工程機(jī)械管理中的問題與對(duì)策

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一、工程機(jī)械管理中存在的問題

1.1維護(hù)管理制度不健全，各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)

由于受到傳統(tǒng)的重機(jī)械、輕管理、輕維修思想的影響，在我國(guó)有許多工程施工企業(yè)到目前為止都沒有建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度與體系，所以，直到現(xiàn)在我國(guó)的機(jī)械設(shè)備管理體系還比較落后且不健全。

1.2機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的弱化

據(jù)調(diào)查研究顯示，在我國(guó)目前的大部分工程企業(yè)中，對(duì)工程機(jī)械管理不夠重視，即出現(xiàn)弱化的現(xiàn)象，其中就包括管理制度不健全，管理人員素質(zhì)較低，沒有專業(yè)性的技術(shù)管理人員，等?，F(xiàn)在，大多施工單位所用的機(jī)械設(shè)備都是采取自己購買或者是租賃的方式，但是這方面的大量投入也成為了施工企業(yè)的嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，因此會(huì)出現(xiàn)許多機(jī)械設(shè)備老化的問題，制約著機(jī)械設(shè)備的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。還有就是當(dāng)施工企業(yè)的任務(wù)比較多時(shí)，企業(yè)所擁有的機(jī)械設(shè)備一般很難滿足工程的需要，而在企業(yè)施工任務(wù)較少甚至沒有施工任務(wù)的時(shí)候，機(jī)械設(shè)備又會(huì)全部閑置下來，造成了資源的大量浪費(fèi)。

1.3專業(yè)管理人員缺乏，機(jī)械管理意識(shí)淡薄

工程施工過程具有戰(zhàn)線長(zhǎng)、參與的人員與設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁等特點(diǎn)。許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的意識(shí)比較淡薄，為了減少管理部門的人員編制，降低人力資源成本，往往隨意壓縮機(jī)械管理人員的數(shù)量，或讓其他施工管理人員兼任機(jī)械管理員。長(zhǎng)期以來，造成了專業(yè)的機(jī)械管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足，而兼職的管理人員素質(zhì)又達(dá)不到要求，使得機(jī)械管理工作出現(xiàn)空白，造成工作互相推諉、設(shè)備無人管理的局面。而專職機(jī)械管理人員的缺失直接導(dǎo)致了機(jī)械管理制度的不健全，相當(dāng)一部分施工企業(yè)不具備完整的機(jī)械使用管理制度，機(jī)械采購、入庫、使用及維護(hù)和報(bào)廢等制度措施無據(jù)可依，造成了管理工作的混亂。甚至，有的施工企業(yè)對(duì)自己下屬的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和類型都不清楚，設(shè)備管理是一本糊涂賬，根本無從談起機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)。

1.4工程機(jī)械的維修設(shè)施不全面，維修人員的知識(shí)、技術(shù)水平比較落后

許多施工企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)不重視機(jī)械的維修和保養(yǎng)，并沒有建立完善的機(jī)械維修車間，檢驗(yàn)的技術(shù)水平又不高，導(dǎo)致難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制先進(jìn)的、復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備中存在的故障隱患。有些企業(yè)會(huì)經(jīng)常聘用一些短期技術(shù)人員，他們的培訓(xùn)時(shí)間短，技術(shù)能力低，而且在培訓(xùn)的過程中只注重機(jī)械的操作，不注重機(jī)械保養(yǎng)。盲目地使用造成機(jī)械的負(fù)荷加重，導(dǎo)致施工機(jī)械加速老化。

二、工程機(jī)械管理的有關(guān)建議

2.1建立健全的工程機(jī)械管理制度

對(duì)于施工企業(yè)，為確保施工的機(jī)械設(shè)備處于受控狀態(tài)和做好工程機(jī)械的管理工作，一方面要建立一個(gè)相對(duì)健全的管理機(jī)構(gòu)，成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有機(jī)械設(shè)備的管理部門和專職管理人員來對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行全方面的管理。另一方面，需要建立一個(gè)健全的工程機(jī)械檔案，并建立一個(gè)詳細(xì)的工程機(jī)械技術(shù)資料，而且要定期地組織檢查，機(jī)械技術(shù)的檔案要由專人保管。

2.2建立機(jī)械操作崗位責(zé)任制

為了保證施工機(jī)械的正常使用及維護(hù)，施工項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理專職部門，該部門包括機(jī)械管理與調(diào)度員、操作人員、維修及保養(yǎng)人員、倉儲(chǔ)人員等。建立機(jī)械管理責(zé)任制是在施工的規(guī)章制度中明確每一個(gè)工作人員根據(jù)其崗位的不同而應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，也就是說，不但要求工作人員要做什么，還要要求該怎樣做。每個(gè)人都對(duì)自己的工作崗位負(fù)主要責(zé)任，實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理責(zé)任化、制度化。

三、利用先進(jìn)技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理

隨著科技的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都使用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，這是社會(huì)發(fā)展的需要，而利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理也變得尤為必要，比如:可以依據(jù)市場(chǎng)上的租賃需求，在網(wǎng)上建立相關(guān)的管理系統(tǒng)，并在這個(gè)系統(tǒng)下設(shè)置一些明細(xì)進(jìn)行管理，一方面可以有效降低成本，另一方面能夠提高管理水平，使建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)收入。

作者：于鵬宇 單位：黑龍江伊哈公路工程有限公司