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編制項(xiàng)目工程技術(shù)標(biāo)問題與對策

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編制項(xiàng)目工程技術(shù)標(biāo)問題與對策

摘要:文章介紹了現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中投標(biāo)標(biāo)書的重要性,列舉了技術(shù)標(biāo)存在的問題,提出了解決問題的對策。希望通過文章的分析,能為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞:投標(biāo)標(biāo)書;技術(shù)標(biāo);編制;問題;對策

前言

在激烈的市場競爭中,施工企業(yè)能否中標(biāo)項(xiàng)目工程,是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。技術(shù)標(biāo)是否滿足工程項(xiàng)目的需要,既反映了投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn),又反映了投標(biāo)單位的組織水平和管理能力。是招標(biāo)單位對投標(biāo)企業(yè)衡量和評判能否承接工程的重要依據(jù),編制好技術(shù)標(biāo),無疑是為工程中標(biāo)增添了重要的籌碼。

1編制技術(shù)標(biāo)存在的問題

(1)對編制好技術(shù)標(biāo)意義認(rèn)識不足。

技術(shù)標(biāo)是工程項(xiàng)目施工管理的核心和靈魂,是施工全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排。編制好技術(shù)標(biāo),是投標(biāo)方管理能力和技術(shù)勢力的具體體現(xiàn)和綜合反映,能充分體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的良好形象;編制好技術(shù)標(biāo),是向投標(biāo)方匯報自己的專利技術(shù)、專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新能力,能充分展示企業(yè)施工管理的智慧、境界和具備的一流施工能力,是發(fā)包方綜合評標(biāo)的重要依據(jù);是得到發(fā)包方評委認(rèn)可和好評的重要考評文件。有些企業(yè)在投標(biāo)過程中,往往缺乏對投標(biāo)的充分認(rèn)識,認(rèn)為投標(biāo)前對此工程項(xiàng)目已經(jīng)下了較大功夫,甚至和業(yè)主有了某種合作的契約,在做投標(biāo)書的時候,只注重商務(wù)標(biāo)的額的高低,不重視技術(shù)標(biāo)編制的是否先進(jìn)、科學(xué)、合理。不知道其他投標(biāo)方對此工程項(xiàng)目的跟蹤和投入,在開標(biāo)時被評標(biāo)委提出的各種技術(shù)問題所擊跨。

(2)招標(biāo)書對技術(shù)指標(biāo)描述不清。

招標(biāo)文件和法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)投標(biāo)編制標(biāo)書的依據(jù),但由于招標(biāo)文件編制的質(zhì)量和需求描述不清,尤其是對于技術(shù)復(fù)雜、難度大的項(xiàng)目,且國家和行業(yè)又無統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時,制作的招標(biāo)文件重點(diǎn)不突出,需求不明確。而編標(biāo)人員看到后不知如何應(yīng)對,避實(shí)就虛,或憑空想象編制投標(biāo)書,評標(biāo)時被評標(biāo)委提出各種質(zhì)疑,甚至作為廢標(biāo)處理。

(3)重視程度不夠,編標(biāo)內(nèi)容與招標(biāo)要求脫節(jié)。

編標(biāo)人員為了按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求時間完成標(biāo)書的制作,或者在已有工作任務(wù)非常飽滿的情況下疲于應(yīng)付,編標(biāo)人員來不及認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件的要求,不詳細(xì)閱讀工程施工圖紙,不認(rèn)真分析現(xiàn)場的實(shí)際情況,編標(biāo)時僅憑工作經(jīng)驗(yàn)或借用藍(lán)本,稍作修改,極易導(dǎo)致技術(shù)標(biāo)出現(xiàn)技術(shù)環(huán)節(jié)文不對題,編標(biāo)內(nèi)容與招標(biāo)要求相脫節(jié)的情況。

(4)不到現(xiàn)場勘察,虛編標(biāo)書內(nèi)容。

由于企業(yè)投標(biāo)的項(xiàng)目工程事前并沒有進(jìn)行跟蹤了解,招標(biāo)單位給投標(biāo)企業(yè)編制標(biāo)書的時間非常短,拿到招標(biāo)文件后急于投標(biāo),根本沒有時間安排編標(biāo)人員去現(xiàn)場進(jìn)行勘察,只能憑招標(biāo)文件的要求抓住主要問題編制投標(biāo)書,其施工組織設(shè)計方案的很多細(xì)節(jié)與施工現(xiàn)場不相符合。對施工現(xiàn)場存在的問題(水文地質(zhì)資料、地貌地形、道路交通、水電資源、物資采購、社會治安等)沒有在施工組織設(shè)計方案中編制出有效的解決辦法。給評標(biāo)委造成工作不認(rèn)真、標(biāo)書水平低、企業(yè)能力差的印象,結(jié)果評標(biāo)分值降低。

