工程機械設備管理弊端與改進
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摘要：在科技高速發(fā)展的如今，工程機械設備朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，現(xiàn)代化的工程機械設備給企業(yè)的發(fā)展帶了更好的機遇，也為企業(yè)的發(fā)展提供了推動力，提高了企業(yè)日常工作的工作效率，然而，在工程機械設備的管理上面還存在著很多值得我們探討的問題，本文就通過對工程機械設備管理中的弊端進行研究，為了企業(yè)更好的發(fā)展提供有價值的工程機械設備管理的改進意見。
關鍵詞：工程機械設備；設備管理；改進
科學的發(fā)展?jié)M足了企業(yè)生產建設的需要，也為工程機械的發(fā)展提供了廣闊的應用空間，同時在機械工程設備的管理上也提出了更高的要求。如何能夠將機械設備的配置、科學使用以及保養(yǎng)和維修做到最好，在發(fā)生設備的時候如何能在日常的企業(yè)生產過程中降低設備的事故率，保障生產的高效進行，是當今企業(yè)工程機械設備管理的重中之重，下面就對企業(yè)工程機械設備的管理還存在的弊端以及如何改進工程機械設備的管理進行分析討論。
1現(xiàn)代工程機械設備管理的弊端
1.1企業(yè)工程機械管理機構與制度的不健全
現(xiàn)如今很多企業(yè)對于企業(yè)工程機械管理上還存在很多的缺陷，企業(yè)缺乏對工程機械設備管理制度制定的意識，現(xiàn)如今很多的企業(yè)缺乏完整、嚴格的管理制度，對于工程機械設備管理檔案的建立上扔不完善，工程機械管理工作處于混亂的局面，沒有明確的制度和機構去進行控制，尤其是有些公司對于新設備的購入，入賬時候存在很大的遺漏，這使得現(xiàn)如今管理工作比較被動，公司管理的責任主體尚不明確。
1.2追求短期利潤沒有合理投資
盡管現(xiàn)如今很多企業(yè)都能夠積極地根據(jù)自身的情況進行管理部門的設置，然后不完善的管理體制導致了管理機構與管理人員的流動量較大，設備專管人員的專業(yè)技能不高，在進行專業(yè)教育的時候，很多管理人員本著走形式的原則，因此對設備的管理概念與認識尚不清晰，管理和維修能力也有著較大的差距?，F(xiàn)如今企業(yè)對于利潤的追求已經(jīng)到了白熱化的地步。企業(yè)寧可花費大量的金額去購買設備，卻在對設備管理人員的培訓上的投資卻十分的吝嗇，不愿意在管理人員的技能培養(yǎng)和專業(yè)素質提升上花費過多，這種情況就導致了，企業(yè)雖然說擁有先進的設備，然而在日常的生產過程中，極易出現(xiàn)各種各樣的狀況，這就是因為工程機械設備的管理人員的素質和專業(yè)程度達不到要求，因此很難形成自動化，一體化的設備管理需求。
1.3使用與維護保養(yǎng)脫節(jié)
企業(yè)目前在工程機械設備的維護和保養(yǎng)的意識不高，很多時候在追求生產的時候定制了一人一機的工作原則，然而，定點人員對設備的維修和保養(yǎng)得專業(yè)能力和意識不高，而且在機械進行定期維護的時候，維護人員也草草了事，在發(fā)生問題的時候，經(jīng)常出現(xiàn)，維護人員與操作人員之間相互推卸責任的情況，正因為操作人僅僅負責生產的使用對維護和保養(yǎng)上漠不關心，企業(yè)內部管理機械設備的維護和保養(yǎng)得制度尚未明確。導致了企業(yè)的生產質量和產量受到了很大的影響，機械設備的使用壽命以及其維修費用也不斷的增加。在利潤面前，很多時候人們都會被其所蒙蔽，在追逐利益的過程中，對于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略意識越來越淡薄，因為產值決定著利益，所以在工程機械設備的管理時候經(jīng)常會出現(xiàn)，高負荷的使用低頻率的維護保養(yǎng)，為了能夠滿足生產需要，有些時候在機械出現(xiàn)一些小問題的時候依舊讓其高頻工作，導致小問題最終發(fā)展成為難題，增加了企業(yè)的維修費用，往往在結束一次工程之后，設備通常都處于過度疲勞甚至滿目瘡痍的情況，企業(yè)在通過大量時間和花費的進行維修，這種情況使得維修費用直線上漲，固定資產在不知不覺中消耗流失。
1.4維修意識淡薄
