建筑工程項目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)淺議
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［摘要］從建筑工程建設(shè)項目建設(shè)來分析，只有在管理過程中控制好施工進(jìn)度，才能根據(jù)進(jìn)度計劃來順利完成建筑工程項目，保證工程施工質(zhì)量，提高建筑工程項目施工的有效性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的良好結(jié)合。因此，建筑施工單位需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理的關(guān)注度，仔細(xì)對建筑工程項目管理中的施工進(jìn)度管理問題進(jìn)行分析，提出有效的管理方法，希望能夠更好地提高建筑工程項目施工進(jìn)度管理水平。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；項目施工；進(jìn)度管理；要點(diǎn)
1建筑工程項目進(jìn)度管理的意義
1.1保證工程施工質(zhì)量
建筑工程施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用有效的進(jìn)度管理方法，施工工作人員在實(shí)際的施工當(dāng)中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期交工日期，有效進(jìn)行進(jìn)度控制，把施工時間控制在一定的范圍內(nèi)。一旦在建筑工程施工中未能進(jìn)行科學(xué)有效的進(jìn)度管理，將會導(dǎo)致工程延期。有些建筑施工方為了提高施工進(jìn)度，忽略了建筑工程的施工質(zhì)量，即便能夠按期完成施工工作，卻容易出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題，造成返工。這就需要建筑工程施工方要科學(xué)運(yùn)用工程進(jìn)度計劃，提高進(jìn)度管理效率，才能保證工程施工質(zhì)量。
1.2有助于提高經(jīng)濟(jì)效益
通常來說，建筑工程具有較大的規(guī)模，工期比較長，在施工中容易受到各種意料之外的因素所影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到限制，不能按時完工，施工過程中會出現(xiàn)多種影響因素，再加上自然環(huán)境的影響，會出現(xiàn)意外。為了提高施工進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量的同時，有效掌控好不同施工環(huán)節(jié)的施工時長，讓每一個施工環(huán)節(jié)變得更加緊密，采用科學(xué)的方式來確保施工高效進(jìn)行，為每一個環(huán)節(jié)提供安全管理，嚴(yán)控成本。要確保建筑工程進(jìn)度，一旦超出期限，要賠付違約金。所以，做好建筑工程項目施工中的進(jìn)度管理工作，才能夠保障以及提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.3保證工期合理化
如果建筑工程施工單位無法順利完工，會對經(jīng)濟(jì)效益帶來一定的影響，還會讓行業(yè)信譽(yù)度下降，在社會中無法保持好的形象，造成市場競爭力顯著降低，將會給未來的發(fā)展帶來不利的影響。施工單位要將施工進(jìn)度管理做到位，讓施工工期變得更加科學(xué)，從而按期完工，確保建筑工程的高品質(zhì)，也不會降低建筑工程項目使用時長。
2建筑工程項目管理中施工進(jìn)度管理的主要問題
2.1缺乏完善整體施工計劃
現(xiàn)如今工程項目進(jìn)度計劃制定中，由于其自身存在非常高的復(fù)雜程度，或者是無法充分對多個方面的因素進(jìn)行考慮，很可能導(dǎo)致施工進(jìn)度計劃變得比較隨意，過分理想化，不能表現(xiàn)出理想的效果。在部分具有較高技術(shù)要求的施工階段，缺少深入分析，工作量預(yù)估并不準(zhǔn)確，進(jìn)度計劃安排不當(dāng)，在后續(xù)施工中產(chǎn)生了更加嚴(yán)重的問題。
2.2施工進(jìn)度管理制度不完善
目前的大部分企業(yè)未能建立起完善的施工進(jìn)度管理制度，其主要原因是建筑單位重視程度不高。缺乏完善的施工進(jìn)度管理制度，造成管理人員在實(shí)際管理中存在非常高的主觀性以及盲目性，責(zé)任意識不強(qiáng)，不同的管理者在權(quán)責(zé)分配方面也較為混亂，管理水平并不高。
2.3物資供應(yīng)因素
第一，對于企業(yè)內(nèi)部來說，其容易出現(xiàn)人力資源配置并不科學(xué)的問題，部分情形下由于工程工期較為緊張，需要進(jìn)行趕工，這就導(dǎo)致企業(yè)在相同時間段里所承接到的工程數(shù)量超過了自身的承受范圍，容易出現(xiàn)物資供應(yīng)不到位的問題，給施工進(jìn)度帶來比較大的影響。第二，受到外部因素的直接影響。有些建筑工程當(dāng)中材料供應(yīng)以及周轉(zhuǎn)不及時，原本合作的材料商、供應(yīng)商出現(xiàn)了一定的問題，影響到材料供應(yīng)與周轉(zhuǎn)，會間接影響到施工進(jìn)度。
