施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

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摘要:工程項(xiàng)目造價(jià)管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控的重要內(nèi)容。工程項(xiàng)目通常具有周期長(zhǎng)、體量大、投資高等特點(diǎn)，其造價(jià)管控具有很強(qiáng)的不確定性。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；施工階段；動(dòng)態(tài)控制

1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制概述

1.1工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，有效發(fā)揮造價(jià)管控對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度具有非常重要的意義。按照正常的流程，工程項(xiàng)目在實(shí)施前，需要造價(jià)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)估，制定預(yù)算成本。但由于工程項(xiàng)目在施工階段面臨很多不確定性，導(dǎo)致價(jià)格變動(dòng)較大，使得項(xiàng)目的造價(jià)處在不確定的狀態(tài)。傳統(tǒng)的造價(jià)管控措施往往更加注重預(yù)算和結(jié)算，并不能反映整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)情況，造價(jià)人員難以對(duì)工程項(xiàng)目變動(dòng)的因素進(jìn)行預(yù)防和控制。因此，造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的意義就在于施工階段的管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)工程成本超支部分進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，確保將造價(jià)始終控制在合理范圍內(nèi)。

1.2工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管控影響因素

一般來(lái)說(shuō)，施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的影響因素包括外在因素和內(nèi)在因素。外在因素主要是受政策和市場(chǎng)環(huán)境變化的影響。工程項(xiàng)目中設(shè)備材料的費(fèi)用占比達(dá)70%以上，對(duì)造價(jià)的影響十分巨大。施工人員的能力和素質(zhì)參差不齊，對(duì)造價(jià)的影響也比較大。

1.3工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管控原則

工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的實(shí)施原則:第一，要堅(jiān)持目標(biāo)控制原則，工程項(xiàng)目施工建設(shè)和造價(jià)管控始終要以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和多層次的控制，實(shí)施“級(jí)別管理”，強(qiáng)化對(duì)整體目標(biāo)的動(dòng)態(tài)化控制；第二，要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則，在工程項(xiàng)目施工階段引進(jìn)動(dòng)態(tài)控制策略,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，不斷優(yōu)化施工方案，提高動(dòng)態(tài)管理水平；第三，要堅(jiān)持時(shí)效性原則，對(duì)施工階段出現(xiàn)的變更要及時(shí)給予調(diào)整和控制，有效避免控制時(shí)機(jī)的延誤，從而提高工程造價(jià)的控制質(zhì)量。

2施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施

2.1強(qiáng)化施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制流程

針對(duì)工程項(xiàng)目施工階段，制定科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)控制流程。首先，要充分明確施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的原則，積極對(duì)有關(guān)造價(jià)方面的信息、數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行收集、整理、分析，做好造價(jià)決策的信息支撐，是造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要基礎(chǔ)；其次，提高造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)水平，結(jié)合現(xiàn)有的工程技術(shù)及測(cè)算工具,注重對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)算，對(duì)工程施工階段的理論消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，分析找出影響造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，在此基礎(chǔ)上提出動(dòng)態(tài)控制的策略。

2.2細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

首先，及時(shí)跟蹤施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)變更，設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備變更會(huì)對(duì)整體造價(jià)產(chǎn)生直接影響，尤其是設(shè)計(jì)變更所涉及的費(fèi)用，在施工階段一定要進(jìn)行嚴(yán)格控制,并有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施，以便減少其對(duì)造價(jià)管控的不利影響。其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證要嚴(yán)格管控，提高預(yù)見(jiàn)性，要按照相關(guān)程序進(jìn)行簽證，以避免發(fā)生合同糾紛。

2.3強(qiáng)化施工階段合同造價(jià)管理

首先，在項(xiàng)目施工前，工程造價(jià)人員要及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，尤其是對(duì)施工階段的各項(xiàng)工序和環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行監(jiān)督和管理；對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)估算和分析其對(duì)工程造價(jià)的影響，以有效避免工程施工中出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題。其次，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，盡可能滿(mǎn)足施工量化的需求，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行把控，避免超出工程簽證的正常范圍。同時(shí)，還要做好施工記錄，細(xì)化到每天的施工量和施工進(jìn)度，提高工程造價(jià)的控制能力。

3結(jié)論

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目日漸增多，施工階段造價(jià)管理的重要性也日漸突出。工程項(xiàng)目的人員、設(shè)備、進(jìn)度甚至外部環(huán)境等,都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控產(chǎn)生直接影響。因此，在施工階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，要始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制理念，切實(shí)做到實(shí)時(shí)控制，有針對(duì)性地采取措施，確保工程項(xiàng)目造價(jià)始終處在可控的范圍之內(nèi)。科學(xué)合理的造價(jià)管控能有效地保證工程項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃實(shí)施。

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作者：陳春 單位：海南海正項(xiàng)目管理有限公司