建筑工程預(yù)算的問(wèn)題及措施分析
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1建筑工程預(yù)算中存在的問(wèn)題
1.1預(yù)算目標(biāo)缺少合理性和先進(jìn)性
目前，大部分建筑工程的預(yù)算目標(biāo)都缺乏一定的合理性與先進(jìn)性，這就會(huì)在無(wú)形中加重工程施工期間的預(yù)算問(wèn)題，導(dǎo)致施工單位無(wú)法按照預(yù)期的目標(biāo)完成各項(xiàng)工作，從而降低建筑企業(yè)各部門的積極性；其次，預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定過(guò)于簡(jiǎn)單，就無(wú)法充分的挖掘與證明建筑企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)也無(wú)法將預(yù)算變成建筑企業(yè)的標(biāo)桿，無(wú)法從根本上提高建筑企業(yè)的能力[1]。
1.2缺乏對(duì)建筑工程預(yù)算的正確認(rèn)識(shí)
部分建筑企業(yè)將工程預(yù)算劃分到財(cái)務(wù)部門，且錯(cuò)誤的把工程預(yù)算簡(jiǎn)單的當(dāng)做是一項(xiàng)財(cái)務(wù)行為；同時(shí)也有部分建筑企業(yè)認(rèn)為，工程預(yù)算是財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)收支計(jì)劃的一項(xiàng)措施。另外，根據(jù)我國(guó)目前的情況來(lái)看，建筑企業(yè)的工程預(yù)算大多數(shù)都流于形式，再加上建筑企業(yè)管理人員缺乏對(duì)工程預(yù)算的正確認(rèn)識(shí)，無(wú)法協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，降低了預(yù)算的權(quán)威性，這就導(dǎo)致預(yù)算工作無(wú)法得到有效的貫徹與落實(shí)。
1.3缺乏健全、完善的預(yù)算制度
在建筑工程施工期間，一旦缺乏健全、規(guī)范的預(yù)算制度就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作方面會(huì)經(jīng)常發(fā)生借用定額的現(xiàn)象。即是工程的類型、施工條件以及施工水平等多方面的因素具有很大的差異，但工程預(yù)算中的定額卻相同，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的不準(zhǔn)確性。另外，隨著跨區(qū)域建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，由于不同地區(qū)的建筑情況不同，這就會(huì)降低預(yù)算定額管理方式準(zhǔn)確性。
2.1實(shí)行動(dòng)態(tài)的工程預(yù)算管理
要想實(shí)行動(dòng)態(tài)的工程預(yù)算管理，首先就要充分的利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷的加大工程預(yù)算動(dòng)態(tài)定額體系的研發(fā)，并盡可能的解決工程預(yù)算動(dòng)態(tài)定額體系在工程預(yù)算過(guò)程中存在的定額問(wèn)題，這就要求相關(guān)的工作人員要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定出一套完整的預(yù)算定額體系[2]，以此來(lái)調(diào)高工程預(yù)算動(dòng)態(tài)定額體系在應(yīng)用過(guò)程中的適應(yīng)度，并能夠根據(jù)建筑施工難度的大小來(lái)合理的調(diào)整定額；同時(shí)也要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)補(bǔ)充、變更與布設(shè)難易系數(shù)，以此來(lái)創(chuàng)建出一個(gè)適應(yīng)性較高的預(yù)算編制定額體系，以此來(lái)改善我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程預(yù)算的靜態(tài)與落后等現(xiàn)狀，提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性。
2.2提高預(yù)算的準(zhǔn)確度
提高預(yù)算準(zhǔn)確度可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，在預(yù)算期間要盡可能的增加待預(yù)算材料種類，減低材料費(fèi)用；其次，由于建筑產(chǎn)品具有多樣性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，這就需要建筑企業(yè)充分發(fā)揮建筑管理的積極作用，例如，通過(guò)訂閱與建筑材料價(jià)格相關(guān)的報(bào)紙與雜志來(lái)及時(shí)掌握建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格與走向，以此來(lái)盡可能的減少材料差價(jià)問(wèn)題的發(fā)生[3]；最后，建筑企業(yè)要派專人調(diào)查不同地區(qū)之間的差異性，熟悉市場(chǎng)情況，禁止出現(xiàn)套用固定公式而導(dǎo)致的預(yù)算誤差現(xiàn)象發(fā)生，以此來(lái)提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確度。
2.3改善人為因素影響工程預(yù)算編制的情況
其具體的改善措施主要有如下幾點(diǎn)：第一要健全完善激勵(lì)措施。例如，為員工通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與提升的機(jī)會(huì)，特別是對(duì)于預(yù)算管理人員要進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并定期評(píng)選出較為優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。第二要健全階段性成績(jī)?cè)u(píng)定制度。這就要求建筑企業(yè)要定期評(píng)選優(yōu)秀員工，在給予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)來(lái)提高預(yù)算人員管理的專業(yè)化水平，確保企業(yè)的預(yù)算管理人員的穩(wěn)定性。第三要不斷提高預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)。這就要求建筑企業(yè)要用嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范預(yù)算人員的行為，并要求預(yù)算人員要深入市場(chǎng)基層，全面了解與掌握先進(jìn)的技術(shù)、材料與設(shè)備，以此來(lái)提高預(yù)算人員的綜合能力，在一定程度上改善人為因素對(duì)工程預(yù)算編制造成的影響[4]。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中離不開(kāi)預(yù)算管理。建筑工程預(yù)算不僅可以有效的降低建筑施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠在一定程度上提升建筑工程的建筑質(zhì)量，這對(duì)于現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為此，在建筑工程的施工過(guò)程中，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的全面控制，努力提高建筑工程的預(yù)算管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]呂可歆，李瑩瑩.工程造價(jià)預(yù)算管理問(wèn)題及措施分析[J].裝飾裝修天地，2018，（8）：202.
[2]高辛桐.建筑工程預(yù)決算中常見(jiàn)問(wèn)題與采取措施分析[J].企業(yè)文化（下旬刊），2018，（2）：216.
[3]曹貴紅.加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理措施[J].山西建筑，2017，（36）：229-230.
[4]楊長(zhǎng)青.關(guān)于建筑工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].農(nóng)家科技（上旬刊），2017，（12）：278.
作者:漆明君 單位:四川省工業(yè)設(shè)備安裝公司