2.4施工技術(shù)操作問題
施工技術(shù)操作會影響到施工進(jìn)度。如在施工當(dāng)中，技術(shù)操作不到位，施工人員未能采用科學(xué)合理的技術(shù)，或者是施工方案存在一定的問題，這樣會讓施工技術(shù)操作錯誤百出，影響到工程進(jìn)度，甚至?xí)霈F(xiàn)安全問題。在建筑工程施工過程中，專業(yè)性的技術(shù)工作人員數(shù)量不足，專業(yè)水平參差不齊，無法良好地指揮施工現(xiàn)場工作，導(dǎo)致現(xiàn)場實(shí)際操作能力不高，出現(xiàn)非常多的突發(fā)事件，技術(shù)工作人員不能妥善解決，無法制定出整改方案，會影響到工程施工進(jìn)度。
2.5人的因素
人員是影響建筑工程進(jìn)度比較重要的一項因素，人也是整個的建筑工程施工過程中的一大主體，全部的施工組織活動、調(diào)配工作、合作等都要依賴于人。影響建筑工程進(jìn)度的因素非常多，只要與工程建設(shè)有關(guān)的單位都將給施工進(jìn)度帶來影響。
2.6工程監(jiān)理因素
監(jiān)理單位缺乏對工程進(jìn)度控制的主動積極性，都是按照合同和理論來對進(jìn)度進(jìn)行控制，導(dǎo)致施工進(jìn)度控制指令并不統(tǒng)一。監(jiān)理人員素質(zhì)不一樣，造成不同的觀念給工程進(jìn)度管理帶來了影響。此外，政府對工程進(jìn)度并未頒布完善的政策，部分規(guī)范在建設(shè)中未能得到明確。不完善的政策造成不同單位產(chǎn)生了不同的認(rèn)識，造成實(shí)施中出現(xiàn)多種問題。
3建筑工程項目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)
3.1完善整體施工計劃
建筑工程項目施工進(jìn)度管理過程中，比較重要的一個方面就是要完善整體工程的施工進(jìn)度計劃。在明確進(jìn)度管理計劃以及管理目標(biāo)后，要發(fā)揮出人力、物力資源的優(yōu)勢，在建筑工程項目施工當(dāng)中良好地貫徹落實(shí)這一計劃。在人力資源的合理應(yīng)用中，綜合考慮到工程中不同工程的特點(diǎn)，在不同的工作人員身上落實(shí)施工分項目標(biāo)，聘請監(jiān)督人員來監(jiān)管工作人員的施工，有效控制好落實(shí)進(jìn)度管理計劃的工作。而且要總結(jié)每天、每周、每月的施工進(jìn)度計劃的落實(shí)具體情況，匯報給上級管理單位，這一過程中，還需要引入科學(xué)的獎懲機(jī)制，針對在落實(shí)施工進(jìn)度計劃過程中，不嚴(yán)格遵守的團(tuán)隊和人員進(jìn)行懲罰，對能夠嚴(yán)格遵守施工進(jìn)度計劃的人員和團(tuán)隊，予以一定的獎勵，提高施工工作人員的積極性，讓他們更加主動參與到施工進(jìn)度管理工作中。相關(guān)的管理團(tuán)隊要仔細(xì)審核好已經(jīng)交付的施工項目的施工進(jìn)度情況，結(jié)合具體情況，審核需要進(jìn)行交付的建筑工程量，及時找到施工進(jìn)度管理過程中所存在的問題，及時解決，盡量完善在整個建筑工程項目施工中所出現(xiàn)的施工進(jìn)度計劃表當(dāng)中的不足之處，根據(jù)預(yù)定進(jìn)度來展開施工進(jìn)度計劃。
3.2健全施工進(jìn)度管理制度
建筑工程項目施工單位要健全施工進(jìn)度管理制度，通過制度來助力施工進(jìn)度管理朝著更加規(guī)范有序的方向發(fā)展。建筑單位要在制度當(dāng)中，良好明確施工進(jìn)度管理的各項內(nèi)容、具體工作流程、人員的工作職責(zé)等，確保管理工作人員嚴(yán)格根據(jù)管理制度，實(shí)施施工進(jìn)度管理工作。建筑單位要對應(yīng)建立施工進(jìn)度管理相關(guān)工作人員的績效考核以及獎懲制度，結(jié)合考核的最終結(jié)果，給那些嚴(yán)格按照進(jìn)度管理制度實(shí)施進(jìn)度管理，獲取良好進(jìn)度管理實(shí)效的工作人員一定的工作獎勵，結(jié)合規(guī)定針對管理存在過失的工作人員予以處罰，進(jìn)而強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感。工程項目管理人員要從項目實(shí)際情況入手，構(gòu)建起適合的監(jiān)督制度，要保證能夠公正公平的實(shí)施監(jiān)督工作。
3.3優(yōu)化技術(shù)措施
我國科技水平的逐步提升，給我國建筑行業(yè)帶來了強(qiáng)勁的動力，建筑行業(yè)不斷擴(kuò)大了對施工技術(shù)的應(yīng)用范圍，提高了施工工作效率，施工進(jìn)度也要不斷進(jìn)行提高。施工作業(yè)中施工技術(shù)是一項較為核心的內(nèi)容，施工管理人員應(yīng)予以高度關(guān)注，要求管理工作人員主動積極引入先進(jìn)性的科學(xué)技術(shù)，面對技術(shù)運(yùn)用人員，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，最大程度上發(fā)揮出技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢。在實(shí)際的施工當(dāng)中，要結(jié)合不同的作業(yè)任務(wù)，安排不同的技術(shù)手段，真正實(shí)現(xiàn)因地制宜，結(jié)合預(yù)先制定的計劃進(jìn)行施工，如果碰到突發(fā)的情況以及突發(fā)的問題，要結(jié)合現(xiàn)場的施工情況來選擇適合的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度能夠跟上計劃提出的要求。
