工程機(jī)械企業(yè)國際化問題及對策
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雖然中國工程機(jī)械企業(yè)通過海外并購能迅速實現(xiàn)國際化，但也面臨著各種各樣的問題或者挑戰(zhàn)，例如來自法律層面、企業(yè)管理、人才儲備以及自身風(fēng)險控制能力等多方面，并且需要花費較長的時間才能消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。首先，中國工程機(jī)械企業(yè)的整體競爭力不高，還不能完全適應(yīng)激烈的國際競爭環(huán)境，尤其在人才、資金和市場反應(yīng)效率上與國外企業(yè)相比仍有不足。由于海外貿(mào)易保護(hù)主義抬頭形成的各項費用上漲和人民幣增值壓力帶來的匯率危險以及本錢的上升，這些都需要中國工程機(jī)械企業(yè)有必要加速在海外的本土化進(jìn)程。工程機(jī)械行業(yè)的特色是準(zhǔn)入門檻高，投入大，天然并購需求的資金是一個巨大的數(shù)字，而當(dāng)前各上市公司的財務(wù)情況并不是那么樂觀，所以在并購前就必須思考現(xiàn)金流安全問題。并購后并不能立即構(gòu)成市場與產(chǎn)能上的優(yōu)勢，這需要時間。
其次，中國工程機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性與國外市場要求仍有一定差距，在適用工況上存有一定問題。盡管中國工程機(jī)械企業(yè)加強(qiáng)零部件生產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)行業(yè)、企事業(yè)研究單位的合作，實現(xiàn)工程機(jī)械關(guān)鍵配套部件的國產(chǎn)化，但在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上有一定滯后性，往往采用價格或低成本來打開市場，對高端市場缺乏一定的競爭力。再次，中國工程機(jī)械企業(yè)在品牌意識的建立上存有一定問題。海外市場對中國品牌的認(rèn)知度和接受度不高，對中國品牌和產(chǎn)品有一定的偏見性。中國工程機(jī)械品牌在歐洲和美國高端市場難以打開局面，關(guān)鍵問題是服務(wù)的及時性不夠。同樣的產(chǎn)品，如果選擇歐洲本地的品牌，服務(wù)的及時性有所保障，配件更換周期也相對較短，但目前中國工程機(jī)械企業(yè)在歐洲服務(wù)體系尚不完善，難以接受服務(wù)周期較長所導(dǎo)致的高昂時間成本。最后，對于海外建廠或者并購，企業(yè)跨國度跨文化布景的結(jié)合是公司管理范疇的最大難題。企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否繁榮昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。跨國企業(yè)有很多雇傭了當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T，由于不同國家的文化，管理時不能和對待中國工作員工那樣對待他們，如何讓他們和中國員工融合并致力于企業(yè)的發(fā)展，這是個難題。
在國際化的進(jìn)程中還有很多問題會阻礙中國企業(yè)的成功。需要企業(yè)去客觀理性的面對出現(xiàn)的各種問題。這些問題的解決是中國工程機(jī)械企業(yè)能否成功“走出去”，成功實現(xiàn)國際化的重要前提。需要企業(yè)去做很多努力，中國的國際化，既要有效打開海外市場，也要樹立品牌，與當(dāng)?shù)匚幕嗳诤?，因地制宜，有針對性的正確處理在國際化進(jìn)程中出現(xiàn)的問題。
二、中國工程機(jī)械企業(yè)國際化問題的對策
首先，中國工程機(jī)械企業(yè)通過國際化的途徑可以對發(fā)達(dá)國家的技術(shù)、市場銷售和關(guān)鍵配套等優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行重新整合。這樣在目標(biāo)市場，就可以做到降低成本、減少貿(mào)易摩擦，充分發(fā)揮市場、規(guī)模、產(chǎn)能和人力資源的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀的企業(yè)管理理念和產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等經(jīng)驗。通過這些，我國工程機(jī)械行業(yè)可以揚長避短提高整體競爭力。其次，中國企業(yè)也要提高出口產(chǎn)品的可靠性，加快國際通行標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，做好自主知識產(chǎn)權(quán)的檢索，加大自主知識產(chǎn)權(quán)項目的科技研發(fā)力度，充分利用各種出口外貿(mào)手段和政策，有效開拓國際市場，重點發(fā)展當(dāng)?shù)鼗纳?，才能在國際化的道路上走得越遠(yuǎn)、越好。
再次，中國工程機(jī)械企業(yè)一定要做好品牌建設(shè)，樹立自己的品牌。在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提高服務(wù)的效率。通過在海外建廠，設(shè)置辦事處，來縮短配件的供應(yīng)周期，提高服務(wù)的質(zhì)量，逐步打出中國企業(yè)自己的品牌。
最后，在企業(yè)內(nèi)部保持良好健康的企業(yè)文化，允許多種文化的交融。對于員工要很好的交流溝通，了解員工的需求和想法。在工作的過程中營造信任的氛圍，充分相信自己的員工，即便是外國員工。對每個員工都要幫助他做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到人盡其才，才盡其用。最重要的是培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊合作精神，同群體共享成功及實現(xiàn)價值的目標(biāo)，激勵著員工為之努力。
作者：丁新橋 劉霞 單位：武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院
