工業(yè)型中小企業(yè)工程技術(shù)人員作用分析

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摘要：隨著科技的進(jìn)步和社會分工的發(fā)展，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中所占的比重越來越大。中小企業(yè)如何進(jìn)一步發(fā)展壯大，如何根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢，充分利用人力、物力，尤其是工程技術(shù)人員所具有的豐富經(jīng)驗積累、知識結(jié)構(gòu)，再借助國家鼓勵中小企業(yè)的新政策，使企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，是促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展所應(yīng)該思考的問題。

關(guān)鍵詞：工業(yè)型中小企業(yè)；工程技術(shù)人員；技術(shù)創(chuàng)新；設(shè)備維護(hù)；安全生產(chǎn)

中小企業(yè)在世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都占有舉足輕重的地位，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長與中小企業(yè)的發(fā)展密不可分。中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)生活中的地位十分重要，而工業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，工程技術(shù)人員是技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量，同時還是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營中設(shè)備的管理維護(hù)，以及安全生產(chǎn)的重要參與者。

一、中小型企業(yè)

1.中小型企業(yè)的劃分。中小型企業(yè)的劃分在各個國家（地區(qū)）有不同的劃分界定標(biāo)準(zhǔn)，所參照的標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。美國通常把員工在500人以下的企業(yè)劃分為小企業(yè)，也就是我國通常所說的中小企業(yè)。我國中小型企業(yè)的界定是結(jié)合行業(yè)特點，企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點，制定劃分為中型、小型、微型三種類型。2019年，根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2011〕300號）制定的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（2019年正在用的版本）》中規(guī)定，從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收2000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入300萬元及以上的為小型企業(yè)，從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè)。

2.工業(yè)型中小企業(yè)現(xiàn)狀。目前我國中小企業(yè)已具備了一定的規(guī)模與地位，但仍普遍存在生產(chǎn)技術(shù)落后，有些創(chuàng)業(yè)者文化素質(zhì)不高，更多的是以銷售為中心，只是想把產(chǎn)品賣出去，不重視產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的品質(zhì)，沒有對技術(shù)創(chuàng)新和科研投入的意識，盲目地追求利潤。或不切實際，用低價換市場，導(dǎo)致低端產(chǎn)品市場的惡性競爭，最終只能靠批量生產(chǎn)廉價產(chǎn)品賺取低廉的勞務(wù)費，在當(dāng)今全球化國際市場上毫無競爭力。這種以廉價換市場，不顧自身條件盲目追求做大做強的做法，最終導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力低下，產(chǎn)品毫無競爭力。再有就是中小企業(yè)自身固有的劣勢，產(chǎn)品單一化，缺少具有競爭力的、規(guī)模化的成套產(chǎn)品，導(dǎo)致了多數(shù)中小企業(yè)無法獨立生存，必須與大企業(yè)形成分工協(xié)作的關(guān)系，成為大企業(yè)的配套企業(yè)或附屬企業(yè)。工業(yè)型中小企業(yè)的工程技術(shù)人員大多是原國有企業(yè)的工程師，很多具有豐富的實踐經(jīng)驗，知識面廣，技術(shù)全面。在國有企業(yè)工作的經(jīng)歷造就了這些人員素質(zhì)較高，但在有些中小企業(yè)，這些工程技術(shù)人員在企業(yè)中的地位及待遇和體力工作者差不多，在有些中小企業(yè)中，所做的工作就像是“用大腦干活的體力勞動”，所接受的高等教育和豐富工作經(jīng)歷只是讓他們成為一個更好用的計算、繪圖工具，而不是一個能思考和創(chuàng)新的人才。中小企業(yè)的發(fā)展靠的是管理，靠的是人才。管理是保障，創(chuàng)新是發(fā)展動力。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智是中小企業(yè)要考慮的首要問題。

