建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理淺議

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摘要：質(zhì)量控制遍布于建筑工程的始終，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是推進(jìn)建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障。所以，項(xiàng)目參建方要提高對(duì)質(zhì)量控制工作的重視。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，就要積極尋求科學(xué)有效的質(zhì)量管控方案，不斷提升質(zhì)量管控能力。企業(yè)只有打牢基礎(chǔ)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)固地位，凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，在建筑工程施工中，除了要健全管理體制外，還要提高管理效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；質(zhì)量管理；安全監(jiān)督

行業(yè)的不斷進(jìn)步要基于建筑工程水平的不斷提升，而項(xiàng)目的順利實(shí)施要從基礎(chǔ)管理工作入手。新的時(shí)代背景下，作為企業(yè)合格的管理者，要有洞察全局的能力，主動(dòng)深入到工程一線中，明確工作重點(diǎn)難點(diǎn)，使管理工作更加科學(xué)合理化。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中的潛在安全隱患，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并提供有效解決方案。切實(shí)發(fā)揮管理工作的價(jià)值，為工程質(zhì)量順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

1建筑工程質(zhì)量控制的重要作用

1.1提高建筑工程質(zhì)量及技術(shù)要求

人才是企業(yè)發(fā)展的根本因素，構(gòu)建科學(xué)的人才管理體系，可以有效彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)階段人才培養(yǎng)工作中的不足。特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息人才不足已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要因素，企業(yè)必須引以為重。與此同時(shí)，建筑工程施工也要與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用，提高內(nèi)部的協(xié)作效率。不斷完善和健全質(zhì)量監(jiān)管體系，提高現(xiàn)有人員的綜合素養(yǎng)，及時(shí)消除質(zhì)量影響因素，為工程的順利實(shí)施掃清障礙。

1.2保障建設(shè)中各工序的順利交接

作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)發(fā)展迅速、施工規(guī)模逐步壯大，功能以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜。建筑工程的設(shè)計(jì)理念發(fā)生了本質(zhì)的改變，很多先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用到工程建設(shè)中。在具體施工中，管理層更要做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各成員的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)工作的有效對(duì)接。各部門(mén)之間交接工作的順利開(kāi)展，必須要加強(qiáng)基礎(chǔ)工藝的規(guī)范和管理，為質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的工作條件。

1.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理

企業(yè)的內(nèi)部管理工作，要從三大目標(biāo)入手：在成本、安全以及進(jìn)度的科學(xué)管控中，管理層身上肩負(fù)著重要的使命。在崗位責(zé)任書(shū)的規(guī)范下做好部門(mén)員工的行為約束，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。與此同時(shí)，建筑工程要在施工計(jì)劃的指導(dǎo)下有序推進(jìn)各階段工作開(kāi)展，要提高對(duì)質(zhì)量管控的重視，并分階段細(xì)化管控工作。在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要認(rèn)真分析其產(chǎn)生原因，并及時(shí)調(diào)整質(zhì)量管控方案[1]。

2建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1質(zhì)量管理意識(shí)相對(duì)薄弱

管理人員的思想態(tài)度也是影響質(zhì)量管理工作順利實(shí)施的重要因素。員工的工作態(tài)度與質(zhì)量控制結(jié)果有著緊密的聯(lián)系。就目前的施工情況來(lái)看，大多數(shù)建筑項(xiàng)目施工中，管理人員認(rèn)識(shí)不到質(zhì)量控制的重要性，而是將工作重點(diǎn)放在了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益上，往往會(huì)過(guò)分壓縮成本，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)管理者為了縮減工期，忽視了質(zhì)量控制工作的重要性，沒(méi)有明確的發(fā)展方向，因此質(zhì)量控制工作也僅僅是停留在形式上，與時(shí)代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。上述問(wèn)題都是阻礙建筑工程順利實(shí)施的原因，工程質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法有效解決，抑制了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[2]。

2.2管理體制不健全

就目前我國(guó)建筑行業(yè)的整體運(yùn)行水平而言，施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作大多數(shù)是延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念而制定。存在一定的局限性，思想閉塞，其理念已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段的市場(chǎng)需求，因此整體的質(zhì)量管控很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。某些管理人員無(wú)節(jié)制地追求施工進(jìn)度，表面上看工作效率提升了，但是由于忽視了對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)，很多細(xì)節(jié)問(wèn)題被忽略。即便是項(xiàng)目完工后，也存在諸多安全隱患，這些問(wèn)題都是管理機(jī)制缺失造成的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，通過(guò)學(xué)習(xí)提升自己，及時(shí)改進(jìn)制度中不完善的條款，從源頭上加強(qiáng)質(zhì)量防控工作。

