淺析工程預(yù)算建筑工程造價(jià)控制策略

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【摘要】工程造價(jià)和工程預(yù)算作為建筑工程施工管理中重要的構(gòu)成部分，備受施工單位的關(guān)注。由于目前建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每一個(gè)建筑業(yè)，都希望能能獲得最大的工程效益。許多的工程管理者都想要通過降低成本，獲得更多的成本利潤，這樣的方法其實(shí)并不科學(xué)合理，很難達(dá)到造價(jià)預(yù)算的目標(biāo)?；诖?，怎么樣在工程預(yù)算的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工程效益最大化和提升建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，文章重點(diǎn)對(duì)造價(jià)預(yù)算控制進(jìn)行分析，望對(duì)有關(guān)人士有借鑒價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程預(yù)算；工程造價(jià)；控制要點(diǎn)；策略

1建筑工程預(yù)算的特點(diǎn)及其對(duì)工程造價(jià)控制的意義

1.1建筑工程預(yù)算的特點(diǎn)

所謂預(yù)算，就是在施工之前，或者是在購買之前，對(duì)與工程項(xiàng)目相關(guān)的花費(fèi)進(jìn)行估算，由此，工程造價(jià)的預(yù)算即為各個(gè)項(xiàng)目的全部造價(jià)的預(yù)算。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、市場(chǎng)的材料價(jià)格，施工的進(jìn)度和竣工效果的計(jì)劃。并且以其作為界限，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行編制，進(jìn)而確保一切與之相關(guān)的支出金額不會(huì)超過最大金額，以此來保證基本建設(shè)的總投資在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行使用超出最大上限的金額。

1.2建筑工程預(yù)算對(duì)工程造價(jià)控制的意義

1.2.1科學(xué)的預(yù)算控制是管理的指標(biāo)首先，工程預(yù)算即在建筑工程項(xiàng)目開始之前，對(duì)施工過程中所涉及的成本費(fèi)用，包括人、料、費(fèi)的全部支出歸納預(yù)算。為了實(shí)現(xiàn)工程施工中材料費(fèi)用和人工的費(fèi)用的支出合理性，將整個(gè)工程項(xiàng)目的成本降低到最低標(biāo)準(zhǔn)以此來促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。所以，這就需要管理人員按照預(yù)算控制的范圍，進(jìn)行組織分工合理安排資金的支出和收入，要對(duì)項(xiàng)目中的每一個(gè)預(yù)算都要控制在合理科學(xué)的范圍內(nèi)才能達(dá)到以上的目的。1.2.2有效的預(yù)算控制使工程結(jié)算更簡(jiǎn)便和準(zhǔn)確眾所周知，建筑工程項(xiàng)目施工結(jié)束后要對(duì)工程相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，即對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中所涉及的全部資金進(jìn)行結(jié)算，計(jì)算出工程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之間的差額，并且計(jì)算出預(yù)算的準(zhǔn)確性，并做好相關(guān)的記錄，為下一次工程預(yù)算提供參考，進(jìn)而完成結(jié)算的工作。有效的預(yù)算控制，可以使資金在一定的范圍內(nèi)波動(dòng)。由于預(yù)算的控制，工程造價(jià)相對(duì)穩(wěn)定，后期的預(yù)算相對(duì)簡(jiǎn)便，減少了工作人員的工作量，提高了其工作效率，讓更多的人力資源投入到下一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃中。

