完善的制度規(guī)范。不管是質(zhì)量責(zé)任制度、施工過(guò)程控制制度、施工食量檢驗(yàn)制度還是質(zhì)量事故報(bào)告處理制度，這些都是現(xiàn)場(chǎng)管理制度中不能缺失的部分。尤其是質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度，這對(duì)分析事故發(fā)生原因，找到潛在安全隱患起著非常重要的作用，同事也是對(duì)事故進(jìn)行評(píng)定和識(shí)別的重要憑證。

4.2對(duì)施工人員進(jìn)行高效管理。

要想保障建筑工程的質(zhì)量，首先必須保證人員的素質(zhì)水平。施工人員和管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)必須滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求，特別是從事關(guān)鍵工種的人員必須百分之百持證上崗。要嚴(yán)格制定并落實(shí)施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，這對(duì)于保障工程質(zhì)量至關(guān)重要，因此要把施工質(zhì)量考核作為提高工程建設(shè)質(zhì)量的重要舉措。對(duì)于工作嚴(yán)謹(jǐn)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的單位和個(gè)人，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣工作，對(duì)于在施工質(zhì)量方面存在問(wèn)題的，要給予相應(yīng)的懲罰，同時(shí)要限期進(jìn)行改正，切實(shí)保證工程質(zhì)量。

4.3制定科學(xué)、詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

施工進(jìn)展計(jì)劃的制定是為了更好的合理走好資源配置工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的制定需要對(duì)整個(gè)工程做全方位的考慮，保證其可行性與合理性，還要注意進(jìn)度計(jì)劃是要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變化進(jìn)行變動(dòng)的。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃也要適用于各分項(xiàng)工程的操作，以此提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果。

4.4保證施工設(shè)備的性能安全，做好檢查工作。

機(jī)械設(shè)備不但能保證工程的建設(shè)速度，還能保障工程的施工質(zhì)量，因此要高度重視對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，要定期培訓(xùn)機(jī)械設(shè)備操作人員，不斷提高工人的操作技能，保證機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。工程管控單位要注重工程管理工作，引進(jìn)高素質(zhì)的工程管理人員，同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)工程管理人才的培養(yǎng)，不斷提高工程管理人員的工作水平。

5建筑工程安全施工管理措施

5.1制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

建筑施工單位必須要在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)安全施工意識(shí)的培養(yǎng)，做好施工人員的自我管理工作，在健全的安全施工管理系統(tǒng)下，進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善。要配備專(zhuān)業(yè)的安全管理人員對(duì)安全控制工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，確保整個(gè)施工工地的設(shè)備及人員安全。也要多具體的施工人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)觀(guān)念的教育工作，做好安全培訓(xùn)，提高生產(chǎn)水平和生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)一些設(shè)備操作崗位要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的制度。

5.2建立安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲制度。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的制定是一種保障施工過(guò)程安全的重要手段，也是對(duì)施工部門(mén)和人員的績(jī)效考核措施。對(duì)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格執(zhí)行與提高安全生產(chǎn)水平的重視程度要保持一致。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和工作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，并作出安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加以推廣以便幫助其他的施工人員對(duì)自己安全生產(chǎn)意識(shí)的改進(jìn)，對(duì)一些在生產(chǎn)中存在安全問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人則要予以處罰，要求做到限期改正或整改。

5.3加強(qiáng)對(duì)安全施工的管理工作。

要想保障企業(yè)的施工安全，就要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)宣傳，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)許可制。要注重創(chuàng)新安全管理措施，積極引進(jìn)安全可靠的先進(jìn)生產(chǎn)工藝，及時(shí)推廣應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備，以完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和先進(jìn)的施工技術(shù)為基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平和安全管理效果不斷提高。

5.4對(duì)安全檢查工作要細(xì)致、認(rèn)真。

項(xiàng)目主管和相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，加大安全知識(shí)教育力度，針對(duì)建筑施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，標(biāo)示提醒牌進(jìn)行提示，重點(diǎn)檢查和防范。例如塔吊活動(dòng)區(qū)域、卸料平臺(tái)、懸挑架下等重點(diǎn)部位。另外，在安全管理方案編制及交底時(shí)，技術(shù)人員必須在專(zhuān)職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，對(duì)重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)面仔細(xì)查勘，重點(diǎn)做出切實(shí)可行、安全可靠的管理方案。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上面的分析和論述，我們能夠明確的知道質(zhì)量管理與安全控制對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)起到的重要作用，而工程的質(zhì)量管理與安全控制也對(duì)人們的日常生活有著密切的聯(lián)系和深遠(yuǎn)的影響。建筑行業(yè)中許多規(guī)章制度和管理?xiàng)l例以及國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)的制定，都是為了能夠在工程施工中避免安全事故的發(fā)生，而嚴(yán)格的監(jiān)管與完善的制度也是建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的前提和保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]魯民.關(guān)于工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010（6）.2

作者：羅恒 單位：西京學(xué)院

第四篇：建筑工程管理模式創(chuàng)新

摘要：我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開(kāi)各行業(yè)的高速發(fā)展，尤其是建筑工程行業(yè)占據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)地位，其發(fā)展水平是不容小覷的，但是地位越高，競(jìng)爭(zhēng)就越大，建筑行業(yè)的高壓競(jìng)爭(zhēng)是建筑企業(yè)面臨最令人頭疼的問(wèn)題，那么要想在這么激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，只有打破原有的發(fā)展管理模式，去跟隨現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展步伐一致，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理發(fā)展模式，只有這樣企業(yè)才能在眾多企業(yè)中脫穎而出。為了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制，我們只有不斷大力發(fā)展建筑行業(yè)，規(guī)范建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序，提高建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)地位。那么，本文主要探討了我國(guó)建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的一些問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新探討，制定出了未來(lái)項(xiàng)目管理模式的策略和方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；創(chuàng)新；發(fā)展

如何更好的建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程創(chuàng)新管理體系，要努力的提高項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行力，向心力，更好的運(yùn)用一些系統(tǒng)理論的觀(guān)點(diǎn)去優(yōu)化工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，嚴(yán)格控制好工程投資的成本，積極的去推進(jìn)法人責(zé)任制，建立完善規(guī)范的體系。

1建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理理論的簡(jiǎn)述

1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論的概述

在20世紀(jì)60年代末到70年代初工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家著手將項(xiàng)目管理的方法和理論應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域。我國(guó)在20世紀(jì)80年代初期的時(shí)候開(kāi)始引進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概念，世界銀行和一些國(guó)際的金融機(jī)構(gòu)要求貸款業(yè)主采取項(xiàng)目管理的思想、方法、組織、手段來(lái)更好的實(shí)施工程項(xiàng)目的建設(shè)。到90年代開(kāi)始慢慢的實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度，到目前為止，已經(jīng)有許許多多的人都能夠清楚的認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目工程管理的重要意義。但是由于在推展的過(guò)程中，有不少的技術(shù)人員并沒(méi)有像正常人一樣很容易的接受，而是不理解，很迷茫，對(duì)項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。那么，建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是從事工程建設(shè)的項(xiàng)目管理企業(yè)要嚴(yán)格按照業(yè)主的要求和任務(wù)，遵守合同書(shū)的簽訂的承諾和協(xié)議，代表業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目工程施工的時(shí)候組織實(shí)行全系統(tǒng)的或者許多階段的管理控制和服務(wù)，工程項(xiàng)目的管理企業(yè)可以按照合同的規(guī)定，代表業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)簽訂合同，并接受業(yè)主的監(jiān)督實(shí)施完成整個(gè)項(xiàng)目。

1.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是，自從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始施工時(shí)到項(xiàng)目實(shí)施完成的整體實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程的組織，以及項(xiàng)目策劃和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)控制，已使得建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)到最低，實(shí)施目標(biāo)最快，施工過(guò)程安全，質(zhì)量工程很高，并且能夠按照預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、財(cái)力控制和質(zhì)量控制。項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)，因此只有按照項(xiàng)目基本學(xué)的原理，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象，在工程實(shí)踐的意義上，如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的投資目標(biāo)，沒(méi)有明確的進(jìn)度目標(biāo)以及沒(méi)有明確的質(zhì)量目標(biāo)，就沒(méi)有必要進(jìn)行管理，也就是無(wú)法控制定量的目標(biāo)。一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各個(gè)參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益都不相同，所以就形成了代表不同的利益方的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，即人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)資源的的集成，業(yè)主方也是建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)總組織者，所以說(shuō)在一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中，說(shuō)項(xiàng)目管理的核心就是業(yè)主方的項(xiàng)目管理。按照項(xiàng)目工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，業(yè)主方的項(xiàng)目管理包含了：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理和施工方的項(xiàng)目管理。

