工程預(yù)算建筑工程造價(jià)控制策略探討

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【摘要】建設(shè)項(xiàng)目的成本控制和管理在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中是非常重要的。它出現(xiàn)在施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目。為了完成建設(shè)工程，我們必須嚴(yán)格管理和控制建設(shè)工程的成本，存在許多不確定性，管理者應(yīng)考慮相應(yīng)的因素。戰(zhàn)略的不確定性因素。要想使企業(yè)效益最大化，就要讓領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制上做得最好。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)控制

1建筑工程造價(jià)管理的意義

建筑工程造價(jià)管理的意義是為了更好的解決建筑工程的資金問(wèn)題，成本問(wèn)題，人力物力等問(wèn)題。好的建筑工程造價(jià)管理可以更好的更全面的解決這些需要解決的問(wèn)題，還可以給予更好的人力資源的優(yōu)化配置和物力安全，更好的給建筑工程提供發(fā)展機(jī)會(huì)，更好的提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益。所以對(duì)于建筑工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的建筑工程造價(jià)管理是無(wú)比重要的。想要更準(zhǔn)確的對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和控制可以采取科學(xué)的方法，科學(xué)的方法更能夠給建筑施工提供安全保障，給企業(yè)帶來(lái)更大的利益。不僅是科學(xué)的方法就可以，還要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止所有可能的違規(guī)行為，不顧一切的維護(hù)企業(yè)形象，以求更好的發(fā)展。

2建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理的現(xiàn)存問(wèn)題

2.1全員造價(jià)管理與控制意識(shí)不高、認(rèn)識(shí)不合理

全員造價(jià)管理與控制意識(shí)不高，認(rèn)識(shí)不合理有密切關(guān)系，所以在造價(jià)管理和對(duì)于它的控制意識(shí)應(yīng)該在企業(yè)中的員工達(dá)到統(tǒng)一共識(shí)，這樣才可以將造價(jià)管理與控制意識(shí)更加普遍的應(yīng)用到工作中，更好的貫徹這種思想，在實(shí)現(xiàn)貫徹思想的時(shí)候要具體的了解到如何實(shí)施和操作。有時(shí)候?yàn)榱俗非蟪杀镜慕档筒活櫦霸O(shè)計(jì)部門的追求效果，不顧及施工的進(jìn)程進(jìn)度質(zhì)量。更有領(lǐng)導(dǎo)為了造價(jià)控制的管理，把任務(wù)都交給下面的工作人員，而他只管下達(dá)命令，僅依靠口頭強(qiáng)調(diào)，想要得到很好的發(fā)展。只有以身作則才可以更好的領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的施工人員。

2.2建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠緊密

導(dǎo)致建筑工程造價(jià)流程復(fù)雜的原因是因?yàn)閷?duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)需要涉及到的環(huán)節(jié)相對(duì)來(lái)說(shuō)就是比較多，所以在建筑工程造價(jià)的流程的六個(gè)階段里把每個(gè)階段都分配的均衡才是比較好的解決方法，六個(gè)階段對(duì)于建筑工程造價(jià)來(lái)說(shuō)都是不可或缺的，不能少一步也不能多一步，缺少那一階段都不能使建筑工程正常進(jìn)行。但是現(xiàn)實(shí)中卻是大多數(shù)都沒(méi)有把六個(gè)階段完整的做完，因?yàn)楣芾碚卟](méi)有對(duì)著六個(gè)階段進(jìn)行分析，分配的時(shí)候就導(dǎo)致了分布的不均衡，有時(shí)候甚至是兩兩之間一點(diǎn)點(diǎn)都沒(méi)有聯(lián)系。工作人員在進(jìn)行任務(wù)的時(shí)候因?yàn)榉植嫉牟灰粯?，每個(gè)人與每個(gè)人之間不一樣的想法，在建筑工程的施工過(guò)程中的理解也是不一樣的，所以導(dǎo)致了六個(gè)階段無(wú)法結(jié)合到一起，不能進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2.3造價(jià)控制方法不完善

