建筑工程項目管理BIM技術(shù)融合應(yīng)用

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【摘要】當(dāng)前，人們的生活水平正在迅速提高。相應(yīng)地，各行各業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢，于建筑行業(yè)而言亦是如此。建筑領(lǐng)域的相關(guān)人員需要秉持綠色、安全、先進、節(jié)能、高效的理念，推動建筑工程項目管理朝著專業(yè)化和信息化的方向發(fā)展。建筑工程項目管理的實質(zhì)在于設(shè)計和施工的統(tǒng)一性和一體性，因此，相關(guān)人員通常要以對設(shè)計的理解和具體施工的可操作性為前提，充分了解客戶需求，使工程達(dá)到最完美的效果。論文主要對建筑工程項目管理中bim技術(shù)的融合與應(yīng)用進行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；建筑工程項目管理；融合；應(yīng)用

1引言

在建筑工程項目管理方面，越來越多新型的、具備生機和活力的先進技術(shù)、理念等不斷應(yīng)用和融合，為不斷發(fā)展的建筑行業(yè)作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。層出不窮的先進技術(shù)對建筑行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級起到了重要的推進作用。而BIM技術(shù)作為先進技術(shù)中的典型，其價值和影響值得相關(guān)人員的研究和探索。

2BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中應(yīng)用的重要性

隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的逐漸加快，相關(guān)設(shè)施的建設(shè)工作逐漸推進。建筑物是人們生活的基礎(chǔ)，為了滿足人們的需求，建筑數(shù)量有所增加，在此過程中，協(xié)作問題逐漸受到人們的關(guān)注。對于建筑工程項目的管理，不同公司參與著不同階段的建筑管理，其中各個公司的聯(lián)系不夠密切。為了追求建筑項目的效率和施工的速度，很多公司對于建筑工程質(zhì)量的把握不夠到位、安全意識不夠強，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)之上，建筑工程的具體技術(shù)層出不窮，它以安全、環(huán)保、節(jié)能為最大特點吸引著廣大的管理者。如何運用好建筑工程技術(shù)成為一大難點。而BIM技術(shù)在建筑項目的現(xiàn)代管理中起著非常重要的作用，對于其中的質(zhì)量把控和安全培訓(xùn)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，同時，也促進了不同公司之間的協(xié)作，增強了建筑項目的穩(wěn)定性和可靠性。

3傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中存在的問題

3.1造價管理水平不高，工程造價過高

傳統(tǒng)的建筑工程項目管理存在的第一大問題是：造價管理水平不高，工程造價過高。對于一個完整的建筑項目，由于不同公司之間的協(xié)作性不夠，導(dǎo)致不能形成統(tǒng)一的造價意見，形成了造價管理水平不高、工程造價過高的情況。在傳統(tǒng)的建筑項目中，有效的技術(shù)管理手段得不到應(yīng)用，相關(guān)人員對于具體的造價信息了解得不夠準(zhǔn)確，使得建筑工程項目的預(yù)算得不到有效落實，面臨著控制成本的問題。

3.2對項目建設(shè)進度的監(jiān)督薄弱

傳統(tǒng)的建筑工程項目管理存在的第二大問題是：對項目建設(shè)進度的監(jiān)督薄弱。在建筑領(lǐng)域，設(shè)計和施工如何能實現(xiàn)真正的一體化一直是人們研究的難點。在建筑工程項目的施工過程中，即使設(shè)計負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人存在一定的聯(lián)系或溝通，但是對于實際跟蹤施工過程這個目標(biāo)的實現(xiàn)卻是困難重重。例如，建筑物中出現(xiàn)的很多節(jié)點的問題，包括柱與梁節(jié)點等，往往需要多人的實際操作，同時，還要花費很多的時間才能完成，工作的效率非常低下。可操作性也是設(shè)計的基本特點之一。如果施工人員在施工時發(fā)現(xiàn)實際施工的可操作性低，需要設(shè)計人員修正，這樣會為建筑工程項目施工的完成帶來重重困難。同時，施工工程的復(fù)雜性這一特點也使得設(shè)計在第一時間完成并實施的可能性大大降低，影響整體的施工進度。因此，在傳統(tǒng)的建筑項目管理方面，相關(guān)人員對于整體工程進度的監(jiān)督是非常薄弱的，經(jīng)不起具體操作的檢驗。