2我國(guó)當(dāng)前的建設(shè)工程的管理模式

2.1工程項(xiàng)目的總承包管理運(yùn)作發(fā)展模式

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一種管理模式其中就包括了總承包管理模式，總承包管理模式主要是實(shí)現(xiàn)了從勘察到施工采購(gòu)的一條龍結(jié)合模式，克服了施工設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的難題，通過(guò)人才資源的整體統(tǒng)籌，可以合理的設(shè)計(jì)出合理規(guī)劃方案，有效的降低了成本，具有時(shí)效性，在安全把控方面也做到了極致，保證了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)的有效統(tǒng)一和協(xié)調(diào)性，這是項(xiàng)目管理過(guò)程中必備的要求點(diǎn)。總承包管理的總體概念就是，下面設(shè)有分包的單位，那么從狹隘具體點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是，總承包企業(yè)愿意接受業(yè)主在合同上的一切應(yīng)履行的承諾，按照合同約定的時(shí)間來(lái)按時(shí)完成項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的成本、安全、質(zhì)量等方面全權(quán)負(fù)責(zé)到底。那么，對(duì)分包公司當(dāng)然要承擔(dān)連帶責(zé)任，我們應(yīng)對(duì)在實(shí)施工程中遵循的規(guī)范章程和指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)一步深化的理解和吸收，并要認(rèn)真的將每一步落實(shí)的最好，高效的完成項(xiàng)目施工目標(biāo)。

2.2政府投資項(xiàng)目的“代建制”管理模式

“代建制”管理模式是指，政府通過(guò)指標(biāo)的形式，選擇一些具有實(shí)力專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)，對(duì)政府所給定的目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)目及時(shí)的施工完成。它就是政府實(shí)施管理投資模式的一種具體應(yīng)用，在此期間，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照合同履行自己的施工職責(zé)。

2.3工程企業(yè)建設(shè)管理項(xiàng)目服務(wù)的運(yùn)作模式

由于我國(guó)建筑行業(yè)的工程咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展很漫長(zhǎng)，為了縮短和跨國(guó)公司在項(xiàng)目管理上的差距，我們必須加強(qiáng)與國(guó)際社會(huì)接軌，建設(shè)部在2004年出臺(tái)了關(guān)于《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目管理企業(yè)的資質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍以及具體要點(diǎn)。從而提出了項(xiàng)目管理必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，從建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中規(guī)范了資質(zhì)企業(yè)的市場(chǎng)秩序。

3我國(guó)目前建筑管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1人力資源配置的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目人員缺乏

在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目人員在其中起到了關(guān)鍵性的作用，若項(xiàng)目人員不夠的情況下，那么必然會(huì)影響項(xiàng)目施工的進(jìn)程，導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)的施工效率低下，必然影響與業(yè)主合同的履行承諾。那么，在當(dāng)前技術(shù)人員整體技術(shù)水平落后的情況下，勞動(dòng)流失率也會(huì)變高，導(dǎo)致多種不確定因素影響項(xiàng)目的進(jìn)程。

3.2施工過(guò)程中缺乏有力的控制力

在建設(shè)施工的各項(xiàng)程序中，建筑管理執(zhí)行者通常是處于一種非主動(dòng)性的位置，并沒(méi)有在整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程中起主導(dǎo)作用。

3.3生產(chǎn)資料要素配置不明確

那么在施工過(guò)程中，很多企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目中，并不能全方位、全過(guò)程的進(jìn)行管理監(jiān)督，不能運(yùn)用正確的思想觀(guān)點(diǎn)、方法、理論進(jìn)行指導(dǎo)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)資料配置要素模糊不清。

3.4項(xiàng)目經(jīng)理的能力不足

工程項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然在一個(gè)工程管理中起著關(guān)鍵性的作用，如果此人能力不足，那么將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程像一盤(pán)散沙，缺乏生機(jī)和活力，必然會(huì)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性下降，對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響?，F(xiàn)階段，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)淡薄，缺乏有效的經(jīng)驗(yàn)，管理能力嚴(yán)重不足，因此在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中必須有一個(gè)精明能干，能力強(qiáng)的經(jīng)理勝任，要有技術(shù)，懂法律，會(huì)打理項(xiàng)目。

4建筑管理過(guò)程中創(chuàng)新模式的重要意義

4.1企業(yè)水平的提高，提高了企業(yè)管理的科學(xué)化

隨著現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)管理水平的提高，為企業(yè)管理科學(xué)化提供了理論依據(jù)。企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的發(fā)展為企業(yè)在建筑管理提供了資料研究，建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)科學(xué)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和工作效率，為企業(yè)在社會(huì)上源源不斷的發(fā)展提供了充足的動(dòng)力。

4.2啟用創(chuàng)新管理模式順應(yīng)了時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

要想提高企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是必須先要?jiǎng)?chuàng)建筑工程管理模式現(xiàn)狀創(chuàng)新發(fā)展探討高煜航（西京學(xué)院，陜西西安710123）摘要：我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開(kāi)各行業(yè)的高速發(fā)展，尤其是建筑工程行業(yè)占據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)地位，其發(fā)展水平是不容小覷的，但是地位越高，競(jìng)爭(zhēng)就越大，建筑行業(yè)的高壓競(jìng)爭(zhēng)是建筑企業(yè)面臨最令人頭疼的問(wèn)題，那么要想在這么激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，只有打破原有的發(fā)展管理模式，去跟隨現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展步伐一致，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理發(fā)展模式，只有這樣企業(yè)才能在眾多企業(yè)中脫穎而出。為了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制，我們只有不斷大力發(fā)展建筑行業(yè)，規(guī)范建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序，提高建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)地位。那么，本文主要探討了我國(guó)建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的一些問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新探討，制定出了未來(lái)項(xiàng)目管理模式的策略和方法。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；創(chuàng)新；發(fā)展新工程管理模式，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于國(guó)家的社會(huì)主義不斷進(jìn)步，市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了新的要求，所以要求企業(yè)必須在這種情形下要?jiǎng)?chuàng)新，采用全面化、科學(xué)化的發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效管理，降低企業(yè)管理過(guò)程中不合理的因素，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3現(xiàn)代企業(yè)的建筑工程發(fā)展新模式促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源配置

現(xiàn)代企業(yè)建筑工程管理模式，對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量有積極影響，促進(jìn)企業(yè)資源的配置，采取有效的創(chuàng)新管理模式，將技術(shù)人才通過(guò)一系列公平合理的規(guī)章制度，切實(shí)有效保證他們的權(quán)益，提高他們的工作積極性，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。

5創(chuàng)新管理體系彰顯建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程

5.1不斷加大對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的控制

企業(yè)的負(fù)債投入，多數(shù)用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)性投入，在從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，我們要使用賦值法、現(xiàn)值法以及內(nèi)含報(bào)酬率法來(lái)進(jìn)行決策，一以此來(lái)判斷項(xiàng)目的可行性，綜合考慮項(xiàng)目實(shí)施工程中受到各種環(huán)境的影響，采購(gòu)預(yù)付各種原材料，要充分考慮市場(chǎng)走向，價(jià)值趨勢(shì)。

5.2掌握最佳的負(fù)債規(guī)模，籌資模型最穩(wěn)健

在籌資時(shí)，要選擇最佳的方式，以最大程度的降低成本，要考慮多方面的因素，企業(yè)對(duì)于不同的籌資模式要最大限度的合理搭配，企業(yè)還要兼顧財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿，考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益狀況以及當(dāng)前的最佳負(fù)債規(guī)模。。

5.3研究資金市場(chǎng)供求來(lái)化解籌資風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)當(dāng)前利率的走勢(shì)，做出相應(yīng)的防范措施。在高利率的情況下，要減少籌資，采用浮動(dòng)資金的利率計(jì)算方式，將市場(chǎng)利率有效的化解為有利于自己企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

6未來(lái)建筑項(xiàng)目管理模式的策略措施

6.1嚴(yán)格把控施工階段的工程投資力度

實(shí)施階段工程投資是把項(xiàng)目投資控制在承包合同價(jià)并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的按時(shí)完成業(yè)主的合同，合理安排人員配置，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。

6.2積極推行項(xiàng)目法人責(zé)任制度

推行法人責(zé)任制度從源頭上控制工程執(zhí)行制度，法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具有籌劃，集資以及施工過(guò)程中的全方位的監(jiān)管。

6.3運(yùn)用系統(tǒng)理論優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素

加快項(xiàng)目創(chuàng)新進(jìn)度，保持原有的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理理念，全面推進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化，規(guī)范化。提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)化水平，實(shí)行一套有效的項(xiàng)目管理方案。

6.4提高項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行力和能力水平

項(xiàng)目經(jīng)理要必須能夠執(zhí)行擔(dān)當(dāng)執(zhí)行、決策。要具備一定的專(zhuān)業(yè)能力，能夠有效利用社會(huì)各方資源，發(fā)揮出一定的社會(huì)力量，要有過(guò)硬的創(chuàng)新管理思維意識(shí)。

7結(jié)論

建筑工程管理對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它決定這項(xiàng)目的成敗，效率和水平?jīng)Q定這企業(yè)的效益。但是受到由于一些環(huán)境因素的影響，建筑行業(yè)管理模式還存在著一定的缺陷。作為建設(shè)項(xiàng)目的有力體系，成為項(xiàng)目管理模式的發(fā)展因素，通過(guò)對(duì)建筑工程的管理體系模式建設(shè)，有利于更好的完善建筑工程項(xiàng)目管理，對(duì)建筑管理行業(yè)有一定的借鑒價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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[2]趙玉榮.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)問(wèn)題探討[J].國(guó)際財(cái)會(huì)網(wǎng)，2005，9.

