造價成本控制中建筑工程預算管理
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摘要：建筑工程推動著我國的經(jīng)濟發(fā)展，而建筑工程本身卻是一項工序復雜的系統(tǒng)工作，盈利的主要因素就是做好建筑工程的預算，控制造價成本。文章通過分析建筑工程預算中存在問題和不足，提出建筑工程預算的管理措施。
正文：
隨著建筑工程的規(guī)模增大，建筑工程的人力和物力對建筑工程成本的影響越來越大，建筑工程在開展施工和管理時，企業(yè)的經(jīng)濟利益與建筑造價的成本也息息相關。因此，建筑工程施工應該重視施工管理中的成本控制，發(fā)揮工程預算在建筑施工中的作用，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來重大效益。
1.什么是建筑工程預算
建筑工程預算是建筑施工開始前，根據(jù)相關的法律法規(guī)和建筑工程規(guī)章制度對整個工程實施中的材料、人力、規(guī)模進行的資金估算，從而得出整個工程項目所需要的資金，合理的分配整個工程的資金投入量。其中的合理是指在建筑施工中投入的資金是否能按工程預期的工期完成，節(jié)約建筑的造價成本，為企業(yè)的經(jīng)濟帶來效益。建筑工程預算在造價成本控制中的作用：
1.1通過對整個工程的成本預算為項目施工的成本控制管理提供了依據(jù)
使得企業(yè)的管理者能更好的掌控建筑施工的進度，在工期內(nèi)完成工程項目，從而提高施工的管理水平和經(jīng)營效益。
1.2對建筑工程的成本預算
有利于建筑管理者對施工工程的投資做出分析，做到在保證建筑工程質(zhì)量的前提下而有效的節(jié)約成本與開支，從根本上實現(xiàn)建筑施工利益最大化。
2.造價成本控制和工程預算中存在的問題
2.1建筑工程預算體系不健全
建筑工程預算的根據(jù)是要有一套完整的定額體系，然后對工程的造價成本根據(jù)定額體系完成。雖然在以往的建筑工程成本造價的預算中采用了定額體系來節(jié)約成本。但是，目前的建筑工程體系定額還存在許多的不足和不完整，隨著建筑施工的規(guī)模和技術的提高，建筑施工的要求標準和施工材料都發(fā)生了很大的變化，因此對建筑造價成本控制的預算定額也需要不斷地改善和變化。
2.2沒有制定權責分明的規(guī)章制度
建筑企業(yè)要想做好建筑工程項目，就要明確建筑工程造價和工程預算的權利和義務。也要對其工作內(nèi)容和工作過程提出一定的要求，同時制定相關的權責規(guī)章制度和監(jiān)督體系。但是在大多數(shù)的建筑公司中都做不到這一點，由于建筑企業(yè)沒有明確的規(guī)章制度，造成相關工作人員無法明確自己的責任和義務，從而對工作不能做到盡心盡力，影響企業(yè)的工程預算和造價成本控制的進度和實施，使得建筑預算和造價成本控制的管理沒有在建筑施工中發(fā)揮其價值，不能真正的落實管理控制作用。
2.3建筑工程預算和實際施工情況不相符
建筑工程預算和實際施工工程相符合是保證建筑施工成本控制管理的重要因素。一般的建筑施工工期都比較長，由于天氣的變化或者市場的材料價格影響，造成建筑施工的工期和投資成本發(fā)生變化，從而使得建筑工程的預算發(fā)生變動，加大工程的成本控制。因此造成工程預算的結果和成本控住與實際施工不相符，進而導致工程成本發(fā)生超支，企業(yè)的生產(chǎn)效益和利益虧損。
3.建筑工程預算和成本控制的管理措施
3.1對工程預算的定額體系完善
建筑施工的工期比較長，發(fā)生的變化因素也比較多，因此在制定工程預算定額的時候，因充分考慮建筑施工的變化因素，制定科學、動態(tài)的定額體系。在進行工程預算和成本控制管理的時候應充分的考慮建筑施工的工期，以及在施工過程中的天氣變化和市場材料價格的調(diào)整，全面的運用動態(tài)的定額體系對整個工程的造價進行預算，并且制定完整的成本控制管理制度。
3.2建立完善的責任體系
建筑企業(yè)在工程預算和成本控制管理中應該建立完善的責任體系，明確相關工作人員的責任和義務，保證在工程預算和成本控制項目中做到盡心盡力，明白工程預算和成本控制的重要性。此外，建筑企業(yè)要在建筑施工中建立相應的懲罰制度，對施工過程中工作認真和有業(yè)績者進行合理的獎勵，對施工造成安全隱患和渾水摸魚的進行懲罰，從而達到對施工人員的公平和公正，增加員工對企業(yè)的信任力，對提高工程的預算和成本控制落實做了很大的貢獻。
3.3提高工程預算和成本控制人員的能力和專業(yè)素養(yǎng)
工程預算和成本控制人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)是決定工程造價的因素之一，工程預算和成本控制的人員直接關系到工程造價成本的準確性和有效性。因此，建筑企業(yè)應該對工程預算和成本控制人員進行不定期的培養(yǎng)和學習，使其提高自己的專業(yè)知識和素養(yǎng)。此外，作為建筑工程項目中最主要的人力資源，就要為其他建筑施工人員做榜樣，以身作則，充分的體現(xiàn)建筑施工過程中節(jié)約成本的重要性，在施工企業(yè)中形成良好的、積極的節(jié)約風氣，促使建筑企業(yè)穩(wěn)定長期的發(fā)展。
3.4對工程預算建立完善的監(jiān)督體系
工程預算的成本是工程進行成本控制管理的重要依據(jù)，因此在建筑施工過程中要保證工程預算的準確性和科學性。因此必須建立工程預算的監(jiān)督體系，在進行工程預算審核時有完整的審核體系和規(guī)章制度，明確相應的責任和義務；避免預算人員的弄虛作假現(xiàn)象和超預算發(fā)生；此外必須制定監(jiān)督標準，規(guī)范預算人員的工作內(nèi)容，提高建筑工程的預算質(zhì)量，為建筑施工成本控制提供可靠的依據(jù)，為企業(yè)的建筑經(jīng)濟利益帶來效益。
4.結束語
建筑施工企業(yè)在競爭中能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展，達到企業(yè)的經(jīng)濟利益，就要對建筑工程項目進行預算和成本控制，做到投資成本和建筑造價成本的相對應。工程預算的結果在很大程度上在工程成本控制中得到體現(xiàn)，建筑工程企業(yè)應該充分的認識到工程造價和預算存在的問題，并了解工程預算的重要性以及在建筑施工中的價值，結合企業(yè)自身的規(guī)模大小和經(jīng)濟實力，制定相應的預算工作體系和監(jiān)督制度，為企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來效益。
參考文獻：
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作者:馬杰 單位:中國建筑第七工程局有限公司
