造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

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摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)現(xiàn)在也在蓬勃的發(fā)展，在行業(yè)的發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也提出了更高的要求。對(duì)于建筑工程的管理中最重要的一項(xiàng)工作就是造價(jià)的管理。造價(jià)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效管理那么整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)受到影響。在建筑工程管理中有效的造價(jià)管理可以降低成本，為建筑公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。本文就造價(jià)管理在建筑工程中的應(yīng)用做出了分析研究。

關(guān)鍵詞:全過(guò)程;造價(jià)管理;建筑工程;管理應(yīng)用

隨著改革開放的不斷推進(jìn)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，中國(guó)的建筑行業(yè)迎來(lái)了蓬勃的發(fā)展，隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，人們對(duì)于建筑工程的成本控制提出來(lái)越來(lái)越高的要求。成本的控制是建筑工程施工的重要保障，在建筑工程中如果不能實(shí)現(xiàn)成本的有效管理和有效控制，整個(gè)工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度都會(huì)受到影響。在建筑工程的項(xiàng)目施工中采取全過(guò)程的造價(jià)管理跟進(jìn)，將有助于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本降低。因此在工程的管理中對(duì)于工程造價(jià)的管理是很重要的。

1造價(jià)管理的內(nèi)涵

造價(jià)管理指的是在工程的建設(shè)中運(yùn)用科學(xué)的方法在統(tǒng)一的目標(biāo)下，為著對(duì)工程負(fù)責(zé)確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益對(duì)建筑工程的造價(jià)以及建筑工程的價(jià)格進(jìn)行的全方位的、符合政策規(guī)律的行為管理和組織活動(dòng)［1］。

2全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)涵

全過(guò)程造價(jià)管理是建筑工程工作的有序性開展，建筑工程項(xiàng)目成本在形成的過(guò)程中經(jīng)歷了很多的有序性環(huán)節(jié)，在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，要經(jīng)過(guò)一系列的前期準(zhǔn)備、規(guī)劃等。在項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程中需要對(duì)項(xiàng)目的工作有效成本進(jìn)行控制，要降低施工的成本預(yù)算。建設(shè)項(xiàng)目管理中的整個(gè)成本的控制，也是優(yōu)化整個(gè)工程設(shè)計(jì)的過(guò)程控制。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，采取有效的施工策略來(lái)控制整個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算，將項(xiàng)目的成本控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。

3建筑工程在造價(jià)管理中存在的問題分析

對(duì)于現(xiàn)在的建筑工程來(lái)說(shuō)，在造價(jià)管理主要包括三個(gè)階段的管理，在項(xiàng)目籌建時(shí)的管理、在項(xiàng)目施工期的管理和項(xiàng)目竣工后的結(jié)算管理。就當(dāng)前的形式來(lái)看，我國(guó)在建筑工程造價(jià)管理中還存在著很多的問題［2］:(1)缺乏嚴(yán)密的管理;在整個(gè)建筑工程中最突出的問題就是對(duì)于合同的管理到不到位，施工是否按照相應(yīng)的方向進(jìn)行。合同的管理者應(yīng)該對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)的管理。但是在現(xiàn)實(shí)中由于缺少對(duì)于專業(yè)技能知識(shí)的培訓(xùn)，所以在現(xiàn)實(shí)的管理中就會(huì)導(dǎo)致管理的內(nèi)容缺乏全面性;(2)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中組織不到位;在公司招標(biāo)結(jié)束后，施工方就會(huì)與企業(yè)簽訂合同，施工方要及時(shí)的組織施工的設(shè)計(jì)工作。然后將施工計(jì)劃報(bào)告給項(xiàng)目監(jiān)理，讓項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行檢查，但是礙于監(jiān)理單位以及現(xiàn)場(chǎng)工作的需求就會(huì)導(dǎo)致施工的工作存在著很多的問題，嚴(yán)重的能影響到企業(yè)的造價(jià)問題;(3)在建筑工程的施工中施工的程序比較混亂;由于受到工期的限制，施工單位會(huì)為了加緊工期而省略了具體的施工規(guī)范流程，或者是成立了業(yè)務(wù)不成熟的項(xiàng)目指揮部，在決策上不熟悉，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)于工程施工的混亂;(4)工程的變更很頻繁，在現(xiàn)實(shí)的建筑工程建設(shè)中會(huì)涉及到很多和環(huán)節(jié)和部門，工程的施工周期較大，原本的設(shè)計(jì)方案會(huì)因?yàn)椴牧稀９こ塘康冗M(jìn)行改動(dòng)，這些改動(dòng)都是提前不可預(yù)知的。頻繁的造價(jià)管理會(huì)使工程的造價(jià)發(fā)生上下的浮動(dòng)。建筑工程應(yīng)該在這一點(diǎn)上實(shí)施工程的變更造價(jià)管理，要嚴(yán)密的控制工程的造價(jià)，防止工程的造價(jià)超出預(yù)期的造價(jià)范圍。