現(xiàn)如今很多企業(yè)在保養(yǎng)得實施控制上仍存在滯后性，很多時候設備的修護和保養(yǎng)管理往往在完成工程項目之后才開始進行，企業(yè)對設備的事情維護和保養(yǎng)工作上的缺乏導致了很多時候設備存在嚴重的老化和故障，以至于工期的拖延等狀況的頻繁發(fā)生。工程機械設備的浪費性維護保養(yǎng)也存在這很大的問題，有些外包維護和保養(yǎng)公司為了追求利益對一些不需要進行更換和仍有維修和保養(yǎng)價值的機件進行隨意的報廢，更換，有的時候甚至不考慮機械的整體性能，對機械設備隨意的改換差補，為了能夠完成維修任務，對設備的使用性能上考慮不當，使得很多時候的維護保養(yǎng)工作僅僅是形式上和表面上。
2機械設備管理改進方法
2.1在使用方面
因此，企業(yè)應當加強操作人員對設備的使用和操作的教育工作，使其充分的了解手中的機械設備，防止機械設備高頻工作和過度使用，保障機械的使用正常，使用機械維持在平緩的負荷變動，也就是說，我們要采用均勻的操作方式，保障機械和裝置能夠平穩(wěn)的進行，防止大起大落的工作。在針對操作人員的培訓教育上，我們應當注重最操作人員對機械設備的了解和掌控，使得企業(yè)能夠熟悉的掌握手中機械設備的性能和原理，提高操作人員的保養(yǎng)，檢查維護的能力，從根本上解決人為失誤導致的機械損壞。堅持一人一機，責任到人的管理體制，可以適當配合獎懲制度，通過日常的考核工作提高操作人員對操作機械的認識和細致程度，同時調動操作人員對設備愛護的積極性，加強對操作人員責任心的培養(yǎng)。
2.2.在保養(yǎng)方面
設備的定期保養(yǎng)和維護是保障機械設備能力正常運轉的基礎，對工程機械的保養(yǎng)工作，最重要的就是保障機械的潤滑，零件的磨損以及對因為日常工作所造成的材料老化問題，這些都是工程機械設備出現(xiàn)問題的主要原因，尤其是零件的日常工作磨損是機械設備問題的主要因素，通常，機械零件磨損是導致機械設備走向極限技術狀態(tài)的首要因素之一。所以說，對于機械零件的磨損問題，企業(yè)應當高度重視，尤其是對保障機械設備的合理潤滑，并通過采用優(yōu)質材料和現(xiàn)代化的制造工藝。根據(jù)日常的機械設備管理統(tǒng)計，很多機械故障是因為潤滑不良造成的。因為工程機械零件的精密度以及優(yōu)質的潤滑效果能夠保障工程機械設備的正常使用，,正常合理的潤滑是一種有效的措施,減少機械故障。一個是選擇合適的潤滑劑,根據(jù)機械結構的不同種類和應用程序與普通潤滑劑類別,選擇合適的質量等級根據(jù)機械的要求,根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑油品牌。第二,檢查潤滑油的數(shù)量和質量。及時補充不足,需要更改質量差。三是根據(jù)維護周期,設備技術條件、工作環(huán)境等因素,使義務維護計劃,時間必須潤滑維護停機時間。
2.3維修方面
在機械的使用時候難免會發(fā)生各種突發(fā)的故障情況，在出現(xiàn)這些故障的時候，有的時候對機械設備的影響程度較低，有些比較嚴重，甚至威脅到了機械設備的正常使用，有些時候還會造成很大的危險。根據(jù)調查顯示，很多時候嚴重的故障通常是因為一些不起眼的小故障引起的，出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是操作人員對設備的小故障的忽視，在出現(xiàn)小故障的時候，往往因為生產的要求，對小故障處理不及時，甚至不進行處理，因此在維修方面上，對于小故障我們要提高對其的重視程度，不能任由小故障發(fā)展成為大事故，要保障能夠及時的對小故障進行處理。我們要通過事前維護與定期維護相結合的維護和保養(yǎng)制度，在使用設備之前對一些小故障進行處理，操作人員也要通過日常對設備的使用觀察，及時總結和分析，機械損壞和故障的規(guī)律，通過日常工作的總結，定期定時的對機械設備進行維護和檢查，要堅持著定期檢查，定期維護的原則，通過對機械設備的實際情況的分析來進行維護保養(yǎng)，這樣就能夠避免浪費和機械設備的損壞，為企業(yè)的生產需求提供基礎保障。
3總結
不論多么先進的機械設備，再其投入使用之后都會出現(xiàn)各種各樣的故障，因此在我們的日常生產工作中，對設備的維護和保養(yǎng)工作應該有所加強，通過科學使用，及時維護保養(yǎng)以及準確適時的維修，只有這樣才能夠提高機械設備的使用壽命，有效的提高企業(yè)機械設備的利用效率，保障機械設備能夠更好的投入生產。
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作者：魏乾 單位：中交二公局第四工程有限公司
