工程施工階段中有效實(shí)施造價(jià)管控的研究

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摘要：文中首先引入工程施工階段造價(jià)管控的概念，緊接著從造價(jià)審計(jì)的角度分析該階段造價(jià)管控所存在的問題，最后根據(jù)問題提出相應(yīng)的對策，為工程項(xiàng)目在施工階段有效實(shí)施造價(jià)管控提供參考。

關(guān)鍵詞：施工階段；造價(jià)管控；工程造價(jià)

1前言

在我國經(jīng)濟(jì)下行壓力大、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式由粗放型增長向集約型增長轉(zhuǎn)變的背景下，建設(shè)企業(yè)為保證自身持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、精確化，使得企業(yè)對待建設(shè)工程的投資日趨謹(jǐn)慎。同時(shí)，建設(shè)工程施工階段的投資控制是工程投資的關(guān)鍵，因此，在工程施工階段處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量辯證統(tǒng)一關(guān)系的前提下，有效實(shí)施造價(jià)管控，盡可能的使工程造價(jià)控制在規(guī)定合理范圍內(nèi)已成為當(dāng)今企業(yè)熱點(diǎn)關(guān)注的課題。本文針對建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)過程中頻繁出現(xiàn)的工程造價(jià)失控、失真等問題，結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做簡要分析。

2工程施工階段的造價(jià)管控

建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)一般經(jīng)過三個(gè)階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段（招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段），其中施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的最關(guān)鍵階段。施工階段造價(jià)管控是指在工程開工至竣工的施工期間，造價(jià)工程師根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理地確定和有效地控制項(xiàng)目的施工圖預(yù)算價(jià)、承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)等。

3存在的問題及分析

（1）建筑監(jiān)管制度不規(guī)范。

當(dāng)前市場中存在一些施工條件不完備、未取得施工許可證，甚至圖紙不全就組織開工的工程，這會導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)方案、施工方案變更、工程簽證增多，為施工階段的造價(jià)管控帶來諸多不便；

（2）建設(shè)單位管理部門相互脫節(jié)。

對于一個(gè)項(xiàng)目，建設(shè)單位主要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、投資，通俗來講即工程何時(shí)能投產(chǎn)、工程需要花費(fèi)多少錢。然而，加快工程進(jìn)度和控制工程投資是兩個(gè)相互矛盾的命題，這需要建設(shè)單位內(nèi)部有健全的管理制度和流程，同時(shí)管理人員具備專業(yè)的工程管理和造價(jià)管控經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際工程中，往往工程管理部門和造價(jià)管控部門相互獨(dú)立，當(dāng)存在工程變更時(shí)，由于負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理人員不精通或者不關(guān)心工程的造價(jià)，沒有經(jīng)過方案對比就匆匆確定施工方案，同時(shí)造價(jià)管控部門并不知悉工程施工方案的變更，從而導(dǎo)致造價(jià)偏高；

（3）建設(shè)單位過分壓低工程造價(jià)，嚴(yán)重違反市場價(jià)值規(guī)律[1]。

建設(shè)單位在與施工單位簽訂合同后往往通過費(fèi)率下浮來壓低造價(jià)，例如建筑工程下浮14%，安裝工程下浮19%等，施工單位意識到利潤過低甚至虧損，為了獲得期望利潤只能鉆合同空子，例如提高材料價(jià)格等；（4）工程造價(jià)審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)能力及專業(yè)素質(zhì)參差不齊。隨著建筑市場競爭的白熱化，審計(jì)公司往往通過低價(jià)中標(biāo)的形式進(jìn)入市場，由于審計(jì)費(fèi)用低、甲方支付不及時(shí)，中標(biāo)后為節(jié)約項(xiàng)目成本，很難配備足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)師常駐現(xiàn)場，進(jìn)而影響服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我國造價(jià)工程師的考試、注冊制度的推行僅有10余年時(shí)間，工程造價(jià)咨詢業(yè)從業(yè)人員存在知識面窄、知識結(jié)構(gòu)不完善、工程經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等缺點(diǎn)[2]。

4對策

分析造價(jià)審計(jì)過程中實(shí)施造價(jià)管控所遇到的問題，針對影響造價(jià)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析研究，找出實(shí)施造價(jià)管控的工的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出有效控制工程造價(jià)的方法及建議。