3.3缺乏質(zhì)量管理的有效舉措

傳統(tǒng)的建筑工程項目管理存在的第三大問題是：缺乏質(zhì)量管理的有效舉措。在建筑工程項目施工管理中對信息化技術(shù)的應(yīng)用，一直以來都存在著質(zhì)量上的通病。目前，隨著建筑藝術(shù)的不斷發(fā)展，美觀性和功能性不再成為建筑工程的唯一特點。但是，由于我國建筑相關(guān)技術(shù)的落后性，很大程度上會產(chǎn)生質(zhì)量通病。人們會擔(dān)心建筑裝飾材料的掉落問題、建筑工程用電是否安全等問題。傳統(tǒng)的建筑工程項目中關(guān)于質(zhì)量的舉措是非常少的，即使有也沒有將自身的作用真正發(fā)揮出來。關(guān)于質(zhì)量的問題需要相關(guān)人員結(jié)語重視和關(guān)注，這樣才能為客戶提供一份可靠的保障。

4BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用

4.1強化進度控制

在建筑領(lǐng)域，進度控制是非常重要的。對于進度控制，其中設(shè)計和施工如何能實現(xiàn)真正的一體化一直是人們研究的焦點。在建筑工程項目的施工過程中，BIM技術(shù)能夠有效促進設(shè)計負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人的聯(lián)系或溝通，同時，有效促進對于實際跟蹤施工過程這一目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.2落實安全培訓(xùn)

為了保障建筑工程項目管理實施的規(guī)范化和高水準(zhǔn)，加強對于施工技術(shù)管理人員的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一大管理措施。在培養(yǎng)的過程中，落實安全培訓(xùn)成為最基礎(chǔ)的保障環(huán)節(jié)。只有對相關(guān)人員的安全培訓(xùn)具體落實，才能確保整個建筑工程項目的安全性和穩(wěn)定性，使得項目能夠高效完成。建筑工程項目管理人員自身的技術(shù)和管理知識影響著建筑工程的施工質(zhì)量，如果掌握的安全技術(shù)和安全知識先進且符合時代的潮流，則會為建筑企業(yè)創(chuàng)造無限的價值。因此，培養(yǎng)建筑項目管理人員，有利于促進建筑行業(yè)的發(fā)展，提高自身的管理水平。BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠有效加強相關(guān)人員的安全培訓(xùn)，為建筑行業(yè)提供一份可靠有效的堅實保障。例如，相關(guān)工作人員可以通過三維仿真進行施工。在三維仿真施工的過程中，一系列的安全問題將會被放大到無限。管理人員能夠針對具體的安全問題及時解決，降低了施工人員面對危險的可能性。同時，相關(guān)人員還能利用BIM技術(shù)進行安全措施的仿真，例如，安全救援等，為相關(guān)人員的安全培訓(xùn)增添一份生動的體驗，使得相關(guān)人員的安全意識能夠得到有效增強。這種方式也將BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中的優(yōu)勢有效地發(fā)揮出來。

4.3加強安全檢查

在建筑施工安全檢查管理體系方面，德國做得非常成功。德國的施工過程以其中的繁雜條款為顯要特點。例如，在德國通常是由第三方對于分包商之間的協(xié)調(diào)和配合問題專門負(fù)責(zé)的。當(dāng)問題發(fā)生時，這些主體之間的責(zé)任是極其明確的，其中的補救方法也能夠提前分條列出且詳細(xì)規(guī)整。因此，對于我國來說，完善建筑施工安全檢查技術(shù)管理體系是非常有必要的，它不僅能夠起到防止事故責(zé)任不明情況的出現(xiàn)的作用，同時，還加強了工作人員自身的安全意識，使得施工人員能夠自覺遵守相應(yīng)的條款和減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。BIM技術(shù)能夠有效促進相關(guān)人員加強對建筑施工的安全檢查。例如，相關(guān)工作人員在具體施工時，能夠通過應(yīng)用BIM技術(shù)，具體應(yīng)用其信息分析、動態(tài)查找等功能，對于建筑工程管理中的設(shè)計圖和施工圖進行逐一分析，對于具體的施工環(huán)境進行逐一檢查，將其中容易出現(xiàn)施工問題的地方展現(xiàn)出來，使得相關(guān)人員注意進行改正或者是在具體施工時進行規(guī)避，從而減少施工人員出現(xiàn)危險的可能性，增強施工人員的安全感。從這一角度來看，BIM技術(shù)為建筑施工的安全性的加強發(fā)揮了自己獨一無二的作用。

5結(jié)語

目前，我國的建筑工程項目管理已經(jīng)隨著時代的發(fā)展在逐步前進。但是，由于組織層面結(jié)構(gòu)松散、勞務(wù)高流動性、管理層面上的工人和決策機構(gòu)的割裂等問題，使得建筑工程技術(shù)應(yīng)用中的問題也變得多了起來。因此，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格秉持綠色、安全、先進、節(jié)能、高效等理念，推動建筑工程項目管理朝著專業(yè)化和信息化的方向發(fā)展，為建筑領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展注入新的理念和新的力量。

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作者：高楓 單位：中國建筑一局集團第五建筑有限公司