3.4優(yōu)化資金循環(huán)結(jié)構(gòu)
相關(guān)工作人員在對進(jìn)度計劃實(shí)施編制之后，要編制出匹配進(jìn)度計劃的資金循環(huán)計劃。資金循環(huán)的方法比較多，不一樣的公司具體情況并不相同，公司進(jìn)賬大致包括銀行貸款、民間融資等方法。公司的出賬大致包括購入材料、工人工資等。在建筑工程項目施工過程中，需要盡量確保收支平衡的狀態(tài)，精準(zhǔn)對出賬以及入賬的時間和金額進(jìn)行預(yù)測，確保施工中不會出現(xiàn)資金斷裂。另外，要在建筑工程項目施工中做好對施工原材料風(fēng)險管控工作，確保建筑材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有利于項目施工的安全程度。具體方法即建立材料采購和材料監(jiān)督小組，對建筑材料的采購實(shí)時控制，讓全部建筑材料符合施工計劃。建筑材料采購之前，要嚴(yán)格按照施工計劃構(gòu)建起完整的采購程序以及標(biāo)準(zhǔn)。采購隊伍嚴(yán)格按照采購標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督團(tuán)隊要對比采購清單以及實(shí)際采購的材料，確保材料與清單相吻合，全部的建筑材料購入之后要一起進(jìn)行存放，在存放中要按照材料的特性實(shí)施存放，避免存放不到位出現(xiàn)不能正常使用的現(xiàn)象。建筑工程施工材料還包含檢測設(shè)備，只有確保檢測設(shè)備的質(zhì)量，才能順利展開工程質(zhì)量檢測工作，檢測設(shè)備的采購要嚴(yán)格按照建設(shè)項目的要求展開，防止設(shè)備產(chǎn)生不適用的問題。在計劃過程中要充分對施工中不同環(huán)節(jié)所需用到的建筑材料和設(shè)備數(shù)量展開考慮，施工方要結(jié)合結(jié)果展開分析，可靠地執(zhí)行，保障在實(shí)際項目中及時利用各項資源，盡量結(jié)合項目建設(shè)進(jìn)度展開。
3.5加強(qiáng)人員管理
建筑工程項目施工管理者需要保持較高的專業(yè)知識水平，具備協(xié)調(diào)管理能力，保持創(chuàng)新意識，樹立起積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，在項目施工當(dāng)中強(qiáng)化自身能力，為建筑工程進(jìn)度制定出更加合理、更加科學(xué)的管理計劃。施工人員的管理為保證工程施工質(zhì)量，要把工程分為多個小節(jié)，由專門的工作人員來對不同階段承擔(dān)相對應(yīng)的責(zé)任，一旦工程施工進(jìn)度或者工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，要由相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，提高工作人員的責(zé)任感。另外還要把工程的實(shí)際完成情況與施工人員的薪酬相掛鉤，進(jìn)而調(diào)動起施工工作人員的工作積極性。
3.6引入信息化進(jìn)度管理
互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)步以及發(fā)展的時代背景下，各個不同的領(lǐng)域開始廣泛運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)手段，在建筑工程施工進(jìn)度管理過程中也同樣如此。在建筑工程項目施工管理當(dāng)中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及計算機(jī)技術(shù)，能夠有效提高管理效率，助力施工管理朝著更新、更快的方向發(fā)展?，F(xiàn)如今的建筑過程項目施工進(jìn)度管理中，需要引入更加新型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，增強(qiáng)項目進(jìn)度管理的有效性。首先，結(jié)合建筑工程項目施工的總體要求，科學(xué)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編制工作，從更長遠(yuǎn)的角度控制施工進(jìn)度管理工作。其次，在所編制的施工進(jìn)度計劃中，編制出更詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表格，分發(fā)給各個施工團(tuán)隊，保證更好地落實(shí)施工進(jìn)度管理目標(biāo)。接著，在運(yùn)用施工進(jìn)度計劃當(dāng)中，做好對各種人力、物力等資源的應(yīng)用計劃工作。并且，在實(shí)際施工項目中要關(guān)注貫徹工程承包制，保證工程施工質(zhì)量的前提上，按照計劃的日期來順利實(shí)現(xiàn)工期。最后，巧妙發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段來計算建筑工程施工項目所需要運(yùn)用的時間，采用計算軟件來分析工程施工周期和施工投入資金之間的關(guān)系，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段為基礎(chǔ)，明確進(jìn)度計劃，良好落實(shí)進(jìn)度計劃。