(5)編標(biāo)內(nèi)容格式老套,工法不能推陳出新。

現(xiàn)代社會的科技日新月異,高端工程項(xiàng)目層出不窮,新建項(xiàng)目工程多有高、大、難配套設(shè)施等施工特點(diǎn),需要有多工種交叉作業(yè),施工場面宏大,施工機(jī)具種類繁多,施工材料大量消耗,涉及專業(yè)領(lǐng)域廣泛。特別是編制國際工程標(biāo)書時,編制的技術(shù)標(biāo)從機(jī)構(gòu)的組成到人員的配備、從機(jī)具設(shè)備到施工工法、從內(nèi)容到流程均為模式化。造成此種情況的主要原因是編標(biāo)人員不匹配,知識結(jié)構(gòu)不合理。有的編標(biāo)人員歲數(shù)大,施工經(jīng)驗(yàn)多,但不懂外語,不識外文,不會使用電腦,不會編程制圖,在編標(biāo)時間上已跟不上投標(biāo)的步伐。有的人員因忙于工作,缺乏現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),接受新生事物和進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會相對很少、甚至沒有,對很多新設(shè)備、新科技孤陋寡聞,對新工法的了解知之甚少,更談不上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。致使標(biāo)書內(nèi)容和施工流程漏洞百出,內(nèi)容格式老套,施工工法陳舊。

(6)缺少庫存資料,不能資源共享。

現(xiàn)代社會企業(yè)崗位的激烈競爭,企業(yè)組織的觀念滯后,在“教會徒弟餓死師傅”的觀念影響下,導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)有人員自我生存、自我保護(hù)意識不斷增強(qiáng),形成已有做標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和樣本難以外傳,互不交流,單位沒有統(tǒng)一的電子版資料庫,知識資源不能共享,他人不能借鑒,內(nèi)容不可復(fù)制。造成大部分標(biāo)書內(nèi)容重復(fù)編制,拖延編標(biāo)時間。

(7)標(biāo)書裝訂粗放,內(nèi)容誤裝誤訂。

由于技術(shù)標(biāo)涉及領(lǐng)域多,要求時間緊,編制人員多,需分項(xiàng)分部分專業(yè)編制,最后主管統(tǒng)稿定稿后,交由文書打印裝訂成冊。極易出現(xiàn)漏打頁碼,前后銜接倒置,同一標(biāo)書分項(xiàng)分部工程名稱不同等疏漏錯誤。

2解決制作技術(shù)標(biāo)問題的對策

(1)主管領(lǐng)導(dǎo)要把做好標(biāo)書作為企業(yè)生死存亡的大事一抓到底。

組織各專業(yè)得力人員,制定編標(biāo)計劃,明確人員分工,采用先分項(xiàng)、后匯編成總體方案的方式。充分考慮編標(biāo)任務(wù)和時間緊張的關(guān)系,集中學(xué)習(xí)業(yè)主招標(biāo)要求,統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范,統(tǒng)一制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一完標(biāo)時間。由主管規(guī)劃施工整體思路,組織編標(biāo)人員集體討論,集思廣益,必要時可請領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家參與評估,論證方案的先進(jìn)性和可行性,就編標(biāo)中遇到的問題及時協(xié)調(diào)處理,促使整個編標(biāo)過程按計劃有序進(jìn)行,避免出現(xiàn)前松后緊、粗制濫造。

(2)澄清招標(biāo)書描述不清問題,確保滿足招標(biāo)文件的條件。

編標(biāo)人員要反復(fù)認(rèn)真研究招標(biāo)文件,對招標(biāo)書中描述不清的問題和疑慮,要列出問題清單,統(tǒng)一匯總給主管領(lǐng)導(dǎo),由招標(biāo)單位書面回復(fù)澄清,以便投標(biāo)書確保完全響應(yīng)招標(biāo)文件的條件和要求。

