商業(yè)綜合體建筑工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)

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摘要：商業(yè)綜合體簡(jiǎn)單來說就是集多種功能于一身的建筑群，例如高級(jí)酒店、公寓、寫字樓、住宅以及公共空間等，符合大型綜合性建筑群的應(yīng)用特征。文章以某商業(yè)綜合體工程項(xiàng)目為例，簡(jiǎn)述了項(xiàng)目施工管理的難點(diǎn)，并就項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容進(jìn)行了深入分析，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作者提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：商業(yè)綜合體；建筑工程項(xiàng)目；難點(diǎn)；管理

1項(xiàng)目概述

該項(xiàng)目靠山并海，地理位置十分優(yōu)越，包含了購(gòu)物廣場(chǎng)、商業(yè)中心、旅游景點(diǎn)以及各類娛樂場(chǎng)所，占地面積約70×104m2。后續(xù)計(jì)劃建設(shè)各類型的豪華配套設(shè)施，例如長(zhǎng)達(dá)20km的空中長(zhǎng)廊、高檔住宅小區(qū)、藝術(shù)大廳以及金融中心等，在完全建成后，該項(xiàng)目將成為城市最大的商業(yè)綜合體項(xiàng)目，為城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來持續(xù)動(dòng)力，加速城市的整體發(fā)展。

2項(xiàng)目施工管理難點(diǎn)

建筑較為復(fù)雜。由于商業(yè)綜合體的特殊性使得其具有多種建筑功能，包含了多類型的建筑形式，這使得該類建筑群體吸引了較多人的目光。但從實(shí)際的建筑建設(shè)過程來看，建筑類型不同使得想要保證其建設(shè)功能效果的完全展現(xiàn)，需要在不同項(xiàng)目階段運(yùn)用不同的技術(shù)與管理方法。同一時(shí)間進(jìn)行多結(jié)構(gòu)建筑建設(shè)的施工特點(diǎn)使得施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行綜合管理控制的難度極大，對(duì)建筑施工的技術(shù)要求也較高。再加上多樣化的施工特點(diǎn)，使得其在建設(shè)時(shí)突顯出了難以掌控項(xiàng)目建設(shè)全局的特點(diǎn)，例如由于結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜使得各個(gè)施工環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理進(jìn)度推進(jìn)不暢，難以協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)部分的建設(shè)階段儼然已經(jīng)成為了影響最終項(xiàng)目建設(shè)效果的關(guān)鍵因素。設(shè)計(jì)變更過于頻繁。具有多種功能的現(xiàn)代化商業(yè)綜合項(xiàng)目，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)將業(yè)態(tài)化作為綜合項(xiàng)目的基本管理要求。從這一點(diǎn)中就能夠看出，設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)需要以業(yè)主對(duì)建筑功能的實(shí)際要求為準(zhǔn)，這也是圖紙變更頻繁、功能要求經(jīng)常改變以及出圖慢等情況產(chǎn)生的主要原因，嚴(yán)重拖慢了施工整體進(jìn)度。再加上部分臨時(shí)變更是建立在已經(jīng)完成基本建設(shè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，想要在不破壞原有結(jié)構(gòu)功能的情況下滿足業(yè)主對(duì)某些功能的硬性要求，就需要提高對(duì)技術(shù)管理環(huán)節(jié)的重視，重新選擇技術(shù)方法，這對(duì)于技術(shù)管理來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。技術(shù)人員需要聯(lián)合設(shè)計(jì)人員依據(jù)圖紙的變更要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的部分流程與結(jié)構(gòu)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，另外還需要制定多類型的施工管理方案以保證施工進(jìn)度的順利推進(jìn)與整體的施工安全?，F(xiàn)場(chǎng)管理難度極大。由于建筑功能較多，使得在設(shè)計(jì)時(shí)存在著多種的不確定因素，變量的頻繁出現(xiàn)是該類型建筑施工過程的突出表現(xiàn)。再加上人員、機(jī)械、材料或是資金等由于不確定因素過多，這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)極大。管理人員在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性管理時(shí)，想要保證管理效果以促進(jìn)商業(yè)綜合體項(xiàng)目的順利推進(jìn)具有較高的管理難度。