[3]張明.建筑工程管理的影響因素與措施分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，5.

作者：高煜航 單位：西京學(xué)院

第五篇：建筑工程管理技術(shù)中工程造價(jià)的應(yīng)用

摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展與我國(guó)交通事業(yè)、大型基本建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，我國(guó)當(dāng)下的建筑行業(yè)取得了跨越式的進(jìn)展與長(zhǎng)足的進(jìn)步，其中工程造價(jià)也逐年得到國(guó)家的支持與重點(diǎn)關(guān)注。但是在建筑工程的施工環(huán)節(jié)過(guò)程中，會(huì)受到多種復(fù)雜因素的影響，比如空氣濕度、外界溫度、建筑所需原料的剛性強(qiáng)度、不同高度的風(fēng)向等等。這些不確定性因素都會(huì)給建筑工程的施工過(guò)程造成不同程度的影響，進(jìn)而導(dǎo)致在施工環(huán)節(jié)中的自動(dòng)控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，使得建筑工程的施工問(wèn)題遇到很大障礙。著重介紹了在施工過(guò)程中相關(guān)的技術(shù)管理問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技術(shù)；工程造價(jià)

1概述

建筑工程在我國(guó)的大江南北都具有很好的應(yīng)用，并且為全國(guó)各地的民用公共建筑都提供了很大的便捷，使得與運(yùn)輸相關(guān)的行業(yè)（比如物流業(yè)、客運(yùn)、礦物運(yùn)輸?shù)鹊龋┒伎s短了路程，進(jìn)一步提高了效率，因此，各省份的市政部門(mén)均十分重視建筑工程的建造，建筑工程的建造環(huán)節(jié)中，施工部分最為重要。施工的好與壞直接影響到大跨徑橋梁的使用年限與所承載的最大風(fēng)險(xiǎn)情況（恐怖襲擊、爆炸、地震、火災(zāi)等等人力不可來(lái)抗拒危害極大的災(zāi)難）。因此，無(wú)論是任何公司、任何部門(mén)等和施工環(huán)節(jié)有牽連的企業(yè)或者部門(mén)，都應(yīng)該強(qiáng)有力地把責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，并盡最大的義務(wù)去協(xié)調(diào)和幫助其他施工環(huán)節(jié)的單位，以免出現(xiàn)“外形極好、內(nèi)在甚差”的豆腐渣工程橋梁建筑。在施工環(huán)節(jié)中，除去人為因素，還有不確定性未知因素，比如風(fēng)向、外界酸堿度、溫度等均對(duì)大跨徑橋梁建筑有所影響，尤其是酸堿度對(duì)橋梁的腐蝕作用極大，外界控制溫度對(duì)橋梁的鋼架結(jié)構(gòu)也有一定程度的影響。我國(guó)建筑工程建造的技術(shù)發(fā)展主要憑借相關(guān)工程的實(shí)踐，不僅僅是憑借科學(xué)的相關(guān)試驗(yàn)和專(zhuān)家的理論研究，其實(shí)有兩個(gè)原因：首先是因?yàn)橛行┛陀^(guān)實(shí)際情況過(guò)于復(fù)雜，人工難以如實(shí)地進(jìn)行室內(nèi)詳細(xì)實(shí)驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)試和相關(guān)理論預(yù)測(cè)性的分析。比如，地基的基礎(chǔ)建造、地下隧道及地下的工程所需受力和變形的狀態(tài)隨時(shí)間的不同變化規(guī)律，至今我們還需要相關(guān)參考工程的多種經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不同程度的分析與判斷。其次是通過(guò)進(jìn)行新的工程實(shí)踐，逐步能反應(yīng)新的問(wèn)題。比如，當(dāng)建造了不同高層建筑、不同高聳塔桅和復(fù)雜性的大跨橋梁等，工程的抗風(fēng)程度問(wèn)題和抗震程度問(wèn)題突出了，這樣才能發(fā)現(xiàn)并逐步完善出這方面的新理論和技術(shù)支持。建筑建造工程所需設(shè)施的物質(zhì)原料是一般建筑材料、建筑所需設(shè)備和施工重要機(jī)具。通過(guò)這些物質(zhì)條件，可以便捷而經(jīng)濟(jì)地構(gòu)建既能符合人們使用要求和審美要求，又能達(dá)標(biāo)承受多類(lèi)附加物的工程設(shè)施，同時(shí)，這也是建筑工程學(xué)科的初心和最終目的。

2建筑工程

2.1建筑工程的概念與定義

建筑工程，指通過(guò)對(duì)各類(lèi)房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線(xiàn)路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。建筑工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的建筑工程質(zhì)量主要是指建筑工程符合業(yè)主需要而具備的使用功能，這一概念強(qiáng)調(diào)的是建筑工程的實(shí)體質(zhì)量，如基礎(chǔ)是否堅(jiān)固、主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風(fēng)、采光是否合理等。其中“房屋建筑物”的建造工程包括廠(chǎng)房、劇院、旅館、商店、學(xué)校、醫(yī)院和住宅等，其新建、改建或擴(kuò)建必須興工動(dòng)料，通過(guò)施工活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)；“附屬構(gòu)筑物設(shè)施”指與房屋建筑配套的水塔、自行車(chē)棚、水池等?！熬€(xiàn)路、管道、設(shè)備的安裝”指與房屋建筑及其附屬設(shè)施相配套的電氣、給排水、暖通、通信、智能化、電梯等線(xiàn)路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)。

2.2建設(shè)工程與建筑的區(qū)別

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二條規(guī)定，本條例所稱(chēng)建設(shè)工程是指土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。顯然，建筑工程為建設(shè)工程的一部分，與建設(shè)工程的范圍相比，建筑工程的范圍相對(duì)為窄，其專(zhuān)指各類(lèi)房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線(xiàn)路、管道、設(shè)備的安裝工程，因此也被成為房屋建筑工程。故此，橋梁、水利樞紐、鐵路、港口工程以及不是與房屋建筑相配套的地下隧道等工程均不屬于建筑工程范疇。

2.3建筑工程的行業(yè)背景與社會(huì)背景

二十一世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的高速發(fā)展，加速了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，科技成為了發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)力的主體。面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，職業(yè)教育必須深化改革，才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中更好地培養(yǎng)輸送合格的實(shí)用型人才。因此，我們以培養(yǎng)第一線(xiàn)技術(shù)應(yīng)用性人才為目標(biāo)，積極進(jìn)行教育思想與教育觀(guān)念、人才培養(yǎng)模式、教學(xué)內(nèi)容與課程體系等方面的改革與實(shí)踐。探索適應(yīng)建筑工程行業(yè)發(fā)展和人才需求的教育體系。國(guó)家信息中心常務(wù)副主任劉鶴描述說(shuō)：“中國(guó)‘十五’經(jīng)濟(jì)特征之一為中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本變化，中國(guó)人均收入已達(dá)800美元，新的消費(fèi)熱點(diǎn)是住房、汽車(chē)等”?！笆晃濉逼陂g，城市化進(jìn)程將進(jìn)一步全面推進(jìn)，城市人口將大幅增長(zhǎng)，中國(guó)城鄉(xiāng)居民住房條件將得到更大改善。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求在不斷增加，特別是具有一定理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)動(dòng)手能力的應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)人才需求量大，因此，培養(yǎng)具備相應(yīng)素質(zhì)的應(yīng)用型建筑人才，既是時(shí)代的要求，也是建筑企業(yè)行業(yè)和社會(huì)的需要。行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)因素。原材料價(jià)格上漲、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩以及人民幣升值因素將對(duì)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)帶來(lái)負(fù)面影響。