造價(jià)控制方法不完善的原因有很多，有很多方法都是想要對(duì)建筑工程企業(yè)造價(jià)進(jìn)行全面的控制，但是這種方法在建筑工程企業(yè)造價(jià)管理的過(guò)程中會(huì)重點(diǎn)分析施工過(guò)程中會(huì)計(jì)核算，兩者間的聯(lián)系不是相互分離的，而是相互聯(lián)系的，有著密切的聯(lián)系。建筑工程造價(jià)的管理方法不只是為了對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，還是對(duì)建筑工程造價(jià)的一個(gè)控制，對(duì)人力物力和成本的控制也是這個(gè)方法的一個(gè)重要用途。所以要想對(duì)這些方面進(jìn)行更好的控制，就要全面的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行好的管理控制。

3建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理優(yōu)化對(duì)策

3.1提高工程造價(jià)控制意識(shí)

想提高工程造價(jià)控制意識(shí)，就要把對(duì)于工程造價(jià)的控制做到最好，不能有遺漏的，如果在建筑工程的施工過(guò)程中做不到對(duì)工程造價(jià)很好的控制，那么就很容易引起失誤，這是不得不對(duì)其重視起來(lái)的一個(gè)重要原因。因?yàn)樽鰹橐粋€(gè)管理者，如果做不好模范作用，企業(yè)中的員工怎么信任你，所以企業(yè)的管理者必須對(duì)建筑工程造價(jià)的控制管理有很強(qiáng)的預(yù)判意識(shí)，對(duì)于其可能發(fā)生的事進(jìn)行對(duì)策。管理者還要對(duì)整體進(jìn)行引領(lǐng)的作用，使相關(guān)的工作人員可以很好的服從。管理者不僅僅要能夠領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的工作人員還要有很強(qiáng)的超前意識(shí)和洞察能力，對(duì)于市場(chǎng)上的原料成本和市場(chǎng)調(diào)整，及時(shí)的采取措施，在能夠保證成本的基礎(chǔ)上把企業(yè)的利益最大化。

3.2加強(qiáng)全過(guò)程控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制也是全過(guò)程的一個(gè)重要階段，為的是在控制工程造價(jià)的時(shí)候起到有效的作用。如何做到有效控制工程造價(jià)也是一個(gè)需要思考的問(wèn)題，需要有合理的設(shè)計(jì)方案和強(qiáng)勁的設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管，相關(guān)的工作人員的熟練，只有做到這些才可以減少不定的變化因素，從而更好的控制工程造價(jià)。相關(guān)的工作人員要根據(jù)不同的設(shè)計(jì)方案提出不同的施工計(jì)劃，在施工過(guò)程中做好監(jiān)管和安全問(wèn)題，根據(jù)設(shè)計(jì)提供的設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明，做出相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，對(duì)人力物力都要精確到個(gè)人上，成本上要盡量在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短成本，做到把錢用到刀刃上，不浪費(fèi)，以便給企業(yè)謀求到用最少的投資獲取最大的利益。在根據(jù)不同的設(shè)計(jì)做出的對(duì)策時(shí)，還要對(duì)于設(shè)計(jì)方案在施工過(guò)程中需要的各種材料和設(shè)備做出預(yù)算和選擇，要對(duì)材料的選擇進(jìn)行分析和研究并做出對(duì)應(yīng)的解決方法，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在投資的過(guò)程中進(jìn)行的是有效投資，而不是無(wú)效投資。

4結(jié)束語(yǔ)

因?yàn)榻ㄖこ痰脑靸r(jià)控制和管理決定著建筑工程是否能夠正常進(jìn)行，所以對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制和管理的要求也很高，在建筑工程的施工過(guò)程中要對(duì)管理者的安排服從，所以管理者要想出對(duì)應(yīng)這些不確定因素的對(duì)于策略。想要對(duì)企業(yè)進(jìn)行最大的利益就要讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建筑工程的管理和控制做到最好。

參考文獻(xiàn)

[1]馮文彪.建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制分析[J].建材與裝飾,2018(35):131-132.

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