二、技術(shù)創(chuàng)新

中小型企業(yè)的工程技術(shù)人員不僅要做好自己本職的技術(shù)工作，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)與質(zhì)量作出更加長遠(yuǎn)的設(shè)計與規(guī)劃，完善現(xiàn)有產(chǎn)品僅僅是技術(shù)工作的一部分，企業(yè)的發(fā)展如果沒有新產(chǎn)品的投入，沒有技術(shù)的提升，將會使企業(yè)停滯不前，其命運就是被市場無情淘汰。唯有產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)入穩(wěn)定、持續(xù)快速的發(fā)展，才能在市場競爭中立于不敗之地。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展最基本的途徑，是企業(yè)生存活力的源泉，可持續(xù)發(fā)展的基本要求，更是面對激烈國際競爭的戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，工程技術(shù)人員較少，職工整體文化不高，創(chuàng)新能力還是比較薄弱，其創(chuàng)新能力的提高便是提高企業(yè)競爭能力的重要問題。中小企業(yè)的工程技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢和特點，根據(jù)企業(yè)自身資源和技術(shù)力量，作出合適企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

1.自主創(chuàng)新能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，這就要求企業(yè)的工程技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場需求，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，在產(chǎn)品上做到“你有的我有，你沒有的我還有”，產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)高于市場上的同類產(chǎn)品，并取得相應(yīng)的專利技術(shù)，保護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)。

2.工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)市場需求結(jié)合企業(yè)自身條件，尋找市場上的高端產(chǎn)品，并進(jìn)行模仿研究，吸收和掌握高端產(chǎn)品的核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)一步開發(fā)出更有競爭力的產(chǎn)品。這就要求企業(yè)的技術(shù)人員具有敏銳的市場觀察能力，發(fā)現(xiàn)新的商機，并在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)新的亮點，創(chuàng)新出新的產(chǎn)品。

3.中小企業(yè)一般規(guī)模較小，技術(shù)力量相對薄弱，工程技術(shù)人員單薄的力量在當(dāng)代知識爆炸的時代顯得更加弱小。這就要求技術(shù)人員應(yīng)不斷吸收外部知識，充分利用外部條件轉(zhuǎn)化成自主的知識產(chǎn)權(quán)。為提高中小企業(yè)的創(chuàng)新能力，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出：“完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。健全科技資源開放共享機制，鼓勵科研機構(gòu)、高等學(xué)校搭建網(wǎng)絡(luò)管理平臺，建立高效對接機制，推動大型科研儀器和實驗設(shè)施向中小企業(yè)開放。鼓勵中小企業(yè)參與共建國家重大科研基礎(chǔ)設(shè)施。支持推動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，聚焦主業(yè)，增強核心競爭力，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和水平，走專精特新發(fā)展道路。”這就要求技術(shù)人員應(yīng)不斷關(guān)注科技新動向，充分利用大型科研機構(gòu)的科研儀器設(shè)備，與科研機構(gòu)及高等院校合作，并加強產(chǎn)學(xué)研之間的互動，開發(fā)出適合企業(yè)自身發(fā)展且具有市場競爭力的產(chǎn)品。

三、設(shè)備維護(hù)

由于中小企業(yè)人員較少，職工普遍學(xué)歷偏低，企業(yè)沒有專職的設(shè)備管理部門。這就要求工程技術(shù)人員在企業(yè)中不僅開發(fā)產(chǎn)品，搞技術(shù)創(chuàng)新，還應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)過程中，參與生產(chǎn)管理，做好設(shè)備的管理、使用與維護(hù)保養(yǎng)。只有保持生產(chǎn)設(shè)備安全良好的運轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)才能得以正常的開展。

1.技術(shù)人員要對本企業(yè)的設(shè)備使用要求、加工能力具有較全面的了解。對相應(yīng)的設(shè)備制定出合理的操作規(guī)范和安全操作規(guī)程手冊。

2.根據(jù)設(shè)備的使用技術(shù)要求，制定詳細(xì)的設(shè)備管理保養(yǎng)制度。嚴(yán)格的規(guī)章制度，合理的使用設(shè)備，才能發(fā)揮其機械效率，減少磨損，延長設(shè)備的使用壽命，從而降低其使用成本。