2.4建筑工程災(zāi)后的影響分析

建筑工程所受災(zāi)重建的成本是及其高昂的，以汶川地震為例：據(jù)有關(guān)方面估算，2008年的汶川大地震給主要震區(qū)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000億左右。災(zāi)后重建涉及土木工程建筑業(yè)、建筑安裝業(yè)、建筑裝飾業(yè)、其他建筑業(yè)四大領(lǐng)域。預(yù)計(jì)震區(qū)重建總規(guī)模將超過(guò)萬(wàn)億。根據(jù)規(guī)劃，四川省的災(zāi)后重建將分為恢復(fù)重建和發(fā)展提高兩個(gè)階段，災(zāi)后重建的不同階段對(duì)建筑業(yè)影響不同?；謴?fù)重建階段以大規(guī)模的土建施工為主，主要受益公司包括：中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中鐵二局、四川路橋、路橋建設(shè)等土木工程建筑企業(yè)；發(fā)展提高階段具體受益的行業(yè)和公司將主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)化的工業(yè)設(shè)備制造安裝企業(yè)，如中油化建、中材國(guó)際等。重點(diǎn)公司具備估值安全邊際?？紤]到重點(diǎn)公司的高成長(zhǎng)性和股東回報(bào)提高，我們給予其2008年30倍市盈率。我們推薦在細(xì)分市場(chǎng)中具有明確增長(zhǎng)預(yù)期及高估值安全邊際的上市公司，它們分別是中國(guó)鐵建（601186）和中鐵二局（600528）。

3建筑工程中工程造價(jià)的含義

工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。泛指一切建設(shè)工程，它的范圍的內(nèi)涵具有很大的不確定性。工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。這是從投資者———業(yè)主的角度來(lái)定義的。投資者選定一個(gè)項(xiàng)目后，就要通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行決策，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)，直到竣工驗(yàn)收等一系列投資管理活動(dòng)。在投資活動(dòng)中所支付的全部費(fèi)用形成了固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。所有這些開(kāi)支就構(gòu)成了工程造價(jià)。從這個(gè)意義上說(shuō)，工程造價(jià)就是工程投資費(fèi)用。工程造價(jià)的第二種含義：工程造價(jià)是指工程價(jià)格，即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。工程造價(jià)的第二種含義是以社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對(duì)象，通過(guò)招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易形成，在進(jìn)行多次性預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場(chǎng)形成的價(jià)格。通常是把工程造價(jià)的第二種含義認(rèn)定為工程承發(fā)包價(jià)格。

4建筑工程管理技術(shù)中工程造價(jià)的應(yīng)用

4.1建筑工程在決策方面管理控制的牢固性不夠

建筑工程在投入使用的過(guò)程中，建筑物局部所涉及質(zhì)量問(wèn)題雖然不影響建筑物的安全性能，然而整體的牢固問(wèn)題是建筑物的最低安全觸及線(xiàn)。針對(duì)建筑物的整體牢固性問(wèn)題，它要求相關(guān)工作人員在土木過(guò)程設(shè)計(jì)中一定要有相關(guān)的最低底線(xiàn)防范要求的和優(yōu)良的延展標(biāo)準(zhǔn)。所以，建筑物的整體牢固性是用來(lái)評(píng)判一座土木建筑好壞的核心標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)閮?yōu)良的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以抵抗多類(lèi)自然災(zāi)害、環(huán)境突發(fā)災(zāi)難所造成的后果。

4.2目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全設(shè)置規(guī)定與世界水平存在的差距非常懸殊

從結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)的完整性這方面來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題牽連到到多種方面的因素。所有因素中建筑物的最大承載力、持久性、穩(wěn)固性是影響建筑物架構(gòu)安全的最直接因素。但是我國(guó)目前土木工程的安全規(guī)定存在的問(wèn)題主要是由于相關(guān)學(xué)者的權(quán)威性不高和相關(guān)企業(yè)的約束力不高。所以，我國(guó)土木工程所用到的結(jié)構(gòu)安全設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)明顯低于世界上其他國(guó)家的規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致了很多有關(guān)開(kāi)裂、變形等嚴(yán)重問(wèn)題的發(fā)生。

4.3設(shè)計(jì)方面的相關(guān)管理控制普遍缺乏持久性

在我國(guó)當(dāng)下的社會(huì)里，建筑結(jié)構(gòu)工程的持久性主要涉及的是在滿(mǎn)載情況下的持久性，但是針對(duì)環(huán)境和其他無(wú)關(guān)因素的持久性并沒(méi)有做太多的考慮。眾所周知，當(dāng)下我國(guó)的建筑工程建設(shè)管理現(xiàn)狀主要集中在如下幾方面：一是階級(jí)問(wèn)題突出，二是相關(guān)部門(mén)的管理不到位。比如，在建筑工程的詳細(xì)施工過(guò)程中，相關(guān)的技術(shù)人員和上級(jí)在對(duì)接的過(guò)程中，出現(xiàn)對(duì)接不平等問(wèn)題、下發(fā)任務(wù)不按時(shí)完成等。這些現(xiàn)狀，相比國(guó)外，我國(guó)在建筑工程建筑管理層面的問(wèn)題太傳統(tǒng)，沒(méi)有進(jìn)行管理體制的革新，也沒(méi)有相關(guān)的明文規(guī)定法規(guī)呈現(xiàn)出來(lái)，政府的監(jiān)管也不到位，這些綜合性問(wèn)題造就了我國(guó)建筑工程行業(yè)管理體制的混亂，也間接影響了相關(guān)的建筑工程建筑的安全性問(wèn)題。而且建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所需要求會(huì)隨著氣候環(huán)境的不同而產(chǎn)生不同反應(yīng)，世界范圍內(nèi)與中國(guó)各省份內(nèi)，各地區(qū)的氣候環(huán)境相差太大且明顯，但我國(guó)又沒(méi)有明文法律的相關(guān)規(guī)定，所以筆者認(rèn)為當(dāng)下我國(guó)建筑工程行業(yè)缺乏規(guī)范性和項(xiàng)目持久性。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，和我國(guó)和交通有關(guān)領(lǐng)域的突飛猛進(jìn)，對(duì)大跨徑橋梁的要求愈來(lái)愈嚴(yán)格，因此，在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，對(duì)相關(guān)的人員有嚴(yán)格的要求，建筑工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將對(duì)我國(guó)的運(yùn)輸業(yè)帶來(lái)極大的影響，并且對(duì)國(guó)民GDP將會(huì)帶來(lái)更大的損失。因此，筆者結(jié)合我國(guó)目前建筑工程的施工自動(dòng)控制現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要分析了管理環(huán)節(jié)所帶來(lái)的變化影響，希望對(duì)相關(guān)的建筑行業(yè)原材料生產(chǎn)企業(yè)、具體實(shí)施的施工單位有所幫助。

參考文獻(xiàn)

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作者：朱驍 單位：西京學(xué)院

第六篇：建筑工程管理信息化的應(yīng)用

摘要：信息技術(shù)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)對(duì)信息化的應(yīng)用程度越來(lái)越高。在建筑工程當(dāng)中應(yīng)用信息化管理，提高了建筑工程的質(zhì)量和水平，信息化的建筑工程管理模式成本更低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展更有利。文章主要分析討論建筑工程信息化管理的意義，同時(shí)還分析了建筑工程管理信息化中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題提出了實(shí)際的解決措施。僅供參考。

關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程；管理；應(yīng)用

建筑行業(yè)管理模式正在朝著信息化管理方向進(jìn)行，使用信息化管理模式，可以提高建筑行業(yè)的信息共享程度。信息管理模式可以從很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低管理的成本，而且，信息化管理還可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管控工作進(jìn)行合理的安排和統(tǒng)籌，做好管控工作，從而提高建筑行業(yè)在市場(chǎng)上的影響力，所以總體來(lái)說(shuō)在建筑行業(yè)中使用信息管理模式作用非常大。

1建筑工程管理信息化的重要性

①成本管理的重要性。建筑工程管理信息技術(shù)具有科學(xué)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，所以建筑工程的各個(gè)部門(mén)之間的信息交流就很方便，信息共享程度也很高。并且能夠在第一時(shí)間之內(nèi)對(duì)信息進(jìn)行分析和處理，從而解決信息不及時(shí)的問(wèn)題，控制好工程質(zhì)量和成本；②施工管理的重要性利。用信息化工程管理系統(tǒng)模式可以對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，分析加工處理，并且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的傳遞，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，還可以為項(xiàng)目管理服務(wù)決策等提供依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，提高管理的自動(dòng)化水平，提高效益，節(jié)約成本；③信息傳輸管理的重要性。建筑施工技術(shù)的難度隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大，對(duì)于質(zhì)量的要求也是同樣如此，建筑工程規(guī)模越大對(duì)于工程的質(zhì)量要求越高，原來(lái)舊的建筑工程管理模式與現(xiàn)在建筑工程發(fā)展程度不相適應(yīng)，所以需要是用信息化的工程項(xiàng)目管理模式。信息化的工程管理模式可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳輸，可靠性強(qiáng)，實(shí)施方便快捷，與傳統(tǒng)的管理模式相比，信息化的管理模式經(jīng)濟(jì)效益也有很大的保障。

