企業(yè)管理中管理會計分析
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一、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略
企業(yè)管理過程中，應(yīng)該有適用于自身企業(yè)管理會計應(yīng)用的相關(guān)策略，這樣才能發(fā)揮其職能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
1.管理會計的職責(zé)
管理會計的職能包括預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會計根據(jù)企業(yè)財務(wù)提供的材料作深層次的加工、分析，幫助管理者客觀掌握事實，預(yù)測和決策未來將要發(fā)生的情況，使之更好地適應(yīng)發(fā)展的需求。通過對各種指標的分析，快速及時修正項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的錯誤，控制經(jīng)濟項目按照規(guī)定的目標進行。
2.管理會計作用的發(fā)揮
管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用，大致體現(xiàn)在以下幾個方面。一是降低成本提高效益。管理會計通過對成本的控制，改進生產(chǎn)流程，變化營銷手段，提高服務(wù)質(zhì)量，摒棄多余的生產(chǎn)作業(yè)，從而達到控制成本的目的。在人力資源管理上，通過對員工職責(zé)的分解，將經(jīng)濟效益與績效管理相結(jié)合，提高生產(chǎn)效率，從而降低成本，提高了利潤。二是擴展企業(yè)會計職能。管理會計不僅僅是記錄企業(yè)賬務(wù)情況和企業(yè)經(jīng)營狀況，更重要的是通過對市場的調(diào)查、分析，研究出有效的策略，提升企業(yè)的競爭力。三是調(diào)動企業(yè)的積極因素。建立科學(xué)的績效測評系統(tǒng)，一方面可以公平地衡量員工的能力，調(diào)動員工的積極性；另一方面也能激發(fā)員工的聰明才智，更好地為企業(yè)服務(wù)。四是為企業(yè)做科學(xué)的規(guī)劃和決策。在企業(yè)管理中，管理會計根據(jù)會計提供的資料科學(xué)分析、比較，提出有效的決策。
二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
管理會計在我國發(fā)展時間較短，在全國的大部分企業(yè)中得不到充分運用，主要存在以下幾個問題。
1.我國經(jīng)濟體制不健全，管理會計難以發(fā)揮其用
改革開放以前，我國一直實行計劃經(jīng)濟，之后又經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制三個階段，目前，我國處于市場經(jīng)濟環(huán)境，但市場經(jīng)濟體制還不完善，企業(yè)存在很多問題。企業(yè)發(fā)展受到多方面的控制，不能按照市場真正的需求發(fā)展，從而限制了管理會計的發(fā)展。
2.管理會計理論與實踐不能同步
我國是學(xué)習(xí)西方的管理會計理論，深入研究也是在西方的理論基礎(chǔ)之上，而西方的管理會計發(fā)展背景是發(fā)達的經(jīng)濟事實，我國經(jīng)濟處于發(fā)展中水平，達不到西方的經(jīng)濟水平，所以我們運用的理論和實際是脫節(jié)的。
3.企業(yè)管理層對管理會計的意識有待增強
一些企業(yè)的經(jīng)營者認識不到管理會計的重要性。他們對管理會計的認知不清楚，對于它起的作用更是不夠重視。在一些中小企業(yè)，管理者只看重盈利的多少，對市場營銷、廣告策劃等部門高度重視，而財務(wù)部門只負責(zé)企業(yè)的賬務(wù)問題?？傊€是管理者對管理會計不夠了解和重視。
4.人員素質(zhì)相對較弱
管理會計人員總體素質(zhì)較低，現(xiàn)階段，一大部分人通過業(yè)余培訓(xùn)、成人教育得到會計證書，這部分人不僅表現(xiàn)在文化水平的差異上，業(yè)務(wù)水平同樣和管理會計有一定的差距。會計人員素質(zhì)直接影響管理會計在我國的應(yīng)用。
三、提高管理會計應(yīng)用水平的措施
1.創(chuàng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境
企業(yè)管理環(huán)境在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。規(guī)范公平的市場經(jīng)濟體制才能促進管理會計在企業(yè)中的發(fā)展。企業(yè)有獨立的決策權(quán)，減少不必要的行政干預(yù)，并建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，規(guī)范管理會計的管理程序，為企業(yè)營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。同時，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該重視管理應(yīng)用在企業(yè)中的作用，總結(jié)自身企業(yè)的特點和實踐經(jīng)驗，加強培養(yǎng)管理會計人員的素質(zhì)，建設(shè)屬于本企業(yè)的管理會計體系。從而促進管理會計在企業(yè)管理中水平的提升。
2.培養(yǎng)企業(yè)的管理會計人員素質(zhì)
企業(yè)的管理會計人員要通過專業(yè)管理會計的測試，包括企業(yè)財務(wù)會計的理論知識、管理會計學(xué)、企業(yè)財務(wù)會計的政策法規(guī)。在工作中，管理會計人員不僅要了解企業(yè)的財務(wù)狀況，還要熟悉企業(yè)整體的運營情況，同時對經(jīng)濟對象的發(fā)展有獨到的眼光。首先，定期安排員工管理會計專業(yè)培訓(xùn)，并進行能力測試，加強管理會計專業(yè)知識。其次，組織管理會計人員座談會，針對公司現(xiàn)狀，提出一些可行性管理建議，提升管理會計人員專業(yè)技能。通過提升管理會計人員的整體素質(zhì)建設(shè)，來促進管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用的水平。
3.加強管理會計理論與實踐的結(jié)合
我們應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實際情況建立適合自身企業(yè)的管理會計體系。畢竟西方的管理會計是立足于發(fā)達經(jīng)濟基礎(chǔ)上的，我國的經(jīng)濟發(fā)展情況不同，我們應(yīng)在自身的會計水平上，不斷吸取符合我國國情的觀念進行研究，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，理論和實踐相結(jié)合，形成企業(yè)自身的管理會計體系。如邯鋼的“成本否決法”，其成功的核心在于將成本、效益、分配三者相結(jié)合，通過對成本指標的分解，把責(zé)任落實到個人，人人身上都有指標，工資獎金同員工的利益緊密相連，以此調(diào)動廣大員工的積極性，經(jīng)過幾年不懈的努力，邯鋼經(jīng)濟效益好轉(zhuǎn)。這正是管理會計中通過對成本的控制達到提高經(jīng)濟效益的目的。
4.建立適應(yīng)企業(yè)管理需要的管理會計信息系統(tǒng)
在這個信息時代，信息化技術(shù)已滲入各行各業(yè)。主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，信息化技術(shù)方便存儲這些數(shù)據(jù)。管理會計在應(yīng)用過程中需要對大量的數(shù)據(jù)進行分析、總結(jié)，因此，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況建立管理會計信息系統(tǒng)。方便管理信息，提高工作效率。總之，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中越來越重要，企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，建立相應(yīng)的管理會計體系，滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者：于振江
