大型油氣管道工程的監(jiān)理工作重點

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摘要：油氣資源是我國社會發(fā)展的重要資源，為汽車行業(yè)發(fā)展和帶動社會經(jīng)濟進步奠定了基礎。但是現(xiàn)階段我國大型油氣管道工程建設存在投入資金多、建設難度大、開發(fā)困難等問題，為了減少大型油氣管道及建設存在的問題，怎樣做好大型油氣管道工程監(jiān)理工作成為相關(guān)人員需要思考和解決的問題。文章在闡述大型油氣管道工程監(jiān)理目的、特點的基礎上，從監(jiān)理準備階段、監(jiān)理開工準備階段、監(jiān)理施工階段、項目投入運行階段具體分析怎樣有效開展大型油氣管道工程監(jiān)理工作。

關(guān)鍵詞：大型油氣管道工程；監(jiān)理；重點

油氣管道工程是針對我國油氣資源運輸問題所開展的工程項目。在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，對油氣資源的需求增加。油氣資源是一種不可再生資源，在社會對油氣資源需求增加的情況下怎樣提升油氣資源利用率成為相關(guān)人員需要思考和解決的問題，對油氣資源的利用關(guān)乎油氣管道工程建設成效。油氣管道工程監(jiān)理工作的開展不僅能夠有效提升油氣資源利用率，而且能夠減少油氣開發(fā)對周圍環(huán)境的不利影響。為此，文章結(jié)合實際重點對大型油氣管道工程監(jiān)理工作重點問題展開探究。

1大型油氣管道工程監(jiān)理工作目的

科學發(fā)展觀的深入推行對油氣管道工作建設和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)提出了更高的要求，即在進行油氣資源開發(fā)和油氣管道建設的時候要注重和周圍環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，在油氣管道工程施工中嚴格監(jiān)控管道工程建設可能出現(xiàn)的各類環(huán)境問題，結(jié)合國家石油管道工程建設管理實際和試驗點工作確定大型油氣管道工程監(jiān)理的工作目標。現(xiàn)階段，大型油氣管道工程監(jiān)理工作的主要目的是要加強對油氣管道施工期環(huán)境保護目標的有效實施和調(diào)控，為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的建設提供重要的支持。

2大型油氣管道工程監(jiān)理的特點

2.1施工特點

大型油氣管道工程是線性工程，工程任務的安排和部署沿著線性分布，具有以下幾方面的特點：第一，大型油氣管道施工作業(yè)線路長。一條大型油氣管道施工能夠達到幾千公里，施工線路較長，施工過程中涉及到的單位眾多，且施工操作比較分散。第二，施工作業(yè)速度較快，具有很強的流動性特點。油氣管道施工每天需要完成的工作進度在1~3km，施工作業(yè)操作比較復雜。第三，施工周圍地形地貌比較復雜，遇到的自然阻礙比較多。

2.2施工監(jiān)理范圍廣

大型油氣管道工程施工范圍廣泛，在這個過程中涉及到的影響因素有很多，由此決定工程監(jiān)理專業(yè)、范圍要比一般工程廣泛。大型油氣管道工程監(jiān)理具體需要涉及到以下幾方面的內(nèi)容：第一，施工時期的廢水廢氣處理；第二，施工揚塵等對大氣環(huán)境的影響；第三，施工噪聲的控制措施；第四，水土保持工作。

2.3施工監(jiān)理對象和外部接口比較多

大型油氣管道工程監(jiān)理具有工程量大、投資大、專業(yè)劃分困難、施工分標多等方面的特點，工程監(jiān)理往往分成多個標段進行，所涉及到的監(jiān)理對象比較多，并且存在一定數(shù)量的對外接口，給施工環(huán)保監(jiān)理工作帶來了負擔。

3大型油氣管道工程監(jiān)理工作的重點

3.1大型油氣管道工程監(jiān)理準備階段的施工重點

（1）打造大型油氣管道工程監(jiān)理管理體系。監(jiān)理工作是業(yè)主工程建設項目管理工作的一種延伸，主要是對油氣管道工作建設涉及、采辦、施工等進行全面的質(zhì)量、進度管控，并加強對施工合同信息的管理，和業(yè)主進行有效協(xié)調(diào)結(jié)合新時期大型油氣管道工程監(jiān)理的發(fā)展要求，需要為項目監(jiān)理管理體系的建設配置專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)，結(jié)合實際情況形成符合本項目發(fā)展的項目監(jiān)理機構(gòu)，完善監(jiān)理管理體系。（2）加強對大型油氣管道工程監(jiān)理合同和設計文件的了解。大型油氣管道工程監(jiān)理工作開展中所涉及到的合同類型眾多，具體包括EPC總承包、無損檢測、設計、采辦、分包合同等，這些合同對各個參與建設方的權(quán)責關(guān)系和工作職責做出了明確的規(guī)定，具體劃分了油氣管道工程監(jiān)理范圍，對容易引起爭端的內(nèi)容做出了詳細的規(guī)定。在進行大型油氣管道工程監(jiān)理的時候，需要相關(guān)人員加強對各個區(qū)域合同信息的把握，并熟練應用各個合同管理工具，加強對施工管理中各個爭議問題的有效分析。（3）加強對大型油氣管道工程監(jiān)理部門人員的培訓。為了提升大型油氣管道工程監(jiān)理成效，需要定期組織監(jiān)理人員開展培訓工作，通過培訓讓監(jiān)理人員更為明確的了解工程建設情況，包括工程建設規(guī)范、工程法律法規(guī)、工程監(jiān)理要點等，對工程監(jiān)理內(nèi)容進行明確，把控監(jiān)理難點。另外，項目監(jiān)理機構(gòu)要做好自身的圖紙會審工作，并對圖紙會審工作進行督促、檢查和管理，做好設計交底工作。