2建筑工程造價(jià)預(yù)算控制三個(gè)要點(diǎn)的分析

2.1前期設(shè)計(jì)階段

前期設(shè)計(jì)階段是建筑工程項(xiàng)目實(shí)際操作的主要依據(jù)，也是作為建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制要點(diǎn)之一。它消耗的時(shí)間相對(duì)于后期施工比較短，這個(gè)階段決定了建筑工程施工中應(yīng)選用的材料，設(shè)備，更決定著建筑工程是否會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況。常規(guī)的建筑企業(yè)管理，前期設(shè)計(jì)和后期施工是由不同的單位來負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)前期階段的設(shè)計(jì)，施工單位負(fù)責(zé)后期的施工。這很容易產(chǎn)生的問題，設(shè)計(jì)單位只為了自己的業(yè)績(jī)，為了自己能夠中標(biāo)，只顧自己。在設(shè)計(jì)時(shí)不重視自己工作對(duì)施工的影響，比如，在開展前期設(shè)計(jì)的時(shí)候，不考慮施工難易程度以及可能存在的突發(fā)情況等對(duì)施工造成良影響，這會(huì)降低工程的質(zhì)量，以及對(duì)職工人員的安全造成危害，從而會(huì)對(duì)預(yù)算工作產(chǎn)生不良影響。

2.2工程變更情況

由于前期階段的設(shè)計(jì)并沒有考慮到施工的實(shí)際情況，在很大程度上容易導(dǎo)致施工出現(xiàn)變更。工程的變更會(huì)引起施工材料，設(shè)備，以及施工人員數(shù)量上的變化，這就會(huì)使得變更后的工程造價(jià)預(yù)算與之變更之前的工程造價(jià)預(yù)算不符，而且為了不得不適應(yīng)新的施工條件和狀況，必須選購新的器材和改變施工計(jì)劃，增加了施工的成本，延緩了施工的進(jìn)度，嚴(yán)重影響了施工單位的經(jīng)濟(jì)收入和工作信譽(yù)。由此，我們看到前期設(shè)計(jì)階段與施工階段之間的關(guān)系。

3解決建筑工程造價(jià)控制突出問題的策略

3.1選擇良好的設(shè)計(jì)方案

有前面的分析可知，前期設(shè)計(jì)階段，對(duì)于后期施工的影響很大，所以我們可以從以下三個(gè)方面做出調(diào)整。技術(shù)層面，提高施工圖和技術(shù)設(shè)計(jì)與實(shí)際施工的一致性，減少后期工程變更發(fā)生的不良危害，可以多方面考慮不同的因素進(jìn)而設(shè)計(jì)多份文案，進(jìn)行合理的選擇，選擇最節(jié)約資源的方案。組織層面，合理安排，項(xiàng)目工程的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)管理該項(xiàng)目的管理者做到權(quán)責(zé)分明，防止組織人員機(jī)構(gòu)臃腫和缺乏人手不足的情況發(fā)生。經(jīng)濟(jì)層面，嚴(yán)格審核每一項(xiàng)與項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用支出，對(duì)于項(xiàng)目可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益與目前的支出相比較，選擇合理的設(shè)計(jì)方法。

3.2培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程管理人才

技術(shù)型人員是工程造價(jià)控制的主力軍，對(duì)于加強(qiáng)技術(shù)人員的管理能力尤為重要。一方面可以引進(jìn)人才，另一方面，可以培養(yǎng)已有的人員的造價(jià)管理能力。在造價(jià)管理人員的選定當(dāng)中，要嚴(yán)格評(píng)選，綜合對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，并定期對(duì)他們給予培訓(xùn)，利用當(dāng)前的科技和現(xiàn)有的條件，加強(qiáng)與高校之間的交流，以便提升造價(jià)人員的素質(zhì)和能力。

4結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)預(yù)算的控制，對(duì)保證工程的質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)追求的盈利目標(biāo)具有非常大的作用和意義。在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要明確工程造價(jià)預(yù)算控制的必要性和重要性，為此，企業(yè)的相關(guān)門應(yīng)該控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)預(yù)算，通過對(duì)預(yù)算人員的能力進(jìn)行培訓(xùn)和提高，促進(jìn)預(yù)算工作的完成和提高其質(zhì)量。企業(yè)的管理者應(yīng)該建立和完善管理體系，提高企業(yè)的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力和決策能力，以實(shí)現(xiàn)效益增加，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供保證。

參考文獻(xiàn)

[1]李家汀.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制策略分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2019(12):245-246.

作者：許權(quán) 單位：安徽合肥文一地產(chǎn)有限公司