2建筑工程管理信息化的常見(jiàn)問(wèn)題

①在建筑工程管理中的局限性。目前很多的建筑企業(yè)并沒(méi)有從根本上改變?cè)械呐f的管理模式，對(duì)新型信息化管理模式認(rèn)識(shí)程度還不夠深，只是在網(wǎng)上一些數(shù)據(jù)消息，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息共享與信息交流，所以這樣不徹底的信息管理模式使得企業(yè)的利潤(rùn)并沒(méi)有得到提高，甚至是加大企業(yè)的成本；②對(duì)工程管理信息化的認(rèn)知錯(cuò)誤。眾多的建筑企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)還不夠全面，他們認(rèn)為企業(yè)的信息化指利用電腦以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)公司進(jìn)行宣傳，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公，這只是最淺顯的對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)。這種最基層的認(rèn)識(shí)使得建筑工程管理發(fā)展受到制約，阻礙信息化的進(jìn)一步發(fā)展，最終導(dǎo)致信息化管理周期變長(zhǎng)，甚至是企業(yè)失去進(jìn)行信息管理的信心；③信息化管理沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。我國(guó)建設(shè)工程管理信息化發(fā)展程度與國(guó)外相比是非常低的，而且信息化管理工作實(shí)施范圍也不是非常廣泛，所以進(jìn)行信息化管理的時(shí)候缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，這都給信息化管理工作的實(shí)施造成了一定的困難，由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)規(guī)范，所以信息傳輸也受到了一定程度上的影響。

3建筑工程管理信息化的具體措施

3.1建立信息分類(lèi)及信息化系統(tǒng)

（1）一般來(lái)說(shuō)，建筑工程管理的信息可以劃分為四大類(lèi)別，分別是進(jìn)度管理信息、合同管理信息、以及投資控制信息，還有質(zhì)量管理信息。①進(jìn)度管理信息與施工項(xiàng)目進(jìn)度的發(fā)展息息相關(guān)，為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)化管理，可以從各個(gè)渠道獲取到的有關(guān)信息進(jìn)行分類(lèi)匯總，之后把這些信息都存進(jìn)建筑工程信息系統(tǒng)當(dāng)中，便于以后查閱；②合同管理信息主要目的是為了保證施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)事故之后有一個(gè)合理可靠的索賠依據(jù)，需要由建筑企業(yè)單位和業(yè)主以及其他有關(guān)部門(mén)簽訂此項(xiàng)合同信息；③為了使得施工企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)施工的成本以及利潤(rùn)進(jìn)行分析匯總，統(tǒng)一整理之后再存入到工程管理系統(tǒng)當(dāng)中，這體現(xiàn)的就是投資控制信息的功能；④質(zhì)量管理信息是為了使得施工質(zhì)量得到保證，減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)頻率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（2）建筑工程管理信息系統(tǒng)的來(lái)源是非常廣泛的，主要包括勘察設(shè)計(jì)方、行政管理方，還有建設(shè)方，以及監(jiān)理方和建設(shè)材料供應(yīng)方等信息系統(tǒng)。工程項(xiàng)目管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，項(xiàng)目管理得多個(gè)環(huán)節(jié)之間既相互聯(lián)系又存在著區(qū)別，所以，比較復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目管理需要利用一定的資源對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并做一些深入分析，在對(duì)工程進(jìn)行控制與管理的同時(shí)降低工程的施工成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，在建筑工程當(dāng)中實(shí)施信息化管理的作用是非常大的。

3.2建立合理的管理信息系統(tǒng)

（1）對(duì)建筑工程的門(mén)類(lèi)進(jìn)行規(guī)范化管理，并根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)制定切實(shí)可行的實(shí)施方案:調(diào)查資料，分析資料并總結(jié)建筑行業(yè)信息主要有以下內(nèi)容，分別是建筑裝飾裝修工程，土木建筑工程和房屋建筑工程，還有建筑管線(xiàn)安裝工程等。為了提高建筑行業(yè)的整體發(fā)展效率，提高各個(gè)工程之間的信息共享程度，需要建設(shè)一個(gè)合理而有效的工程信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)各個(gè)工程之間的統(tǒng)一高效發(fā)展。使用傳統(tǒng)的建筑行業(yè)管理模式難以促進(jìn)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展，而且信息共享程度也非常低，若對(duì)建筑工程實(shí)施信息化管理，不僅可以提高信息資源共享的程度，而且還能夠提高信息傳輸?shù)男?，為建筑行業(yè)制定可行的發(fā)展方案，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。

（2）對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理：完善的建筑工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)該包括四大系統(tǒng)，各部門(mén)的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)商務(wù)管理貿(mào)易信息系統(tǒng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管控系統(tǒng)，設(shè)計(jì)方案以及施工技術(shù)信息系統(tǒng)。信息化建筑工程管理模式與傳統(tǒng)的建筑工程管理模式相比，它的規(guī)范化以及系統(tǒng)化程度都是很高的，對(duì)于施工進(jìn)度也有嚴(yán)格的要求，信息規(guī)范化管理需要工程開(kāi)始一直到工程結(jié)束，開(kāi)展信息化管理模式，這也是為了提高企業(yè)的工程效率，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化科學(xué)管理，從而提高企業(yè)的施工質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑工程當(dāng)中實(shí)施信息化管理是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流的管理方法，進(jìn)行信息化管理可以保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，而且還可以保證企業(yè)的規(guī)范化管理，除此之外，還能夠讓參與工程施工的工作人員對(duì)工作內(nèi)容以及工程項(xiàng)目進(jìn)展情況等有一個(gè)非常清楚的了解，提高各部門(mén)的工作效率，最終促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張海龍.BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué),2015.

[2]蘆洪斌.BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用[D].大連理工大學(xué),2014.

[3]齊張華.計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2011,(31):71-73.

作者：謝晶 單位：貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第七篇：建筑工程管理及施工質(zhì)量提升策略

摘要：在新時(shí)代的影響下，傳統(tǒng)的建筑工程管理與施工質(zhì)量控制上的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)造成了很大的影響，為了確保建筑工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行，就要不斷對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制進(jìn)行研究，找到能夠提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；質(zhì)量控制；策略

近幾年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，人民群眾的生活水平提高，人口數(shù)量也有所上升，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，加快了城市化進(jìn)程的發(fā)展，對(duì)我國(guó)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升有很大的幫助。但是，我國(guó)很多建筑企業(yè)被利益蒙蔽的雙眼，為了能夠在一定時(shí)間內(nèi)完成更多的工程項(xiàng)目，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有對(duì)建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行合理的控制，為建筑工程埋下了很多安全隱患。因此必須采取有效策略提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。

1提高工程管理與質(zhì)量控制的意識(shí)

能夠妥善解決好建筑工程管理與施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系，提高施工單位對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的意識(shí)，是確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基本條件。①在施工單位內(nèi)部對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制進(jìn)行大力的宣傳，提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制在施工人員心目中的地位，認(rèn)識(shí)到建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性，使建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的效果能夠最大限度的發(fā)揮出來(lái)；②提高施工單位管理者對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性，才能對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的安排，加強(qiáng)對(duì)建筑施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，為建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量提供保障[1]。

2完善工程管理與質(zhì)量控制的制度

現(xiàn)如今我國(guó)很多施工單位的建筑工程管理與施工質(zhì)量控制不到位的主要原因是由于建筑工程管理與施工質(zhì)量控制方式比較傳統(tǒng)，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制方式也要不斷的進(jìn)步，才能適應(yīng)新時(shí)代的建設(shè)。將現(xiàn)代化的元素融入到建筑工程管理與施工質(zhì)量控制當(dāng)中，不斷完善建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的制度的改革與創(chuàng)新。①施工單位可以成立專(zhuān)門(mén)的管理小組對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)管，確保其作用的充分發(fā)揮；②在完善建筑工程管理與施工質(zhì)量控制制度的時(shí)候，考慮的因素要比較全面，將可能會(huì)影響建筑施工的所有方面都考慮進(jìn)去，建立一套完善的管理體系，像是質(zhì)量管理體系、安全管理體系、績(jī)效考核體系、獎(jiǎng)懲體系等都要包含在內(nèi)。

