建筑工程預(yù)算中的成本控制管理

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摘要：從現(xiàn)實(shí)的角度來分析，在任何企業(yè)當(dāng)中，成本控制管理都是一項(xiàng)極為重要的管理內(nèi)容，其管理質(zhì)量會(huì)直接影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響企業(yè)的整體發(fā)展速度。尤其是在建筑工程企業(yè)中，成本控制屬于建筑工程預(yù)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是影響工程預(yù)算最為重要的一項(xiàng)影響因素，如果成本控制工作出現(xiàn)問題，那么建筑工程預(yù)算的精準(zhǔn)度以及企業(yè)的資源有效利用率都很難得到提升。文章主要就成本控制在建筑工程預(yù)算中的管理做了簡要的分析，目的在于進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)的成本控制質(zhì)量以及工程預(yù)算精準(zhǔn)度。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；成本控制

工程預(yù)算是建筑工程管理體系的主要組成部分，該項(xiàng)管理主要強(qiáng)調(diào)的就是各個(gè)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算，要嚴(yán)格依照國家相關(guān)定額指標(biāo)費(fèi)用規(guī)定對各項(xiàng)新建、擴(kuò)展建或者是重建的工程所涉及的全部資金進(jìn)行提前預(yù)算。而成本控制主要強(qiáng)調(diào)的就是嚴(yán)格依照預(yù)算方案進(jìn)行資源的投入，并在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提升資源的有效利用率，降低資源的消耗量。成本控制管理與工程預(yù)算管理有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，可以說成本控制屬于一種提升工程預(yù)算精準(zhǔn)度的管理方式。

1提升建筑工程企業(yè)內(nèi)部工程預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

在專業(yè)的建筑工程工程預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)支持下，可以有效提升工程預(yù)算工作中的成本控制質(zhì)量。這主要是因?yàn)楣こ填A(yù)算管理人員屬于成本控制管理計(jì)劃實(shí)施的第一執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)水平會(huì)直接影響到建筑工程企業(yè)工程預(yù)算管理的精準(zhǔn)度?；谶@一情況，建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理人員在實(shí)際工作期間就必須重視提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)水平。為此，首先，必須鼓勵(lì)每一位工程預(yù)算工作人員樹立起成本控制意識，引導(dǎo)其自主探索一些現(xiàn)代化成本控制方法、成本控制理念，并在工作研討會(huì)當(dāng)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)查成本控制對于提升工程預(yù)算質(zhì)量的重要性，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，驅(qū)動(dòng)管理人員進(jìn)行自我提升。其次，要構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部工程預(yù)算管理人員進(jìn)行專業(yè)的成本控制培訓(xùn)，將工程預(yù)算與成本控制的聯(lián)系、成本控制的重要性、工程預(yù)算成本的控制要點(diǎn)、工程預(yù)算成本的控制方法、創(chuàng)新管理能力等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，從而保證每一位管理人員的綜合素質(zhì)水平都能夠滿足各項(xiàng)成本控制工作的需求。

2完善建筑工程企業(yè)內(nèi)部工程預(yù)算成本控制管理制度

在建筑工程企業(yè)中，完善的管理制度是保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)持續(xù)有效且規(guī)范進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)也是影響施工安全度、施工成本耗費(fèi)量、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的最為關(guān)鍵的影響因素。基于這一情況，相關(guān)的建筑工程預(yù)算管理人員在實(shí)際工作期間就必須重視完善工程預(yù)算成本控制管理制度。為此，首先，需要落實(shí)定額管理制度，在準(zhǔn)確地預(yù)算出各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需要耗費(fèi)的成本之后，對施工環(huán)節(jié)成本消耗量進(jìn)行精準(zhǔn)的量化、定額處理，明確規(guī)定出每一個(gè)施工環(huán)節(jié)所需要的成本，并實(shí)施節(jié)獎(jiǎng)超罰的管理模式。其次，需要落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對于能夠嚴(yán)格依照規(guī)定進(jìn)行成本控制，并有突出貢獻(xiàn)的管理人員要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對于經(jīng)常做出違規(guī)管理行為，并造成成本浪費(fèi)問題的管理人員要給予一定的懲處措施，從而提升每一位管理人員的成本控制積極性。最后，必須落實(shí)連帶責(zé)任追究管理制度，明確每一位管理人員所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，賦予其相應(yīng)的管理權(quán)限，出現(xiàn)任何問題，都要找到相關(guān)負(fù)責(zé)人分析問題出現(xiàn)的原因。如果屬于人為原因就需要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的責(zé)任，從而提升每一位管理人員的成本控制責(zé)任意識。

3加大建筑工程企業(yè)施工安全及施工質(zhì)量管理力度

安全管理以及質(zhì)量管理與工程預(yù)算中的成本控制管理有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，如果安全管理以及質(zhì)量管理精準(zhǔn)度得到提升，那么返工問題或者賠償問題都將得到有效的控制，進(jìn)而可以有效地避免一些不必要的成本支出，有效控制工程預(yù)算成本?；谶@一情況，相關(guān)的管理人員必須重視對于安全管理以及施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化工作。為此，首先，必須有效地宣傳安全管理以及質(zhì)量管理對于工程預(yù)算成本控制管理的重要影響，使相關(guān)管理人員能夠更加地重視安全及質(zhì)量管理優(yōu)化工作。其次，需要重點(diǎn)宣傳安全管理信息，將安全施工原則、安全施工要點(diǎn)、質(zhì)量管控要點(diǎn)、質(zhì)量管控方法等信息進(jìn)行有效的宣傳，同時(shí)還要將安全元素融入企業(yè)文化中，定期開展工作研討會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全及質(zhì)量管理對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。最后，必須實(shí)施全過程安全及質(zhì)量監(jiān)督管理模式，對于各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，排查出施工現(xiàn)場的安全隱患問題，并及時(shí)消除這些安全隱患，避免安全施工問題出現(xiàn)，從而有效實(shí)現(xiàn)對于資金預(yù)算的成本控制。

4結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，隨著我國建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在當(dāng)今時(shí)代背景下，諸多建筑工程企業(yè)都在積極努力地進(jìn)行各項(xiàng)管理的優(yōu)化革新，其最終目的就是有效地提升自身企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，保證自身企業(yè)在市場中占有一席之地。從現(xiàn)實(shí)的角度來分析，要想提升企業(yè)的整體市場競爭力，就不得不做好成本控制工作，而工程預(yù)算環(huán)節(jié)是實(shí)施成本控制管理策略最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。有效地通過成本控制來提升工程預(yù)算的精準(zhǔn)度，提升資源的有效利用率，將極大地推動(dòng)建筑工程企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程。因此，相關(guān)的建筑工程預(yù)算管理人員必須重視對于成本控制在建筑工程預(yù)算中的管理研究。

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作者：季波 單位：南京國景工程項(xiàng)目管理有限公司