(3)組織現(xiàn)場勘察調(diào)研,優(yōu)化施工組織設(shè)計。

技術(shù)標(biāo)中的施工組織設(shè)計是投標(biāo)書和施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分,更是承包商和發(fā)包商對工程指導(dǎo)、監(jiān)督、和管理的依據(jù)。編標(biāo)人員除了掌握有關(guān)擬建工程的招標(biāo)書資料外,應(yīng)對擬建工程進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)研,獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料。這對編制施工組織設(shè)計方案、正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存以及空間布局、時間排列之間的關(guān)系,冬雨季節(jié)的施工安排,都是非常必要的。根據(jù)現(xiàn)場考察的情況,優(yōu)化施工組織設(shè)計方案,確保項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、人員組成、平面布局、設(shè)備調(diào)配、工期進(jìn)度、質(zhì)量保證、HSE工作最大限度地符合實(shí)際情況,滿足施工需要,展示企業(yè)實(shí)力。

(4)完善技術(shù)標(biāo)檔庫體系,提高技術(shù)標(biāo)制作水平。

建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)檔案庫,將過去已完工程的標(biāo)書收集入庫、建檔。突破發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)資源共享,促進(jìn)互相學(xué)習(xí),減少重復(fù)編制,提高編標(biāo)效率,提升標(biāo)書水平。確保投出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時送達(dá),內(nèi)容與招標(biāo)文件要求相輔相成,管理理念超前,施工設(shè)備優(yōu)越,人員配備合理,工法科技領(lǐng)先。使工程質(zhì)量、HSE、工程工期、施工成本四個控制要素達(dá)到最佳平衡。對技術(shù)標(biāo)的評審,面對的是由各層次的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和專家,受到的是嚴(yán)格的審查和質(zhì)疑,所以在編制技術(shù)標(biāo)時,要注重三個方面,滿足三個層次。即:注重編制企業(yè)資質(zhì)、勢力、售后服務(wù),滿足業(yè)主高層領(lǐng)導(dǎo)的期望;注重編制采用新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量保證和施工安全,滿足技術(shù)專家對新技術(shù)、新工藝的期望;注重電子設(shè)備的安裝和調(diào)試,滿足部門專家對工程投產(chǎn)后使用和維護(hù)便捷的期望。經(jīng)得住評標(biāo)委的檢驗(yàn),獲得評標(biāo)委的點(diǎn)贊。

(5)增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識,加強(qiáng)編標(biāo)人員培訓(xùn)。

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),施工市場的競爭越來越激烈、殘酷。有的企業(yè)如魚得水,不斷發(fā)展壯大,而有的企業(yè)舉步維艱,面臨倒閉破產(chǎn)。說到底,市場的競爭是人才的競爭。一個沒有出類拔萃的人才企業(yè),不可能和人才濟(jì)濟(jì)的對手去競爭市場。加強(qiáng)編標(biāo)人員的培訓(xùn)是市場競爭的需要,是企業(yè)健康發(fā)展、不斷壯大的需要,勢在必行。其培訓(xùn)方法:一是送進(jìn)學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí);二是外請專家辦班培訓(xùn);三是年輕人深入施工現(xiàn)場,學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗(yàn),熟悉施工流程。使編標(biāo)人員學(xué)習(xí)新知識,接受新事物,掌握新技能,熟悉新工法,編標(biāo)有新意,投標(biāo)有新招。

(6)樹立“非我莫屬”競爭意識,持續(xù)跟進(jìn)工程項(xiàng)目。

在收集到的擬建大型項(xiàng)目工程信息后,承包方一旦決定對工程項(xiàng)目投標(biāo),必須樹立“非我莫屬”的競爭意識,要舍得感情投資,與投資方保持緊密聯(lián)系,建立與發(fā)包方良好的伙伴關(guān)系,以協(xié)助或被雇傭的方式參與到發(fā)包方的管理中,持續(xù)跟進(jìn)工程項(xiàng)目,對施工要求做到心中有數(shù)。在工法和設(shè)備上要具備“人無我有,人有我新,人新我優(yōu)”的特色,靠特色出其不意,給評委眼前一亮的完美印象,讓業(yè)主對工程質(zhì)量、HSE工作、工期保障、后期服務(wù)等方面形成心理共鳴,從而實(shí)現(xiàn)中標(biāo)的目的。

(7)對大型施工項(xiàng)目可有選擇的進(jìn)行專業(yè)或標(biāo)段投標(biāo)。

施工企業(yè)不可能在各個領(lǐng)域都是技術(shù)的排頭兵、領(lǐng)頭羊,在投標(biāo)時對自己不熟悉的領(lǐng)域或施工專業(yè),可有選擇的進(jìn)行專業(yè)或標(biāo)段投標(biāo),以確保中標(biāo)。

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作者:李亮 單位:中國石油天然氣管道通信電力工程有限公司