2.3管理方法不科學(xué)

從過(guò)去的建筑工程失敗案例中得出的教訓(xùn)，管理問(wèn)題一直是阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。管理人員思想落后，認(rèn)識(shí)不到管理工作的重要性，無(wú)視時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，一直沿用傳統(tǒng)的管理模式。在此基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，工程質(zhì)量安全根本無(wú)保障。人員專(zhuān)業(yè)能力也是影響建筑工程管理質(zhì)量的重要影響因素，施工企業(yè)現(xiàn)有管理人員的文化水平有限，與行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)管理技術(shù)還存在一定差距，也在一定程度上制約了工程的順利開(kāi)展。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，工作人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，無(wú)法按照技術(shù)規(guī)范完成本職工作，基礎(chǔ)工作不牢固，工程質(zhì)量很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.4質(zhì)量監(jiān)管力度低

目前各地的建筑工程施工中，也頻頻爆發(fā)出一些質(zhì)量問(wèn)題，深究其原因，都是現(xiàn)場(chǎng)施工中監(jiān)管力度缺失造成的。在建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作中，員工綜合素質(zhì)有待提升，未認(rèn)識(shí)到執(zhí)行依據(jù)的重要性，他們違規(guī)操作，相關(guān)的安全保障工作不到位，質(zhì)量防控體系缺失[3]。

3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

3.1積極轉(zhuǎn)變建筑工程施工質(zhì)量管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理者也要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)代化的管理理念。第一，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，適當(dāng)優(yōu)化內(nèi)部管理體系，更好地應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)中，為工程質(zhì)量提升打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在企業(yè)管理中，要發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。第二，在建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工中，每個(gè)員工都要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量、安全管理的重要性。在內(nèi)部制度的約束下，嚴(yán)格按照工藝要求展開(kāi)工作。堅(jiān)決抵制違規(guī)操作，將質(zhì)量和安全管理落實(shí)到基礎(chǔ)工作中，為工程的順利實(shí)施掃清障礙。第三，對(duì)于基層操作和質(zhì)量控制人員，都要定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升他們的綜合素養(yǎng)，豐富個(gè)人的知識(shí)儲(chǔ)備。隨時(shí)關(guān)注國(guó)家的政策調(diào)整，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人能力得到提升的同時(shí)，為社會(huì)培養(yǎng)更多的優(yōu)質(zhì)人才[4]。

3.2健全工程管理制度

建筑行業(yè)的施工管理是推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要決定因素，也是工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必不可少環(huán)節(jié)。為了提高管理效率，施工企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)需求，不斷健全內(nèi)部管理體系，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供更加正確的行為約束指導(dǎo)。同時(shí)，作為項(xiàng)目的管理者，還要真正發(fā)揮其職能作用，在制度的指導(dǎo)下，加大約束力度，對(duì)各個(gè)崗位員工的行為展開(kāi)全面監(jiān)督。管理制度在施工企業(yè)內(nèi)部具有相應(yīng)的法律效力，是員工行為的重要參考準(zhǔn)則。因此，在制度的指導(dǎo)下認(rèn)真推進(jìn)工程各個(gè)階段工作的開(kāi)展，也是達(dá)成工程質(zhì)量公職目標(biāo)的有效手段。