四、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到職工的生命安全、設(shè)備財產(chǎn)安全、企業(yè)經(jīng)營效益、社會穩(wěn)定等諸多方面，因此工程技術(shù)人員要在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”，這是黨中央“以人為本”思想在安全生產(chǎn)中的體現(xiàn)。因此，積極采取技術(shù)手段保證企業(yè)生產(chǎn)過程行為符合國家生產(chǎn)、勞動法律和有關(guān)政策，通過各種技術(shù)控制措施，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，督促企業(yè)職工按照安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。工程技術(shù)人員要制定、落實各項安全技術(shù)措施，排查各類不安全隱患、控制和杜絕各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1.要做好安全生產(chǎn)，技術(shù)人員首先要對企業(yè)員工進(jìn)行作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗前安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性，使他們知道自己將要從事什么樣的工作，存在什么樣的危險源和作業(yè)中應(yīng)注意事項，幫助他們規(guī)范操作，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，避免因誤操作而引發(fā)安全事故。將上崗前的三級安全教育工作做到位，做到培訓(xùn)后持證上崗。

2.工程技術(shù)人員還要根據(jù)不同的工作崗位，針對不同的生產(chǎn)設(shè)備編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程手冊并將安全知識灌輸給每一位操作職工。員工要在思想上樹立安全生產(chǎn)的理念，讓職工知道從事生產(chǎn)活動時安全的重要性，增強防護(hù)意識、自我保護(hù)意識和自我保護(hù)方法，從源頭上控制機械設(shè)備所帶來的安全事故的發(fā)生。

3.在生產(chǎn)過程中加強專業(yè)性安全檢查，是工程技術(shù)人員職責(zé)范圍內(nèi)的一項重要內(nèi)容，工程技術(shù)人員應(yīng)會同安全部門對易發(fā)生事故的特種設(shè)備、特殊場所和特殊施工工序進(jìn)行專業(yè)性的安全檢查。檢查前應(yīng)明確檢點、檢查手段和檢查方法。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和事故苗頭實行強制性整改，不能當(dāng)場整改的要限期整改并重點跟蹤監(jiān)控，這樣才能有效地消除生產(chǎn)過程中“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，制止施工中的冒險性、盲目性和隨意性，才能確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，不留死角、不留隱患、不留遺憾，確保生產(chǎn)過程中的安全性。

4.工程技術(shù)人員因所學(xué)專業(yè)不同，雖然有多年的知識積累，還應(yīng)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，才能根據(jù)企業(yè)自身的環(huán)境條件、材料、設(shè)備、操作人員等情況，緊密結(jié)合實際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最合理、最安全的生產(chǎn)加工方案。再經(jīng)過不斷優(yōu)化、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，從而提高生產(chǎn)的安全性；對比較特殊的生產(chǎn)部位，經(jīng)過嚴(yán)密分析、科學(xué)論證，制定出詳細(xì)、可行、安全、可靠的實施方案，確保技術(shù)上有保障、安全上可行。有效的安全管理需要建立在良好的管控風(fēng)險基礎(chǔ)上，而我們每一位工程技術(shù)人員都是安全管理中不可缺少的一員，不要因為技術(shù)人員的疏忽和大意留下安全隱患而導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成無法挽回的損失。

五、結(jié)束語

隨著科技的發(fā)展，信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速進(jìn)步，中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入快車道，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占比重越來越大，企業(yè)雖小，舞臺很大。工程技術(shù)人員在中小企業(yè)中所應(yīng)起到的作用也越來越重要。不斷學(xué)習(xí)掌握新知識，勇于創(chuàng)新，是每一個工程技術(shù)人員應(yīng)該具有的基本素質(zhì)。

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作者：魏德龍 王學(xué)東 單位：承德萬達(dá)高新儀表有限公司