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政府改革和創(chuàng)新是當(dāng)今世界公共領(lǐng)域的時代主題。地方政府既作為國家或中央政府的延伸和代表,又是地方政治的核心主體。一個國家只有一個中央政府和一套中央政府體制,卻有多個地方政府,可能有多種地方政府結(jié)構(gòu)。地方政府治理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣性特征。
相對于中央政府而言,地方政府更容易發(fā)生變革與創(chuàng)新,事實上,20世紀(jì)80年代以來,世界許多國家的地方政府在中央政府體制保持不變的情況下進(jìn)行了深刻的變革,地方政府的變革不僅包括地方政府公共政策的變化,而且包括地方政府本身治理結(jié)構(gòu)的變革;不僅有技術(shù)方面的微調(diào),也有制度領(lǐng)域的深層變革;不僅包括政治與行政關(guān)系的調(diào)整,還包括政府與市場、政府與社會關(guān)系的重新定位;不僅包括政府權(quán)力與公民權(quán)利的調(diào)適,也包括政府權(quán)力的內(nèi)部轉(zhuǎn)移。
20世紀(jì)80年代以來的各國地方政府改革潮流具有強(qiáng)烈的歷史背景和深刻的社會、經(jīng)濟(jì)和政治原因。二戰(zhàn)以后,西方主要國家隨著經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展,都經(jīng)歷了建設(shè)福利國家的過程,政府公共開支逐年上升,最終導(dǎo)致了不同程度的財政危機(jī),財政危機(jī)是促使地方政府改革的一個重要原因。隨著人們生活水平的提高,公民對政府的管理和公共服務(wù)的要求也有所提高,90年代,公民對地方政府的不滿引起的合法性危機(jī)意味著地方政府的改革勢在必行。
全球化不僅給地方政府帶來了發(fā)展的機(jī)遇,也同時加劇了地方政府在更大范圍內(nèi)進(jìn)行的競爭,只有改革和創(chuàng)新才能增強(qiáng)地方政府的優(yōu)勢和核心競爭力,改革和創(chuàng)新也就成為了一些地方政府主動的自覺的行為。新公共管理運(yùn)動是波及范圍最廣、影響最深刻的一場政府改革運(yùn)動,自英美率先進(jìn)行了新公共管理改革后,這場改革迅速在加拿大、新西蘭、澳大利亞以及歐洲大陸推開,至今仍未結(jié)束。
有人將這次改革稱為“重塑政府”、“政府再造”或“治道變革”,或曰以企業(yè)家精神來改造政府,并列舉了改革的十項原則:政府掌舵而不是劃槳;善于授權(quán)而不是事必躬親;引入競爭機(jī)制;注重目標(biāo)使命而非繁文縟節(jié);重產(chǎn)出而不是只顧投入;顧客導(dǎo)向和服務(wù)意識;注重收益而不要浪費(fèi);重預(yù)防勝于治療;更多協(xié)作與分權(quán)而不是加強(qiáng)集權(quán);重市場機(jī)制而非行政指令。新公共管理改革包涵了許多不同甚至相互矛盾的概念,而其共同的基本原則是參考、仿照私人部門的組織、運(yùn)行和市場導(dǎo)向原則,以克服“(福利)國家失靈”和“公共管理失靈”的現(xiàn)象,但其做法和后果在各國大不一樣。
英國是最多使用私有化和民營化手段的國家,不僅把水、煤氣和電力等公共設(shè)施出售給私營部門,而且社會服務(wù)也通過以下三種方式進(jìn)行全面的民營化:所有權(quán)從公共部門向私營部門轉(zhuǎn)移;在以前不存在競爭的領(lǐng)域允許和促進(jìn)競爭;特許或簽約轉(zhuǎn)包,即允許和鼓勵私營企業(yè)投標(biāo)來經(jīng)營以前由公共部門專營的服務(wù)。在德國,新公共管理改革較英美來說晚了十年,直到上世紀(jì)90年代才開始展開,德國的改革模式被稱為“新掌舵模型”,主要是關(guān)注用企業(yè)運(yùn)作模式和企業(yè)家精神來改造政府的內(nèi)部組織,嚴(yán)格預(yù)算和會計管理,實行硬約束和強(qiáng)控制,在手段運(yùn)用上更傾向于引入競爭和企業(yè)化管理,而不是私有化。
盡管目前對新公共管理運(yùn)動的評價尚沒有統(tǒng)一定論,但是畢竟它對傳統(tǒng)的官僚制行政產(chǎn)生了巨大的沖擊;“顧客導(dǎo)向”和服務(wù)意識在地方政府中樹立起來,公務(wù)員的行為變得像對消費(fèi)者那樣更友好;一站式辦公、流線型決策程序節(jié)省了公民等待辦事的時間;財政赤字危機(jī)逐漸緩和,行政部門運(yùn)作效率得到提高。對新公共管理改革的批評也不少,主要是認(rèn)為新公共管理并沒有達(dá)到應(yīng)有的預(yù)期效果,而且地方政府在過分私有化和市場化中放棄了本來應(yīng)該承擔(dān)的政治責(zé)任。