3.7加強(qiáng)對建筑施工全過程的進(jìn)度監(jiān)督管理
建筑工程項目施工當(dāng)中，對詳細(xì)的施工方案實(shí)施編制之后，為了統(tǒng)一施工進(jìn)度計劃與方案，施工單位要高度重視施工進(jìn)度管理，合理安排好施工工作人員，由專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)做好進(jìn)度管理，定期監(jiān)督以及檢查施工場地的具體情況，及時了解施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題，采用有效的方式來主動解決問題，防止給建筑工程項目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，確保能夠嚴(yán)格按照所制定出來的施工進(jìn)度計劃，有效管理控制施工進(jìn)度，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化建筑的美觀程度與經(jīng)濟(jì)性，提高市場競爭力。3.7.1強(qiáng)化監(jiān)理作用。建筑工程施工進(jìn)度管理中，要將監(jiān)理的作用發(fā)揮到位，邀請專業(yè)化的監(jiān)理隊伍，掌控好總體工程施工進(jìn)度很關(guān)鍵。從管理者的角度來了解施工具體情況，對施工項目施工進(jìn)度情況不斷進(jìn)行監(jiān)督與檢查。要及時整改所存在的問題，如果出現(xiàn)意外，資源要立即調(diào)整施工方案。在統(tǒng)籌設(shè)計階段，要調(diào)整與實(shí)際情況不相符的問題，避免浪費(fèi)資源。在施工組織管理中，邀請專業(yè)化的工作人員，及時分享工作經(jīng)驗(yàn)，工作人員要持證上崗，做足準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)人力資源以及物力資源，盡量縮短準(zhǔn)備時間，快速報批方案，高效展開施工。3.7.2提升管理人員管理水平。建筑工程進(jìn)度管理中對管理人員提出了比較高的要求，為了讓管理人員可以統(tǒng)一規(guī)劃安排材料與人力資源，保證施工的流暢程度，防止出現(xiàn)某一個階段對總體的工程進(jìn)度情況帶來影響，要從源頭上掌握施工進(jìn)度管理。為了確保進(jìn)度管理的高效性，需要在施工現(xiàn)場中安排專業(yè)性的監(jiān)督管理者，及時上報每天的工作進(jìn)度和質(zhì)量，如果出現(xiàn)進(jìn)度不符合制定的計劃的情形，要立即上報，及時對問題進(jìn)行分析，找到問題出現(xiàn)具體原因，運(yùn)用有效方式來進(jìn)行處理，順利展開施工工作。在建筑工程進(jìn)度管理當(dāng)中，要堅持責(zé)任落實(shí)到人的制度，從施工方實(shí)際情況入手，結(jié)合地方施工環(huán)境，從不同角度全面對問題展開分析，詳細(xì)劃分管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)每一項工作落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，不同部門間要做好嚴(yán)格的檢查，提高進(jìn)度管理的有效性。
4結(jié)語
綜上所述，每一項建筑工程項目都具有很復(fù)雜的調(diào)整，包含多個環(huán)節(jié)，施工方要準(zhǔn)確掌握好施工進(jìn)度計劃，按照計劃展開施工。并且，在實(shí)際的建筑工程施工中，不同的施工主體要控制好進(jìn)度與質(zhì)量間的關(guān)系，結(jié)合建筑工程項目的實(shí)際情況，控制好施工進(jìn)度的同時，了解與認(rèn)識進(jìn)度管理有關(guān)的理論，處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，認(rèn)識到工程所需投入的資金使用情況，正確指導(dǎo)施工單位進(jìn)度計劃落實(shí)情況，減少錯誤率，真正發(fā)揮出工程的價值。文章提出了完善整體施工計劃、健全施工進(jìn)度管理制度、優(yōu)化技術(shù)措施、優(yōu)化資金循環(huán)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人員管理、引入信息化進(jìn)度管理、加強(qiáng)對建筑施工全過程的進(jìn)度監(jiān)督管理的有效策略，以期獲取更佳的進(jìn)度管理效果。
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作者:王利慧 單位:甘肅一安建設(shè)科技集團(tuán)有限公司