3綜合體商業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理

施工管理責(zé)任制的構(gòu)建。實(shí)際的施工過程中，施工管理制度具有極為重要的地位，無論從何種角度看，都應(yīng)以不斷提升管理水平為項(xiàng)目管理目標(biāo)，同時(shí)構(gòu)建與之匹配的管理制度，這樣既能夠起到保證施工安全的目的，也能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。項(xiàng)目施工管理責(zé)任制建立的主要目的就是將各個(gè)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任具體落實(shí)到部門乃至各個(gè)施工人員的身上，以實(shí)現(xiàn)安全管理過程的強(qiáng)化。同時(shí)，還應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理效果作為各個(gè)負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的決定因素，只有將二者聯(lián)系起來才能真正實(shí)現(xiàn)促進(jìn)負(fù)責(zé)人安全意識(shí)提升的目標(biāo)。還需通過建設(shè)更多的現(xiàn)代化管理設(shè)施、實(shí)施老員工帶新員工的完善師徒制度等，為企業(yè)員工綜合能力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵的3個(gè)要素就是進(jìn)度、成本以及質(zhì)量，3個(gè)要素之間的聯(lián)系雖然存在著部分矛盾，但同樣表現(xiàn)出相互統(tǒng)一的特征。若有質(zhì)量提升的硬性要求，那么為了達(dá)到這一目的會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，施工成本投入也將會(huì)同時(shí)增大；若有進(jìn)度壓縮的要求，往往需要增加施工人員，或引進(jìn)更多的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，勢(shì)必會(huì)帶來整體成本的增加問題，再加上對(duì)工期的硬性要求往往只是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)即可，因此項(xiàng)目中的很多部分建設(shè)質(zhì)量均無法被保證；若想要壓縮成本，施工進(jìn)度也將會(huì)受到影響，質(zhì)量在無足夠資金支持的情況下也將明顯下降。因此，在實(shí)際施工前必須對(duì)需要重點(diǎn)控制的施工對(duì)象進(jìn)行深入分析，以找到最符合施工各個(gè)要素要求的平衡點(diǎn)。另外需要聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)實(shí)際情況，以現(xiàn)場(chǎng)管理人員所反饋而來的信息為依據(jù)，選擇最為合適的施工作業(yè)方案，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)。區(qū)域化施工管理。為保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，為建設(shè)過程預(yù)留出足夠的施工時(shí)間，作為此類項(xiàng)目的施工組織應(yīng)嚴(yán)格遵循區(qū)域化原則，根據(jù)建設(shè)方提供的施工圖紙、面積要求以及具體交工時(shí)間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，也是執(zhí)行區(qū)域劃分管理任務(wù)的重要參考因素。各個(gè)區(qū)域之間的工程進(jìn)度安排應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況為依據(jù)，并需要輔助結(jié)構(gòu)建設(shè)形式以達(dá)到組織模式的隨時(shí)調(diào)整目的，從而保障建筑主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。作為工程項(xiàng)目組織還需要以現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置的主要內(nèi)容與相對(duì)應(yīng)的建設(shè)原則為基礎(chǔ)，落實(shí)施工要求，確保其與政府部門對(duì)建筑建設(shè)的相關(guān)規(guī)定保持一致?？偲矫嬖O(shè)計(jì)需要以全方位的施工安全管理作為需要布置的具體要求，也是確保建筑完成后周邊道路通暢性的重要前提，為整體工程的施工進(jìn)度保障奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外需要以施工進(jìn)度為依據(jù)制定動(dòng)態(tài)化施工布置方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與管理，以確保施工過程中產(chǎn)生的噪聲與揚(yáng)塵等遠(yuǎn)離周邊居民。另外對(duì)塔吊位置的具體要求應(yīng)以能夠?qū)⒄麄€(gè)工程覆蓋為準(zhǔn)，但需要注意將機(jī)房位置避開，避免在整個(gè)施工時(shí)間段內(nèi)塔吊混用現(xiàn)象的出現(xiàn)。而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦公區(qū)域的位置選擇與布置應(yīng)以能夠方便業(yè)主方、監(jiān)理方以及承包方之間的隨時(shí)溝通為基本要求，且應(yīng)在其布置過程中突顯出互相獨(dú)立的特點(diǎn)。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)。