3加強(qiáng)建筑工程的成本控制

成本控制在建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要的作用，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的好與壞與建筑工程的成本控制有著直接的關(guān)系，如果對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制比較合理，能夠大大降低建筑工程項(xiàng)目的施工成本，在不影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，提高了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，施工單位要建立完善的成本分析制度，做好建筑項(xiàng)目工程的成本預(yù)算與核算工作，盡量避免不必要的資金支出，將施工單位的成本浮動(dòng)控制在一定范圍內(nèi)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行資源的合理分配，從根本上保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

4加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程的質(zhì)量控制

可以從四個(gè)方面對(duì)建筑工程全過(guò)程的質(zhì)量控制進(jìn)行加強(qiáng)。

（1）做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，按照法律規(guī)定到有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，確保手續(xù)齊全之后在進(jìn)行施工，為建筑工程的后期施工提供保障。

（2）確保招標(biāo)工作的透明化，招標(biāo)工作最忌諱的就是內(nèi)部人員出賣(mài)標(biāo)底，從中獲得不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益等現(xiàn)象，不僅違反了有關(guān)法律規(guī)定，還無(wú)法為項(xiàng)目工程質(zhì)量提供保證，在進(jìn)行招標(biāo)工作的時(shí)候，要確保其公平、公正、公開(kāi)，只有這樣才能為投資商選擇出最佳的施工單位，確保建筑工程能夠按照預(yù)期的質(zhì)量要求完成。

（3）加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的審查，確保設(shè)計(jì)方案中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合建筑學(xué)要求，要堅(jiān)決抵制“邊施工、邊設(shè)計(jì)、邊修改”的現(xiàn)象。另外，在設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)準(zhǔn)確無(wú)誤之后，施工單位可專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)小組對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工，確保建筑工程能夠完成施工單位預(yù)期的目標(biāo)。

（4）對(duì)建筑工程的竣工階段進(jìn)行監(jiān)督，竣工階段就代表著建筑工程馬上就要結(jié)束了，很多施工單位經(jīng)常會(huì)不重視收尾工作，抱著敷衍了事的態(tài)度對(duì)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收，很多質(zhì)量、安全等問(wèn)題都沒(méi)有被檢查出來(lái)，為建筑項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展埋下了很多的安全隱患[3]。

5加強(qiáng)與現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合

21世紀(jì)是科技的時(shí)代，優(yōu)秀的科學(xué)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中都有所滲透，對(duì)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，明確企業(yè)方向有著積極的意義。建筑企業(yè)也應(yīng)該提高對(duì)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的重視程度，將建筑工程管理與施工質(zhì)量控制與現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，使用先進(jìn)的管理方式和控制手段來(lái)促進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程，合理的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使他們的作用能夠得到充分的發(fā)揮[4]。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上分析可知，隨著建筑項(xiàng)目的數(shù)量持續(xù)增加，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，為了提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出，就必須要找到提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略，從根本上改善建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展情況，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賴(lài)學(xué)淳.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(21):202.

[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2016,(8):170+172.

[3]雷冰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].城市地理,2014,(12):106.

[4]盧相樺.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2015,(18):46-47.

作者：杜海娟 郭懷斌 單位：岐山縣燃?xì)夤峁芾碚?岐山縣城鎮(zhèn)建設(shè)管理站

第八篇：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施分析

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們開(kāi)始主動(dòng)追求物質(zhì)生活的豐富，其中，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的研究已經(jīng)得到人們的廣泛關(guān)注。現(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程的相關(guān)境況已經(jīng)逐漸不可以切實(shí)的符合新時(shí)期的要求，以至于分析和探討建筑工程成為了當(dāng)前一個(gè)至關(guān)重要的熱門(mén)課題。參照工程的具體情況借助于合理的措施，有效的提高施工質(zhì)量以及管理水平，規(guī)范施工，科學(xué)管理，可以推動(dòng)企業(yè)更加快速、穩(wěn)定發(fā)展。文章主要分析了建筑施工質(zhì)量控制和工程管理現(xiàn)狀，并相應(yīng)的提出了提高建筑施工質(zhì)量控制以及工程管理的措施，從而達(dá)到為實(shí)際工作提供參考的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；措施

眾所周知，隨著現(xiàn)階段工業(yè)的快速發(fā)展，作為在社會(huì)實(shí)際應(yīng)用中扮演不可或缺的角色的建筑行業(yè)，已經(jīng)得到國(guó)際上諸多相關(guān)學(xué)者的高度重視。建筑工程的管理在實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中扮演不可或缺的角色，同時(shí)管理水平的好壞對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著決定向的影響。因此，對(duì)于在建筑施工中出現(xiàn)的問(wèn)題必須得到人們的高度重視。文章的研究目的是讓人們更加直觀(guān)地了解到建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的重心，以至于更好地開(kāi)展一系列相關(guān)的整治工作，進(jìn)而為廣大人民群眾舒適與健康的生活保駕護(hù)航。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題及原因

1.1技術(shù)質(zhì)量方面

目前，隨著建筑行業(yè)中融入的科技不斷提高，包含的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越廣泛，同時(shí)安裝質(zhì)量技術(shù)的要求也日漸提高。眾所周知，任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)都存在著自身的特定技術(shù)要求以及位置空間，還有必要符合其他專(zhuān)業(yè)施工的空間位置以及時(shí)間順序的相關(guān)要求。若在技術(shù)上不可以完全考慮，尤其是一部分交叉部位的細(xì)節(jié)分析不到位，就很容易引起問(wèn)題。除此之外，因?yàn)楫?dāng)前建筑的獨(dú)特性，以至于不同的建筑均表現(xiàn)的不盡相同，甚至是任何一條設(shè)備、管線(xiàn)均有獨(dú)特的規(guī)定，由此一來(lái)，極大地提高了技術(shù)工作難度，也在一定程度上提升了各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間產(chǎn)生問(wèn)題以及矛盾的幾率。然而針對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的不斷應(yīng)用與出現(xiàn)，導(dǎo)致施工人員沒(méi)能很好的及時(shí)掌握，也是產(chǎn)生問(wèn)題的影響因素。

1.2施工技術(shù)方面

基于此，由于建筑行業(yè)自身對(duì)時(shí)間和空間要求的各有不同，以至于施工技術(shù)中的方方面面出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題與矛盾，也在一定程度上提升了關(guān)于施工技術(shù)的工作難度。與此同時(shí)，在當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目中傳統(tǒng)的作業(yè)模式還存在著一定的比例，沒(méi)有借助先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，且施工人員中很大一部分是農(nóng)民工，嚴(yán)重的缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，在很大程度上制約了其技術(shù)的質(zhì)量。

1.3管理方面

已有的管理體制，導(dǎo)致施工單位普遍存在著分包現(xiàn)象，從而對(duì)于分包單位很難十分明確的界定工作范圍。一方面，管理人員以及施工人員的水平素質(zhì)相差較大，且施工組織管理不夠完善，從而對(duì)施工中各個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、統(tǒng)籌兼顧的工作帶來(lái)很大的不便；另一方面，主觀(guān)上各單位在利益的驅(qū)使下，期待其他單位承擔(dān)更大分量的工作，以至于引起工序上的遺漏，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1加強(qiáng)工程的成本控制

想要獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化，建筑企業(yè)的常用方法是合理的工程成本控制，其對(duì)促使企業(yè)在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中蒸蒸日上起到了重要的影響。一方面，要密切的結(jié)合企業(yè)的具體情況來(lái)建立健全和完善相應(yīng)的企業(yè)定額，從而確保企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)可以做到胸有成竹；另一方面，健全和完善定期或不定期的成本研究制度，一直確保虧損因素處于可控狀態(tài)。

2.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作

針對(duì)現(xiàn)階段在建筑工程當(dāng)中比較常見(jiàn)的分包現(xiàn)象，就需要項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行有效的緊密銜接，從而達(dá)到明確各自工作的權(quán)責(zé)范圍，進(jìn)而協(xié)調(diào)好技術(shù)交流、工序交叉、人際關(guān)系與材料供應(yīng)等方面的工作。首先，必須完善聯(lián)系緊密的統(tǒng)籌管理邏輯，進(jìn)行理性的、客觀(guān)的控制與研究，盡可能的避免對(duì)于個(gè)人能力的倚仗，重視程序和組織的重要性，降低人為誤差；其次，由于建筑工程沒(méi)有制定相應(yīng)的監(jiān)督管理方案，導(dǎo)致監(jiān)管在管理建筑工程的過(guò)程中缺乏針對(duì)性和規(guī)范性，必須建全科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，不可以過(guò)度地肢解工程，在進(jìn)行項(xiàng)目分包的過(guò)程中，避免由于協(xié)調(diào)工作帶來(lái)不必要的困難。