（1）建立健全相關(guān)規(guī)章制度。

首先，建設(shè)管理部門需要簡化審批流程，完善審批制度。對待手續(xù)齊全、工程資料準(zhǔn)備充分的項(xiàng)目，相關(guān)部門應(yīng)提高審批效率，相反，對待手續(xù)不健全、缺乏工程資料的項(xiàng)目，應(yīng)明確指出存在的問題，缺少的資料，以免影響工程后期開展。其次，建設(shè)監(jiān)管部門應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)章制度，對于不符合工程開工標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目及時(shí)停工，執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。再次，建立健全工程造價(jià)審計(jì)的法律法規(guī)，在相關(guān)法規(guī)明確建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)結(jié)論性質(zhì)及其證據(jù)法上的效力；

（2）完善建設(shè)單位內(nèi)部管理制度。

從建設(shè)單位內(nèi)部管理流程上，加強(qiáng)工程管理部門和造價(jià)管控部門的協(xié)同，讓造價(jià)管控人員在前期參與到設(shè)計(jì)變更方案的選擇，有效控制工程變更[3]；同時(shí)工程管理人員應(yīng)豐富造價(jià)管理知識，在重視工程進(jìn)度的同時(shí)多從造價(jià)的角度考慮問題；

（3）制定科學(xué)、合理的工程合同。

施工單位、審計(jì)單位作為企業(yè)必定要為公司創(chuàng)造利潤，過低的合同額會影響工作的積極性，進(jìn)而影響施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)在綜合考慮的各方面因素基礎(chǔ)上，結(jié)合類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，確定合理的施工合同額、造價(jià)審計(jì)費(fèi)，使合同切實(shí)可行；

（4）加強(qiáng)工程造價(jià)審計(jì)隊(duì)伍的管理。

造價(jià)審計(jì)人員的能力及專業(yè)素質(zhì)直接影響到工程的造價(jià)管控，保證人員完備的情況下審計(jì)過程中還要做好以下工作：認(rèn)真審核工程量，對工程量的審核是建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)的關(guān)鍵；認(rèn)真審核取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，注重相關(guān)取費(fèi)文件的時(shí)效性，審核造價(jià)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否在允許的幅度內(nèi)；認(rèn)真審核材料價(jià)格，認(rèn)真審核工程定額套價(jià)等[4]；

（5）分時(shí)段進(jìn)行“兩算”對比。

“兩算”對比即實(shí)際施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算(或設(shè)計(jì)預(yù)算)的對比,是項(xiàng)目管理中一種常用經(jīng)濟(jì)管理方法，也是項(xiàng)目成本控制的主要措施之一[5]。通過對比工程量以及人工、材料、機(jī)械臺班耗用量的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找出原因,防止多算、漏算，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，從而使項(xiàng)目經(jīng)理對工程的收支情況做到心中有數(shù)，利于安排后期工作，制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；

（6）把好材料價(jià)格關(guān)。

在工程建設(shè)項(xiàng)目投資中，工程材料費(fèi)一般占總投資的50%以上，由此可見，工程材料價(jià)格的高低成為直接影響工程造價(jià)主要因素[5]。由于工程中材料用量較大，同時(shí)不同供應(yīng)商對同種材料的報(bào)價(jià)差異很大，選擇合理、經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商尤為關(guān)鍵。目前，工程材料價(jià)格己基本形成由市場調(diào)節(jié)的格局，因此，必須按市場變化規(guī)律，對材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

5結(jié)語

要做到有效的控制工程造價(jià)必須加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制，需要合理使用人力、物力和財(cái)力資源，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，穩(wěn)定投資效益，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、維護(hù)合同雙方合法經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐珊珊.工程造價(jià)中的疑難問題與解決辦法[J].中國政府采購,2011(02):58-59.

[2]張英隆.我國工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展與展望[J].工程管理,2015,14(02):36-39.

[3]常春光,尹凱.施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2014,16(01):60-65.

[4]王艷.建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)中的問題與對策[J].建設(shè)科技,2011(15):77.

[5]候衛(wèi).施工階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制[J].水利與建筑工程學(xué)報(bào),2010,8(01):24-26.

作吳洋 邱青 蘇磊 單位：煤炭工業(yè)濟(jì)南設(shè)計(jì)研究院有限公司