3.2大型油氣管道工程施工階段的監(jiān)理工作重點

（1）樹立監(jiān)理全局理念。大型油氣管道工程監(jiān)理項目涉及到多個EPC承包商、施工承包商、檢測承包商，這些承包商在實際工作中會承擔不同的責任，在彼此密切配合下才能有效完成油氣管道工程施工階段的監(jiān)理工作。為此，在開展油氣管道工程施工監(jiān)理的時候需要各個監(jiān)理機構(gòu)樹立全局性的發(fā)展理念，在具體施工操作中統(tǒng)籌監(jiān)督、密切配合，特別是在吹掃、試壓、試車工作的時候統(tǒng)一考慮水源、氣源和排水問題。（2）堅持計劃管理。大型油氣管道工程監(jiān)理機構(gòu)要認識到監(jiān)理進度預控是監(jiān)理工作開展的關(guān)鍵。為此，在大型油氣管道工程監(jiān)理工作中需要嚴格把關(guān)開工工作，對于不符合要求的單位、機組是不能允許施工的。在開工時期也需要控制施工進度，在保證施工質(zhì)量的情況下提升施工速度。（3）貫徹落實QHSE管理體系。QHSE管理體系是實現(xiàn)大型油氣管道工程施工監(jiān)理系統(tǒng)化、標準化的基礎，在開展大型油氣管道工程施工階段監(jiān)理工作的時候需要高度重視QHSE管理體系的建設，確保監(jiān)理商、承包商在統(tǒng)一體系標準的作用下開展工作。首先，加強對現(xiàn)場監(jiān)理工作的質(zhì)量控制。在施工監(jiān)理工作開展的時候需要嚴格落實材料檢查、焊接預熱、返修、試壓干燥等工作，并定期組織專業(yè)人員開展工作檢查。其次，加強對施工現(xiàn)場的安全管控。組織各個承包商進行油氣管道工程施工監(jiān)理的風險識別，監(jiān)理風險清單，結(jié)合實際情況制定相應的風險應對策略。考慮到外界環(huán)境變化對油氣管道工程施工監(jiān)理的影響，需要相關(guān)人員結(jié)合沿線地形地貌、施工內(nèi)容、建設單位特點等不斷補充和完善監(jiān)理內(nèi)容。最后，做好QHSE管理周月報。QHSE管理周月報是項目監(jiān)理機構(gòu)全面掌握QHSE管理情況的重要途徑，為此，油氣管道工程施工監(jiān)理機構(gòu)需要定期對QHSE管理月報進行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果找出QHSE管理存在的問題并予以及時改進。

3.3大型油氣管道工程監(jiān)理試運營和交工驗收階段監(jiān)理工作的重點

（1）做好各方協(xié)調(diào)配合工作。在大型油氣管道工程監(jiān)理工作完成之后需要進行質(zhì)量驗收，特別是要加強對單機調(diào)試和聯(lián)動試車的驗收，在驗收工作中，大型油氣管道工程監(jiān)理機構(gòu)需要加強組織協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系各個承包商開展工作，采取集中辦公的方式對各個設備進行調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題之后及時處理。（2）組織工程滯留問題的整改。首先，規(guī)范整改工作管理。結(jié)合實際制定整改管理制度，對投產(chǎn)條件嚴格檢查，在得到業(yè)主、運行單位、EPC承包商確認之后進行下一項工作。其次，采取有效措施推進整改工作。對于遺留的問題清單，油氣管道工程監(jiān)理機構(gòu)要組織EPC承包商對問題進行分析，落實各個部門的責任，加強對監(jiān)理工作的跟蹤。

4結(jié)語

綜上所述，在新的歷史時期為了更好的促進大型油氣管道工程監(jiān)理工作的開展，需要相關(guān)人員在開展油氣管道工程監(jiān)理工作的同時樹立全局化發(fā)展理念，結(jié)合實際做好監(jiān)理準備工作、施工過程監(jiān)理和施工驗收監(jiān)理，密切各個監(jiān)理機構(gòu)，從而不斷提升大型油氣管道工程監(jiān)理水平。

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作者:張磊 單位:西安長慶工程建設監(jiān)理有限公司