3.3優(yōu)化技術(shù)管理工作

建筑工程所選擇的施工技術(shù)是否合理也是工程質(zhì)量的重要影響因素。就造價(jià)管控目標(biāo)而言，最終應(yīng)用技術(shù)的確定發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。技術(shù)應(yīng)用是否合理對(duì)于工程質(zhì)量的影響遠(yuǎn)高于人為管控因素，因此，必須提高重視。就目前現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理分析，管控重難點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)工藝、設(shè)計(jì)圖紙以及施工方案等方面的控制。第一，為了充分發(fā)揮施工技術(shù)的作用，在項(xiàng)目正式施工前，需要提高人員準(zhǔn)入門(mén)檻，明確用工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)考核達(dá)標(biāo)者，方可上崗作業(yè)。人員專(zhuān)業(yè)水平符合現(xiàn)場(chǎng)要求，技術(shù)的應(yīng)用效果更顯著，工程質(zhì)量更有保障。第二，組建相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期查看技術(shù)的應(yīng)用情況，重點(diǎn)關(guān)注易出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)，有效杜絕問(wèn)題發(fā)生。第三，現(xiàn)場(chǎng)施工階段，各崗位員工需要在技術(shù)指導(dǎo)下有序開(kāi)展工作，分階段細(xì)化質(zhì)量管控。第四，技術(shù)管理工作的開(kāi)展，還要隨時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)的設(shè)備，及時(shí)補(bǔ)充自身的不足，改進(jìn)原有工藝，提高工程效率。建立一套符合我國(guó)現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)需求的工藝實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的管控水平。第五，注重細(xì)節(jié)工作的把控，將每項(xiàng)技術(shù)規(guī)定落實(shí)到具體的細(xì)節(jié)中。企業(yè)管理者要在部門(mén)制度的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)市場(chǎng)先進(jìn)的管理模式，充分發(fā)揮個(gè)人才能，為工作的順利實(shí)施掃清障礙。此外，管理工作必須要在規(guī)范的約束下嚴(yán)格執(zhí)行，按照項(xiàng)目的建設(shè)需求，優(yōu)化管理模式。第六，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)管理中融入BIM技術(shù)，拓寬管理的覆蓋范圍，更好地發(fā)揮管理的重要作用。此外，在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用中，技術(shù)人員需要重點(diǎn)關(guān)注以下方面內(nèi)容：一是對(duì)于建筑項(xiàng)目施工匯總的資源要提高共享效率；二是隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息變化；三是合理調(diào)控項(xiàng)目的建設(shè)周期；四是明確每個(gè)分段工程的工藝。從上述內(nèi)容逐步拓寬BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍，在信息技術(shù)的推動(dòng)下，工程質(zhì)量控制目標(biāo)更精準(zhǔn)，管理水平有了顯著提升[5]。

3.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備控制工作

建筑項(xiàng)目施工中，原材料和應(yīng)用器材是設(shè)備控制的關(guān)鍵因素。原材料是建筑工程施工中不可分割的一部分，直接影響到項(xiàng)目的最終質(zhì)量。根據(jù)工程設(shè)計(jì)需求，選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的廠商展開(kāi)合作，以達(dá)到工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，采購(gòu)人員要對(duì)市場(chǎng)做出全面的了解，認(rèn)真分析建材行業(yè)的價(jià)格浮動(dòng)。貨比多家（3家以上），在價(jià)格同等的基礎(chǔ)上，選擇那些信譽(yù)和售后有保障的企業(yè)展開(kāi)合作。原材料的實(shí)際應(yīng)用中，也要加強(qiáng)管控，嚴(yán)厲杜絕消極怠工，為了提升收益而偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。一旦出現(xiàn)這種狀況，必須嚴(yán)懲，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利?？萍嫉耐苿?dòng)下，我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)應(yīng)用到的各種設(shè)備和器材升級(jí)換代的頻率較高。設(shè)備的性能越優(yōu)異，在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用中發(fā)揮的作用更顯著，可以有效控制企業(yè)的成本支出。企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)實(shí)施，熟練掌握新型設(shè)備的操作技能；同時(shí)，要完善設(shè)備的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，做好設(shè)備保養(yǎng)工作，保證其科學(xué)運(yùn)營(yíng)，提高工作效率的同時(shí)，可以有效降低設(shè)備的維修成本。

3.5提升管理人員的綜合素質(zhì)

參與建筑工程施工的管理者的綜合素養(yǎng)與最終質(zhì)量也有著密不可分的聯(lián)系，所以必須要予以足夠重視。第一，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員，要定期組織培訓(xùn)和考核，定期為團(tuán)隊(duì)注入新的力量，不斷壯大團(tuán)隊(duì)實(shí)力。第二，要及時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)有管理人員的知識(shí)，豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以更充沛的精力投入項(xiàng)目建設(shè)中，更好地發(fā)揮個(gè)人管理才能。此外，還要根據(jù)每個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，明確管理者的責(zé)任和權(quán)力，避免互相推諉，逐步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作[6]。

4結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)久以來(lái)，質(zhì)量管理工作都是衡量建筑工程實(shí)施結(jié)果的重要指標(biāo)。施工單位要推進(jìn)質(zhì)量管理工作高效開(kāi)展，要積極研發(fā)先進(jìn)的管理技術(shù)，建立一套科學(xué)的管理制度，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定牢固的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理方，要高度重視質(zhì)量管控工作，綜合評(píng)判技術(shù)要點(diǎn)和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要積極尋求整改方案。及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，制定一套更加符合企業(yè)發(fā)展需求的質(zhì)量管控體系，全面保障工程的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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作者:高擁軍 單位:兵團(tuán)第四師建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站