2.3建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

科學(xué)的機(jī)制也是增加建筑施工控制和管理的可行性措施之一。施工單位不僅要強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，同時(shí)對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)依據(jù)相關(guān)的合同規(guī)定、技術(shù)規(guī)范以及法律法規(guī)的要求進(jìn)行全過(guò)程的驗(yàn)收和監(jiān)督，還有必要建立健全和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從而依據(jù)相關(guān)的責(zé)權(quán)原則逐級(jí)的落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任。以至于把整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量控制以及管理轉(zhuǎn)變成為一個(gè)相輔相成、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體，進(jìn)而有效地推動(dòng)其制度化、規(guī)范化的進(jìn)步。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量控制

管理部門(mén)要參照公司制定的相關(guān)質(zhì)量要求，進(jìn)而形成必要的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)必須讓企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)略微高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。班前對(duì)交班工人進(jìn)行技術(shù)交底，從而使得工人明確的知道所要開(kāi)展的工作有必要達(dá)到的相關(guān)質(zhì)量要求，同時(shí)有必要掌控好相應(yīng)的技術(shù)要點(diǎn)。除此之外，購(gòu)進(jìn)的材料都要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，切實(shí)的遵循材料驗(yàn)收制度，從而確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。由于主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響到整體工程質(zhì)量以及所有職工生命安全，所以有必要高度重視裝飾質(zhì)量以及確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在進(jìn)行施工裝飾的過(guò)程當(dāng)中，必須要解決質(zhì)量常見(jiàn)的問(wèn)題，并且如實(shí)的做好細(xì)部處理，在裝飾要求當(dāng)面應(yīng)該有一定的特色以及創(chuàng)新。眾所周知，隨著新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)和發(fā)展，要求相關(guān)施工單位應(yīng)該實(shí)時(shí)了解這些信息，并積極應(yīng)用到具體工程當(dāng)中。關(guān)注重要部位施工，像樓梯走道、屋面、地下室、一層、衛(wèi)生間以及頂層等均是重要部位，也就是說(shuō)一般是人們不太注意的部位，亦或是很容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，就越是施工的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，同時(shí)也是檢查的關(guān)鍵點(diǎn)，必須得到項(xiàng)目部的高度關(guān)注。

2.5加強(qiáng)進(jìn)度控制

在項(xiàng)目實(shí)施之前有必要編制工程的進(jìn)度計(jì)劃書(shū)，也就是說(shuō)應(yīng)該預(yù)先制定一個(gè)科學(xué)的、可行的進(jìn)度計(jì)劃。與此同時(shí)，在整個(gè)編制工程進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的過(guò)程當(dāng)中，必須要有一定程度的開(kāi)闊性以及創(chuàng)造性，從而盡可能的讓進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)滿(mǎn)足經(jīng)過(guò)變化的客觀(guān)實(shí)施條件。在基于切實(shí)的熟悉與了解圖紙的同時(shí)，參照相關(guān)的要求編制出合理的工程進(jìn)度計(jì)劃書(shū)。除此之外，為了做好安裝以及土建的配合工作，在進(jìn)行編制進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中有必要邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的安裝人員共同進(jìn)行。充分的借助于進(jìn)度計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備以及配置人數(shù)，使得投入的人力、物力可以很好的保證工程順利、有序進(jìn)行。認(rèn)真的編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃書(shū)。為了有效的保證可以按時(shí)完成總工期的要求，可以實(shí)行分段控制的措施，參照總進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的制訂周計(jì)劃、月計(jì)劃，同時(shí)借助月計(jì)劃確?？傆?jì)劃，借助旬計(jì)劃確保月計(jì)劃，且制訂計(jì)劃時(shí)有必要留下浮動(dòng)空間。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工質(zhì)量控制和工程管理及是一個(gè)復(fù)雜化、動(dòng)態(tài)化以及系統(tǒng)化的過(guò)程，所有部門(mén)與企業(yè)均必須參考國(guó)際上先進(jìn)的管理理念，依照工程的具體情況利用有效的措施。我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)階段我國(guó)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理問(wèn)題的研究仍處于起步階段，其發(fā)展進(jìn)程任重道遠(yuǎn)。與此同時(shí)，相關(guān)學(xué)者要本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，虛心的學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的方案。

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作者：曾程程 單位：江西科技學(xué)院

第九篇：我國(guó)建筑工程管理防范的發(fā)展

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)巨大的騰飛，建筑行業(yè)在此因素下飛速發(fā)展。不同種類(lèi)建筑項(xiàng)目也在不斷地進(jìn)行投產(chǎn)，建筑工程管理制度同時(shí)應(yīng)運(yùn)而生并得到發(fā)展與推廣。建筑工程管理使得建筑質(zhì)量得到有效保障，也提高了建筑項(xiàng)目的發(fā)展。在施工項(xiàng)目的過(guò)程中，建筑工程管理占據(jù)著非要重要的地位，能提高施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度和建筑的質(zhì)量水平，更好的滿(mǎn)足人們對(duì)建筑工程的高要求基于此，建筑工程監(jiān)理制度必須要有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，端正科學(xué)的態(tài)度對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，依照原則進(jìn)行管理，確保建筑工程能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)展方向

隨著人們的生活質(zhì)量不斷地提高，這也讓人們對(duì)建筑項(xiàng)目的要求也越來(lái)越高，這使得施工項(xiàng)目的難度以及建筑規(guī)模也都在不斷的加大，建筑工程管理就越發(fā)的重要。加強(qiáng)建筑工程管理不只是提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，還節(jié)省了施工項(xiàng)目的投入資金，從而讓建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下占據(jù)有利地位。此文就對(duì)建筑工程管理進(jìn)行了全方面分析研究，希望能對(duì)建筑工程管理的完善做出貢獻(xiàn)。

1建筑工程管理起著重要作用

建筑工程施工中工程管理有著督促管理的作用，建筑的工程管理也能讓施工過(guò)程避免危險(xiǎn)，保障施工順利進(jìn)行起著非常重要的作用。在建筑工程施工的過(guò)程中存在著許多中安全事故及施工工地有著安全隱患，這些問(wèn)題是管理人員不能很好排查沒(méi)有采取相應(yīng)的管理措施造成的。這也是國(guó)內(nèi)建筑工程施工中的工程管理對(duì)建筑項(xiàng)目安全順利的進(jìn)行有著不可缺少的作用。

2建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1高層建筑施工管理過(guò)程中安全意識(shí)較為淡薄

安全管理在施工管理項(xiàng)目中占據(jù)著舉足輕重的地位，特別是在施工過(guò)程中的安全管理，它能影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度和施工質(zhì)量。但是，有些建筑工地的工程管理人員還不能意識(shí)到他們工作的重要性，這導(dǎo)致他們常常忽略施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題，從而使得施工人員缺乏安全意識(shí)，這些都會(huì)表現(xiàn)在施工的過(guò)程之中，例如在施工過(guò)程中施工人員工作沒(méi)有佩戴安全帽，有些工作需要相關(guān)的安全措施也沒(méi)有做到位，這些都是在建筑施工長(zhǎng)期存的安全隱患。

2.2高層建筑施工資料沒(méi)有合理的管理分配

建筑工程施工管理在施工項(xiàng)目中有著非要重要的地位，建筑工程管理需要建立起一個(gè)全面的管理體系，這需要對(duì)工、機(jī)械、材料、人員、技術(shù)、等工程資料進(jìn)行優(yōu)化管理，合理的對(duì)現(xiàn)有的工程資料進(jìn)行分配。但就目前而言，不少的建筑企業(yè)把工資料的管理當(dāng)作一個(gè)可有可無(wú)的工作，沒(méi)有相關(guān)部門(mén)的檢查，就不會(huì)對(duì)工程資料進(jìn)行管理監(jiān)督，這也就會(huì)導(dǎo)致一些安全問(wèn)題的出現(xiàn)。從而會(huì)影響到施工的進(jìn)度，使工期不能按時(shí)的完成。

2.3高層建筑施工的管理人員監(jiān)管不到位

監(jiān)管人員在對(duì)建筑項(xiàng)目工作中起了監(jiān)督管理作用，起了保障施工質(zhì)量與安全的重大責(zé)任。當(dāng)前情況下的工程監(jiān)理人員的技術(shù)還不太高，很多的監(jiān)管人之前都是從事一些工程設(shè)計(jì)的工作，他們?cè)谶M(jìn)入監(jiān)管機(jī)構(gòu)并沒(méi)有得到全面的基本培訓(xùn)和考試，這也就造成了他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧喜荒芨咝o(wú)誤的完成自己的工作，不清楚自己在監(jiān)督管理工作的具體任務(wù)，這也是監(jiān)管人員的技術(shù)相對(duì)偏低造成的，這也就造成了工程監(jiān)督管理工作不能順利完成的主要因素。

