工程項目施工合同管理思考分析

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［摘要］對于工程項目合同而言，直接與工程進度、工程成本控制以及工程質量管理相聯(lián)系，若是合同出現(xiàn)問題，那么后續(xù)一系列工作都將產生問題。工程合同是保證工程順利施工的基礎，所以，必須要加強對工程項目施工合同的有效管理。本文主要對工程項目施工中合同管理進行了研究與探討，提出了相關的建議。

［關鍵詞］工程項目；合同管理；策略；探討

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程管理越加的重視。在工程項目管理中，合同管理屬于一項極其重要的內容，目前來看，在工程項目合同管理中仍存在一些問題，直接影響到工程項目施工的順利實施。所以，針對這種現(xiàn)象，必須要采取有效的措施，加強對工程項目施工合同的管理工作，以此來保證工程施工的順利進行。

1工程項目施工合同管理中存在的問題

1.1對合同重視度不足

對于建筑工程項目而言，所履行的是一個漫長且復雜的過程，從決策一直到竣工階段，中間很容易受到不可預見性因素的影響，出現(xiàn)一些問題[1]。而工程施工合同將貫穿于整個施工過程，對于工程施工起著引導作用。然而實際看來，建筑單位以及施工單位對于合同的認識度不夠，忽略了合同的重要性，雙方在施工前都要簽訂工程合同，工程合同是雙方利益的一種保障，并受法律保護。在工程合同中必須要將單位的具體信息、材料價格預算結算以及合同變更與解除等內容進行全面細致的規(guī)定，要將各方面各個環(huán)節(jié)都進行細致的規(guī)定。但是部分建筑單位或施工單位在進行合同簽訂過程中，沒有仔細閱讀合同，而是隨意蓋章簽字，走一個形式，導致合同不受重視。并且部分單位沒有按照合同上規(guī)定的要求去完成工作，最終導致后期雙方意見不合，產生矛盾，甚至上升到法律糾紛，不僅影響單位的經濟利益，更是影響工程的進度。在進行合同的簽訂中，必須對內容進行全面的分析，針對問題進行探討，以此提前找到一個預防解決的方式，雙方必須要達成一致，之后再進行合同的簽訂，在簽訂之后，雙方必須要按照合同的流程來履行自身的義務，以此充分保證工程項目施工的順利進行。

1.2合同變更不及時

對于合同變更，主要是指一方由于受到主客觀情況的變化，導致與合同中規(guī)定的內容不相符，在進行義務履行前，由當事人根據(jù)相關法律法規(guī)程序，來對合同上的相關內容進行及時的修改以及補充。在進行義務履行過程中，若是雙方有了新的建議，那么則是可以利用合同變更模式來進行問題的處理，合同變更屬于較為常見的一種情況[2]。然而實際看來，部分管理人員卻缺少合同變更的意識，在進行施工過程中僅僅是按照合同規(guī)定的內容進行施工，沒有結合實際的工程施工情況，最終導致企業(yè)的經濟利益受到影響，工程質量也無法得到保證。

1.3相關合同監(jiān)管機構不完善

目前來看，在我國現(xiàn)階段的建筑市場中還是存在一些問題，而合同監(jiān)管機構不完善則是主要問題之一，這導致建筑方與施工方在進行合同簽訂時，缺乏第三方機構進行監(jiān)管。部分施工單位為獲取項目，會降低價格，這樣將導致合同的內容失去公平性。另外針對建筑方的合同監(jiān)管方面也缺乏有效的監(jiān)督管理，由于工程項目建筑周期長，不可預見因素較多，因此工程合同會經常出現(xiàn)變更的狀況，無法對合同變更內容進行監(jiān)管。

2工程項目施工合同管理的有效措施

2.1提升合同管理人員的綜合素質

對于工程項目合同管理而言，必須要對其進行動態(tài)控制管理，因此要有專業(yè)的合同管理人才來進行合同管理工作。相關管理人員不僅僅要具備較強的法律專業(yè)知識，同時也要對工程項目施工的各個環(huán)節(jié)有一個深入的了解，以此來針對實際施工情況與工程合同進行對比，若是出現(xiàn)問題，及時進行處理，建設工程各參與單位必須要加強合同管理人才的培訓工作，針對工程項目建設內容來進行合同管理工作，以此來促進工程項目的順利進行，保證工程質量。

2.2建立合同實施保證制度

在我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，那么必須要建立一個完善的合同實施保證體系，對合同進行有效的管理。隨著工程項目的深入，施工規(guī)模逐漸增大，合同的相關條款也越加復雜，合同組成內容也逐漸增多。所以，要建立工程合同管理網(wǎng)絡化體系，利用計算機網(wǎng)絡技術來加強對合同的管理工作，保證工程項目的實施能夠按照合同規(guī)定的流程進行，將合同中的每一項規(guī)定都進行具體落實。

2.3建立完善的合同管理監(jiān)管機構

工程項目合同不僅關系到雙方的利益，同時也直接影響到工程項目能否順利完成以及后期的工程質量。因此建立健全完善的監(jiān)管機構，以第三方的角度來加強對工程項目施工合同的監(jiān)管工作，保證合同的合法性以及規(guī)范性。同時，監(jiān)管機構要對合同的具體履行情況進行監(jiān)督與記錄，若是出現(xiàn)合同變更等狀況，要及時跟蹤記錄與監(jiān)控，保證合同變更的內容符合雙方利益，以此來確保工程項目的順利完成。

2.4實施動態(tài)管理模式

對于工程項目合同的管理要堅持動態(tài)管理的原則，雙方要根據(jù)合同中的規(guī)定進行義務和責任的履行，中間若是發(fā)現(xiàn)問題，或合同出現(xiàn)變更狀況時，雙方必須及時協(xié)商，可以簽訂補充合同協(xié)議，以此對項目進行修改。例如：若是設計變更或施工圖紙出現(xiàn)錯誤時，雙方只需簽訂補充協(xié)議便可對施工項目進行修改，不需要對原合同內容進行修改。若是原圖紙沒有發(fā)生變化，那么則不需要進行重復簽證處理。若是已經購料與下料，那么必須要針對合同變更的部分進行審核，以此來保證項目的規(guī)范性。

2.5預防工程合同違約行為

在合同管理過程中，要想預防工程合同的違約行為，必須要在合同中明確規(guī)定出甲乙雙方需要承擔的風險。同時也要保證相關合同條例編寫的完善，不可以出現(xiàn)差錯與漏洞。另外，要保證合同雙方的責、職、權的平衡，以此來保證合同的公平性。

3結語

在工程項目施工中，合同管理是極其重要的一項管理內容，建筑方與施工方在進行合同的簽訂時，必須要完善合同內容的規(guī)范性，將各個環(huán)節(jié)都進行明確的規(guī)定。并且要保證雙方利益的均衡性，保證合同的公平性，以此來推動工程項目的順利進行，控制好工程成本，提升工程質量。

參考文獻

[1]周子恒.建筑工程合同的管理與法律糾紛的防范分析[J].現(xiàn)代經濟信息，2019（18）：304-305.

[2]陳冬梅.公路工程招投標與合同管理[J].交通世界，2019（26）：143-144.

作者：陳楊 單位：南京建工集團有限公司