4全過(guò)程的造價(jià)管理在建筑工程中的應(yīng)用及在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題

4．1加強(qiáng)項(xiàng)目在決策期間的造價(jià)控制

在建筑工程的決策期控制造價(jià)是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理重要一環(huán)，在決策中首先要對(duì)各個(gè)參考的依據(jù)進(jìn)行分類的歸納整理，整理后進(jìn)行分析，在分析之后得出結(jié)論做出決策，換句話說(shuō)也就是在這一階段通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的決策評(píng)估，研究項(xiàng)目的可行性，在這一階段要拿出多少的成本投資這一項(xiàng)目才合理。

4．2加強(qiáng)在企業(yè)招標(biāo)時(shí)的造價(jià)控制

在項(xiàng)目的招標(biāo)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，項(xiàng)目的招標(biāo)業(yè)主必須要準(zhǔn)備相應(yīng)的招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中應(yīng)該精心的設(shè)計(jì)。招標(biāo)文件是合同的重要組成部分，具有相應(yīng)的法律效益，同時(shí)招標(biāo)單位和項(xiàng)目的業(yè)主簽訂合同，項(xiàng)目的業(yè)主要準(zhǔn)確嚴(yán)格的按照程序來(lái)準(zhǔn)備招標(biāo)的文件，在規(guī)定的期限內(nèi)，防止招標(biāo)的文件因糾紛而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)糾紛而減少項(xiàng)目在完成后的成本揮發(fā)可能性［3］。

4．3加強(qiáng)對(duì)施工合同中的造價(jià)管理

施工合同是后期在工程結(jié)束竣工時(shí)辦理各種項(xiàng)目結(jié)算的重要依據(jù)，施工合同直接影響著工程施工期間的進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制，必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理。在簽訂合同得過(guò)程中雙方要根據(jù)具體要求對(duì)合同中的條款進(jìn)行嚴(yán)格的審議，并且在施工前要將合同交給項(xiàng)目方。合同的簽訂我的是保證施工程序的合理合法，為的是在施工期間避免不必要的麻煩，另一方面合同的簽訂會(huì)實(shí)現(xiàn)工程整體造價(jià)的降低，促進(jìn)了工程控制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的工地聯(lián)系單以及會(huì)議的記錄等都要做合理的及時(shí)的補(bǔ)充，要確保簽訂合同的材料的完整性和準(zhǔn)確性。

4．4加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理

在現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多的問題，這些問題的出現(xiàn)在一定程度上影響了工程的整體造價(jià)管理。為此應(yīng)該減少這類問題的出現(xiàn)。或者杜絕這類問題的出現(xiàn)。在面對(duì)問題出現(xiàn)的時(shí)候要采取有效的管理辦法:(1)要加強(qiáng)控制工程的變更;重視起工程變更前的預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作，要全面的了解整個(gè)工程實(shí)施的具體成本。保證對(duì)工程造價(jià)成本控制的有效性，在變更工程之前應(yīng)該事先的進(jìn)行預(yù)算，然后采取有效的施工方案將成本降到最低;(2)要控制施工設(shè)備的材料成本，在建筑工程的施工中工程材料的成本比例是比較大的，也是整個(gè)項(xiàng)目工程成本控制的關(guān)鍵所在，施工單位可以利用每天的核算制度了解材料應(yīng)用成本的投入是多少［4］;(3)要加強(qiáng)施工的監(jiān)督管理。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理中要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行全面的把握，進(jìn)行未完成工程的合理估計(jì)，要針對(duì)施工中遇到的問題及時(shí)的進(jìn)行糾正和改進(jìn)，從而更好地實(shí)現(xiàn)整體工程造價(jià)的全面控制。在項(xiàng)目竣工結(jié)束后要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)工程的施工完成情況，要保證工程的質(zhì)量。

4．5加強(qiáng)工程的結(jié)算管理

造價(jià)管理者與施工中合同的管理者必須要充分的掌握竣工后的材料，在工期結(jié)束后對(duì)整體工程的造價(jià)進(jìn)行核算，在核算中要仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行比對(duì)，防止多算和算錯(cuò)工程的造價(jià)嚴(yán)格的進(jìn)行查證材料，將有疑問的合同要及時(shí)的進(jìn)行驗(yàn)證求證，要全面的掌握計(jì)價(jià)的原則，要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最大限度降低。

5結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程中的造價(jià)管理應(yīng)用的分析得知，造價(jià)管理的工作在建筑工程的管理中是極其復(fù)雜的。這個(gè)過(guò)程中要把建筑中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都記錄的清晰明了，要采用合理的、科學(xué)的具有針對(duì)性的措施對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)管理。要盡可能的降低工程的造價(jià)成本，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)為社會(huì)提供經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］季迎虎．淺析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(18):169－170．

［2］王薇．全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．江西建材，2016(13):243．

［3］裴亦飛，夏蕾．全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．四川水泥，2017(02):199．

［4］程仁英．全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2016(35):40．

作者:何小朋 單位:瑞昌市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所