2.4由于建筑工程投資大不合理降低成本

高層建筑是一個(gè)的建筑群體，它占地廣，樓層高，地基深，樓梯龐大等特點(diǎn)，在施工時(shí)工作任務(wù)繁多，工序多，所以對(duì)安全性也非常的嚴(yán)格，所以高層的建筑必須投入大量的人力物力以及財(cái)力才能完成。高層建筑的施工的工序比較的繁瑣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，并且他的工期非常的長(zhǎng)的問(wèn)題，想要改變這些問(wèn)題就需要管理好施工技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量的關(guān)卡，有一個(gè)完善的管理制度，施工人員應(yīng)該做到認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作。這也是容易產(chǎn)生不合理的降低成本的重要原因，例如在施工的材料選用劣質(zhì)材料進(jìn)行施工建造，這也就導(dǎo)致施工項(xiàng)目不能達(dá)到原來(lái)的設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，使得建筑項(xiàng)目存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。

3國(guó)內(nèi)建筑工程管理的發(fā)展方向

3.1編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案

通過(guò)對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析研究，制定出合理的設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)的施工方案。而這個(gè)方案必須達(dá)到國(guó)家的各項(xiàng)指標(biāo)，使其具有可行性、可操作性，方案的主要內(nèi)容有：建筑工程項(xiàng)目中關(guān)鍵的工序施工方法，并把工序進(jìn)行合理的安排，各個(gè)施工部門(mén)相互配合，使資源得到最大化的利用，并對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的地方，進(jìn)行重點(diǎn)的防護(hù)和管理。建筑工程進(jìn)管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照工程管理的相關(guān)規(guī)定去落實(shí)施工情況，保證施工能安全順利的進(jìn)行。

3.2嚴(yán)格控制高層建筑施工整體流程

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，施工的總體流程來(lái)說(shuō)它是在工程流程中占據(jù)最高層次，這也體現(xiàn)出了高層建筑工程和施工各個(gè)技術(shù)工程之間的施工流水關(guān)系。高層施工工程項(xiàng)目一直都是管理的主要位置，這也是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相互結(jié)合的主要原因。只有掌握它才能有效地對(duì)工程的勞動(dòng)力進(jìn)行合理的配置，進(jìn)行材料的分配，機(jī)械設(shè)備個(gè)管理，都要進(jìn)行工時(shí)和施工方法來(lái)進(jìn)行討論研究最合適的安排部署。要做到有理有據(jù)，才能有效地保障工程的順利進(jìn)行。

3.3對(duì)施工進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行合理的管理規(guī)劃

在施工進(jìn)行的過(guò)程中，需要統(tǒng)計(jì)的施工的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行規(guī)劃管理，這樣方便規(guī)劃每個(gè)階段工程項(xiàng)目的任務(wù)，把統(tǒng)計(jì)的施工方案和工程項(xiàng)目進(jìn)度的分析，可以有效的的對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)工序進(jìn)行時(shí)間上的合理安排，這樣可以避免不必要的浪費(fèi)，可以減少施工成本。統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度能進(jìn)行合理安排布置，有效地分配好資源配置及規(guī)劃好工期。

3.4提高監(jiān)管人員的監(jiān)管能力

當(dāng)今國(guó)內(nèi)不斷出現(xiàn)新的新的施工技術(shù)，相比國(guó)外，我國(guó)的建筑施工人員技術(shù)相對(duì)偏低，不能完全掌握建筑施工技術(shù)，這也就導(dǎo)致先進(jìn)的施工技術(shù)不能得到普及和推廣，這也就造成了施工時(shí)難度加大，效率緩慢的情況，解決這一問(wèn)題的主要措施是，監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，這樣不僅在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境占據(jù)有利位置，還能提高員工的綜合素質(zhì)，加快建筑項(xiàng)目的完成，合理調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的管理模式，使監(jiān)管體制更加完善。企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的鼓勵(lì)制度，不斷去鼓勵(lì)監(jiān)理工作人員努力、積極去學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)，不斷加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)。

4不斷地健全建筑工程管理機(jī)制

4.1高層建筑實(shí)施施工目標(biāo)責(zé)任管理

高層建筑項(xiàng)目是一個(gè)龐大的工程項(xiàng)目，，在施工時(shí)工作任務(wù)繁多，工序多，工作任務(wù)繁重，投入資金大。如果要對(duì)要建筑工程進(jìn)行有效的管理，選用目標(biāo)責(zé)任制管理方式進(jìn)行管理是比較好的選擇。通過(guò)把任務(wù)分配到每一個(gè)身上，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，從而使建筑工程管理工作順利的進(jìn)行下去，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。選用目標(biāo)責(zé)任管理可以有效的保障施工項(xiàng)目達(dá)到各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)和施工質(zhì)量、進(jìn)度的要求，這也是我們不斷地完善建筑工程管理的重要原因。要根據(jù)每項(xiàng)任務(wù)的質(zhì)量、技術(shù)、施工管理和施工人員的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的安排，責(zé)任要落實(shí)到每一個(gè)身上，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

4.2建立健全高層建筑施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量要求不斷地提高，這也使建筑行業(yè)面臨很大困難和挑戰(zhàn)，不僅要求提高經(jīng)濟(jì)利益，還要追求社會(huì)民生的效益，這就需要一個(gè)完善的建筑工程管理體系。建筑工程的監(jiān)理部門(mén)要嚴(yán)格的監(jiān)督管理施工的質(zhì)量及其技術(shù)，這樣才能保證建筑項(xiàng)目安全順利的完工。在最近的時(shí)間里，國(guó)內(nèi)發(fā)生幾起比較嚴(yán)重的的建筑施工質(zhì)量問(wèn)題，這給社會(huì)帶了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也造成人民群眾的傷亡，這正是因?yàn)榻ㄖ芾砉ぷ鞑坏轿辉斐傻?。所以要不斷的完善建筑工程管理機(jī)制，在建筑工程項(xiàng)目中監(jiān)理人員要提高自己的綜合素質(zhì)。隨著監(jiān)理工作機(jī)制日益完善，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量也會(huì)不斷地提高。

4.3施工技術(shù)創(chuàng)新對(duì)建筑工程管理的意義

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)工程施工管理技術(shù)已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)下工程施工管理技術(shù)不斷地更新。我國(guó)的建筑行業(yè)有了較為顯著的發(fā)展，但是我國(guó)建筑施工技術(shù)較為滯后，特別是創(chuàng)新施工技術(shù)還有較大發(fā)展空間和潛力。當(dāng)前，我國(guó)在逐漸的建立施工技術(shù)和建筑工程監(jiān)理體制，這套體系適合項(xiàng)目的生產(chǎn)發(fā)展方向，并且可以加強(qiáng)生產(chǎn)和監(jiān)督管理模式的新方法，同時(shí)加快建筑項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，建筑施工行業(yè)是一個(gè)有著幾千年歷史的行業(yè)，要使它繼續(xù)發(fā)揚(yáng)壯大，就離不開(kāi)創(chuàng)新的思想去發(fā)展，去尋找新的機(jī)遇。

4.4在高層建筑項(xiàng)目施工中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改革

建筑項(xiàng)目的效率提高，需要對(duì)施工技術(shù)不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新。在推廣創(chuàng)新新技術(shù)的過(guò)程中，就需要建筑工程的管理部門(mén)嚴(yán)格的監(jiān)督管理施工的質(zhì)量及其技術(shù)，這樣才能保證建筑項(xiàng)目安全順利的完工。從此看來(lái)，建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度和它的施工技術(shù)的保證有著不可分割的作用。新型施工技術(shù)能夠加快施工效率，可以保證建筑項(xiàng)目在正常工期內(nèi)完工。

結(jié)束語(yǔ)

施工技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目占據(jù)著核心地位，要利用高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)施工技術(shù)水平，克服施工過(guò)程中的難點(diǎn)，來(lái)提高施工工藝的水平。一個(gè)相對(duì)發(fā)達(dá)的施工技術(shù)能有效地提高工作效率，保證工作質(zhì)量，降低工作周期，這對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目有著重大意義。現(xiàn)代建筑工程管理制度也在伴隨著建筑行業(yè)而不斷的發(fā)展改進(jìn)，工程管理工作可以對(duì)建筑項(xiàng)目中的施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，同時(shí)促進(jìn)施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新。工程管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理起著必不可少作用，它不僅防止了施工過(guò)程中的安全隱患，也對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，使建筑工程有效安全的順利進(jìn)行。工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起，加強(qiáng)工程監(jiān)理水平可以促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展，能有效的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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