由于商業(yè)綜合體工程施工所包含的施工流程較多，規(guī)模較大使得其所需要的人力與物力極大。自工程中標(biāo)開始到最終的交工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)與探討，僅僅依靠以往的施工經(jīng)驗(yàn)難以達(dá)到對(duì)建筑建設(shè)的具體要求，作為施工人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，充分利用現(xiàn)代化設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以實(shí)現(xiàn)建筑施工管理環(huán)節(jié)的強(qiáng)化，為實(shí)現(xiàn)完善與便捷管理目標(biāo)提供基礎(chǔ)條件。作為建筑企業(yè)應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新作為對(duì)日常工作的基本要求，提高對(duì)優(yōu)秀人才引進(jìn)環(huán)節(jié)的重視，培養(yǎng)出兼具管理與技術(shù)能力的人才，將其派往施工一線積累足夠的實(shí)踐知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)建筑單位整體工作能力的提升目標(biāo)。各個(gè)施工人員之間應(yīng)強(qiáng)化溝通與交流，定期以研討會(huì)的形式分享自己的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)新施工與管理技術(shù)提供基礎(chǔ)條件。施工材料及垂直運(yùn)輸管理。對(duì)于商業(yè)綜合體建筑來說其具有許多的個(gè)性特征，例如施工場(chǎng)地較小但工程量較大、整體高度較高且要求的工期較短等。從實(shí)際的施工環(huán)節(jié)來看，原料的堆放與垂直運(yùn)輸已經(jīng)成為了現(xiàn)階段頻頻出現(xiàn)的施工難題。為解決這一問題應(yīng)選擇采用分區(qū)堆放與分樓層堆放的方式，并制定出嚴(yán)格且完善的材料管理方案，例如常用設(shè)備運(yùn)輸方式或需求的堆放時(shí)間段等，均應(yīng)在方案中具體展現(xiàn)。提高對(duì)安全管理環(huán)節(jié)的重視。施工安全是項(xiàng)目整體施工過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，堅(jiān)持安全第一與以人為本的原則以實(shí)現(xiàn)綠色施工與文明施工的目標(biāo)，從根本上降低施工風(fēng)險(xiǎn)。保障施工環(huán)節(jié)的安全也是工程能夠按照預(yù)期的質(zhì)量與功能要求順利推進(jìn)的重要前提，應(yīng)提高對(duì)該環(huán)節(jié)的重視以積累更多的安全管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。由于商業(yè)綜合項(xiàng)目具有業(yè)態(tài)相互緊鄰的特點(diǎn)，因此需要提高對(duì)周圍環(huán)境的重視，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的具體管理要求制定完善的技術(shù)方案，并將其作為推動(dòng)后續(xù)管理過程的綱領(lǐng)。施工過程中所產(chǎn)生的一系列建筑垃圾應(yīng)保證清理的及時(shí)性，并應(yīng)做好與現(xiàn)場(chǎng)土料堆放特點(diǎn)相符的揚(yáng)塵措施，從而降低揚(yáng)塵污染。密目式安全網(wǎng)的建設(shè)需要遵循一網(wǎng)兩用的原則，并需要派遣專人進(jìn)行定期清洗，以避免出現(xiàn)二次污染。另外需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)心布置，保證布局的合理性。施工計(jì)劃安排應(yīng)以人們的作息時(shí)間為準(zhǔn)，盡量縮短施工工期以達(dá)到污染最小化的目的?，F(xiàn)代化管理方法的靈活應(yīng)用。信息化系統(tǒng)建設(shè)是極為重要的商業(yè)綜合體建設(shè)內(nèi)容，想要實(shí)現(xiàn)管理的信息化目標(biāo)就應(yīng)以具體管理內(nèi)容與不同的施工要求為基礎(chǔ)，選擇合適的信息管理方式以達(dá)到期望的管理目標(biāo)。信息管理系統(tǒng)中包含了多類型的功能與標(biāo)簽，例如在工程清單中就能夠清楚地看到工程的實(shí)時(shí)材料耗費(fèi)情況，從而保證整體項(xiàng)目管理的有效性。

4結(jié)束語

綜上所述，商業(yè)綜合體由于其本身功能的特殊性，使得其對(duì)于施工管理水平與建設(shè)技術(shù)的要求極高，為滿足實(shí)際的建設(shè)需要，需要在定位工程難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，選擇合適的管理措施以將提升整體管理效果，為全面提高商業(yè)綜合體的建設(shè)質(zhì)量與應(yīng)用功能奠定基礎(chǔ)。

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作者：盧懿偉 單位：南京大地建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司